项目现场管理制度

项目现场管理制度

一、现场考勤制度

二、现场例会制度

三、现场工作文件管理及归档制度

四、现场信息制度

五、现场成本管理制度

六、现场办公卫生管理制度

七、现场办公用品管理制度

八、现场培训制度

一、现场考勤制度、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午时分至时，下午时至1900121时遇节假日按公司规定执行

6、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资

2、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度全部员工均需亲自打卡,任3何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发觉一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人元

100、工作员工外出执行任务须要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方可4外出，并在外出记录栏公示如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理、工作员工病假需出示病假证明书员工如遇突发疾病或有其他正值理由，须当5天向部门负责人请假，并事后补交相关证明、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员6工在日常工作时间内做好本职工作员工因工作须要加班的，须要打卡并做好加班记录

二、现场值班制度、除春节之外的法定节、假日和休息日，均须要支配现场值班

1、每月日前排定下月现场值班表原则上一人值班如值班日不能值班，必225需与他人沟通一样，代为值班，并通报工程人员全体、值班日上下班时间自行支配，手机常开，遇必需到场或突发事务，必需确3保能在一个小时内赶到现场、值班人员负责当日值班记录和工程日通报4

三、现场例会制度、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其他1现场会议、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华信托2股份有限公司汇报本项目详细进展状况及其他工作支配由部门负责人主持和召集、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目供应服务支持的单位召开的每3周例会、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位探讨某个详细问题及处4理方法，由相关单位供应专业看法参考、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位探讨某个详细问题及处5理方法，由相关单位供应专业看法参考、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知

6、如被通知人员因故不能参与会议的，必需向通知人员说明理由

7、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后小时内以邮件形式向与会人员发848出会议纪要、会议决议事项，相关与会人员应在会后马上执行，不得拖延或敷衍了事

9、现场施工过程中发生的重大问题必需召开项目专题会，解决方案经部门10负责人批准后实施、上述各会议探讨过程中只探讨涉及三方及需决策的工作，不探讨只涉及两方10的工作、项目现场组织工作晚会制度，全体员工每日下班时向部门负责人口头反馈当日工作进展、明日工作支配11

四、现场工作文件管理及归档制度、现场全部工作均以文来文往为原则

1、现场全部工作审批文件均需填写相关文件汇报及文件审批运用《文件审批单》2（外部），《文电阅处单》（内部），项目对外发函运用《工作联系单》，用章审批运用《用章审批表》，付款用《付款审批表》，还有《现场签证单》和《设计变更单》、上述审批文件由详细经办人拟制，按审批流程确认后，确认实施

3、上述审批文件批准后，由相关负责人归档管理，不得遗失同时建立相关电子4文档，便于查阅

四、现场信息制度、项目组每日通报现场工程进展（微信），项目组信息员每周通报工作进展（周例1会纪要），项目组每月通报项目进展（月报），项目组选购员全程邮件通报选购流程

五、现场成本管理制度、项目正式施工前，做好项目成本预料和支配

1、每月向股东汇报资金执行支配

2、每月向股东汇报动态成本改变3

六、现场办公卫生管理制度员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐

1.员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理

2.员工在办公区域内接待来访客人，事后需马上清理睬客区正确运用水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和

3.

4.一切应当关闭的设施要爰惜办公区域的花木

5.

七、现场办公用品管理制度项目组员工个人领用办公用品应填写《办公用品申请单》

1.办公用品的申请应与每月日向信息员提出办公用品申请办公用品严禁私用

2.25员工离职时，应将剩余办公用品归还

3.

八、现场培训制度现场每周组织一次专业培训，建立内部讲师制度L、培训一次，讲师得分，参与人员得分，每人每月必需取得分2314。