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文本内容:
项目材料员岗位职责
一、材料员的任职条件材
1、持有有效的材料员上卤证(通过参与四川省住房和建设厅、成都市住房和建设局系统实行料的培训班获得或通过其它渠道获得的四川省住建局认可的证书)资格证书进
2、从事现场相关专业管理工作3年以上场
3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度验
4、经公司考核确认具备相应岗位实力
二、材料员的岗位职责收
1、仔细学习国家规范,熟习施工规范对材料材质的基本要求;熟习材料材质证单上数据的物理意义
2、仔细负责验收材料进场数量和材质状况,并做好详尽的原始记录
3、依据国家施工规范要求,对属于一个验收批的每一种(批)材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单;并刚好将这些证、单收集整理好上交资料员,以备交工时运用
4、监督作业队和施工班组运用材料状况,督促他们节约运用材料;在钢筋下料方面要做到套料配制,以减小材料奢侈;在木材(模板)的运用方面,要杜绝奢侈现象发生,能运用小、材短材的,就不允许其截、锯长大材;否则,应按公司相关纪律进行惩罚料
5、深化施工现场,驾驭现场材料的运用状况,以保证现场施工所需材料的刚好供应储
6、加强现场材料的验收、储存保管;建立材料领、发、退料登记制度;监督材料的运用,实施材料定额消耗管理存
7、大力探究节约材料、探讨代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法,与如采纳ABC分类法、库存技术方法、价值分析等保
8、建立好项目材料管理的各种台账管
三、材料的选购和供应施工项目的材料选购权主要集中在法人层次上,即一般由公司建立统一的材料机构,对外面对社会建材市场,对内建立公司内部材料市场,对各施工项目所须要的主要材料、大宗材材料实行统一支配、统一选购、统一供应、统一调度和统一核算料
四、材料现场管理的措施及内容领发材料管内容理环节.应以材料施工定额为基础,向班组发放材料,进行材料核算.要常常考核和分析材料消耗定额的执行状况,着重于定额与实际用料的差异,非工艺损耗材的构成等,刚好反映定额达到的水平和节约用料的先进阅历,不断提高定额管理水平料消耗.应依据实际执行状况积累和供应修订和补充材料定额的数据定额依据现场平面布置图,仔细做好材料的堆放和临时仓库的搭设要求做到便利施工、避开或削减场内二次运输.在材料进场时,依据进料支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收材.材料的验收工作,要按质量验收规范和计量检测规定进行料使.验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度用.验收时要做好记录,办理验收手续监督.对不符合支配要求或质量不合格的材料,应拒绝验收.进库的材料须验收后入库,并建立台帐.现场堆放的材料,必需有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施.现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度.对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符.严格限额领发料制度,坚持节约预扣,余料退库收发料具要刚好入帐上卡,手续齐全.施工设施用料,以设施用料支配进行总限制,实行限额发料材料.超限额用料时,须事先办理手续,填限额领料单,注明超耗缘由,经批准后,方可领发材料回收.建立领发料台帐,记录领发状况和节超状况.组织原材料集中加工,扩大成品供应要求依据现场条件,将混凝土、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工外理.坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料运用分析和核算以便刚好发觉问题,防止材料超用.现场材料管理责任者应对现场材料运用进行分工监督、检查.是否仔细执行领发料手续,记录好材料运用台帐.是否按施工场地平面图堆料,按要求的防护措施爱护材料.是否按规定进行用料交底和工序交接.是否严格执行材料协作比,合理用料.是否做到工完场清,要求“谁做谁清•,随做随清,操作环境清,工完场地清”.每次检查都要做到状况有记录,缘由有分析,明确责任,刚好处理.回收和利用废旧材料,要求实行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废.施工班组必需回收余料,刚好办理退料手续,在领料单中登记扣除.余料要造表上报,按供应部门的按排办理调拨和退料.设施用料、包装物及容器等,在运用周期结束后组织回收.建立回收台帐,处理好经济关系周.按工程量、施工方案编报需用支配转.各种周转材料均应按规格分别整齐码放,垛间留有通道材料.露天堆放的周转材料应有规定限制高度,并有防水等防护措施现场.零配件要装入容器保管,按合同发放,按退库验收标准回收、作好记录管.建立修理制度理.周转材料需报废时,应按规定进行报废处理
五、材料管理的意义材料管理从支配(仔细计算、具体支配)、选购(货比三家,物美价廉)、进场存放(验收仔细、堆放合理.、存储适度)、发放运用(合理发放、科学运用)、始终到回收(刚好回收、修旧利废、刚好入库)等各个环节均要仔细把好关;各个管理环节的相关管理人员都应充分地相识到材料管理是公司工程成本限制的致关重要的环节;这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着确定性作用附
(一)材料检查验收制度
1.目的保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求,防止出现不符合的材料运用到工程中
2.适用范围适用于进入我司工程项目的全部材料包括甲供材料、自选购材料、加工成品、半成品材料,零星材料等
3.职责项目部为材料检查验收的主控机构,公司工程技术部及物资部为监控部门
3.1项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导,负责检查验收过程的管理及发觉问题的处置
3.2项目部施工员(或专业工长)、质量员是材料检查验收的具体负责人,负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求,并按平面布置堆放材料
3.3项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量,包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合选购合同和样品的要求,负责收集合格证明材料,并如期移交试验员
3.4项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作
3.5公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作
4.6物资部选购员负责供应有样品需求的材料样品
4.工作内容材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段材料的堆放材料进场时材料员应通知施工人员,并会同施工员将材料按材料要求堆放到平面图规定的区域内,用材料标识牌对材料进行标识须要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程露天堆放材料的标识牌用400mmX300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作,上标明材料名称、品牌、产地(生产厂家)或供货商、数量、检验状态(待检或已检合格或不合格)
4.2材料的初验材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容,包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求,数量为多少该项工作由现场材料员负责材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单,并通知并帮助施工员(专业工长)进行堆放,须要进一步检测的标明状态
4.3材料的见证取样、送样、试验
5.
3.1材料的见证取样送样材料现场堆放后,施工员(专业工长)通知试验员和监理公司相应专业人员依据材料取样的要求和材料数量见证取样,贴上标签后由试验员和监理人员送有关检测机构进行检测在取样、送样过程中全过程必需是在见证状况下进行当材料检测结果出来后,通知材料员更改标识牌,将待检改为检查合格或不合格,施工员依据检测结果支配该批材料是否用于工程
5.
3.2无法送检材料由施工员(专业工长)依据材料验收规范及合同要求对该批材料进行验收,主要有材质、规格、厚度等内容
4.4材料的监督检查工程技术部及物资部在工程监督检查过程中,可依据部门和项目限制工作重点对材料进行抽检,如发觉和合同、样板或限制要求有偏差时刚好进行调查处理,作出处理看法,并监督处理看法的执行
5.5材料出现问题时的处理
6.
5.1当材料在进场未卸货时,材料员和专业人员应依据表观质量推断,假如不符合要求可干脆退货,规格不符合要求时也可干脆退货,假如供应材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实,必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认
7.
5.2见证取样样品不合格时的处理当发觉见证取样样品试验不合格时,试验员应刚好通知项目部主管领导,须要双倍取样验证的,可接着进行检测,当双倍取样送样不合格时,依据影响程度和可控性作出处理未用于工程时,全数退货,己有部分用于工程时,必需刚好通知工程技术部及物资部主管领导进行处理
8.例外放行要求原则上未阅历收合格的材料不得用于工程用于影响结构平安和隐藏的材料严禁例外放行假如工程须要,对不影响结构平安,可拆换,损失较小的可追溯性材料可以例外放行,但必需经项目经理签发材料例外放行令
9.形成的记录表格《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》
(二)材料堆放
①、建筑材料、构件、料具要依据施工总乎面布局堆放
②、各种材料要有标识牌,标明材料名称、品种、规格等
③、各类材料应分类堆放整齐,须要隔离储存的物资(如易燃、易爆物品)分类隔离存放,严格依据国家规定和要求管理
④、施工机械应依据施工总平面图规定的位置和线路设置,不得随意侵占现有通道,各类机械机具清洁,并设置平安操作规程牌、验收牌、定人定机牌。