还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益,依据国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度各项目是施工项目成本管理的中心,各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关切成本,事事讲究成本严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准,财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付,并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告各项目成本管理的工作程序依次为进行本项目的成本预料,编制项目成本安排,进行项目成本限制、核算和分析,依据核算和分析结果制定相应的成本限制措施,进一步降低施工成本二施工项目成本管理体系
(一)人员组成各项目经理为本项目成本管理小组组长,项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员
七、成本分析一施工项目成本分析的组织:成本分析由项目经理每月至少组织召开一次成本分析例会,详细分析本项目的成本状况,并依据成本执行状况提出限制措施
1.施工项目成本分析打算由合同部人员打算成本计算期已完工程安排成本;财务人员打算成本计算期已完工程实际成本;机料部人员打算各项材料耗用安排及实际耗用量、机械台班安排及实际运用量;综合办公室打算各部门间接费用开支状况;施工技术人员打算技术组织措施和安排落实状况
2.施工项目成本分析会的内容是1检查上次分析例会提出的改进措施的落实状况2分析本次成本计算期的安排成本执行状况,找出差异,分析缘由,提出改进措施3由项目经理总结并提出改进措施4每次成本分析会要做好记录,以便在年度和工程竣工后总结整个工程项目成本管理状况项目部形成书面的成本分析报告,每月5日前上报公司财务部
八、成本考核公司有关部门通过审核项目成本管理资料及通过施工检查等方式定期对项目成本进行考核,将成本的实际指标与安排进行对比,评定施工项目成本安排的完成状况和各责任者的业绩,由公司领导审批并赐予相应的嘉奖和惩罚
(二)职责分工:财务部负责成本安排、核算、限制的组织工作,按安排口径正确、刚好归集成本费用,并按安排限制成本支出,编制与成本安排结构相一样的成本报表;负责资金收付款管理工作,依据月度成本安排编制月度资金安排,经审批后详细监控实施;负责成本分析工作,供应成本分析报告综合办公室负责人工费、劳保费、间接费用等成本安排编制和成本限制工作,参照安排编制人工费运用安排,对人工费运用状况进行分析制定间接费用开支规定,执行间接费用安排,限制间接费用开支工程质检部编制施工进度安排、材料耗用安排、设备、劳务运用安排,经审批后实施,严格执行工程技术规程,限制材料用量,降低工程施工成本,严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单,限制劳务施工队伍成本参加施工组织设计的优化和详细实施安排编排,严格执行工程质量规范,落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本机料部负责编制材料选购安排、机械调配、租赁、修理安排,确保施工顺当进行;搜集整理物资、设备价格资料,负责权限内的材料、设备租赁选购工作,负责或帮助已签订的大宗选购合同详细实施;实行限额领料,限制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理,建立物资、设备各类台帐,上报统计报表安协部负责地方事物的协调工作,平安技术措施费的运用管理工作,制定平安管理制度的实施细则,监督、执行各项平安生产的指令和规章制度,确保平安生产合同部负责编制成本的年、月度安排,依据安排监控成本,帮助做好成本分析;精确理解合同条款,管理各类合同、协议、变更通知单主办项目变更索赔工作,按合同条款或变更单刚好收集变更资料;负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作;按月正确统计已完成工程量可计量收入,按分部合同统计已完成工程劳务费用试验室帮助制定成本安排,严格限制试验检测费用,优化各种组成设计及协作比,最大限度降低工程成本
三、成本预料通过施工成本预料,可以在满意项目主体和本企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本限制,克服盲目性,提高预见性因此,施工成本预料是施工项目成本决策与安排的依据项目部成本限制成员要对施工项目安排工期内影响成本变更的各个因素进行分析,比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本(单位成本),预料这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度,预料出工程的单位成本或总成本
(一)成本安排的编制项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本安排对于跨年度施工的项目,还应当于每年一月份完成编制本年度的成本安排成本安排编制的基本程序为搜集和整理资料一编制工程项目总成本安排一与目标成本进行对比分析一确定项目总成本一对总成本安排进行适时修订一编制阶段性(年、季、月、特定期)成本安排一编制责任(按部门)成本安排;项目总成本安排编制程序为编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量安排一编制各种资源的总成本一编制工程项目总成本安排
(二)成本安排编制的依据成本安排编制应当取得真实、详实的技术、经济资料,包括但不限于下列资料
1、主合同文件及其附件;
2、公司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件;
3、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案;
4、业主下发的实施性施工技术指导看法;
5、生产安排;
6、拟运用的全部机械设备实际生产实力及其利用状况;
7、调入和聘请的全部人员工作技能状况;
8、购入的各种材料性能状况;
9、所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机械配备状况;
10、业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和方法;H、以往同类项目的实际成本状况以及有关技术经济指标完成状况的分析资料;此外,项目还应深化分析当前状况和将来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素,探讨如何克服不利因素和降低成本的详细措施,为编制成本安排供应丰富详细和牢靠的成本资料
(三)成本安排的内容按工程实体的费用组成如表:序号项目安排费用(元)备注章总则(临时设施)费用章总则费用安排表1100100人工费、劳务费合同部编制章至章200600机械费机料部编制2主体工程干脆费材料费机料部编制其他干脆费各相关部门协同编制3间接费用综合办编制4公司管理费依据标后预算确定期间费用5财务费用按阅历计算主营业务税金及附加按当地税收标准计算6合计四总成本安排的动态管理
1.总成本安排是项目在某一时点,在肯定的施工组织设计和项目内外部条件下计算出来的,假如条件变更,总成本安排也要随着变更,当存在以下状况时可进行成本安排调整1市场造成资源价格变更较大,须要变更供应合同时O2因安排编制人为失误,致使安排成本与实际成本差异较大时3安排完成工程量与实际完成工程量存在差异时4因变更索赔引起工程项目变更、工程数量和单价变更时5当施工组织设计或施工方案变更时
2.成本安排调整可以从以下几方面进行1调整实施性施工组织设计和分项工程技术方案,调整运用资源和资源消耗数量;2变更材料选购方式、运用替代材料、削减材料运输、仓储、管理等成本,降低材料发出价;3调整设备调配选购方式,压缩设备运用时间,提高设备利用效率,降低设备台班单价;4调整组织机构和业务流程,减员增效,降低人力消耗,提高人工成本价,降低人力资源总成本5建立本项目绩效考核机制,激励员工增收节支的主动性,提高生产效率和管理效能,持续地限制成本和降低成本6挖掘合同条款,争取变更工程、索赔工程和追加工程
五、成本核算一成本核算的基本原则
1、施工项目成本核算就是正确刚好核算施工过程中发生的成本费用,计算施工项目的实际成本项目成本核算是项目成本管理的中心环节,是成本预算、成本限制、成本分析、制定成本限制措施等的信息来源和依据
2、施工项目成本核算的基本原则包括适应管理须要的原则和遵循《企业会计制度》、《企业财务通则》和《企业会计准则》以及会计核算的一般原则
3、施工项目成本核算对象,依据投标时的工程细目清单确定,每一细目可以作为一个成本对象,详细明细程度依据项目实际管理须要研讨后确定二成本核算科目和费用项目
1、施工项目成本科目设置的基本原则在遵循会计制度的前提下,项目成本科目的设置必需满意成本管理的须要
2、施工项目成本课目设置按公司文件执行
六、成本限制
(一)成本限制对象依据投标时的工程细目清单确定,每一细目可以作为一个成本对象详细明细程度,依据项目实际管理须要研讨确定后报公司财务部
(二)成本限制内容
3.干脆成本
(1)人工费即干脆从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等
(2)材料费即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用包括原材料、协助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用
(3)机械运用费即工程过程中运用机械所发生的费用包括运用自有机械的台班费,外租机械的租赁费,施工机械的安装、拆卸进出场费等
(4)其他干脆费除上面三项以外的干脆用于施工过程的费用包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具运用费,检验试验费,工程定位复测费,场地清理费,冬雨季施工增加费,夜间施工增加费,仪器仪表运用费等
4.间接成本1项目管理人员的工资、薪酬,社会保险,劳动爱护费等2项目办公费,工具用具运用费,财产、车辆、特殊工种保险费,现场管理及试验部门运用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等运用的费用3职工差旅交通费,职工福利费,工会经费,工程保修费,工程排污费其他费用4业务款待费,劳动保险费5税金,包括应负担的车船税、土地运用费、印花税等6进入间接费用的存货跌价打算7项目管理中发生的其他费用三成本限制的重点
1、严格执行各项管理制度,特殊是劳务管理和材料管理制度
2、学习、探讨施工合同条款,制定和实施施工图安排限制、工程决算、做好工序之间的协调,降低工程成本
3、论证、优化施工组织设计或施工方案,技术创新、技术进步,制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度安排和技术措施。