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文本内容:
工程本钱目标限制方案
一、本钱目标限制方案工程部依据投资估算、设计概算、施工图预算编制资金运用方案,合理地确定本钱限制目标,包括本钱总目标,分目标,各具体目标
1、本钱目标的分解编制工程投资目标的分解依据本钱限制目标要求,投资目标可分为按总投资构成,按子工程分解,按时间分解
2、按子工程分解的资金运用方案把工程总投资按年、〔季〕月分解到单项工程和单位工程中
3、对工程工程投资具体内容进展分析,依据肯定比例分解到相应的工程内容上
4、与整个工程有关的投资那么不分解到各单位工程和单位工程上对各单位工程的土建、安装投资须要进一步分解,在施工阶段可分解到分部、分项工程中
7、按子工程分解工程总投资与按投资构成分解工程总投资两种方法相结合,横向按子工程分解,纵向按投资构成分解或相反这种分解有助于检查单项工程和单位工程投资构成是否完整,有无重复方案或缺项;有助于检查各项具体的投资支出的对象是否明确或落实
8、按子工程分解得到的资金运用方案表工程工程投资目标分解后,具体安排投资,编制工程分项投资支出方案,做出具体资金运用方案编制方案要考虑工程总的方面预备费,主要工程分项支配适当的不行预见费用,防止具体工程和工程量中内容工程量计算有较大出入,使原来投资预算失实,在实施过程中要总结并实行措施
二、施工阶段投资限制的实施
1、工程工程实物投资主要发生在施工阶段,须细心组织挖掘各方面潜力,限制投资额度,节约资源消耗工程部须成立以工程总监、工程、技术、预算、合同专业工程师探讨探讨限制本钱支出的预案措施1)组织措施工程管理班子进展施工跟踪,落实本钱限制;明确工程成员人员、数量、任务分工和职能分工;编制本阶段投资限制方案和具体的工作流程图2)经济措施编制资金运用方案,确定分解本钱限制目标,对工程造价目标、风险分析,制订防范性对策进展工程计量,复核施工工程付款账单,在过程中进展本钱跟踪限制,发觉偏差,分析产生偏差的缘由,刚好实行纠偏措施3)技术措施对主要施工方案做好技术审核及论证,对设计变更进展技术经济比拟,严格复核、限制设计变更以免出现失误,接着找寻通过设计及技术力气挖潜节约限制本钱的可能性审核承包商编制的施工组织及方案,对主要施工方案进展技术经济分析4)合同措施抓好合同管理,预控并削减工程索赔做好工程分项施工记录,保存各种文件图纸,特殊是留意有实际变更状况图纸留意积累素材,为正确处理可能发生的索赔供应依据同时仔细参加起草及审核合同修改、补充合同工作,着重考虑现实目标本钱限制
2、工程计量计量限制是工程投资支出的关键环节合同条件明确工程量表中开列工程量是该工程工程估算工程量,不能做为实际和准确工程量依据在图纸和标准根底以及经过工程监理机构确定的数量,是向承包商支付任何款项的凭证以工程师批准付款证书为凭据的,工程师要严格按地产管理制度及流程办理,对计量支付有充分的批准权和推翻权,对于不相宜的工作和工程工程师可以拒绝计量,对承包人超出设计图纸范围和因承包人缘由造成返工的工程量,工程师不予计量1)工程计量的依据计量依据应有监理及工程师的质量合格表,工程量清单前言技术标准中的“计量支付〃条款和设计图纸计量时必需以资料为依据2)工程计量的方法工程师对以下四个方面内容进展计量[1)工程量清单中全部工程;[2)合同文件规定的工程;[3)工程变更工程;[4)分解计量工程将一个工程工序或部位分解为假设干子项对完成的各子项进展计量
3、按时间进度分解资金运用方案工程编制资金运用方案,集团据此筹措资金,为尽量削减资金占用和利息支出,工程总投资须按其运用时间进展分解建立网络图建立限制工程进度网络图一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面同时确定完这一工作的相宜的投资支出预算工程分解程度对时间限制相宜,那么对本钱支出可能安排过细在网络方案时应充分考虑进度限制对工程划分要求,同时确定本钱支出预算对工程划分要求,做到两者兼顾
4、工程变更确定1)设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更,应编制设计变更文件2)工程部或承包方提出变更,必需提交总监理工程师总监理工程师组织各专业监理工程师审查后,由工程部转交设计单位编制设计变更文件,当工程变更涉及平安、环保等内容,应按规定经有关部门审定3)工程部及工程监理在现场驾驭实际施工状况,收集与工程变更有关的资料总监理必需以实际状况、设计变更文件和其他有关资料,按合同款项由指定专业监理工程师对工程变更费用做出评估4)、确定工程变更工程的工程量需现场专业监理工程和专业主管工程师,工程总监、监理工程师及工程负责签认5)确定工程变更的单价或总价如既有工程量又有商定价,就必需经以上人员签认增加工程专业预算〔造价)主管工程师签字如没有工程量,只有费用或人工,机械台班,那么应拒签要求施工方按相关规定要求重新报签总监理工程师就工程变更费用及工期进度与承包方及工程部进展协调6)预算中对各种工程用工一般都要考虑施工各种消耗如因垂直运输等因素造成的用工增加,签证中不予翻倍如的确施工难度较大,较为窝工,那么应遵循第5条进展签证7)工程变更包括工程变更要求,工程变更说明,工程变更费用和进度工期必要的附件内容,如有设计变更文件要附设计变更文件8)请总工、预算(造价)工程师专业工程师及专业监理工程师、总监及工程负责人共同成立一个合理认证签字小组处理,总监理工程师签发工程变更单未经总监理工程师及各专业工程师审查同意而实施的工程变更,工程监理任何人不得予以计量签证
5、工程变更价款确定方法1)合同中已有适用于变更工程价格按合同已有价格不变2)合同中只有类似于变更工程价格,可参照类似价格变更合同价款3)合同中没有适用或类似变更工程价格,由承包方提出适当变更价格,经专业工程师及工程总工预算确定4)工程量清单单价和价格,一是干脆套用,二是间接套用依据工程量清单换算采纳,三是局部套用,取其价格某一局部运用
6、关于施工索赔1)工程依据总监理工程师提出的有关施工索赔事宜进展专题会议探讨确定解决方案2)有关合同和设计变更方面的索赔须由集团设计预算技术等相关部门参加确定
三、竣工结算本钱限制
1、核对合同条款对竣工工程内容,符合合同条件要求的,工程是否竣工验收合格并按合同要求完成全部工程验收,合格后办理竣工结算;计价定额,取费标准,主材价格,实惠条款,竣工结算审核发觉合同开口或有漏洞,工程部与施工方法仔细探讨,明确结算要求
2、检查陷蔽验收记录全部隐藏工程进展验收,两个人以上签证实行工程监理及监理工程师签证确认对隐藏施工记录和验收签证,必需手续完整,工程量与竣工图一样列入结算
3、落实设计变更签证有设计修变更更的由原设计单位出具设计变更通知单和修改设计图纸,校审人员签字加盖公章,经工程部技术工程师和监理工程师审查同意,签证,重大设计变更经原审批部门审批,否那么不以列入结算
4、按图核实工程数量竣工结算工程量依据竣工图,设计变更通知单按现场签证进展核算,按国家统一规定方案规那么计算工程量
5、执行定额单位结算单位按合同约定或招标规定计价定额与计价原那么执行
6、防止各种计算误差工程竣工结算子目多,篇幅大计算误差,应重复仔细核算或多人把关,防止因计算误差多计或少算比照、核实、工程变动状况,重新核实各单位工程,单项工程造价,竣工资料,原设计图纸查对,核实,必要时必需实地测量,确认实际变更状况,依据审定施工方竣工原始资料,依据规定对原要概〔预)算进展增减调整,重新核定工程造价
四、投资偏差分析及总结投资偏差二已完工程实际投资-已完工程方案投资,结果为正,投资超支;结果为负,投资节约;进度表偏差对投资偏差分析后结果有重要影响;进展工程本钱支出与目标的比拟,找出偏差,使限制措施具有针对性工程完成后,工程管理部要对制定的本钱管理目标进展分析总结,上报地产管理部及集团相关部门,作为绩效考核以及总结经验教训的档案文件,指导今后工程管理工作少走弯路
五、各分项工程本钱目标限制依据图纸设计进呈现场勘察,材料询价等开工前的打算工作,制定具体的分项工程本钱粗算,工程开工以后,根本依据制定的本钱概算进展目标限制,具体限制目标详见附表。