项目建设资金使用管理方案

项目建设资金运用管理方案1资金运用管理

1.1比较依据确定的方式将资金运用安排值与实际值逐项进行比较,以发觉费用是否已超支

1.2分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性与偏差产生的缘由，实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失

1.3预料依据项目实施状况预料整个项目完成时的费用L4纠偏当工程项目的实际费用出现了偏差，依据工程的详细状况、偏差分析和预料的结果，实行适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的

1.5检查对工程的进展进行跟踪和检查，与时了解工程进展状况以与纠偏措施的执行状况和效果2资金运用的限制方法

2.1偏差分析可采纳不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法

2.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数局部偏差和累计偏差；肯定偏差和相对偏差；偏差程度

2.3在进行偏差缘由分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种缘由逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差缘由进行归纳、总结，为项目采纳预防措施供应依据

2.4对偏差缘由进行分析，有针对性地实行纠偏措施，实现费用的动态限制和主动限制修改费用估算

2.5实行纠偏措施纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费用偏差在确定了纠偏的主要对象之后，要实行有针对性的纠偏措施纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等

2.6找出产生偏差的缘由后，连同所选择的纠偏措施以与从费用限制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。