项目小组提成分配方案初稿

项目小组提成安排方案为调动各部门员工工作主动性，相互协同，使项目顺当实施，提升项目执行力度和成本限制，特此制定以下项目激励方案

一、适用对象项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；

二、公司作为赋能平台，为员工供应基本生活保障即员工在原薪酬福利不变的状况下，依据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成安排；

三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之,则提成比例越低甚至不享受提成；

四、项目总提成不得大于该项目总利润的按实际效益如下表安排50%,具体安排如下表提成条件序号提成人员备注项目总利润公司占比小组占比、当公司收到该工程项目最终1150%65%35%一笔回款（除质保金外），即可安排提成；240%-50%75%25%、利润指的是扣除含选购、差2旅、商务等与该项目相关成本330%-40%80%20%商务、技及费用后的利润所得；、例某工程合同款总额为3420%-30%85%15%术、工程部总利润为1000W,500W,则公司安排小组安325W,510%-20%90%10%门人员排；175W、小组提成安排方式由项目小465%-10%95%5%组长（通常为商务人员）确定70%-5%5%0%备注、各部门成员不限人数，可依据实际状况协作工作或接受小组长工作1支配；提成安排由小组长（通常由商务负责人担当）自行确定，但个人所得部分，比例不行高于；50%、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作失2误、不负责任、玩忽职守、铺张奢侈造成公司利益受损者，公司依据项目受损程度赐予责任人相应惩罚、项目在进行过程中项目负责人或项目参加人实行技术革新为公司合3理节约了开支，创建利润，公司将另行嘉奖、如项目相关人员在提成安排日前离职，视为自动放弃提成，该提成归4公司全部；、发放时间:提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核5算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参加人员奖金金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人担当；、项目提成报告表6项目提成报告书依据公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成具体计算依据以及安排方案见下表项目名称销售合同编码小组长日期年月日

一、提成明细序号原始合同金额合同最终金额已回款金额提成比例质保金额质保金额回款日期合同金额变更说明

二、本次提成安排方案见下表项目实施应发提成总金额元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人总经理:备注该表格须在公司收到工程项目竣工验收报告，且项目全部相关选购合同关闭后填写。