项目奖金分配方案初稿

项目奖金安排方案（初稿）第一条目的为调动和提高项目设计人员的工作主动性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地安排到项目组成员手中，特制订本方案其次条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师第三条项目提成设定、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的（设计费万以下的为12%-4%100；万万为；万万为；万以上为）4%100-2003%200-

5002.5%5002%、项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的（项目总造价2EPC

0.5%-2%万以下为；万万为；万万为；万以上1002%100-

2001.5%200-

5000.8%500为）

0.5%、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应削减3第四条项目提成安排方法项目总奖金交由部门平均安排（可年终统一发放）25%项目总奖金作为项目管理费（由项目负责人干脆获得）15%项目总奖金作为项目组机动奖金10%项目总奖金交由项目组安排，由项目组全体成员按以下比例安排:50%（）可行性探讨

1、设计和管理

15.0%、工艺

240.0%、设备/

3、管道/4建筑结构/5^、仪表

615.0%、电气

710.0%、估算

814.0%、经济评价

916.0%合计

1100.0（）初步设计

2、设计和管理15%、工艺

225.0%、设备

315.0%、管道

421.0%、建筑结构

54.0%、仪表

618.0%、电气

712.0%、合计

8100.0（）施工图设计

3、设计和管理15%、工艺

218.0%、设备

312.0%、管道:

415.0%、建筑结构

54.0%、仪表

618.0%、电气

78.0%、现场

820.0%、合计

9100.0第五条项目组成员责任若因为个人缘由而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严峻失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止第六条项目提成发放、整个项目验收合格、全部技术资料归档后可发放项目奖金

1、项目总奖金的由部门平均安排，安排人数以项目奖金发放时部门成员225%人数为准，新加入成员可享受奖金安排（试用期成员不能享受奖金安排）新加入成员根据如下计算公式获得相应奖金入职月数（部门平均安排奖金+部门全部成员项目工作月数）X剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金、参加项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞3职则视作自动放弃共享提成）或被公司辞退且参加项目未验收的扣除个人应得提成总金额的作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者50%、项目提成及各专业安排比例可按项目、专业难度和完成状况适当调整4第七条实施时间本方案从发布之日起起先实施本方案由设计部负责说明。