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项目部各岗位职责.物资设备科职责1()细致执行上级颁发的材料、设备管理方法和有关规章制度,结1合施工现场实际状况,制定本单位材料设备管理制度;()机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,2包括材料和设备的支配、供应、仓储、调配等;()收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、运用方法、3运用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,刚好更新,依据工程的须要,将信息反馈到工程中去;()各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务;4()负责将工地现场关于材料和设备的看法和信息反馈到集团总5公司机料部;()组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施6()完成领导交代的其他临时工作任务
7、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理1托付,组织实施生产支配、监督检查各部门工作职责的执行状况,协调和处理好各班组、各2部门之间的关系、依据合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做3好材料物质的供应工作、深化现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题
4、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能
5、搞好平安生产,爱护好国家财产不受损失
6、主持生产调度会,支配好生产任务,保证施工进度按支配进7行、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工1技术工作全面负责、执行有关交通部技术标准、规范、规程
2、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸
3、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计
4、负责项目成本限制及核算工作
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织6实施,负责技术质量事故的调查和处理,并刚好向上级报告、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的7完整性、分管项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定并组织实施,8负责技术事故的调查和处理,并刚好向上级报告、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告
9、主持交竣工技术文件资料的编制,参与交竣工验收,组织施工10技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告、负责向技术人员进行书面技术交底和科技学问教化,注意技术11资料、实物的保密及设防措施、帮助项目经理对工程项目进行限制、管理与监督,主持对工程12质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面13的质量信息、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办14公室和项目经理报告工作、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施15工组织设计及重要、特别工程的措施方案、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量16标准的工程,有权令其返工或停工整改、组织工程质量事故的调查与处理
17、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健1全相应的内部财务管理制度、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有2序进行、坚持原则,廉洁奉公
3、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行
4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促有关部5门按季(或月)供应完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务
6、刚好登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完7未结算工程等台账,刚好驾驭工程价款结算及拨付项目资金状况、编制决算报表,刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、完8善的有价值的会计信息、制定成本支配,实行成本限制,刚好将目标责任成本执行状况9反馈给项目领导、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门10帮助协作,每月对上月成本支出状况进行分析,找出节超缘由,书面报有关领导、统筹支配,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益11最大化、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施
12、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发觉问题,13完善内部会计管理制度、组织和带动财务人员不断学习业务学问,提高工作效率和工作14质量、完成领导临时交办的任务
15、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各1项工作、熟识标书文件,弄懂设计图纸,参与现场调查核对,提出完善2设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的具体支配,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套支配和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作、依据上级下达的任务和确定的施工方案,依据实际状况拟定本3项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程、领导测量组严格依据施工技术规范、试验规程、测量规程和设4计图纸进行测量,细致正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其运用范围在地面标定出来、负责对项目处进行现场技术交底(施工技术标准、质量限制、施5工操作规程、施工工艺、施工平安、质量检验及推翻方法、经济责任制),指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和帮助项目处做好核算工作、深化工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和6技术平安措施,核对图纸,核实工程数量,驾驭了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,刚好填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善、依据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各7项工程进行细致细致的调查探讨,经多方比较后提出须要修改设计的看法、依据上级下达的施工支配,编制本项目的短期作业支配,支配8各项目处的施工任务、主动参与技术革新,正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺,9热忱支持群众的创建和合理化建议在有关领导的支持下,帮助进行试验,鉴定和推广工作、负责按月度、年度定期刚好地向财务部门供应经外部监理、建10设单位签认的已完工程量(工作量)报表,供应已完工程予算成本分析表和有关统计资料、负责做好竣工测量,依据实测和竣工原始记录资料填写工程质11量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参与施工技术总结工作、正确运用和爱惜测绘仪器,细致保管施工图表及各种技术资12料.物资设备科科长岗位职责
10、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备1的管理工作,组织实施物资和设备支配、运输、验收、仓储、发放及节约等业务、负责收集市场信息,搞好市场调查、预料工作
2、深化施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资3供应成本、选购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用、审批项目处一般物资和设备的订货与选购支配,检查、落实支4配执行状况,并提出解决供应中存在问题的有效措施、落实物资和设备选购合同的签订、履行状况,努力提高法律意5识,避开经济合同纠纷的发生、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储6备定额,定期向财务部门供应材料成本分析资料、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办7的临时任务、依据合同文件,施工组织设计和生产支配部门供应的材料供应8支配组织科内人员编制材料选购支配上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品;、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保9存供应商供应的文件资料,合格分供方档案;按分公司机料科审批的合格分供方名册指导选购员进行选购;、依据选购支配支配人员编制进货检验支配并组织实施,明确具10体人员帮助工地试验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录(产品合格证和质量试验报告单),细致进行品种、规格、数量、质量检查;、负责依据生产支配中所需机械设备支配选择配置本项目适11用的各类生产设备;、抓好施工设备的现场技术管理;
12、依据公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理
13、在分公司的指导下设立平安领导组织机构及人员编制,制定平1安生产目标;、组织制定项目平安生产责任制度,用平安生产规程,管理、督2促平安制度的实施,对生产过程进行平安检查、总结;、做好员工平安教化和事故预防、处理、统计工作,确定切实有3效的事故预防和订正措施;以确保平安生产目标的实现;、在工程科的技术指导下,结合项目的实际状况,以及每工作环4节中人的担心全行为和物的担心全状态组织编制平安工作管理支配及平安措施并报公司技安处审批;、组织平安管理人员全过程地对施工现场予以平安员旁站检查、5监控;、收集、整理平安工作日记,编制阶段性平安生产报表
6、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作
8、帮助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作
9、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签10证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验11收工作、负责协作建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种12原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理看法帮助搞好工程成本.工程管理科职责2细致贯彻执行国家有关马路建设的方针、政策和上级颁发的技1术标准、规范、规程及施工技术管理制度主动参与科技探讨活动,监控工程项目进程中的质量,定期对2各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题按施工支配的支配,组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、3《重大技术方案》,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的限制组织项目完工后的竣工资料编制,供应工程项目结算和交、竣4工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行供应可追溯性证据负责审核项目的标后成本预算和进度支配,建立工程项目成本5及进度目标努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司6公司规定细致搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项7技术管理制度建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总8公司提交相关资料负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核9负责监督项目部各类工作支配和管理制度的实施和改进工作10负责工程技术规范的说明工作11审核项目施工组织设计、质量支配,定期检查实施状况12完成领导交代的其他临时工作任务13限制、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工13作对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否精确,内容是否正确等进行细致审查,履行签证手续、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和协作比、混凝土14强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准运用、参与经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议15对项目采纳的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查、组织经理部每月一次的工程质量检查
16、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故担当责任
17、依据公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准18化管理、负责管理工程产品标识和可追溯性工作
19、负责编制质量支配并组织实施,指导各项目处质量人员按20支配开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检、主持项目职工日常生活管理工作
1、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领2用手续,起草本部门各个岗位的职责、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资3管理,定期向财务部门供应成本核算资料、搞好职工食堂,常常变换花色品种,努力提高饭菜质量保证4职工上下班的热、开水供应、负责对外来客的接待工作
5、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境6美化,负责项目工程的环境爱护工作、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房状况,对7漏破住房刚好组织修补、建立健全小车运用制度,合理支配用车
8、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范9措施,并监督实施、完成领导交代的其他临时工作任务
10、酷爱测量工作,工作踏实细致,一丝不苟,努力钻研业务,不1断提高自身业务素养、做好限制测量工作,熟识限制标记的位置,爱护好测量标记
2、做好施工放样工作,放样前细致查阅图纸,精确计算,细心放3样,确保测量结果精确无误、细致做好测量记录,妥当保管测量资料
4、爱惜测量仪器设备,定期修理保养,平安妥当保管
5、完成领导临时交办的其他任务6现场技术人员岗位职责、在项目部统一领导下,细致贯彻学习领悟相关的合同文件、技1术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素养、熟识领悟标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负2责项目的有关细部大样图及施工协助图,供应所管工程项目的材料运用支配,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量供应精确的原始资料、负责制定工程项目施工方案及质量、平安保证措施,并对最终3质量负责坚持施工第一线,擅长发觉问题、处理问题、依据项目部月进度支配,支配自己所负责项目处施工任务,负4责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底对工程质量、进度成本及现场文明施工状况负责、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配,充分调动5项目处人员主动性,落实工程技术质量、平安保证措施,牢牢树立预防为主、事前限制的指导思想,对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、指导、确保质量、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料限制,对劳务分包6单位做具体的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底,指导、帮助劳务分包队伍开展工作、对现场存在的质量及其隐患问题刚好实行有效防范措施,并上7报技术主管、每一个现场技术人员要熟识领悟合同文件,供应可以索赔的原8始资料,刚好办理签认手续钻研业务,提高业务素养,搞好技术总结,主动参与科技公关活动、细致完成领导下达的各项任务
9、加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行10为技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气、加强技术责任心,削减和杜绝任何大的事故发生
11、开工前向担当该项目的班(组)长和全体操作人员进行现场技12术交底,主要内容包括工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度支配、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、平安文件施工要求等、对重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应当全面详尽,13图示具体如施工工艺原理和施工技术操作规程,质量标准和质量保证措施;工程质量检查项目,检查方法、检查内容以及应当完成的质量记录;交接检的程序、内容、方法;测量标记及各种施工标记的运用规定及爱护方法,重要的技术质量交底应采纳适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式、细致依据规定内容检查指导现场施工活动,有效地进行施工过14程质量限制、协作驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验
15、深化现场,发觉和解决质量问题,订正违章操作现象,铲除事16故苗头、检查指导班组质量员的工作,协调班(组)自检、互检、交接17检的工作、协组测量组和试验中心的有关工作
18、负责材料和设备运用量的限制,帮助成本核算小组做好成本核19算资料收集和基础工作、完成领导临时交办的其他任务
20、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工1艺、学习驾驭合同技术规范,熟识并审查施工图纸和有关技术资料,2做好技术交底工作、细致编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施3和平安技术措施、草拟有关设计变更的报批文件,参与项目组织的工程质量、平4安检查活动、帮助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作
5、深化工地、了解状况,帮助领导解决技术与质量问题参与隐6藏工程的检查,上报工程报表,编制施工影视资料、刚好收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技7资料负责编制竣工资料并参与竣工验收、做好工程技术总结,撰写专题论文或工作总结
8、完成领导临时交办的其他工作
9、熟识设计图纸、合同文件,具体驾驭各分项工程特点
1、熟识施工现场及其进度状况
2、了解机械设备的生产实力、生产状况及人员配置
3、了解本地区气候特征和农田作业习惯
4、按规定时间对工程进度进行统计,刚好上报,如五日报、旬报、5月报并建立台帐、依据工期要求和施工状况对工程进度进行具体的支配支配
6、统计数据要精确刚好,支配指标要做到主客观要求相统一
7、供应相关部门所需资料,同时做好保密工作
8、完成领导临时交办的任务
9、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无10错误或冲突,如有问题刚好书面对工程科长报告经向驻地监理工程师提出后,取得书面答复、重视质量信息文件,细致分类登记,如原始记录、检查证、11报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、对采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及质量亲密相关12的技术活动,进行刚好跟踪、收集、整理资料,总结成果、物资选购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵守财经纪1律,遵守有关经济法规,避开产生违法或上当受骗、负责了解市场信息,开拓选购渠道,向部长提出至少种可进23行比较的物资报价、质量、数量和结算方法、会同有关人员拟定选购支配,拟定各自分工内容的供货合同,3节约流通费用和价格费用、必需按时、按质、按量、配套、经济、合理、平安地运回所需4各种物资、搞好合同的履行和资料的管理,整理好信息资料,刚好、精确5地向部长供应有价值的信息、保持良好的政治素养和职业道德,在订购物资过程中秉公办事,6不谋私利,不受贿和索要回扣,精通物资的品名、规格、质量等、对自已的岗位和工作结果负责
7、依据合同文件,施工组织设计和生产支配部门供应的材料供应8支配进行市场调查,采集样品、经主管部门同意后,确定选购意向,保证经办物资刚好入库;、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查保存供应商供应的文9件资料,并对供应商进行有效地质量限制;、帮助进货检验,做好进货检验记录,细致进行品种、规格、数10量、质量检查,严格执行检尺、检斤规定,保存新产品合格证和质量检(试)验报告单;、常常收集整理、分析物资选购渠道,价格信息并刚好向11有关负责人反映;.财务管理科职责3遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉1公依据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健2全相应的内部财务管理制度在财务总监指导下编制财务收支支配和各项费用支出支配3制定成本支配,实行成本限制,刚好将目标责任成本执行状况4反馈给各级领导做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,刚好5收回各种往来款项正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,照实反映固定资6产的新旧程度及分公司现有的生产实力参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部7按季或月供应完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务8刚好登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完9未结算工程等台账,刚好驾驭工程价款结算及拨付项目资金状况编制决算报表,刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、10完善的有价值的会计信息保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,爱护财务档11案的平安完整做好财务微机的运用保管工作,按时供应各项会计核算12资料、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利用,确保生产须1要验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求,并妥当保存验收记录、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料,确2保仓库、料场物资规格不窜,材料不混,数量精确,质量完好、严格按发料凭证办理领料,凡规定有消耗定额的主要物资,要3限额用量,不能超出所承包的物资数量凡规定交旧领新的物资交回旧品后,方可办理领料、大宗地方材料干脆供到施工现场时,经运用单位验收质量、数4量认可后,方可办理领料手续、库存物资要坚持永续盘点,做到日清日结,帐、卡、物、资金5四项相符、忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事求是,优质服务
6、熟识所管理物资的性质、用途,熟识爱护存料的方法,计量工7具的运用和修理;、做到管辖物资分门别类,堆码整齐,按制度规定和要求悬挂材8料的标识;、严格按物资管理规程所规定的收发制度办事,入为必需点数、过9磅、检尺,出库必需手续完备,建立实物明细帐,刚好精确记录库存物资动态,刚好向材料会计供应各种原始核算资料,做到收发料的帐卡、凭证等资料齐全,档案完整,坚持定期盘点制度,确保物资平安,帐物相等;、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则,落实库房平安措10施,确保平安;、做好库存管理工作,做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、11防火、防毒工作,确保物资运用质量合同计量科科长岗位职责.在项目经理部领导的领导下,负责工程变更申报、计价、计量、1支配统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作,对本职工作细致负责贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方针、
2.指示及规范;贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工程内业的管理方法、指示.细致阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量管3理方法参与设计图纸会审,参与现场调查核对,复核图纸工程数量及其它问题.依据月施工进度支配和项目经理部领导的岗位月工作支配拟定4本人岗位月工作支配及其他相关支配报项目经理审核,严格按项目经理审核的支配开展当月工作,依据实际施工完成状况对支配进行动态调整.核实图纸工程数量,按业主要求刚好完善、申报号变更台帐;5刚好完善工程中期计量报表样表,报请业主审核.参与劳务队伍的资质审核,负责拟订劳务分包合同,刚好将劳6务分包合同报送集团公司进行审核参与制定项目的总体施工支配及年度施工支配,汇总工区月度施
7.工进度支配报项目经理部审核后报送项目总体施工进度支配,定时检查核实施工支配并向项目经理部领导汇报支配的实施状况.依据项目总工程师、工程科供应的会议纪要、变更方案等相关8资料,刚好整理、申报工程变更,跟踪变更的批复状况,刚好向项目领导汇报变更完成状况.负责工程中期计量工作,依据业主的要求,按月按时完成工程9中期计量工作,统计工程实际完成状况拟定计量内容,不得漏计负责工程计价工作,督促工区和其他部门按时提交收方计算单、
10.机械台班单、点工单等资料,对已完成工程部位刚好进行收方计价,落实签字手续深化施工现场查看(每月不少于次),了解施工进度完成状
11.2况,刚好动态调整中期计量、收方计价支配内容,真正做到计量、计价与工程进度同步按集团公司“工区化管理”的要求和分公司整理的工区化管理
12.表格内容,每天收集一次工区、机料科、财务科供应的成本核算报表5资料,统一归结成本,按工区汇总完成成本核算,按月编制成本分析报告报经项目经理审核负责工程竣工资料工作,刚好办理竣工决算及审批、整理工程
13.数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇合竣工资料并组织移交手续监督档案管理员的工作并定期检查负责综合档案管理工作,
14.对工程内业资料(财务科、机料科除外)进行统一收集、归档,填写文件归档清单备查主动协作集团公司和分公司督查及业主、监理等第三方检查工
15.作,负责对提出相应问题的整改回复,提出整改方案并督促相关责任人落实整改,整改过程必需有整改报告及原始资料主动协作完成集团公司信息化管理工作,负责审查按要求刚好
16.收录相应工程内业的系统资料NC负责对支协作约管理的各类记录资料、报表、台帐等进行整理
17.归档工作负责对支协作约科其他人员的月工作支配的审核及考评工作,
18.负责统一收集整理项目经理部管理人员工作支配考核表完成领导交办其它各项工作任务
19.、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支1凭证办理现金收付和银行结算业务、严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不细致、不合2法、不精确、不完整的原始凭证不予受理、刚好处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压
3、依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐,4做到日清月结,严禁白条抵库、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,按月刚好编制银行存5款余额调整表、刚好向财务主管供应帐面资金运用状况,使财务主管精确驾驭6流淌资金状况,合理调配资金、妥当保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的平安性
7、建立备用金及往来款项的备查帐,刚好回收职工欠款和分包队8借款,削减流淌资金的占用、负责会计档案的管理9工区长岗位职责、在项目经理部领导的领导下,负责管辖范围内的工程施工管理1工作,严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程现场施工管理,对本职工作细致负责、贯彻执行国家和各级政府部门制定有关马路建设领域的法律法2规、规范、标准、方针、政策、指示及确定、熟识合同文件、设计图纸和技术规范标准,贯彻执行集团公司、3分公司、业主、监理和项目经理部的相关管理方法、技术要求,细心组织工程施工、细致核对设计施工图纸及工程数量,将核对状况报项目总工程4师审核,确定图纸无误才能指导施工,绘制必要的施工协助图、依据总体施工进度支配和工区本月施工实际完成状况,拟定下5月施工进度支配报项目经理审批后执行,依据实际施工完成状况对支配进行动态调整、依据工区月施工进度支配和项目经理部领导的岗位月工作支配6拟定本人岗位月工作支配及其他相关支配报项目经理审核,物资选购支配和机械设备运用支配,报请机料科进行物资选购和机械设备运用支配、依据工区月施工进度支配,支配现场技术员、工区其他管理人7员的工作任务,支配施工班组的施工任务、依据工区月施工进度支配负责对现场技术员进行书面的施工技8术交底(着重强调如何组织施工,如何进行检查),督促现场技术员完成对施工班组的施工技术交底,交底资料上报工程科科长核实存档、负责落实和项目经理部职能部门的沟通与协作,合理支配人工、9材料、机械设备,充分调动现场技术员、工区其他管理人员和施工班组主动性,负责制定现场施工技术、进度、质量、平安的保证措施、对工区内的现场施工进行指导、督查(每月至少次),发觉108施工过程中的存在质量、平安等问题要马上制止或订正,提出相应的整改措施,要求现场技术监督落实;重大的质量、平安等问题必需报项目总工程师,必需亲自负责整改完成、负责落实工序报验手续,每道工序施工完成必需报质检科、现11场监理进行检查验收,不得擅自施工关键部位工序必需亲自参与检查,把好工序质量关、负责支配好现场技术员在工程施工中的全过程监督管理,检查12现场技术员填写的现场施工日检记录重要工序及关键部位必需亲自监督把关、依据变更会议纪要、方案的要求,组织实施工程变更部位的施13工,刚好供应变更前后的合格的工程照片,刚好将照片提交质检科统一收集、按工区化管理的要求细致填写每天的施工日志及相关工作记录,14刚好上报支协作约科提交项目经理部领导审核,督促填写工程施工原始记录资料,履行签认手续,刚好提交质安科、按项目经理部的要求,组织收方计价小组刚好完成工区工程的15收方计价工作,要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共同参与收方、严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程施工与成本限16制,严格按分公司整理的“工区化管理表格”内容,刚好填报工区所填的相关表格,每天进行一次内容更新并上报合同计量科
5、协作支协作约科做好成本核算工作,按月完成已施工完成工程17产生的干脆工程费的成本核算报表,经项目经理审核后报支协作约科统一归结、主动协作集团公司、分公司、业主、监理及其他它单位的督查18和项目经理部的日常检查工作,主动参与项目经理组织的质量、平安、机料的综合大检查,对提出的问题督促相关负责人整改落实、细致学习新技术、新工艺,并将驾驭的新技术、新工艺传达给19施工人员,必要时须身先士卒、手把手的教化施工人员、负责对工区其他人员的月工作支配的审核及考评工作
20、完成领导交办其它各项工作任务21食堂选购员岗位职责.在办公室主任的领导下,负责职工食堂食品选购工作,对本职工1作细致负责驾驭并严格执行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律法
2.规、规章制度,细致负责的搞好食品选购工作.依据办公室主任岗位月工作支配和办公室主任安排的任务拟定3个人岗位月工作支配(主要是食品选购支配)报办公室主任审核,严格按支配开展当月工作.依据食堂食品实际消耗量,规划食品选购种类及数量并填写选4购支配报办公室主任审核,选购食品必需填写选购记录.严禁选购不卫生和腐坏变质食品
5.每次选购的食品必需列出选购清单,接受项目经理部支配的6职工监督人员的过称验收核实,报项目经理审核后公布在厂务公开栏,具体列出食品的种类、数量、单价和选购总价.妥当保存保管好食品选购验收清单,定期与财务科结算、核消7所借备用金,做到日清月结.帮助办公室主任的工作对存在平安隐患的灶具等餐具马上停8止运用,刚好解除隐患或马上更换完成领导交办其它各项工作任务
9.机料会计岗位职责、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作,刚1好上报各种物资报表,协作施工部门做好年、季、月度支配、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料2管理,按程度精确刚好地传递和反馈,并装订成册,专项保管、搞好对内、对外结算,建立各种台帐,帐面整齐、清楚,帐物3相符,盈亏有缘由,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据、搞好办公室和仓库的布置工作,帮助管理员搞好工作,使帐、卡、4物、资金四项相符、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超状况,向经理部5和部长供应分析资料、审查购入设备物资是否符合选购支配或供货合同中规定的品名、6规格、数量、价格和结算方式、对所选购的设备物资的供应价格、质量和验收数量等,通过凭证7进行综合考核,并检查选购过程中是否进行比价,为降低购入设备物资成本行使监督权、负责检查凭证的合法性和精确性
8、按规定并监督库管员按规定填制记帐凭证,包括凭填写是否符合9规定,设备物资分类、名称、规格、规格的表示方法、计量单位和编码是否符合规定,运用对象是否符合规定、对单机核算工作进行检查和复核,正确反映机械设备的运用成本
10、刚好、正确、精确做好固定资产的折旧、周转材料的摊销的核11()统筹支配,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实13现效益最大化()定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施14()建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发觉问题,15完善内部会计管理制度()按时、精确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费16()完成领导交代的其他临时工作任务17算和分摊工作、刚好、正确、精确做好记帐、结帐和编制报表的工作,为项目选购12资金的运用、选购供应、运用消耗等进行分析,供应成本核算依据、与财务部门协作,作好机料核算工作,并为财务部门、工程部门的13经济活动分析、成本分析及其他有关核算刚好供应精确资料、常常性检查库房,制定月度、季度、年度盘点内容,并监督执行,14核对帐、卡、物的相符程度,刚好发觉库房管理的问题,并指导解决、.忠于职守,实事求是,全面、精确、刚好地上报统计资料,为改15善管理,提高经济效益供应依据、负责项目机务统计工作
16、按时做好各种统计报表上报工作
17、负责机械台帐的建立与保管,协作机务负责人搞好机械设备的管理18工作、收取工单,搞好统计核算,给项目处供应结算资料
19、向有关部门和领导随时供应机械统计信息资料
20、协作财务部门搞好成本支配、成本限制、成本核算工作
21、按时完成金蝶系统的录入,保证金蝶系统录入的刚好性与精确性
22、主动完成领导交办的其他工作23专职平安员岗位职责、学习贯彻国家和行业有关平安生产的方针、政策、法令、法规;落1实企业有关平安生产的规章制度和决议、依据有关规定,开展职工三级平安教化和平安操作规程的学习培训2帮助有关部门做好新入职工、特别工种人员的平安宣扬、教化培训及考核工作、做好班前教化嘱咐工作,刚好驾驭驾驶人员的思想、技术、身体及3平安状况,遇有雨、雾、冰、雪气候应进行平安行车教化,增加和提高驾驶员平安意识、对人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查,刚好发觉各种事故4隐患或担心全因素,做好检查记录并刚好向领导和上级主管部门汇报,发觉重大事故隐患时,有权责令先行停止生产,并马上报告有关部门进行处理、督促检查平安生产规章制度和平安操作规程执行状况,参与各类平5安检查,做好每日平安巡查记录,对检查中发觉的担心全问题提出改进措施和看法,并监督其落实和整改、参与平安事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上6报工作,结案刚好依据“四不放过”原则制定事故预防措施,并监督检查实施、参与或者帮助各类生产平安事故应急救援和调查处置工作
7、依据规定刚好为职工发放劳动爱护用品,做好相关记录,并指导和8督促职工正确佩戴和运用、建立健全各类平安台账;收集整理各项基础资料,刚好填报各类9报表,准时向上级部门报送,做好平安资料档案整理、保存工作、完成领导交办的其他工作
10.质安科职责4宣扬、贯彻执行平安生产方针政策,指导、检查项目的平安生1产工作设立平安领导组织机构及人员编制,编制项目平安生产管理制2度,审核项目平安生产目标检查项目部平安生产责任制的签订状况,并进行定期考核3o检查项目部平安制度的实施状况,总结、推广平安生产先进阅4历做好员工平安教化和事故预防、处理、统计工作,确定切实有5效的事故预防和订正措施组织定期、不定期对项目的平安检查,发觉事故隐患刚好实行6有效措施,限期整改负责重大事故的调查和处理7在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司8质量体系和质量实施管理方法负责对分公司的环境因素、危急源进行识别、评价,并做好环9境和职业健康平安运行的有关要求监督项目部工程质量管理制度和规范的实施状况10负责对施工项目的技术、质量、环保、平安的全过程进行有11效管理和限制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康平安目标和指标a及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现;、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危急源辨识与风险b评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危急源登记和评价表及重大危急源清单,并按限制要求进行运行限制;、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康平安运行状况,提C高项目部人员的环境和平安意识,落实质量、环保、平安责任制;、对所属项目部的质量、环保、职业健康平安实施过程进行常常d性的检查,对查出的不符合问题,马上组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生平安责任事故组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行12《产品监视和测量程序》;对环境、职业健康平安管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并刚好做好相关记录的填写监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违反程序、规程、13作业指导书的规定,应马上指出并予以订正,确保其施工作业过程符合规定,执行《不符合限制程序》组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康平安的不合格/14不符合进行缘由分析,提出相应的订正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效组织项目完工后的竣工资料编制,供应工程项目结算和交、15竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行供应可追溯性证据主动开展施工技术、方法的沟通和学习,有针对性地组织专16项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康平安意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素养组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保17修期阶段的顾客看法及其满足度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并刚18好报告分公司总工程师及分公司经理参与上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作19组织质量管理工作的总结和阅历沟通20完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务
21.项目经理岗位职责
5、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面1负责、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令2代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺努力完成项目与公司签订的经营承包合同、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围
3、主持制定项目的施工组织设计和质量支配及总体支配和年、季、4月施工进度支配、依据合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做5好材料供应工作、深化施工现场,处理冲突,解决问题
6、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信7息精确刚好地传递和反馈,刚好进行工程结算、开发人才,培育下属
8、搞好平安生产,爱护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财9产平安、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政10治工作、本项目完工后,刚好搞好资产清算和债权债务清理工作,并向11公司提交清算结果报告以便审计和交接、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用
12、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入安排方案
13、依据公司的规定和条例对优秀职工进行嘉奖,对违纪职工赐予14惩罚、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负15全面责任、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行状况进行监督检16查、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的17职能职责,并确保各级人员理解、实施、对其所负责的工程质量负主要领导责任
18、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评19定,刚好实行整改措施。