项目各级岗位职责新

【项目负责人】岗位责任书责任人姓可晋升岗岗位角执行经理B名位总经理工程中心副总项目组织架构中的其次四大中心负责人管理层级关切级干脆上级级项目组织架构中的第三级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述1负责项目部的组建工作，并力争建成一支优质、高效的团队，充分发挥团队协作精神2负责依据项目组织架构及人员配置，对项目工作进行二级分解并签订各级岗位责任书3负责项目启动方案的策划、编制、审核工作4负责项目前期报建手续的办理；负责内外关系的协调、处理工作负责在公司授权范围内对内外合同、函告、文件等相关文档的签署工作（收集、存档、移父工作进入5项目行政文员）6负责参与公司对劳务班组、分包单位、供应商的举荐、招标、评标、选择工作7负责组织项目全体管理人员内外合同的学习、交底工作负责每月或不定期依据须要组织项目生产及其他思想政治工作会议召开工作（项目月度会在公司月度8生产会的次日召开）必需参与项目组织的工人入场前的平安教化交底工作，并对企业文化、公司及项目管理制度要求作重9点讲解和引导工作，达到思想统

一、行动一样、结果达标的目的10负责组织工程质量、平安的相关验收工作11负责审核项目执行经理对其相关进度支配对项目生产工作进行的总体部署及资源配置支配12负责审核技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展不图方案负责项目平安文明施工管理体系的建立工作，全面树立管生产必管平安的意识，制定相应的平安管理13责任及奖惩措施14负责建设单位工程进度款、结算款以及分包单位协作费的刚好催收工作15负责动态成本限制的其他干脆费、间接费、税费等数据的收集、核对、整理工作16负责对项目成本进行阶段性（基础、主体、竣工）的分析工作，并做结果分析报告负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通沟通，消退团队成员心17中的担心定因素18负责建立项目团队成员的职场通道，提高项目主干人员的提升率19国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目执行经理】岗位责任书责任人姓岗位可晋升岗位工程中心副总项目负责主办施工员名B角人干脆上级管理层级项目组织架构中对应的项目组织架构中的第对项目负责人关切级第三级应四级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述负责建立材料收量及抽查制度，并定期、不定期的组织技术负责人、主办施工员、库管员、选购员、1质检员对各类大宗材料进行质量、数量等相关指标的抽查工作2负责审核主办施工员、平安员编制的各分部分项工程的施工技术交底内容，并参与交底会议3负责对平安员编制的工人入场前的平安教化和平安技术交底内容的审核工作，必需参与其交底会4当项目负责人不在的状况下，负责组织工程质量、平安的相关验收工作负责审核技术负责人编制的施工总进度支配、节点施工进度支配、月进度支配及主办施工员编制的5周进度支配6负责刚好组织生产进度的纠偏工作，并制定纠偏、抢工措施7负责按其相关进度支配对项目生产工作进行总体部署及资源配置支配工作，并报项目负责人审核8负责指导、审核及技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图方案负责编制并按时提交项目劳务（含分包）进度报表（每月25号）或结算报表（相关劳务工作按合同9约定内容完成后一个月提交）10负责项目动态成本限制的劳务数据、机械数据、专业分包数据的收集、核对、整理工作11负责依据量入为出的原则进行资金支配报表的编制工作负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通沟通，消退团队成员12心中的担心定因素负责定期组织团队成员（含对实习学生的培训）进行操作规程、施工规范学习，提升管理技能，增13加员工自信14国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目技术负责人】岗位责任书责任人岗位主办施工员可晋升项目执行经理姓名B角岗位项目组织架构中的第项目执行经理关切级干脆上级管理层级三级项目组织架构中的第对应四级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述1负责工程试验托付单、项R资料员统计的的相关试验及检测项目资料书1的审核工作负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并指导和督促主办施工员、质检员、施工员在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、2合图工作，并要求提交读图、合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要）对因施工员读图不清而造成的损失担当30%的责任3负责项目设计交底、图纸会审的组织、召开、整理工作4负责项目施工组织设计、各类专项施工方案方案的编制、审核、会签工作负责项目设计变更、技术洽商单的办理、会签工作，并在设计变更发出7天内将其变更改在电子版本5施工图上（用红色多段线进行标识）6负责成立以项目质检员为组长的项目实体质量检测小组，督促跟踪其检测结果负责审核主办施工员、平安员编制的各分部分项工程的施工技术交底内容，必需参与主办施工、平安7员组织召开交底会议8负责组织各类项目工程职能部门验收前的质量检查工作9负责指导项目质检员编制工程实体质量检测方案的编制，并跟踪、督促质量检测及整改结果负责针对工程中的难点、重点（如大体积碎、转换层、困难的外墙装饰以及简单出错的外墙结构线条10等部位）编制相应的施工技术及保证措施并向相关人员进彳亍专项技术交底并形成交底内容，完善签字，移交资料员存档备查；11负责佐量单的审核工作（特殊是验强度）；负责对施工总进度支配、节点施工进度支配、月进度支配编制工作，并收集审核主办施工员编制的周12进度支配负责依据建筑行业及公司的平安文明施工标准，对现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展13示图等编制工作，并报项目领导及公司工程中心审核，最终全程监控实施14负责项目全部经济类原始凭证、收方签证等资料的组织、办理、收集、保全、移交工作15负责在规定时间内（分部工程内容完成后二个月内）组织、完成竣工图的绘制、审核、签字工作16国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目主办施工员】岗位责任书责任人姓施工员名岗位角可晋升岗位项目执行经理技术负责人B接级上技术负责人管理层级项目组织架构中对应的第四级直汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述1负责分户验收资料的办理工作负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并提交读图、2合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要），并对因读图不清而造成的损失担当主要责任（70%）负责编制各分部分项工程的施工技术交底内容，并在相关工序施工前刚好组织召开交底会议，完善与3会人员签字手续，要求项目负责人、执行经理、技术负责人参与4负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作负责碎浇筑前的算量、碎量单的填写工作（工程名称、浇筑部位、技术要求必需规范，齐全，不得缩5写，重点留意碎强度等级），并报项目技术负责人审核后方可外报6负责浇筑完毕后的量差分析工作7负责按项目部制定的施工总进度支配、节点支配、月进度支配执行；负责周进度支配的编制工作8负责建筑物散水以内（含入口平安通道）的全部平安文明施工的实施、跟踪、督促、检查工作9负责项目劳务工程量的计算、核量工作10必需坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最终移交资料员存档备查11国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目平安员】岗位责任书责任人姓岗位无可晋升岗位品质保障部平安负责人名角B干脆上级项目执行经理管理层级保安队长关切级项目组织架构中对应的第五级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述1负责建立劳务班组进出场人员台帐工作负责对工人入场前的平安教化和平安技术交底的编制、召开工作，并邀请项目负责人、执行经理、2主办施工员参与3负责建筑物散水以外的公共区域的全部平安文明施工的实施、跟踪、督促、巡察检查工作4负责对建筑物散水以内（包括平安通道）的平安文明施工的日检、周检、月检工作负责依据日检、周检、月检及相关部门的定期、不定期检查等发觉的问题向各责任人下达隐患整改通5知并制定奖惩方法的工作6负责对新进场人员的工伤申报资料的收集、移交给行政文员的工作7负责工程机械的资料收集、完善、报送、组织验收工作8负责按国家平安操作规程及要求建立完善的平安台账，并与现场实体同步9负责项目保卫制度、出入门制度及奖惩方法的制定、落实工作10负责对项目保卫人员的交底、巡查、管理工作11必需坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最终移交资料员存档备查12国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目质检员】岗位责任书责任人姓岗位无可晋升岗位品质保障部技术质量工程师名B角干脆管理层技术负责人无关切级无上级级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管说明理，不能越级管理序号岗位职责描述1负责分户验收资料的办理工作2负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作3负责在项目技术负责人的指导下编制项目工程实体质量检测方案负责带领项目部成立的实体质量检测小组对项目实体质量在以楼层为单位的施工部位完成后7天内完4成相关实体质量检测数据上墙的工作，并依据检测结果进行统计分析，提出整改措施和看法，上班项目领导审核，依据审定看法跟踪、落实、督促整改结果，直至合格负责建立现场施工协作比的抽查制度，定期进行施工协作比的抽查工作，并对抽查结果作出相应的整5改方案，跟踪整改结果、复查6必需坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最终移交资料员存档备查7国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目资料员】岗位责任书责任人姓岗位无可晋升岗位品质保障档案工程师名B角管理干脆上级技术负责人无关切级无层级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管说明理，不能越级管理序号岗位职责描述负责与项目工程所在地档案馆前期联系，组织召开档案父底工作（邀请项目技术负责人和工程中1心档案负责人参与）负责项目工程承包范围内的技术资料、经济技术资料的办理、完善、整理、收集、装订、验收、2移交工作3负责对承包范围外（甲方分包方）的技术资料的收集、审查、归档、验收、移交工作4负责年终或工程阶段性验收后将项目全部资料分类整理、标签，交到分公司或公司统一保管5负责分户验收资料的收集、整理、装订、移交工作，并帮助施工员填写分户验收资料负责对本工程所需的相关试验及检测工作进行一个系统的书面统计并上墙，并将各个分部分项工6程所需试验及检测的部位、名称、数量、相关参数进行列表统计、审核、跟踪工作负责工程试验托付单的填写（需将工程名称、送检部位、送检参数、托付单位等项目填写齐全、规范，7不得缩写）、存档工作8负责工程试验、检测的试件取样、送检、报告收集及归档工作9负责建立技术资料台帐、报验台帐、试验台帐、内外收发文台帐、合同台帐等工作10负责现场工程类会议的打算、记录、整理、归档工作（非工程类由行政文员实施）11负责工程类文档的收集、归档、移交工作12负责工程类或综合类项目会议的记录、整理、归档工作（非工程类由行政文员记录）13负责在规定时间内（相关分部工程内容完成后二个月内）完成竣工图的装订、移交工作14国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目施工员】岗位责任书责任人姓岗位无可晋升岗位主办施工员名B角干脆上级主办施工员管理层级无关切级无汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，说明不能越级管理序号岗位职责描述1负责分户验收资料的办理工作负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并提交读图、2合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要）3负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作严格依据项目编制的实体质量检测方案，在项目质检员的带领支配下，对成型实体质量进行全数4检查并依据项目不制定的质量整改措施，定期整改合格5负责於收料、抽查工作6负责依据主办施工员编制的周进度支配执行，并做好日支配的支配7必需坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最终移交资料员存档备查8国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作【项目材料负责人、项目库管员、选购员】岗位责任书责任人岗位可晋升无材设部负责人姓名B角岗位干脆管理项目执行经理无关切级无上级层级汇报对象及管理层级向干脆上级汇报，若不能刚好解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理岗位职责描述负有对工程进场材料的管理责任，特殊是水泥，每天下班之前必需巡查，是否掩盖密实，杜绝不4必要的奢侈；负责周转材料的刚好租赁、归还工作，且必需两人参与实施；5负责对材料进行询价工作，至少三家，并刚好上报项目领导传回招标小组负责动态成本限制的材料数据的收集、核对、整理工作7负责对工程施工、检测所用仪器进行出入库登记、保管的工作，建立仪器运用人签字登记台帐负责材料、机械等合作方的收量、入库、对账、结帐工作负责项目出入库流水台帐的建立11国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作。