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文本内容:
项目信息管理制度
一、一般规定、项目信息管理应适应项目管理的须要,为预料将来和正确决策供1应依据,提高管理水平项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.、项目分部应刚好收集信息,并将信息精确,完整地传递给运用单2位和人员、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图3纸、文字、音像等资料、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必需经有资质的培4训单位培训、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,实行5专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、精确,根据项目6信息管理的要求刚好整理,经有关负责人审核签字
二、项目信息的内容、项目分部应收集并整理下列信息1法律、法规与部门规章制度1市场信息2自然条件
3、项目分部应收集并整理下列工程概况信息2工程实体概况1场地与环境概况2参加建设的各单位概况3施工合同4工程造价计算书5以上均由项目总工程师负责,相关部门帮助进行、项目分部应收集并整理下列施工信息3施工记录信息,由现场副经理负责1施工技术资料信息,由项目总工程师负责
2、项目分部应收集并整理下列项目管理信息4项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息,由经理、书1记负责项目进度限制信息,由统计安排员负责实施,总工程师督办2项目质量限制信息,质检员负责实施,总工程师督办3项目平安限制信息,平安总监负责实施,总工程师督办4项目成本限制信息,财务主管负责实施,项目分部全体参加5项目现场管理信息,副经理负责实施,项目分部全体参加6项目合同管理信息,计价合同工程师负责,总工程师督办7项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息,由项8目分部材料主管负责,总工程师督办项目人力资源管理信息,综合办公室主任负责实施9项目机械设备管理信息,由设备部负责进行收集10项目资金管理信息,由财务主管负责实施1112项目技术管理信息,由项目总工程师负责实施13项目组织协调信息,由项目部综合办公室主任负责实施14项目竣工验收信息,由项目总工程师负责实施项目考核评价信息,由项经理和书记负责实施15
三、项目信息管理系统、经签字确认的项目信息应刚好存入计算机.
1、项目分部应使项目信息管理系统书目完整,层次清楚,结构严密,2表格自动生成.、项目信息管理系统应满意下列要求3应便利项目信息输入,整理与存储1应有利于用提取信息2应能刚好调整数据,表格与文档3应能敏捷补充,修改与删除数据4信息种类与数量应能满意管理全部须要5应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口
6、项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目分部经4理与各职能部门,项目分部与劳务作业层,项目分部与项目部各职能部门,项目分部与发包人的分包人,项目分部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.。