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文本内容:
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人,向最高管理者负责,独立担当项目的决策、质量、进度、平安责任
二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,细心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神
三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行支配、选购、供应、运用和管理,限制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告
四、宏观管理劳务,合理地支配、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪遵守法律,关爱环境;以人为本,平安生产;诚信守诺,追求卓越”的方针推行“向顾客供应一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与平安的危急源进行有效的限制以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良
五、坚决实行国家有关平安工作的规定,建立平安组织机构,制定平安制度,落实平安措施,组织平安施工,监督检查平安工作执行落实状况奖罚平安管理工作的优劣者实现平安无事故
六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行工程经营核算,实行文明施工
七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为团结同志,一心一意为公司利益而工作
八、仔细学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件
九、消退施工中的一切担心全因素
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、平安法规等方面学问的监管
一、在项目经路经理的领导下,负责生产经营、质量平安、材料设备等工作
二、帮助经理建立工程质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等
三、负责主持工程的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件
四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施订正预防措施确保质量部标的实现参与、审核各分部、单位工程的质量限制措施
五、审核、批准工程环境爱护、职工身体健康、平安施工的技术文件,并监督其实施
六、主持和审核合同管理文件工作
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核参与员工的业绩评定
八、审核工程技术质量、生产经营发展规划,帮助经理制定、实施年度工作目标
一、仔细学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化学问,酷爱档案工作
二、按档案有关规定要求刚好完成档案工作
三、文件和文字材料分类组成案卷,爱护文件材料的完整与平安,便于查找和利用
四、接受文件后必需做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查
五、未经领导批准,全部资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时具体检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的刚好向上级报告处理
六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作
七、常常检查档案室的门窗是否坚固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失
八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作
一、探讨工程合同规定的有关项目,拟定并惧工程变更资料,刚好办理增加项目
二、据预算定额,施工进度支配及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算
三、仔细进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析
四、收集整理好竣工资料,编制施工决算负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工支配、材料支配、机械支配、间接分类等管理数据
五、编制单位工程材料限制支配,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定
六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本限制方案和经济对比分析,对标价保密
七、刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策供应依据,审核物资选购资金支配参与企业贯标、达标和公众事务,帮助科室领导主办务工作参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算刚好精确真实
一、仔细贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定
二、负责施工队的技术工作,参与图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工
四、协作工程师解决生产施工中遇到的各类问题
五、协作质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关
六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业
七、对工程项目所需检验的每个科目,必需做好打算,按国家统一要求,报质检站进行试验
八、工程竣工前将全部内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门
九、按时精确记录施工日志
一、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康平安体系的规定和要求
二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作
三、隐藏工程必需会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收发觉问题刚好处理,严格限制工程质量
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录
五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,刚好供应施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据
六、刚好收缴、积存各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据
七、刚好反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工
八、帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,探讨分析所出现质量问题的缘由,制定予控及整改措施
一、平安员是工程项目平安生产、文明、环境、职业健康施工的干脆管理者和责任人,在业务上向公司负责
二、贯彻体系要求、平安条例和文明施工标准是平安员工作准则,执行相关规章、规程是平安员的责任
三、办理开工前平安监审和平安开工审批,编制工程平安监督支配,上报平安措施和分项工程平安施工要点
四、制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案
五、整理汇总填写平安内业技术资料,总结平安生产状况并上报公司
六、检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备平安评定,提出平安整改看法和处理方法
七、承办工地文明施工相关事宜,向主办平安监督部门交办事宜,参与事故调查,定期平安检查,例会提出工地项目奖罚看法
八、实行平安终止权,有权制止任何人的违章行为,担当项目环境、职业健康平安、文明施工管理责任
一、全面负责工程项目各类材料设备、供应、运输、工作负责供方质量状况资料的收集、分析、记录工作
二、依据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供应
三、刚好精确驾驭全工程项目材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账
四、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案仔细执行财务管理手续,刚好精确完成各类相关报表,选购结束,按项目规定清理借款
五、刚好为项目领导供应现行的市场价格信息协调协作其它科室工作为工地供应相应的材质证明和相关文件
六、依据材料设备支配保质保量刚好供应,杜绝工地停工待料现象发生如因资金缘由发生上述现象,应以选购支配资金支配的批示为验证否则视为失职
一、熟识图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;
二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有干脆技术责任;
三、刚好验线,交线,并做好放线记录;
四、帮助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发觉的一切问体刚好向技术负责人汇报,参与现场管理;
五、保管好测量仪器及工具,并依据国家有关规定进校验;
六、爱护测量限制点,做好抄测记录;。