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项目部岗位绩效考核说明2017年4月未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣4分,下不保底对设计变更未在12内签署看法,每次扣2分,下不保底未对作业交底书、施工方案、质量处理报告仔细签署看法或不刚好签署看法,每次扣3分,下不保底技术管理10工程验收打算工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分技术管理工作当月无过失,酌情加13分〜项目总工绩效考核表项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制20文明施工5工程进度10材料运用10成本限制10技术管理10合计100项目副经理(生产)绩效考核
一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项生产副经理的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、生产调度;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
三、考核量表
1、本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动主动完成不主动、不主动每次2扣1分,下不保底工作看法责任心是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣21分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每2次扣1分,下不保底业务素养专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第2一次外,每次扣1分,下不保底协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺当进行由于协调不到位2影响到工作进程,每次扣1分,下不保底工作协调协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,2每次扣2分,下不保底负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核绩效考核完成不刚好,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,绩效考核2每次扣2分,下不保底执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当,每处扣2分,下不保底平安生产15发觉平安隐患问题4小时内未实行有效整改措施扣5分平安教化不刚好、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录,每次扣3分当月平安无事故,加15分〜质量得分=当月质量合格率X标准分项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分质量限制10项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐藏验收不刚好,每次扣2分,下不保底未执行“样板墙”制度,每项扣2分,下不保底当月无质量事故,加14分〜未编制创建文明工地支配,扣5分标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防文明施工10爆、防毒)日常检查每发觉一处不合格扣1分未按施工组织设计布置现场,每次扣2分未制定项目部阶段、月进度支配或制定支配未刚好上报,每次扣5分进度支配制定不合理,每次扣3分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣1分,工程进度15其他缘由酌情扣分项目部完成月进度支配,每提前1天,加1分,上不封顶项目部未执行材料管理制度,每项扣2分未执行处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣5分材料运用材料支配、材料裁切审批、材料运用、现场管理制度执行不彻底,每10次扣2分材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差,每次扣2分,下不保底项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值义标准分成本限制10分包工程结算看法签署不精确、结算支配不刚好,每次扣2分施工工程成本支出超标,每次扣4分主管工作支配失误、问题协调解决不刚好,每次扣5分未组织生产例会、生产协调、调度不刚好,每次扣3分生产调度10未对周、日工作支配评价或评价不精确,每次扣2分未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底项目部:姓名:考核期:项目副经理(生产)绩效考核表考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制10文明施工10工程进度15材料运用10成本限制10生产调度10项目经理:考核人签字:被考核人签字:合计100
一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目质量员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底工作看法3是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,遵守纪律1下不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专也学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣
0.5分,较大平安事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发觉平安隐患问题接通知后4小时内未实行有效措施,每次扣2分,下平安生产5不保底当月平安无事故,加2分质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一质量限制50般质量事故扣2分,下不保底未执行项目部质量管理制度或质量限制措施不得力,每项扣5分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣2分,下不保底关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底工程质量资料填写、整理不刚好,每项扣2分当月无质量事故,加15分〜未执行文明工地支配,扣2分文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格5扣1分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣
0.5分,其他缘由酌情扣分工作支配制定不合理,每次扣2分质量验收不刚好、不仔细,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保工程进度15底协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底项目部完成月进度支配,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣2分材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次材料管理10扣5分,下不保底材料验证不刚好、材料运用管理不得力,每次扣2分成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分成本限制5分包工程结算看法签署不精确,每次扣2分,造成损失另行惩罚项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制50文明施工5工程进度15材料运用10成本限制5合计100项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目技术员绩效考核
一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底工作看法3是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,遵守纪律1下不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,执行制度2下不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务工作协作2事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣
0.5分,较大平安事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行有效措施,每次扣2分,下平安生产5不保底当月平安无事故加2分质量得分=当月质量合格率义标准分质量限制每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一10般质量事故扣2分,下不保底书目项目经理绩效考核4项目经理绩效考核表7项目总工绩效考核8项目总工绩效考核表11项目副经理(生产)绩效考核12项目副经理(生产)绩效考核表15质量员绩效考核16质量员绩效考核表18项目技术员绩效考核19技术员绩效考核表21测量员绩效考核21项目测量员绩效考核表24平安员绩效考核24项目平安员绩效考核表27施工员绩效考核27施工员绩效考核表31材料选购员绩效考核31项目材料选购员绩效考核表由于技术管理过失造成质量事故,每次扣5分,下不保底当月无质量事故加2分未执行文明工地支配,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合文明施工格扣1分5办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣
0.5分,其他缘由酌情扣分工作支配制定不合理,每次扣2分协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影工程进度响,每次扣3分,下不保底15对工程报验资料未刚好上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,下不保底项目部完成月进度支配,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣2分材料管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每5次扣5分,下不保底未执行技术管理制度,每项扣5分,下不保底项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全,每项扣5分,下不保底对一般技术问题不解决、不上报,每次扣5分,下不保底工程质量资料填写、收集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步,每项扣2分未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履技术管理行签字手续,每次扣2分造成丢失损坏无责任人,另行惩罚50在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理看法,每次扣2分,造成损失另行惩罚对重大技术问题、图纸变更未刚好上报有关领导,每次扣5分,下不保底由于图纸驾驭不透,交待不清造成损失,每次扣5分下不保底技术资料整理混乱、不全面,每项扣2分,下不保底项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部姓名考核期年月考核得考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度15材料运用5技术管理50100合计
一、考核方法项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目测量员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底工作看法3是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,下遵守纪律1不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下不执行制度2保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成工作协作2不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣
0.5分,较大平安事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行有效措施,每次扣2分,下不保平安生产5底当月平安无事故加2分质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量限制10质量事故扣2分,下不保底由于测量管理过失造成质量事故,每次扣5分,下不保底当月无质量事故加2分未执行文明工地支配,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格扣1文明施工5分办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣
0.5分,其他缘由酌情扣分工作支配制定不合理,每次扣2分工程进度协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每15次扣3分,下不保底对测量资料未刚好上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,下不保底项目部完成月进度支配,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行测量仪器管理制度,每项扣2分仪器管理5测量仪器由于人为缘由损坏丢失,每次扣5分,下不保底未执行测量技术规范管理制度,每项扣5分,下不保底工程水准基点和限制点校核过程无完整、具体记录,对校核的时间、方法、参与人员、校核结果等未进行具体的记录,每项扣5分;校核偏差大于5mm,每超过1mm扣1分,下不保底各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不刚好,每次扣5分;偏差大于5mm,每超过1mm扣1分,下不保底在工程开工前未能刚好建立精确、合理的平面限制网,每项扣5分测量管理50由测量发觉问题不解决、不上报,每次扣5分,下不保底工程质量资料填写、收集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步,每项扣2分未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续,每次扣2分造成丢失损坏无责任人,另行惩罚测量资料整理混乱、不全面,每项扣2分,下不保底项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度10仪器运用15测量管理45100合计项目经理:考核人签字:被考核人签字:平安员绩效考核
一、考核方法项目平安员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目平安员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底工作看法3是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,遵守纪律1下不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者未执行项目部平安生产管理制度或平安保证措施不得力,每项扣5分,下不保底每发生一起平安事故扣2分,较大平安事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分发觉平安隐患问题4小时内未实行有效措施,每次扣5分,下不保底工程平安管理资料填写、整理不刚好、不精确,每项扣2分,下不保底对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进行检查、验收、评定工作,平安生产50每项(次)扣5分,下不保底平安检查、监督不仔细、检查记录不完整,每次扣2分,下不保底平安交底不明确、平安教化不刚好,未履行签字手续,每次扣5分下不保底平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,下不保底当月平安无事故,加15分〜每发生一起重大质量事扣2分,较大质量事故每次扣1分,般质质量限制5量事故扣
0.5分当月无质量事故,加2分未执行文明工地支配,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格文明施工10扣1分未对项目部工作人员或特别作业人员登记备案,每项扣2分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣
0.5分,其他缘由酌情扣分工作支配制定不合理,每次扣2分平安设施验收不刚好、不仔细,影响工程正常进行,每次扣3分,下工程进度15不保底协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底项目部完成月进度支配,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣2分材料管理5未对平安防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产50质量限制5文明施工10工程进度15材料管理5成本限制5合计100项目经理:考核人签字:被考核人签字:施工员绩效考核
一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目施工员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、生产支配;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下工作看法3不保底协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,遵守纪律1下不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分平安生产发觉平安隐患问题4小时内未实行有效整改措施,每次扣5分15平安交底不明确、平安教化不刚好,每次扣3分平安交底未履行签字手续,每次扣2分平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,下不保底当月平安无事故,加14分〜质量得分=当月质量合格率义标准分质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣3分,下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣3分质量限制15项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐藏验收不刚好,每次扣2分,下不保底关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底当月无质量事故,加14分〜未执行文明工地支配,扣2分文明施工标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防10爆、防毒),日常检查每发觉一处不合格扣1分未制定负责施工项目的周、日进度支配或制定支配未刚好上报,每次扣3分工作支配、进度支配制定不合理,每次扣2分工程进度15项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣1分,其他缘由酌情扣分项目部完成月进度支配,每提前1天,加1分,上不封顶未执行限额领料、材料出库单随意开具,每次扣4分材料运用材材料支配不精确、材料运用管理不得力,每次扣2分10材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差,每次扣2分,下不保底未执行分包结算制度,每次扣5分,下不保底成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值义标准分成本限制分包工程结算看法签署不精确、结算工程量数据有误、结算部位不明10确,每次扣2分工程签证办理不刚好造成索赔困难,每项扣5分,下不保底因支配不合理造成停窝工每次扣5分工作支配失误、问题协调解决不刚好造成损失,每次扣5分生产支配15未看清图纸施工造成损失,每次扣5分,下不保底工程资料填写不刚好、施工支配无记录,每项扣3分34未根据批准的施工组织设计、方案支配工作,每次扣3分项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制15文明施工10工程进度15材料运用10成本限制10生产支配15合计100项目经理:考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核
一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目材料员的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动主动完成,确保工作顺当进行不主动、不主动每次扣1分,下不保底是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下工作看法2不保底协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,遵守纪律2下不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣
0.5分,较大平安事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行材料打算措施,每次扣2分,平安生产下不保底5平安用品购置不合格,每次扣2分;造成人身、财产损伤另行惩罚当月平安无事故,加1分每发生一起重大质量事故,扣2分,般质量事故扣1分,购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣4分,下不保底质量限制购置材料无法供应有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明,10每次扣2分,下不保底当月无质量事故,加2分未执行文明工地支配,扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格扣1分文明施工5材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分,下不保底材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣2分,下不保底项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣
0.5分,其他缘由酌情扣分工作支配制定不合理,每次扣2分工程进度10选购材料进场有误,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底项目部完成月进度支配,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣5分,下不保底未执行材料出入库手续,每次扣5分,下不保底材材料支配选购不刚好、材料运用管理不得力,每次扣2分材料管理30材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差,每次扣2分由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分,下不保底材料出场未履行出门许可,每次扣5分,造成损失另行惩罚成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值义标准分材料供应商调查、评价有误,每次扣5分材料选购未按材料管理原则办事,每次扣5分,下不保底成本限制30材料选购财务手续办理不刚好、不规范,每次扣10分,下不保底造成损失,另行惩罚材料市场询价不实,每次扣5分,下不保底材料实物与帐表不符,每项扣2分项目部:姓名:考核期:考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度10材料管理30成本限制30合计项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目经理绩效考核
一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、资金回收;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动主动完成不主动、不主动每次2扣1分,下不保底工作看法责任心是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣21分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每2次扣1分,下不保底业务素养专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第2一次外,每次扣1分,下不保底协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺当进行由于协3调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底工作协调协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,3每次扣2分,下不保底负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核绩效考核完成不刚好,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制绩效考核4度或执行不力,每次扣4分,下不保底执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不执行制度6保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底工作协作领导项目部全体工作人员团结一样,主动有效工作项目部工作人员2相互推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行平安管理各项制度,平安教化、平安检查、平安交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分平安生产12平安技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分平安防护措施不得力、平安用品不合格,每处扣5分,卜不保底发觉平安隐患问题4小时内未实行有效措施整改,每次扣5分当月平安无事故,加5分项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分,下不保底质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一质量限制12般质量事故扣2分,下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分当月无质量事故,加5分标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防文明施工8爆、防毒)日常检查每发觉一处不合格扣1分项目部未制定进度支配或制定支配未刚好上报,每次扣5分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣1分,其他缘由酌情扣分工程进度12项目部完成月进度支配,每提前1天,加1分,上不封顶进度支配制定不合理,每次扣3分项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料选购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底材料支配、库房管理、材料裁切审批、材料运用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分材料运用12材料选购未按程序进行,每扣5分未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分材料运用现场奢侈严峻或材料选购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理u项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分成本限制12项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分资金回收工程款按合同全额回收,得2分超额回收加1分,不足回收酌情2扣减考核项目标准分考核状况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作协作4平安生产12质量限制12文明施工8工程进度12材料运用12成本限制12资金回收2合计100项目部:姓名:考核期:项目经理绩效考核表考核人签字:年月被考核人签字:项目总工绩效考核
一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、技术管理;关键事务包括两类事务主动事务和消极事务对主动事务的发生实行额外加分的形式,对消极事务的发生实行减分的形式加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动主动完成不主动、不主动每次2扣1分,下不保底工作看法责任心是否能勇于担当责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣21分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业有不负责任的言行,每2次扣1分,下不保底业务素养专业学问的学习与业务实力的提升状况同一类失误连续发生,除第2一次外,每次扣1分,下不保底协调项目部内部事务,确保主管工作顺当进行由于协调不到位影响2到工作进程,每次扣1分,下不保底工作协调协调对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,2每次扣2分,下不保底负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门绩效考核绩效考核完成不刚好,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执绩效考核2行不力,每次扣2分,下不保底执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度2不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务工作协作2完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行平安管理各项制度每项扣3分,下不保底每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣4分,重大人员伤亡事故本项不得分平安生产平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4分15发觉平安隐患问题4小时内未实行整改措施或编写整改方案,每次扣4分当月平安无事故,加2分质量得分=当月质量合格率X标准分项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分质量限制20执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不刚好、措施不得力,每次扣2分技术复核、隐藏验收未按制度执行,每次扣2分未执行“样板墙”管理制度,每项扣5分,下不保底当月无质量事故,加15分〜未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣5分文明施工标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防5爆、防毒)日常检查每发觉一处不合格扣1分未制定项目部总进度支配或制定支配未刚好上报,每次扣5分项目部未完成月进度支配,由于项目部管理缘由每拖延1天,扣1分,工程进度10其他缘由酌情扣分项目部完成月进度支配,每提前1天,加1分,上不封顶材料的报验、检测、复试不严格、不刚好、不得力,每次扣2分新材料运用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次材料运用扣5分10方案制定未考虑材料的合理运用,造成奢侈,每次扣5分未执行项目部成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底成本限制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分成本限制10分包工程结算看法签署不精确、不刚好,每次扣2分方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣2分。