项目部劳动竞赛活动方案

关于开展大干天，掀起劳动竞赛新高潮〃100劳动竞赛活动的实施方案王勇敬重的各位领导、同志们上午好！为了加快中联重科麓谷其次工业园项目工程的建设，充分发挥员工主子翁〃的作用，调动员工工作的主动性和主动性，以平安、优质、高效圆满完成项目工程任务项目部确定开展大干100天，掀起劳动竞赛新高潮〃的劳动竞赛活动，依据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际状况，现制定如下实施方案

一、工程概况及节点工作中联重科麓谷其次工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为万厂区15m,道路万底盘堆场万停车场万合同签约总造价为亿，施工总工期日历

7.8nt8rrf,

2.1rH

1.238285天大干天后，各项目施工节点要求如下100办公楼主题框架施工任务完成1联合厂房基础工程全部完成，辅房工程完成第一层2整机油漆车间及调试棚基础工程及辅房工程全部完成3气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执4行堆场及道路工程按要求全部完成5厂区给排水及电气安装厂区排水系统工程全部完成6

二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导组长王勇副组长曾中富、刘妓、邓彩虹、王小红组员樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄参赛队伍如下、办公楼及道路邓安明施工队

1、联合厂房装配车间李文学施工队

2、底盘堆场李勇施工队

3、消防及室外管网熊文华施工队

4、联合厂房第

一、二车间刘腊新施工队

5、调试、油漆车间周建中施工队6

三、竞赛的目的、要求开展劳动竞赛，有利于营造比、学、赶、帮、超〃的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目发展做出贡献为此，提出如下要求、统一思想，提高相识，增加完成项目建设的紧迫感和责任感要充分相识到我们的目的在1于提高项目进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增加企业核心竞争力、明确任务，狠抓落实，快速投身到劳动竞赛活动中去把劳动竞赛的任务分解、落实，形2成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩

3、选树典型，发挥示范和辐射作用要刚好表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，4进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满足的答卷

四、竞赛的目标、工程质量工程验收合格率单位工程优良率以上，争创省优工程和国家1100%,90%优质工程、工程进度按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率确保实现月2100%,10底完成项目工程各节点段工程任务、成本限制不突破目标成本，严格限制工程成本

3、平安生产争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发4生一例平安责任事故

五、竞赛时间本次竞赛从年月日起先至月日结束，时间天20128101118100

六、竞赛的措施项目部竞赛领导小组，依据六比六赛〃内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际担当的节点任务，组织好目标详细、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活（由工程部（施工组）负责考核）、比进度赛产值完成（分）

125、比质量赛平安生产（分）（由安质部负责考核）

2253、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）、比成本赛节约降耗（分）（由经营部负责考核）

415、比精神赛文明施工（分）（由工程部（施工组）负责考核）510动（由综合办公室负责考核）、比管理赛制度落实（分）610

七、评比与表彰项目部依据、六比六赛〃的考核标准，结合项目部天的节点目标完成状况，实行每周一100评，每月小评，天进行总评项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动100竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将赐予表彰嘉奖，对参赛不力，组织不到位的赐予相应惩罚、评比项目部竞赛天后组织评比活动，综合考核分值分以上为一等奖；综合考核分110095值分以上为二等奖；综合考核分值分以上为优胜奖；综合考核分值低于分以下，属于参赛857575不力、表彰参赛队在月日前上报天参赛状况自评表、举荐先进个人，项目部竞赛领21118100导小组在月日进行审评对参赛中涌现出来的先进集体和个人赐予物资嘉奖和表彰；授予一1120等奖获得者劳动竞赛先进单位〃流淌红旗，对参与竞赛活动表现特殊突出的施工队班组与个人推选参评公司工会组织评比的相关表彰篇二项目部关于劳动竞赛的实施方案1劳动竞赛活动的实施方案敬重的各位领导、同志们上午好！为了加快安阳滑县新区输变电工程的建设，充分发挥员工主子翁〃的作用，调动员工llOkv工作的主动性和主动性，以平安、优质、高效圆满完成项目工程任务项目部确定开展劳动竞赛活动，依据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际状况，现制定如下实施方案

一、工程概况及节点工作安阳滑县新区施工总工期日历天大干天后，各项目施工节点要求如下llOkv285100基础部分蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变接新区变基础工程全部完1t成铁塔部分蓝旗变-新区变铁塔组立已全部组立完毕，滑县变-老店变接新区变铁塔27#-30#t全部组立完毕改造部分姜滑县上升改造完毕；滑县变-老店变接塔改造完毕3220kv137#-138#llOkv59#t

二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导组长孟宪彬副组长申杰、柴相然、任建军、李晶哲组员陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫顾春晓、付赞之参赛项目如下、基建管控及资料管理

1、材料管理

2、外围协调管理

3、项目部标准化建设4

三、竞赛的目的、要求开展劳动竞赛，有利于营造、比、学、赶、帮、超〃的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目发展做出贡献为此，提出如下要求、统一思想，提高相识，增加完成项目建设的紧迫感和责任感要充分相识到我们的目的在1于提高项目进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增加企业核心竞争力、明确任务，狠抓落实，快速投身到劳动竞赛活动中去把劳动竞赛的任务分解、落实，形2成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩

3、选树典型，发挥示范和辐射作用要刚好表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，4进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满足的答卷

四、竞赛的目标、工程质量工程验收合格率单位工程优良率以上，争创省优工程和国家优质工1100%,90%程、工程进度按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率确保实现月2100%,5底完成项目工程各节点段工程任务、成本限制不突破目标成本，严格限制工程成本

3、平安生产争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发4生一例平安责任事故

五、竞赛时间本次竞赛从年月日起先至年月日结束201410202015530

六、竞赛的措施项目部竞赛领导小组，依据六比六赛〃内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际担当的节点任务，组织好目标详细、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动赛产值完成（由工程部（施工组）负责考核）、比进度（分）125赛平安生产（由安质部负责考核）、比质量（分）225赛技术成果（由工程部（技术组）负责考核）、比创新（分）315赛节约降耗（由经营部负责考核）、比成本（分）415赛文明施工（由工程部（施工组）负责考核）、比精神（分）510赛制度落实（由综合办公室负责考核）、比管理（分）610

七、评比与表彰项目部依据六比六赛〃的考核标准，结合项目部天的节点目标完成状况，实行每周一评，100每月小评，天进行总评项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛100中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将赐予表彰嘉奖，对参赛不力，组织不到位的赐予相应惩罚、评比项目部竞赛天后组织评比活动，综合考核分值分以上为一等奖；综合考核分110095值分以上为二等奖；综合考核分值分以上为优胜奖；综合考核分值低于分以下，属于参赛857575不力、表彰参赛队在月日前上报天参赛状况自评表、举荐先进个人，项目部竞赛领导2610100小组在月日进行审评对参赛中涌现出来的先进集体和个人赐予物资嘉奖和表彰；授予一等奖620获得者劳动竞赛先进单位〃流淌红旗，对参与竞赛活动表现特殊突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评比的相关表彰安阳滑县新区线路工程项目部llOkv年月日篇三项目部阶段劳动竞赛实施方案20155206芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目--标段wsnj xnhdl第六阶段劳动竞赛实施方案编制彭凯审核孙涛安江苏省路港建设工程有限公司芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目标段wsnj—xn—hdl二一四年三月书目

一、指导思想

二、劳1动竞赛时间

三、劳动竞赛领导小1组

四、劳动竞赛责任网络2图

五、竞赛内2容

六、劳动竞赛详细实施措3施4芜申线（高漂段）航道整治工程航道项目标段wsnj—xn—hdl第六阶段劳动竞赛实施方案为仔细实行南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程年（第六阶段）劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办号文）精神，更加有力的2014

[2014]12开展好南京航道工程年（第六（转载于项目部劳动竞赛活动方案）阶段）劳动竞赛活动，进2014一部全面提升和呈现我公司的项目建设管理水平，优质高效推动工程建设，特制定如下方案

一、指导思想调动项目经理部全体建设者的主动性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增加全体参建人员责随意识、争先意识、创优意识、创新意识〃，要进一步提高相识，规范程序，实现发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求〃以质量创优为核心，以确保施工平安为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推动实现以对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半〃为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程

二、劳动竞赛时间年月日年月日2014318〜20146301

三、劳动竞赛领导小组为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人

四、劳动竞赛责任网络图2

五、竞赛内容（-）竞赛内容依据宁航道指办号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程

[2014]12年（第六阶段）劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞2014赛活动，确保工程全面受控

（二）主要考核项目工程进度、工程质量、平安文明施工、内业资料和廉政建设。