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篇一项目总监职责文件目的建立项目总监工作职责gmp范围项目总监责任项目总监内容、项目总监干脆隶属于总经理,对总经理负责工作概要帮助总经理进行项目管理,全程1跟踪并监控项目、协助总经理制定项目支配(立项、任务分解、进度和资源配置等)初步审核项目支配的2合理性、负责本公司项目管理,对总经理干脆负责
3、主持项目开发管理工作
4、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批
5、组织拟订业务管理制度,报总经理批准
6、负责项目整体支配的实施和预算的管理
7、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作
8、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的支配,报总经9理批准后实施、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作10完成总经理交办或授权处理的其他事项
11.第页共页11篇二项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理(项目总监)篇三工程总监岗位职责工程总监岗位职责
一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺当进行
二、工程支配依据工程项目规划,组织制定工程进度支配,包括项目总体支配、年度支配、月度支配
1.审核项目经理编制的质量、成本、进度限制支配和资金运用支配及相应年度支配
2.定期检查、汇报工程进度支配的执行状况,对未按时完成的支配,分析缘由、评估影响,
3.制定订正措施并督促实施依据工程进度的客观实际状况,必要时调整工程进度支配
4.
三、招投标管理组织编制甲供材料选购招标、甲供设备选购招标、专业工程分包招标总体
1.支配并监督实施,确保每项招标申请适时提出负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,依据公司招投标管理规定召集符合要求
2.的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完
3.成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源
四、工程管理负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初
1.步方案,供公司决策作为参考负责对项目的进度、质量、成本、平安及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不
2.定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有欠部门和单位制定订正、预防措施,并督促实施整体驾驭公司各项目的运行状况,对发觉的问题和项目部提出的问题,刚好组织解决,必
3.要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工
4.作组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面驾驭各项目履约状况,
5.必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集特地会议,刚好解决履约中存在问题负责公司工程资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确
6.保各项目的顺当运行和资源优化利用负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文
7.件参加公司重大合同评审,提出看法和建议对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议
8.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素养和业务水平
9.
五、协作协作负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务学问培训,指导、监督工程
1.管理人员工作并进行业绩考核协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作协作关系
2.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作
3.湖南福天兴业投资集团年月20123篇四工程总监岗位职责工程总监岗位职责干脆上级项目总经理/副总裁岗位内容全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;U、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司全部工程项目的设计、施工质量、进度、2成本限制、平安及现场文明施工等进行全过程督导与监控;、协调、推动置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金3管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺当绽开和目标达成;、参加审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参加工程中间验收和竣工验收;
4、参加各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效限制在成本;
5、参加各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监6理公司.代理公司、施工单位、材料设备选购等;、主持公司各项目工程质量和平安检查,协调与施工、监理、政府等相关单位的关系,处理7工程建设中的重大技术、质量和平安问题、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事务;
8、刚好了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策供应建议
9、完成上级交办的其他相父工作10任职资格的详细描述、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称
1、年以上房地产工程现场管理阅历,年以上同等岗位工作阅历,至少具有个万方2103230以上项目全程管理阅历;、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业学问及相关法律、法规,熟识3房地产工程管理流程;、有较强的工程建设限制及组织协调沟通实力
4、对房地产营销、产品设计有较为深化的相识;
5、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交实力
6、良好的职业操守与社会责任感7主要职责与工作任务
一、主要职责参加项目前期开展的技术论证工作,参加制定和实施公司总体战略工作任务参加制定公司的发展战略,参加组织实施公司总体战略任务、参加项目年度支配制定以及考核指标的制定;1任务、参加项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;2任务、从工程实施角度对方案和设计提出详细的指导看法3
二、主要职责参加工程施工、监理、分包以及材料选购等的招标工作任务、参加招标文件的编制、单位考察等工作;1任务、参加答疑踏勘等工作;2任务、参加合同谈判、询问等工作3
三、主要职责负责工程进度、质量、平安文明施工及成本管理任务、组织做好施工现场的开工打算,协作前期施工手续的办理;1任务、负责审查项目参加单位的成员资格和管理制度;2任务、负责审查施工支配、组织设计、技术方案等技术性文件;3任务、负责刚好处理并上报重大事务和突发问题;4任务、参加协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创建外部条件;任务、负56责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发觉问题刚好督促整改;任务、负责项目各项进度支7配、并组织、督促各项支配的考核和落实;任务、负责限制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格限制;8任务、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算供应依据;9任务、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,刚好归档;10任务、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的协作协调工作;任务负
1112.责考核和评价施工、监理等单位的工作
四、主要职责参加图纸设计及变更的相关工作任务、参加图纸会审和技术交底;1任务、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;2任务、负责协调、协作大小市政的二次设计及工作落实;3任务、组织落实竣工图纸4
五、参加材料设备的选购管理任务工、参加材料进场支配的编制,供应需用支配;任务、参加材料设备等的工程施工要求以及技术指标;2任务、监督并组织现场的材料进场联合验收;3任务、负责监控材料设备的运用状况和供应商的服务状况,并参加考核;4任务、协作办理特别设备的报验、运用手续5
五、主要职责负责组织竣工验收和工程的后期管理工作任务、组织各单位对完工项目进行成品进行爰护;1任务、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;2任务、组织各单位进行竣工验收打算,通过各主管部门的竣工验收;3任务、参加组织相关部门制定项目的运用说明书和质量保证书;4任务、帮助办理竣工备案手续;5任务、组织向物业公司进行工程交接,并帮助支配后期修理;6
六、主要职责负责部门内部管理工作任务、负责支配制定并供应相应的支持;1任务、对各项支配,包括年度支配、周支配进行审核,提出详细的调整建议,并监督执行;2任务、参加对员工进行考核、评价3
七、主要职责完成其他集团或项目领导支配的工作篇五项目主管岗位职责(定稿)项目主管岗位职责
一、岗位职责项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、平安、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的全部问题向公司负最终责任;、干脆汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
2、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
3、前期打算阶段
4、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;a、负责项目前期的、三通一平,、临时围墙、施工图纸落实等工作;b、协作前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;c、负责编制项目的总施工进度支配、甲供材及甲分包进场支配、配套工程施工进度支配、内d业工程实施支配(样板、交底、工序交接、质量检查);、结合项目特点细化、完善项目管理制度h并进行专项交底;、组织项目开工前的施工图纸会审;i,审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;、工程施工阶段
5、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;a、负责实施经主管领导审批后的进度支配,确保节点目标的落实;b、负责落实审批后的质量、平安文明、成本等限制指标及要求;c、刚好协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之d间的问题;、协调、组织公司相哭部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合e同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商刚好进场;人负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;g、负责审核各类工程指令,并监督实施;h、监督施工单位质量、平安保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;i、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量和进j度进行监控,确保工程质量;、负责监督、指导施工过程中的平安文明达标,并定期组织专项检查;、负责监督、指导k1施工过程中的工程质量,并参加不少于的质量抽查;、依据合同刚好办理各相关单位的工程10%m款审批、签证、技术核定手续;、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验n收等各项验收及检查工作;依据公司要求刚好编制上报各种报表;、按时完成上级领导交办的其它临时任务;P、后期移交阶段6负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;a,、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本限制部(资料室)b办理交接;、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计阅历与教训,并向c工程部反馈
二、工作权限、权限内的变更审批权;
1、权限内的签证审批权;
2、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
3、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、选购合同的合同评审权;
4、所负责项目工程款支付的审批权;
5、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
6、对项目部员工升职、加薪的建议权7篇六项目总监职责项目总监职能及岗位职责参加工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、协作有关部门进行技术性工作工作内容贯彻执行公司的各项规章制度
1.帮助工程勘察管理
2.帮助办理工程建设配套报批
3.协作其他部门收集有关施工单位的资料,总公司须要时参加工程建4,筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标参加设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对
5.施工单位的施工组织设计进行审核负责工程质量、进度、平安文明的管理,协调好配套工程的管理
6.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方位的管理
7.编制年度、月度工程进度支配和统计报表,审核当月工程量的完成
8.状况,提出月度工程款支付看法按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价.以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供
9.气、成本、平安、文明施工等)工程技术文件、资料、图纸归集管理工程材料设备验收及管理
10.组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接加强与相关单位和部门的协作与协调,努力创建良好的建设施工环境,协调好各专业工程师的
11.技术工作协作其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交
12.帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修,负责工程
13.保修金扣留及返还的建议看法组织考察调研先进小区建设做法,重点了解新技术、新材料、新产
14.品和新工艺,综合项目实际状况择优选用,以提高公建和住宅科技含量,消退施工质量通病和用户投诉现象,创精品,树品牌.努力学习和驾驭专业学问及有关法律法规,产业政策,公司管理规章制度,不断提高本
15.部门员工的专业管理素养和道德水准编写年度工作支配和总结,单项工程总结
16.遵守职业道德、遵纪遵守法律,维护公司的利益和荣誉.
17.加强与各部门之间的沟通合作,增进联系和沟通
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