项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度

2、在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作,是工程平安、质量、工期、成本限制的第一责任人

3、参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率监督内部人员岗位职责的履行状况

4、依据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标,完善管理制度

5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度支配，建立健全平安保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、平安、质量、文明施工、成本限制责任制

6、对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益

7、组织相关人员对规章制度的运行状况、实施支配落实状况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度

8、负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创建良好的施工环境

9、协作公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改

10、按工程进度支配，做好人、机、料、财支配，并组织设备（现场水、电）管理员岗位职责

1、细致学习贯彻公司机械设备运行保管的有关规定

2、在项目经理的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责；负责机械运用和修理中的主要环境因素、主要危急源的识别和有针对性的限制

3、参与施工组织设计的编制，供应临时施工现场用电负荷量

4、熟识施工合同、施工图纸、施工规范，参与图纸会审及技术交底，负责交底记录整理、签认和发放对施工现场进行检查,负责项目水电、机械设备安装工程的质量、进度和平安督查工作；确保各单位工程按合同保质量如期完成施工任务，负责水电、机械设备安装工程的现场签证工作

5、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法

6、负责填写各种电气、机械设备的运行记录，电气、机械设备记录内容包括设备运转状况，发生故障内容、缘由、修理更换零、部件详细名称、件数，停工时数等

7、刚好填写电气修理工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表电气、机械设备发生故障缘由，肯定要实事求是填写，包括停工损失、换件费用、修理工费等

8、设备运行必需严格遵守平安运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交相关部门备案

9、参与到施工现场管理，协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面项目部对外事务

10、对于电气、给排水管道的外观、安装后的观感及安装进度也要限制，节约成本，创建利润

11、协作预、结算人员的工作从公司的利益动身，严格限制现场签证及其发生量，并必需上报项目部审批，才能生效资料员岗位职责

1、负责项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到刚好收发、细致传达、妥当管理、精确无误

2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档

3、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员刚好补上，对不符合要求的资料，责成有关人员刚好补做、完善、修正

4、负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收

5、负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并帮助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆

6、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理

7、完成项目经理支配的其他工作质检员岗位职责

1、熟识并细致贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟识施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求

2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成

3、帮助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特别、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员实力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理实力

4、参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；驾驭施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；驾驭新工艺、新材料、新结构的特别质量要求

5、参与进场材料、成品、半成品的检验，细致核对品种、规格、型号、性能等对新材料应用必需通过试验和鉴定，并供应验收标准驾驭材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁运用不合格品

6、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行状况

7、负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐藏验收等各项检查验收工作，对不合格工序实行订正措施

8、按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，帮助资料员编制、整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档

9、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品爱护

10、对施工过程的质量进行动态分析，娴熟运用质量动态统计技术和管理方法，驾驭施工质量的发展趋势

11、对验收中发觉的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理对出现的质量事故应刚好报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序

12、帮助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施

13、帮助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法

14、收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的看法，刚好反馈到公司相关部门，保证信息通畅

15、帮助做好保修期内的修理服务，接受顾客投诉，并组织相关人员刚好处理，达到顾客满足

1、施工前的材料打算工作

（1）了解工程进度支配，驾驭各种材料需用量及材质的要求；

（2）了解材料供应方式，工程的大宗材料如钢材、水泥、商品混凝土、给排水材料、电线电缆及批量的耗材由公司集中组织招标选购,零星材料项目部选购

（3）做好现场材料堆放平面布置规划；

（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库运用打算等

2、施工中的材料组织管理工作

（1）履行供应合同，了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量，协作施工部门编制好施工材料支配，确保施工现场的材料供应，合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工须要，驾驭施工进度改变,刚好调整材料配套供应支配；

（2）做好材料定额管理，抓好材料节约，依据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超状况，并提出改进看法，向项目经理及施工负责人供应分析资料；

（3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整齐、清楚，帐物相符,盈亏有缘由，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据，每个月依据工程进度消耗的材料必需真实牢靠；对各种材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管4能依据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁,场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，对施工过程中材料搬运、储存实施有效限制；5监督材料的运用状况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩罚

3、工程验收阶段材料管理1依据收尾工程，清理料具；2做好废旧物资的回收和利用；3总结施工项目材料消耗水平及管理效果

4、能对甲供材料严格把关，钢材、水泥、商品混凝土等主要建筑材料肯定要符合国家标准，质保书要完整齐全，保质保量，经过检验后方能运用；

5、完成领导交办的其它工作

1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟识基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中详细运用

2、熟识建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄同等

3、熟识审查图纸及有关资料，参与图纸会审

4、依据项目经理支配的施工进度支配，组织支配相应施工班组依据支配施工，保证工程如期完成

5、协调工程项目各分项工程之间、施工队伍之间的工作

6、严格执行工艺标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量方面的措施，严格依据图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，常常进行督促检查

7、参与分部、子分部、分项工程质量检验评定，参与平安、质量等检查以及质量事故调查

8、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收

9、做好隐藏工程验收，对图纸变更、增补工程进行现场签证及记录落实

11、参与分包、物资供应的招标工作做好分包、物资供应单位的组织、管理

12、支持项目部各专业管理人员的工作，接受他们的合理化建议

13、负责工程项目的打算、实施、验收、结算、收款、售后服务工作

14、组织进行资料归档、移交工作

15、进行公司授权范围内的利益安排

16、参与处理项目部解体后的善后工作

17、完成公司支配的其它工作

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、平安、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任，组织编制项目部的管理方法，并负责实行

2、负责制定施工进度支配主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度惩罚方法在项目经理外出时，代理项目部日常工作

3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则

4、负责协调交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策看法

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、平安文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中

6、负责与业主、监理进行工程施工支配、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、运用、防护与交付的监管工作

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作

11、帮助项目经理组织项目部的正常管理工作，帮助项目经理抓好施工平安、质量、进度及成本限制

12、细致落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作

13、负责项目管理中的后勤保障工作

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责

2、在施工中过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案

4、组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题

5、负责各项技术交底工作，检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况

6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作

7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作

8、主持本项目的质量会议，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施对质量问题提出整改措施并监督刚好处理

9、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失

10、深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作

11、指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作

12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作

1、细致贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时驾驭项目工程平安生产状况，常常与主管部门互通平安信息

2、帮助项目经理编写项目平安文明施工组织方案和操作措施，帮助完善施工班级平安生产责任制，做好施工全过程的平安教化

3、帮助项目经理和工长做好平安技术交底，落实班组工前平安活动

4、随时检查施工过程平安设施，平安防护、平安用具的齐全、合格、牢靠，并细致填写平安验收记录和整改通知单

5、有权订正施工过程违章操作，并进行违章惩罚

6、制定项目部平安检查支配，参予项目部各项平安检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改和整改不到位的单位和班组，依据项目部的规定进行惩罚

7、负责收集、整理平安资料、汇总上报平安报表，帮助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目平安指标限制

1、细致学习驾驭贯彻建筑行业及上级单位部门颁发的有关文件精神，娴熟地运用预算定额和相关配套文件

2、负责编制施工图预算，协作项目经理做好项目部成本分析，确定项目部内部各项费用的限制指标，编制项目成本限制方案

3、每月25日前负责编制项目部月度已完工程进度报表，并协作业主、监理按时进行审核编制上报每月劳务、专业分包结算，以及支付支配

4、工程完工一个月编制完成工程结算书，并上报业主方，刚好跟进业方结算审查，督促业主在合同约定时间内完成工程结算审定

5、工程完工三个月完成项目部内部所劳务分包、专业工程分包结算工作，并按公司内部结算程序上报公司审查

6、依据公司《招投标管理方法》，组织参与项目部各项招投标工作

7、负责编制完成项目部运行所需，年、季、月度施工生产人、财、物支配，统计上报工作，建立管理台账

8、帮助项目经理拟定和参与全部工程合同的洽谈并审核签订

9、负责收集、整理项目部施工过程中各种签证记录，刚好核定工程量和费用价值

10、深化现场，深化市场，驾驭工程及市场价格信息，细致做好工料分析

11、负责收集整理好岗位职责范围内全部工作资料，分类装订成册,建宗立档。