项目经理部现场管理制度

施工现场平安保卫管理制度、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察爱护施工现场1财产不受损失、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等2尽可能实行封闭施工、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增3设平安防护设施或派专人看管、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进4入施工现场、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉

5、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、机具设备等发觉异样状6况刚好向公司汇报、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘7书保管以备相关人员查阅、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部8的批条方可带出施工现场成本管理制度、实行成本考核制1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过

1.1程中遇到不同状况时所应担当的责任在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料支配即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，

1.2以强化全员经济意识可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员详细考核措施可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序

1.3完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的作为奖金嘉奖给相关人2%员假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的扣除奖金1%施工前，做好项目成本预料和支配

1.4定期召成本分析会主要分析内容为

1.5

①现场已完工程量，已签字工程量

②人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量工程质量管理制度、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交1底、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求

2、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计针对3不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性、施工技术的打算在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇4总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用

5、对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖同时淘汰技术不合格的民工

6、加强专项检查、刚好解决问题

7、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，在施工时先交底后施工,严8格执行工艺要求、定期抽查，总结提高定期到各项目的工程质量状况进行检9查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施、做好内部验收工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部、营10销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格办公用品管理制度、购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、1照相机、手机等）时，必需先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买、建立物品运用台帐，对办公用品进行专人运用，专人管理，确保2办公用品的运用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行运用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿、购置办公桌椅等设施时，应严格限制选购价格和标准，禁止购买3超标准或非办公用品、器械、项目运用电脑，个人首先购买，按运用需求配置，功能上就高不4就低，价格上就低不就高；配置标准为笔记本，按人员服务年限返回给个人，期限为项目工期按比列全额退回，项目完工，电脑归个人运用，人员离开公司，电脑上缴此项费用进入项目成本、项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目5经理部资产实物交接清单表》，向公司有关部门办理交接沁园春•雪北国风光，千里冰封，万里雪飘望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，格外妩媚江山如此多娇，引多数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝施工现场平安生产管理制度、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”

1、进入施工现场人员配戴好平安帽必需正确运用个人劳保用品如2平安带等、现场施工人员必需正确运用相关机具设备上岗前必需检查好一切2平安设施是否平安牢靠、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品

3、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施

4、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示5灯、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离

6、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥

7、小型及电动工具由专职人员操作和运用留意用电平安

8、施工人员必需遵守平安施工规章制度有权拒绝违反“平安施工管9理制度”的操作方法、施工现场地需挂贴平安施工标牌

10、严禁违章指挥和违章操作11施工现场仓库管理制度、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材1料员必需刚好办理退货手续、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐填写材料入库2单同时录入电子文档备查、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理并留有4足够的通道，便于搬运、易燃易爆有毒物品存入危急品仓库并配备足够的消防器材,不得5运用明火、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨6淋日晒，避开造成损失、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员7入内、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名

8、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并刚好催收9入库实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换施工现场考勤制度、项目部全体工作人员必需每天准时出勤目经理负责考勤工作时1间为九小时，依据季节支配上下班时间、工作人员外出办事须要向项目经理请假刚好销假，私自外出不记考2勤、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假

3、因工程进度须要加班时，全部项目部工作人员必需听从支配加班4时间在考勤中体现，不计工资，在倒休工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予5施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会定1为每天下午点

5、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参与会议内容由办公室2负责人记录归档项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围、施工中发觉的问题必需提交例会探讨例会中做出的确定必需坚决3执行、各班组间协调问题提交日例会解决例会中刚好传达有关作业要求、4及最新工程动态、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参5与，会议内容由办公室负责人记录归档公司总经理可依据详细问题，扩大参与人员范围、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决6例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神施工现场临时用电管理制度、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁1止接驳电源、施工现场工作面必需配备具有平安性的各式配电箱

2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护由专职电工进行检查3和维护、全部临时线路必需运用护套线或海底线必需架设坚固，一般要架4空，不得绑在管道或金属物上、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚

5、全部插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用

6、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用

7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地

8、接驳电源应先切断电源若带电作业，必需实行防护措施，9并有三级以上电工在场监护才能工作施工现场档案管理制度、项目办公室负责人应严格执行档案管理要求，做好资料档案工1作、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录临时现场会议记录

2、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程4自检资料的整理归档、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档

5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子6文档，便于查阅、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并刚7好归还施工现场文明施工理制度、施工现场严禁抽烟

1、施工现场大小便必需到临时厕所临时厕所运用后要随时清洗

2、材料构件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方，沙石等，不3沿途遗洒刚好清扫维护、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运做到工完料清

4、现场施工人员的着装必需保持整齐不得穿拖鞋、不得光着肚皮上5班、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除

6、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮7结伙，恶语伤人，出工不出力、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民

8、严禁中午喝酒，值班人员晚上严禁喝酒

9、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材

1、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充

2、消防器材安放处必需有明显的标记

3、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的4放置、工作人员必需熟识消防器材的运用方法

5、漆类等易燃品存放在危急品仓库油漆工施工时要避开火源、热源

6、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火7灭、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向8消防部门报告、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火9教化，常常进行检查刚好消退隐患。