项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责

1、项目经理岗位职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律2代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负干脆责任，负责对外协调工作3建立和完善项目的管理体系与组织机构，制定各工作岗位的岗位职责与管理目标在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书4组织施工组织设计和创优方案的编制与实施5制定并落实项目平安管理网络与保证体系，确保工程环境与职业健康平安管理目标的实现6制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现7制定并落实项目支配管理网络与保证体系，组织编制施工总进度支配与月度施工支配，确保工程工期管理目标的实现8组织项目的成本预料工作，进行成本分析，制定成本保证体系，负责项目的成本限制，刚好纠偏，确保工程成本管理目标的实现9依据不签合同不进场的原则在施工前签订各项分包合同与材料供应合同10考核项目员工的考勤记录与劳动纪律，按实签署考勤表11管理工地日常事务，考察项目各部门及员工的工作质态，检查员工的施工日记查处违规、违章、违法行为12严格执行工地例会制度，每周至少组织召开一次项目部例会并形成书面纪要4负责本工种班组的平安文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，确保项目部各项管理目标的实现，每天做好施工日记5负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括平安措施、质量要求、施工进度和操作方法等6帮助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检负责本工种送检材料的试件制作工作7全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度8每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现9负责本工种的抄平、放线工作，确保放线精准，尺寸、位置正确，误差在规范允许范围内10负责对混凝土支配进行审核，联系硅生产厂家混凝土施工快结束时进行精确估方在施工过程中，监控混凝土运用状况，坚决杜绝材料奢侈现象11听从项目部的工作支配，主动协作其他工种的工作12其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如混凝土、砂浆管理等4负责本工种班组的平安文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，每天做好施工日记5负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括平安措施、质量要求、施工进度和操作方法等6帮助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检7全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度8每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清,做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现9负责本工种的施工翻样工作，确保模板节点精确无误，模板体系坚固牢靠必需有项目总工签署的拆模通知单才允许支配拆模10负责编制模板、周材用料支配并报生产经理、项目经理审核在施工过程中监控队组模板、周材运用状况，坚决杜绝材料奢侈现象11听从项目部的工作支配，主动协作其他工种的工作12其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如模板、周材管理指标等4负责本工种班组的平安文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，每天做好施工日记5负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括平安措施、质量要求、施工进度和操作方法等6帮助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检负责本工种送检材料的试件制作工作7全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度8每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清,做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现9负责本工种的钢筋翻样工作，确保钢筋节点精确无误，钢筋材料合理节约10负责编制钢材用料支配以及钢材进场支配并报生产经理、项目经理审核在施工过程中监控队组钢筋运用状况，坚决杜绝材料奢侈现象11听从项目部的工作支配，主动协作其他工种的工作12其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如钢材管理指标等3负责项目技术人员的日常工作支配，监督、检查项目员工的日常管理工作检查平安员、专业工长的施工日记4帮助项目部技术质量部、平安设备部检查技术、平安交底的实施状况5督促、检查项目现场的平安文明施工状况、材料堆放状况、材料进退场状况等，确保项目部平安文明目标的实现6审核合同外点工是否按实、按时签证，并刚好完善相关文字手续7督促、检查劳务公司的自检制度以及项目部验收制度的实施状况8参与编制施工总进度支配与月度施工支配，并跟踪支配的实施状况9其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如组织施工员抄平放线、混凝土支配审核、班组日常管理，材料节约指标、现场管理指标等3负责编制施工组织设计和创优方案，组织编制各项施工方案落实方案的实施、跟踪、检查和记录工作4负责编制项目施工进度总支配、月度施工支配以及监理例会汇报材料5组织项目部技术人员审核图纸，做好图纸会审工作6负责向项目技术人员、分包单位、劳务班组进行技术交底，按技术交底要求组织施工7负责督促、检查资料员对项目工程资料的收集、填写、汇总、编制、整理和归档8制定项目部质量验收制度并严格执行，确保工程质量目标的实现9督促、检查技术质量部成员的日常管理工作和工作质态检查质检员、资料员的施工日记10定期召开技术质量专题会，每月至少组织召开一次技术质量专题会并形成书面纪要11严格执行样板引路制度样板间施工完毕后组织监理单位、建设单位验收,样板不合格坚决不允许大面积施工12制定项目部质量管理奖罚条例审核质量、平安整改通知单、罚款通知单签署拆模通知单13负责组织QC成果发布、新技术应用、科技论文、优质结构、市优工程、省优工程、绿色工程等的编写、申报工作14刚好供应相关技术文件设计交底、技术核定单、设计变更、会议纪要等,协作商务部做好工程签证及工程造价调整工作15负责公司信息化进度管理模块的刚好录入与更新16其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如技术质量指标、工程签证等

4、商务经理岗位职责1遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律2负责项目的成本预料工作，进行成本分析，制定项目成本限制目标3检查、审核项目的月报、季报、年报，确保刚好、精确4督促、检查项目的工程合同包括分包合同、劳务合同以及材料合同，确保工程合同的刚好、合理、有效督促造价员刚好编制合同台账5组织并检查、审核项目部的月度结算包括人工、机械、材料以及分包等,确保刚好、合理、有效6依据项目的施工进度组织施工过程中各项预算数据的计算、拆算、汇总，并将成本限制目标分解到每个部门，确保项目成本管理目标的实现7督促、检查造价员刚好办理工程签证、造价调整以及认价手续，确保内容齐全、合理、有效做好签字各方的签收手续，刚好跟踪反馈8负责编制工程决算，确保刚好、精确在工程竣工一个月内供应完整的工程决算书上报至建设单位并做好签收手续9支配并检查商务部成员的日常管理工作和工作质态10其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如决算指标等1遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律2编制项目的月报、季报、年报，确保刚好、精确3负责工程合同的归档并编制合同台账4负责依据工程合同编制项目部的月度结算包括人工、机械、材料以及分包等，确保刚好、合理、有效5刚好办理工程签证及认价手续做好签字各方的签收手续，刚好跟踪反馈6依据项目工程师供应的技术文件设计交底、技术核定单、设计变更、会议纪要等刚好做好工程造价调整工作依据施工合同中的报送时间要求或按月完成技术文件的造价调整工作7依据项目的施工进度进行施工过程中各项预算数据的拆算、汇总8负责公司信息化合同、成本管理模块的刚好录入与更新9其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如决算指标等3每天对项目进行巡查，了解施工现场环境、职业健康平安生产动态并形成日常检查记录，对生产过程中环境、职业健康平安问题绝不姑息，马上提出整改看法，并指定时间督促整改4每天巡查并抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的平安防护工作，定期组织电工对施工现场用电平安进行检查并进行记录，对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查做到平安工作的常效管理，确保平安的施工环境5发觉重大险情或隐患，应马上签发停工通知单，并向项目经理报告，帮助项目经理快速组织人员实行有效措施予以排险6参与施工组织设计中的环境、职业健康平安技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督7必需对新进场工人全部做好“三级”平安教化，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前平安教化工作8做好日常项目施工平安检查状况的记录，建立健全项目工程各项平安管理资料，做到记载具体，资料齐全，归档刚好9若发生重大伤亡事故,应刚好报告上级主管部门，组织人员爱护好事故现场,并参与工伤事故的调查、分析与处理工作10负责项目的平安防护设施脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等的检查与初步验收工作，参与上级主管部门或公司组织的复验工作11协作项目经理、项目工程师做好环境因素和危急源的调查、识别和限制12负责公司信息化平安管理模块的刚好录入与更新13其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如平安指标等1遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律2协作项目经理、项目总工做好工程的质量管理工作，确保项目质量目标的实现3帮助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的验收、管理工作4负责对检验批质量的检查和验收，参与分项、分部工程质量的检查验收严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度5对工程质量进行全面跟踪、检查，对质量问题绝不姑息，发觉质量问题或隐患马上通知队组限时整改，下发整改通知单，并跟踪检查整改状况6帮助项目材料员做好进场材料质量的检查与验收工作需做复试但未复试的材料不得进入现场施工，复试不合格的材料要求马上退场7每天巡查现场质量状况，仔细记好质检日记8负责做好施工现场质量创优音像资料的收集、整理工作9负责公司信息化质量管理模块的刚好录入与更新10其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如质量指标等3负责项目每天各项文件资料的收集、整理、登记、签收、发放、归档和销毁等工作文件资料应保密，不得外借，内部借阅应做好登记手续4全部来往文件资料收发应马上登记，刚好递交项目经理或项目总工批阅，并刚好送有关部门办理5收集整理施工过程中全部设计变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档接收到的设计变更、洽商记录，须是各方签字确认并加盖公章的原件原件存档并马上复印发放至相关技术人员，做好文件收发签收手续6负责现场材料的取样、送样和托付工作严格按检验试验支配及国家规范规定取样、制作，代表数量应照实反映，托付单应填写精确做好各种送检材料试件的记录工作，试验报告应上墙，反应试验材料的送检日期、代表数量、试验日期、报告日期等数据7负责检查、测定混凝土塌落度并做好记录如发觉不符合要求的混凝土应马上暂停运用并向项目总工汇报现场碎试块依据项目部统一要求摆放整齐，标养试块刚好送至检测单位，同条件试块采纳钢筋笼放置施工现场8刚好收集、整理施工记录、试验资料，刚好去检测中心取回复试报告并马上整理、归档、上报检查复试报告内容，如有不合格项马上汇报项目总工做出处理9负责施工资料的编制、申报、整理、归档等，做到刚好、精确、齐全，与工程进度同步10依据档案馆的要求整理竣工资料和竣工图纸，确保全部为原件竣工一个月内完成竣工资料和竣工图纸的编制11公司贯标资料的编制、收集、整理工作12负责公司信息化竣工管理模块的刚好录入与更新13其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如帮助总工完成的其他任务等3负责对进入现场的材料进行数量、质量的验证、送检，刚好收集相关质量证明文件转交至技术质量部4负责现场材料的堆放和标识管理工作材料堆放场地应依据项目部统一部署堆放，应做到整齐有序材料应依据已检、未检、数量等进行分类标识5对验证不合格的材料刚好向技术质量部汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用不合格的材料坚决予以退场并做好记录6材料发放凭商务部供应的材料分析统计表限制发料，依据“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符按月进行实物清查和盘点工作，并在材料月报中照实反应7妥当保管好各类物资的标识及有关记录8每天巡查现场，督促分包单位、施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现如发觉材料奢侈的现象，刚好通知项目部主管领导做出处理9对有环境要求物资的贮存，要熟识物资性能，创建必要条件，防止因贮存不当造成损失10负责公司信息化物资管理模块的刚好录入与更新11其他日常事务与管理目标由项目部依据项目部实际状况自行填写，如材料管理指标等。