项目管理制度65200

项目管理制度

一、目标为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度

二、适用范围本制度适用于公司信息平安服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部相关管理工作，本制度仅适用于全部非涉密的信息平安服务项目

三、项目管理职责公司实行项目经理负责制

1、仔细贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导

2、全面负责项目管理、施工生产、平安质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现担当因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任

3、对工程项目实施有效限制，确保平安、质量、工期、效益目标的实现

4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准

5、协调处理内外关系，刚好妥当的处理施工中的问题刚好计回工程价款负责做好工程索赔工作

6、主动推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结负责工程项目竣工交验和保修服务

7、贯彻按劳安排原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工主动性、主动性和创建性，抓好“两个文明”建设，培育企业精神和职业道德

8、依据上级的规定和条例对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工赐予惩罚

9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险限制、项目质量、用户满足度和文档完成质量

10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题

四、项目管理要求项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司全部项目都要求依据项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺当通过项目验收、结项的状况下，项目经理和部门可以依据项目状况简化相关项目管理，并报部门备案1项目立项管理具体立项流程详见公司具体规定2项目支配管理项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制定项目支配的依据项目经理首先应依据项目支配、技术方案以及调研状况，在项目启动会上向项目组成员说明项目支配包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度支配与任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等3项目过程管理项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等状况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度支配公司应按项目“里程碑”对项目进展状况进行监控与管理项目周报是公司跟踪和驾驭项目进展状况的主要手段项目经理在每周的项目周报中，具体说明项目总体进展状况、本周支配执行状况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度支配等部门将依据项目周报跟踪、检查项目进展状况,每个月对全部项目的实施状况进行分析,对存在的问题进行通报，并将项目状况报告发送相关领导项目经理依据合同要求，取得各阶段的验收报告在项目取得阶段性成果时，应刚好要求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字在项目达到初验和终验要求时，要刚好要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上签字并盖章确认项目经理要加强项目文档的管理，刚好将文档提交部门，特殊是要留意做好离职人员的项目交接工作全部纸质的签字验收单原件都要刚好交部门，原件由部门复印后交财务部4项目验收管理服务类项目项目经理必需每月、季度提交项目工作进度确认项目经理在完成合同中约定的全部成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件提交质量部集成类项目项目经理供应客户签字盖章的《产品到货验收单》、《项目初验报告》、《项目验收报告》等文档，并提交相关部门5项目结项管理项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档状况，如不满足要求，由项目经理负责补齐文档项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果归档状况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的阅历和教训进行总结,对项目进行总体评价6项目质量管理公司依据质量管理体系标准要求，实行项目的各个质量环节，确保项目的顺当验收

1、项目启动后，项目经理须在项目支配中制定项目质量支配，确定质量目标和质量限制措施，让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求,并对项目全过程实施有效的质量限制,做好质量记录

2、项目经理组织开展需求调研，保证明施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求

3、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把全部文档都归档至公司文档服务器各部门留意离职人员的项目交接工作，防范因人员离职等缘由而造成项目信息泄漏，交接不全等现象发生，影响项目后续工作正常开展7项目风险管理项目风险管理对项目进行风险限制，是保证项目顺当进行的重要管理手段，与项目实施和管理相关的人员要对项目可能存在的风险赐予高度的重视和关注项目立项时,项目经理依据项目状况,在项目支配书中对项目可能存在的风险进行分析,给出相应风险的规避限制措施公司须跟踪项目进展状况，对已经出现或可能出现的项目风险，要刚好预警，帮助排减风险

4.8项目评审管理项目评审管理是限制信息平安服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段公司项目评审分为外部评审和内部评审外部评审指外部项目需依据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位,纸质评审看法送相关部门归档内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审，内部评审形式可以是会议或征求看法等形式进行会议评审和看法征求方式，由项目经理提前打算好评审材料，并将评审材料随评审通知一并发给评审人员评审人员提出评审看法或形成会议纪要

4.9项目变更管理对项目变更进行规范管理是限制项目风险，保证项目顺当进行的重要管理手段项目变更一般包括项目商务变更包括服务内容的变更、项目进度变更和项目人员变更

1、项目商务变更因客户需求或设计发生改变或者在项目实施过程中发觉按项目原方案无法完成实施，须要对原合同约定的服务内容进行变更，项目经理应刚好和项目销售与用户方进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一样

2、项目进度变更因需求改变、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向客户说明缘由，并得到客户的认可

3、项目人员变更在项目实施过程中，因人员流淌、工作须要必需调整项目成员时，须要相关人员知悉

4.10项目文档管理规范项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种项目结束后，项目全部过程文档须要归档,公司特地需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施过程中产生的全部文档、代码等资料原则上要求各项目文档要尽可能依据公司项目文档规范和各类项目的文档模版进行编写如客户另有特殊要求，也可以按客户要求编写相关文档项目过程中的电子文档，由项目经理负责刚好上传到文档服务器上。