还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
项目管理中心职能与岗位职责项目管理部职能与岗位职责:项目管理中心人员、组织架构第一部分:公司副总经理公司总经理助理项目管理部部长部长助理部长助理技术质量平安组安排信息档案组其次部分项目管理部职能项目管理部概括职能
一、建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准
1.制订科学、好用的管理制度、项目评估方法和标准
2.
3.检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实状况并评估其完成状况对公司范围内工程技术人员、培训公司工程技术人才及项目管理人才，储备、
4.项目管理人员专业水平的定期评估、评价处理规定权限内各项目事项的审核、审批
5.施工等事项营销、选购、招标、协调各项目的设计、项目建立中牵头组织、
6.帮助公司经营班子制定公司年度开发经营安排并跟踪监督落实状况
7.-1-项目管理中心职能与岗位职责项目管理部详细职能:
二、安排管理
1.制订安排管理制度及评估方法和标准LL审查各项目部上报的项目实施安排
1.
2.负责各项目施工安排的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估
13.・L
4.组织、实施项目巡检负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告
1.
5.技术、质量及平安管理
2.制订工程技术、工程质量管理制度及评估方法和标准
2.L制订平安文明施工管理制度及评估方法和标准
2.
2.审批各项目施工组织设计
2.
3.审批各项目重大技术方案、技术变更
2.
4.审核、批准各项目质量及平安管理安排或措施方案
2.
5.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估
2.
6.管控、评估各项目工程质量及平安文明施工状况27行工程质量、平安等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实
2.
8.的跟踪检查信息与项目档案管理
3.制定、完善信息管理、档案管理制度
3.
1.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案
3.
2.负责公司在建项目建设数据统计
3.
3.o建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）
3.
4.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导
3.
5.牵头、协调管理
4.对公司相关职能部预料其已出现问题以及需重大调整时，项目在执行过程中，
4.1门进行协调，共同解决问题对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进
4.2行协调和处理-2-项目管理中心职能与岗位职责协调解决各项目运营中每月遇到的须要公司其他部门处理的收集并负责牵头、
4.3问题则由公司项目管理部协调，假如各项目部的确须要公司牵头、在对外协调时，
4.4牵头、协调相关事宜技术人员评估管理
5.建立公司对工程技术人员的专业培训制度
5.1定期对工程技术人员进行技术培训、考核
5.2定期对工程技术人员进行专业技术评估
5.3第三部分:项目管理部人员岗位职责项目管理部部长
一、负责项目建设全过程的管控工作
1.制订并施行项目管理部的架构、部门职能及岗位职责
2.调并依据项目管理制度体系的调整适时地增减、负责组织制订各类相关制度，
3.整并依据相关制度规定组织制定项目施工总进度安排，依据项目施工进度要求，
4.调整由本部门或与相关报领导批准后，周工作安排，月度、领导制订本部门年度、
5.部门共同完成并提出调整各项目部对公司绩效政策的落实状况，督导和评估本部门、检查、
6.建议检负责组织对本部门及各项目安排执行状况的监督、依据公司各类安排要求，
7.查、评估、调整组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议
8.处理规定权限内各项目事项的审核、审批
9.负责本部门人员绩效考评、考核工作协作人力资源部进行本部门及相关人员聘请工作
11.-3-项目管理中心职能与岗位职责部长助理（分管工程技术、质量）
二、组织制订工程质量及平安文明施工管理制度及评估评分方法和标准
1.负责对各项目工程技术、工程质量和平安文明施工的监督管理工作
2.负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作
3.并提出整改看法，平安文明施工进行检查和评估，组织对在建项目的工程质量、
4.o形成巡检报告（月度、季度）合同等技术负责招标文件、协作公司各职能部门参加各项目工程招投标工作，
5.条款、要求的限制工作o组织对公司范围内全部工程技术人员的专业培训及考核
6.O负责对公司范围内全部工程技术人员的专业水平的评估
7.部长助理（分管工程安排、信息）
三、组织制项目安排管理制度及评估评分方法和标准
1.负责对各项目施工安排的监督管理工作
2.审核项目公司上报的实施安排
3.负责各项目施工安排的调整、审核、管控、评估工负责对各项目信息和档案的管理、、指导工作作
4.
5.施工等事项的组织和协选购、审核、负责对设计、在各项目施工安排实施中，
6.调工作
7.并提出整改看法，信息与档案管理进行检查和评估,组织对项目施工进展状况、O形成巡检报告（月度、季度）技术、质量管理专员
四、负责制订工程质量及平安文明施工管理制度及评估评分方法和标准
1.帮助分管领导对各项目工程技术、工程质量和平安文明施工的监督管理工作
2.并提出修重大技术方案以工程变更工作，负责审核各在建项目施工组织设计、
3.改看法审核各项目质量及平安文明管理安排；
4.并提出整改看法，平安文明施工进行检查和评估，负责对在建项目的工程质量、
5.-4-。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
