项目部岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度

2、全面履行、实施部与建设单位签订的工程承包合同

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施

4、参与签订或在部授权范内签订分包合同

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金运用支配

6、协调部机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制

8、项目部的政治理论学习、思想工作

9、按有关规定刚好上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查

10、负责QHSE管理体系的实施

1、仔细贯彻执行国家有关平安工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行状况，帮助领导做好平安工作

2、参与本单位生产协调会，提出平安生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作

3、定期与不定期进行平安检查，调查探讨平安生产存在的问题，供应有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发觉险情有权指令先行停止生产，并马上报告领导处理，对严峻事故隐患按规定予以经济惩罚

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，马上向上级主管部门进行汇报，并参与事故调研会，提出处理看法

5、组织开展平安评比、奖惩活动，组织推广沟通，推动平安工作1仔细学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导、质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范

2、做好工程进行中的技术交底和图纸会审工作，指出主要部位的特别要求及针对性的技术措施，并随时检查执行状况

3、熟识图纸，驾驭洽商及变更状况，监督作业人员按图施工，监督施工环节的技术交底状况

4、意土建和设备安装图纸有无冲突，预埋件和预留孔洞位置、尺寸是否相符

5、审核分包单位施工队伍的资质，严格限制不具备专业素养的外包人员施工

6、参与原材料进场的把关工作，不合格产品不准用在工程上

7、做好施工中的质量检查及复核⑴管道坐标位置是否符合设计要求，闸门的位置和方向有无差错⑵各种检查井、部件位置及标高是否正确⑶设备基础尺寸符合设计要求⑷风机及水泵旋转方向是否正确

8、搞好施工管理，做好施工记录，并整理好原始资料及技术资料，做好工程技术归档工作

1、仔细学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范

2、熟识图纸，驾驭洽商及变更状况，监督作业人员按图施工，监督施工环节的技术交底状况

3、做好工程进行中的技术交底和图纸会审工作，指出主要部位的特别要求及针对性的技术措施，并随时检查执行状况

4、协调解决各分包单位之间的冲突，保证工程顺当进行

5、审核分包单位施工队伍的资质，严格限制不具备专业素养的外包人员施工

7、做好施工中的质量检查及复核

6、参与原材料进场的把关工作，不合格产品不准用在工程上⑴各种箱盒、管路位置、标高是否符合设计规范要求⑵各种设备安装是否符合规范

8、搞好施工管理，做好施工记录，并整理好原始资料及技术资料,做好工程技术归档工作

9、临时用电责任

1、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书

2、负责现场文明施工、形象宣扬、治安、消防、保卫等工作

3、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作

4、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教化工作

5、负责现场消防设备设施的管理，检查现场平安操作、执行状况

6、负责落实检查用火制度的执行状况，现场平安例会的组织落实状况，对现场各分包队伍的平安、消防执行的好坏刚好向项目经理反映，及执行平安状况嘉奖和惩罚的建议

1、仔细贯彻执行国家物资政策和上级有关物资供应管理的规章制度及方法

2、工作重点倾向一线，切实抓好项目部的三材供应管理工作

3、刚好向上级有关领导及相关业务部门供应相应报表和有关数据，做好项目部及有关领导的助手参谋作用

4、负责机械设备的管理工作

5、肯定要搞好二级公司现场材料和供应单位两家的关系，以保证现场三材的供应、管理和施工进度

6、加强政治学习，努力提高业务素养，反腐倡廉

1、熟识测量仪器的性能及操作方法，保证仪器精确无误

2、熟识施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的打算工作

3、严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据精确无误

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，刚好核实订正

5、依据项目经理生产支配及进度支配，刚好测量放线复验

6、各类相关技术资料必需手续齐全，依据资料管理规范进行整理、存档备查

7、进入现场戴好平安帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的平安问题，应事先联系支配，确保施工放线的平安

1、负责本项目部的劳动工资管理

2、负责本项目部分包队伍的劳务用工管理工作

3、负责本项目部员工的培训工作

1、执行部办公室、行政后勤工作规定

2、负责项目部的文件收发、归档工作

3、负责项目部能源节约的管理工作

4、负责施工现场设施、临舍、资产的管理工作

5、负责组织项目部的学习、活动

6、负责项目部的形象宣扬的管理和报道

7、负责文件的打字印发工作

8、负责项目部的行政办公用品的管理，领用和发放工作，登好台账

9、负责项目部办公设备的管理、保养和维护工作

10、负责项目部管理人员的费用报销工作

11、负责项目部的生活管理及办公室的卫生管理工作

1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作

2、负责贯彻执行工程部编制下达的生产支配、施工进度

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行

4、严格按施工组织设计、施工方案组织施工生产

5、负责依据生产状况（支配完成状况与进度部位）调配劳动力

6、负责组织定期的平安生产、文明施工、检查与整改措施落实

7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会

8、参与甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会

9、向项目经理及主任工程师汇报及反映工程生产状况和出现的问题

10、负责供应索赔依据，帮助做好工程索赔工作，参与施工组织、设计的编制及探讨

11、负责职业健康平安工作

12、负责基础设施与机电设备的管理工作

1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续

6、负责向因甲方缘由给施工单位造成的经济损失的费用索赔数

7、负责施工成本、人工成本限制与运用，制定措施降低成本

8、负责定期组织召开项目部的成本运用分析会与经济状况分析N o

49、负责预算外费用的审核

10、负责督促、检查各项合同的履行

11、负责按QHSE管理体系要求，验收进场材料，以及节约原材料、能源的管理

1、仔细学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范

2、帮助项目经理全面履行、实施与建设单位签定的工程承包合同

3、树立高度的责随意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教化

4、熟识图纸，主持编审施工组织设计并组织实施

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境爱护及空气污染等问题，对外协调

6、参与各项技术管理工作，针对项目状况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格限制不具备专业素养的外包人员施工

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先限制

10、运用质量推翻权，对不合格的项目刚好进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教化，加强作业层的限制力度，防止质量隐患的发生

11、按GB/T—24001体系要求对项目环保工作进行管理、教化所管辖的作业人员了解公司质量方针，并将方针目标和《项目质量支配》在施工过程1中仔细贯彻执行，仔细执行标准实现所担当工程的质量目标、学习驾驭施工图和相关图纸，参与图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之2前

3、参与施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的探讨，按各自担当的专业范仔细贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施

4、熟识施工图纸，驾驭施工工艺，抓好工艺搭接，依据生产支配支配，按《项目质量支配》规定的活动依次，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和平安交底，必要时进行操作交底

5、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特别过程工以专项作业指导书进行具体交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录、严格执行计量、试验制度，对施工现场运用的混凝土、沙浆，应按试验室批准的配比数据，6建牌标识，开盘前要有批准手续、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序施工中发觉不合7格材料或不合格工序，应刚好处理订正并做好记录、严格依据质量标准施工，刚好验收工序质量，发觉质量不符合要求时，责令班组或包工队8返修或返工，直至合格出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的订正方案仔细执行，并恳求复验仔细填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为、9工序质量等级的唯心史观一性标识，必需完整保存，按规定时间刚好整理，交资料员归档管理施工中的各种标识、

101、熟识图纸，参与会审、设计交底、负责编制工程施工质量支配书

2、深化现场、检查、了解分析施工中存在的质量问题，依据规范,监督整改达到限制质量的目的加强施工过程中的质量限制,

3、负责施工工程质量体验工作，设备设施的检验确认达到预控的目的

4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收，文明施工检查及重大事故的处理

6、

5、主动参与推动样板先行工作，坚持三检制度做好质量方面资料的编制、报验及整理工作，保证资料的完整、

7、精确、刚好完成领导交办的任务，仔细、主动、主动、保时保质保量完成

1、贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习

2、负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总

3、负责供应单位工程的材料分析

4、审查、分析工程概预算，限制和确定分包造价，参与工程价款拨付的审核与确认工作

5、负责工程外费用的编制

6、负责补充定额及单价的编制

7、负责工程前期费用的编制，以及审定分包工程造价

8、负责与监理、分包洽谈结算，确定结算总造价

9、负责协作部里有关部门进行经济合算分析

10、帮助物资部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关

11、负责协作部里有关部门月报工程量

1、熟识设计图纸，参与会审、设计交底，负责办理设计变更洽商,编制施工方案

2、深化现场检查了解施工中存在的质量问题，编制订正与预防措施，刚好解决施工中遇到的技术莫非

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作

4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理

5、主动参与新技术、新工艺的推广工作参与IS09000管理体系在技术管理中贯彻实施工作

6、帮助质量员、资料员完成工程的报验、资料的汇合等工作，参与样板工程的检查验收

1、熟识国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序

2、负责接收竣工工程图纸，和技术资料收集、整理，做到仔细、刚好、齐全、清理

3、负责工程技术资料保管，竣工项目技术资料档案的接收、移交、归档，做到分类清晰、书目具体、台帐齐全

4、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并刚好反馈有关部门，保证资料的完整、精确、刚好。