项目管理班子主要人员配置情况

第七章项目管理班子主要人员配置状况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理张迎军，为本工程总负责人,全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，实行有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、平安生产上和经济上都得到保证，全面限制工程技术、质量、进度、平安与成本副项目经理于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师协作监管工程质量工作平安项目经理伊萍，主管平安，负责全线平安与文明施工技术负责人刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量限制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并帮助项目经理抓好工程技术、质量、进度、平安与成本的有效限制施工管理负责人李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，协作项目经理与技术负责人进行施工管理限制报表、经营报表与计量支付报表合同谈判与签订等工作1加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行2依据有关部门按周供应完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算3负责借款和工程款结算业务4与时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算与拨付项目资金5编制周、月财务报表和决算报表，与时向上级供应真实完善的资金信息6制定成本支配，实行成本限制，对每月成本支出状况进行分析,向有关领导汇报7统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化

8、质控部负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控负责竣工质检资料收集与整理负责工程技术资料档案存档工作与竣工图纸的编制工作引进新技术、新工艺1监督和督促各部门仔细贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实2负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系3深化施工现场了解驾驭工程质量动态，帮助各部门处理施工中存在的质量问题4负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以与工序间的交接检查组织各部门对工程质量进行检查评比订正违章施工，必要时下达临时停工吩咐并与时上报主管领导处理5负责检查工程材料质量，制止运用不合格材料6负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，试验台帐，工7参与工程质量事故的处理,:促当事单位上报质量事故报告O作质量奖惩台帐、隐患通知书与其它台帐保证工程质量评定的真实性、精确性、与时性与时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结

9、试验室负责项目全部试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的协作比试验、强度试验以与各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测1依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求，负责本合同段的各项试验检测工作2依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作3与时、精确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐,依据相关要求整理、统计、汇总、存档4建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、修理、维护工作5参与有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作6参与有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和探讨7参与和组织试验人员进行专业学问培训和研讨8与时完成领导交办的其他工作10＞物机部负责施工机械的调动、修理与保养等相关工作进行工程材料的组织、选购与自加工材料的生产组织工作1负责帮助项目经理组织好招标选购工作，编制材料选购支配，做到详尽完整，与时精确2负责审核各种材料单据、票据审核与结算手续严格审批程序,确保平安牢靠3帮助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作,与工程项目材料质量技术标准的商定4负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应精确、与时、到位，保证质量5依据项目经理做出的设备需求支配，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录6负责机械设备的调度、调配工作结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录台班资料记录精确详实，保存得当7做好现场材料、设备的存放与平安工作，定期进行平安检查组织日常设备的保养修理工作8负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容精确、报送与时对于内业资料做到保管平安、妥当，数据真实牢靠9帮助项目部有关领导，严格执行专款专用管理方法，相关帐务资料记录精确、详实，保存平安得当10加强本部室为项目服务的意识，做到与时高效服务到位，施工现场满足

11、财务部帮助项目经理作好财务用款支配，负责财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作定期填报财务报表，进行成本核算以与最终的工程决算

12、安技部负责平安管理与平安保卫工作防火、防盗、交通平安、施工平安等工作，协调地方关系1帮助项目主管领导仔细贯彻执行平安生产的法律、法规和项目部平安生产规定、制度，负责本单位平安工作的管理、落实监督本单位各项平安生产制度的落实，对本单位的各项平安生产进行监督检查2定期对施工现场进行平安检查了解现场平安生产状况，对存在的平安隐患做好记录并马上上报主管领导，提出整改看法，督促有关部门消退施工隐患3负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到与时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生4组织好三级平安教化、职工平安宣扬工作，以与职工的平安教化培训工作，提高职工平安意识协作上级平安监察机构进行特种作业人员的平安技术培训、考核、发证工作5参与重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实平安生产防范措施定期开展交通车辆的平安检查工作，驾驶员平安教化落实到位6按上级规定做好劳动爱护用品和防暑降温用品的发放工作7做好各项体系认证工作8深化现场检查各类机械设备的运行状况，对存在平安隐患的设备做好记录，状况严峻的停止作业并马上上报主管领导9对可能发生的突发事务主动预防，对存在着的尖锐突出的冲突进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，帮助有关部门做好安抚和化解工作

13、办公室负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作与搞好职工宣扬工作和后勤工作1宣扬、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定2负责内部员工的日常思想教化和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题3负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、会签、存档工作4负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实状况并提出改进看法5负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作6负责公章的运用、保管与介绍信的开具7负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作8负责各种会议的打算、召集、记录工作9负责项目部会议纪要、简报、总结等文字资料的撰写、传递工作10负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定与修理费、油燃料消耗的统计核算工作11负责职工生活的支配和管理与食堂开支的核算统计，征求员工看法，改进食堂工作12负责各种行政办公用品、生活用品的需用支配编制、选购、费用核算与发放，做到帐物清楚13负责办公设备的管理、登记、修理、固定资产的折旧、核算上报工作14负责职工休假的支配，考勤统计工作15负责协调解决与农夫工相关的一切工作

14、施工员岗位职责1施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工2施工员应熟识图纸与施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其精确性3施工员对承建的工程各分部、分项工程与检验批必需依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好平安生产工作4施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关、同时协作技术负责人做好隐藏工程的自检和工程量鉴证工作5仔细填写施工日记工作6施工员有权拒绝运用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚7施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

15、质量员岗位职责1在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作2熟识工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权订正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报3检查、监督施工班组自检、互检、交接检状况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责4检查工程隐藏部分质量、并监督、会同有关人员做好签证5严格监督进场原料、半成品的质量，发觉不合格材料坚决清退出场6参与并帮助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，主动推广提高质量的阅历和措施7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改8在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平

16、平安员岗位职责1仔细贯彻执行平安技术操作规程、平安文明施工规则与平安检查考核评分标准2落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督在检查平安过程中，比照施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，并主动帮助和参与对该状况的处理3仔细与时做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作4依法报告生产平安事故状况，主动参与工伤事故调查与分析，做到实事求是，依据“四不放过”原则对事故提出处理看法和建议5组织现场平安教化和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和正确运用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为6向平安部门和有关领导提出平安生产的奖罚对象，并供应详细资料7仔细与时做好有关平安生产活动统计上报工作

17、试验员岗位职责1贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等2遵守项目的各项规章制度，执行公司《企业管理手册》、《程序文件汉《作业指导书》等企业管理标准和相关制度3依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作4记载本岗位施工日志5完成项目经理交给的临时性工作6负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定7帮助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发觉问题与时向技术负责人进行汇报并按要求解决8对于进场的原材料，运用前必需与时按有关规定取样、封样和送检9随工程进度，按有关规定进行施工试验10对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求11仔细填写试验托付单，确保托付单中的填写内容与施工实际相符，对托付单的有效性负责12领取试验报告，与时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员13建立材料试验台帐与施工试验台帐14对试验设备进行维护和保养，不得运用未经检定的试验设备和器具15按要求对标养室进行管理，并负责日常维护16对试验发生的费用进行核对和结算

18、材料员岗位职责1材料员在项目经理领导下，对选购的材料质量负干脆责任，材料员有权拒绝选购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利2材料员选购的建筑材料的质量必需依据国家与行业标准，依据图纸、设计与变更的规格型号进行选购3材料员选购进场的材料，必需接受各方监督，同时应协作有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换4材料员选购建筑材料除必需保证质量外，还需供应符合要求的质保证明和合格证5材料员选购建筑材料应事先供应样品，并保证选购的材料数量、规格型号、时间精确无误6对选购有毒、有害危急品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待牢靠平安方案，在进行按量选购

19、机械员岗位职责1正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效平安运用使质量保证体系有效持续运行2依据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理3参与办理施工机械设备的选购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的运用说明书等技术资料4做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录5编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批6对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的订正，预防措施，并负责实施7负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续8对外借或租赁的设备，同样进行管理9对上级的检查和审核赐予全面合作10主动参与各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素养

20、造价员岗位职责1仔细学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率2熟识施工图纸包括其说明与有关标准图集，参与图纸会审3熟识单位工程的有关基础材料包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件与施工现场状况，了解采纳的施工工艺和方法4驾驭并熟识各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定5依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法与编制程序编制施工预算6常常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以与施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能与时做好调整方案7依据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，帮助班组搞好经济核算8在竣工后，帮助有关部门编制竣工结算与竣工决算

21、资料员岗位职责1资料员应与时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理2与时收集、整理工程施工各类图纸以与补充资料，做好工程资项目管理组织体系框图项目经理料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整3驾驭施工技术质量资料的归档要求，主动参与施工生产管理，做好资料的管理和监控4做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档5处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以与其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系

22、民管员岗位职责1民工进场前项目部平安员与管理人员应对民工进行平安生产和遵章守纪教化，并书面交底，民工负责人必需紧密协作，切实做好进场民工的平安教化和平安技术交底工作2民工负责人应参与由公司组织的平安技术培训，培训费由本项目部各民工队担当，由劳动部门举办的培训由民工自行担当培训费用3进场民工应保持相对固定进场民工必需听从公司与所在工地负责人的统一指挥，严格遵守平安法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备4本项目部不运用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，除将民工马上清退出场外，对运用民工的有关施工队负责人予以相应惩罚如因运用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，还要追究其责任，并担当经济损失5民工负责人必需严格依据合同规定和有关规章制度办事民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负项目管理人员序是否为高级工程号师职务姓名资格证书1正项目经理张迎军一级建立师是2副项目经理于建立二级建立师3平安项目经理伊萍一级建立师施工管理负责李玉隆人4二级建立师5技术负责人刘卫军二级建立师是项112140350辛璐56施工员项112125155陈霞97施工员项邵星2121250628质量员2项212120403胡皓39质量员项312125194王文靖410平安员项312125162阎磊011平安员项412120263赵国晓812机械员项512120156张晓萌113民管员项612135479李慧莲214造价员项712125318徐静715材料员项812140229施卫旗616资料员项912120188刘冬妍417试验员其次节各岗位职责

1、项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保平安生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作干脆负责工程的组织指挥1项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同3组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限4主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度支配和季、月度施工进度支配5依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作6主持制订项目费用开支支配，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案7深化施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题8搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作9按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚

2、项目副经理负责详细生产施工工作负责工程的生产指挥与施工管理工作帮助项目经理适时支配施工进度支配，全面组织实施，并依据工程进度，对施工进行动态管理1熟识图纸，驾驭规范，懂技术，会管理2负责全标段现场施工与管理3负责工程的进度4依据工程状况，合理调动人员、机械、材料等5协调好各施工单位关系6合理支配各施工工序，做好连接工作，保障顺当进行仔细完成项目经理交办的其它工作

3、平安项目经理负责详细平安生产工作负责工程施工过程中的文明与平安施工管理工作1对项目的平安生产工作进行全面领导2实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点与施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施3健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗平安教化4组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底工作的实施5分解、组织施工现场定期的平安生产检查、发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，与时解决

4、技术负责人负责项目的技术管理、施工质量与材料限制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并帮助项目经理抓好工程技术、质量、进度、平安与成本的有效限制负责质量限制部、试验室日常工作1贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责2执行有关交通部技术标准、规范、规程3组织技术人员熟识合同文件和施工图纸4负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计5指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关限制6分管项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定，并组织实施负责技术质量事故的调查和处理，并与时向上级报告7负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告与检查索赔资料的完整性8负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告9主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告10负责向技术人员进行技术交底，加强科学学问的保密与设防措施

5、施工管理负责人岗位职责1负责编报月度、年度工作，并执行和落实支配、检查、指导本部门的详细业务工作主持监理方的工程进度例会和部门工作例会2参与编制招标文件,参与组织招标工作参与考察施工队伍，参与有关工程文件的评审3负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续，负责与外部各相关单位的业务联系4审定开竣工,施工组织设计方案，主持图纸会审和技术交底工作5审查设计变更、工程联系单,并与时与有关设计单位商签看法6编制周和月资金运用支配，复核经济签证，工程预决算，签署工程款的支付7组织消退施工质量通病的技术攻关和举荐本公司拟采纳推广新的技术措施8组织本部职员开展各项业务学习和技术沟通活动，依据职员工作业绩提出奖惩建议9编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告，审核工程管理综合报表1负责对本部门职员进行廉政教化，模范地遵守公司的规章制度o11组织工程竣工验收和小区综合验收主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作12完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调协作工作

6、工程部负责工程技术管理工作，制定施工方案，支配施工进度支配，限制工程进展状况，组织工程技术人员进行技术学习、培训下属测量队与时精确地进行各工程项目的测量放样工作1全面负责工程的管理工作制定相应的管理细则与岗位责任书,依据工作须要，负责编写整体施工组织设计与实施性生产支配支配，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产支配会议，总结本周完成状况，布置下周生产支配支配2负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作全面负责各分项工程的施工与管理与各分项工程的现场施工管理工作，严格限制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行3熟识合同条款与技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要4负责有关上报文件、报表与会议材料的审批工作，与督促和帮助各分部与时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作5负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核与工程交工验收做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的精确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签6负责施工进度支配、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并与时上报有关领导进行审核，做到支配与实际基本一样，同时熟识施工进度状况接收有关部门的工作指令与文件，并做到与时反馈

7、合约部负责生产支配编制与计量支付工作，定期填报工程进度。