项目部岗位职责2

项目经理岗位职责一，细致贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一，预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必须抓平安二，全面负责本工程的一切事务，细致熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力,物力支配和机具，用具，设备支配，做到文明施工三，制定适合本工程项目的管理细则，方案及措施,组织职工按期开会学习，合理支配，科学引导，顺当完成本工程的各项施工任务四，细致履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益五，依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配，实施，创建文明工地要求布局合理，经济六，编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表七，和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同，材料进购合同，劳动合同及零工的处理商定支配，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独刚好核A,算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益七，收料单上必需大小写一样（收料单上,吨位，金额必需大写;八，若材料员未到或未领到新的收料单，在这种状况下收料时,应当给供方打收条（用其证明此料已经收到收条必需一式两份,供方，我方各执一份，收条必需有门卫，项目经理，收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；九，收料单需分清材料的种类及类型，如中沙，细沙；卵石，石沫；水泥；普砖，砖，砖等；十，425#,525#90240针对以上条款若有违犯一项者，均处以元10-100的惩处严格把关实事求是九，刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单细致记录好项目经理台账十，深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务施工员岗位职责一，在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一，预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安二，细致熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工平安,质量，技术方案,编制各单项工程进度支配及人力，物力支配和机具，用具，设备支配三，编制，组织职工按期开会学习，合理支配，科学引导，顺当完成本工程的各项施工任务四，协同项目经理，细致履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益五，编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,支配，实施，创建文明工地六，编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表七，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益八，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单协作项目经理工作安全员岗位职责一，在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施，并负责向作业班组进行平安技术交底二，检查施工现场平安防护，地下管道，脚手架平安，机械设施，电气线路，仓储防水等是否符合平安规定和标准如发觉施工现场有不平安隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理三，正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法四，处理一般性的平安事故五，依据规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作六，同各施工班组及个人签订平安纪律协议书七，随时对施工现场进行平安监督，检查，指导,并做好平安检查记录对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化，惩处,并刚好责令整改八，在平安检查工作中不深化，不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果一人平安，全家华蜜质量检查员岗位职责一，在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系二，严格监督进场材料的质量，型号，规格，监督各项施工班组操作是否符合规程三，依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准，质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单四，提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺，新技术的质量保证措施建议五，对工程的质量事故进行分析,提出处理看法六，向每个施工班组做（质量验收评定标准交底七，每个项目施工都应在施工段（墙，柱，梁，板贴上质量检查验收表如:混凝土柱（浇灌时间，拆模时间，垂直度，平整度,施工班组，木工，混凝土工，施工负责人，检查人制表贴于柱上以质量求生存，以效益求发展技术员岗位职责一，细致熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作二，编制施工图纸（施工预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程（基础，主体，装饰，分层提出材料支配表三，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底四，负责本工程的定位，放线，测平，沉降，观测记录五，负责测量用具，仪器的保管,并定期校正测量仪器六，收集，整理工程施工中的变更签证资料七，做好分部，分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部,分项，分层，单项完成任务结算书应对自己的工作，兢兢业业，一丝不苟，细致细致的完成A,九，细致协作好项目经理（施工员的工作优质高效，求实创新资料员岗位职责一，收集整理齐全工程前期的各种资料二，依据文明工地的要求，刚好整理齐全文明工地资料三，做好本工程的工程资料并及工程进度同步四，工程资料应细致填写,字绩工整,装订整齐五，填写施工现场天气晴雨，温度表六，登记保管好项目部的各种书籍，资料表格七，收集保存好公司及相关部门的会议文件八，刚好做好资料的审查备案工作刚好细致，不误竣工试验员岗位职责一，依据设计要求，做混凝土，砂浆，灰土等协作比通知单,并将协作比做框，制表挂于混凝土，砂浆搅拌机旁边二，随时监督协作比的正确运用三，细致做好各种材料的取样，送样，试验，化验，检验，复试工作及报告四，收集，整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单五，按规定细致做好混凝土，砂浆试块六，管理好标养室，做好试压工作,填写好混凝土，砂浆（成型日期，试压日期表格七，做好混凝土，砂浆过磅计量台帐八，协作好项目经理及项目部的工作爱岗敬业，奉献求实成本核算员岗位职责一，细致贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,听从公司统一领导，细致完成本职工作二，精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸三，参加各项目部的图纸会审和技术交底工作四，整理齐全各项目部的招投标文件，图纸答疑文件，标收,技术交底文件，工程变更资料，施工合同，工程预决算资料五，做出每个项目部施工图纸预算（施工预算，材料分析要求按分步，分项，分层，分类计算，以备后用六，做出每个项目部和成本核算分:基础，主体，内外装饰装修三大块核算七，审核每个项目部的每月人工工资结核算单，工程量及合同承包单价，金额八，工程竣工后做工程决算和成本核算一丝不苟兢兢业业实事求是认细致真材料员岗位职责一，材料员必需熟知各种材料的性能，价格，产地，用途，依据项目部提出的材料支配单在日内刚好选购回所需的材料，不2得影响工程进度二，材料员应对所选购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任三，材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态,选购材料应货比三家，价比三处，购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系，票据上应有项目经理，材料员及保管员签字，方可报销四，依据项目部供应的钢化材料支配单，在日内刚好租赁和归还，2租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租，日算，月结，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈五，每月月底将本月全部的收料单收回，分类结算后，交项目经理审批，材料科长复核,交于会计处挂账六，选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假，贪吃回扣或购进劣质材料七，必需听从项目经理的支配，对供应的材料必需刚好要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书,协作好各施工班组及保管员的工作八，做好材料成本核算工作,核算预算量及实际用量的差额,核算预算价及实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗，损耗状况九，主动督促，检查收料员，库管员，门卫三人的工作内容兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一，协作材料员做好各种材料和收方计量工作二，收方计量以实际动身,不得以门卫记录作依据三，开据收料单,收料单应填写姓名，时间，品名，用途，数量，尺寸，单价，金额，车号，做到当天收料，当天开票四，收料时必需清点好材料的数量，尺寸，品名，规格，必需做好材料的抽样检查和检验；五，出据的收料单据必需书写整齐，字迹工整，清楚，单据上应有项目经理，材料员，门卫签字后方可生效,收料单一式三份，当日内签字完毕六，严把材料质量关,实方实量,不行估量,严禁弄虚作假八，对不合格的及数量不足的材料有权拒收九，搞好现场材料的整理，堆放及现场整齐工作十，细致听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度十一，对收料单据书写不整齐,字迹潦草，不清楚，收料不准，计算有误票据,赐予所收料款的惩处，对所收材料的短缺部分，处其料100%款二倍的罚款十二，主动协作门卫或班组做好雪，雨天材料，机械防雨，遮盖工作收料单的正确签写方法为加强票据管理，统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望细致执行一，收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；二，供应单位:户主（供方，发票号数;提单号数；三，收料单上的划线应注明材料所用部位（如:基础，主体等；四，书写必需字迹工整，清楚，联复印必需清楚，并将二联交于1-3供货方，三联每月结算交财务挂帐；五，收料单上必需有项目经理，收料员，门卫，三人签字;并加盖项目经理私章，材料公章,方可有效；六，若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；。