项目建设期各岗位职责

项目建设期各岗位职责、项目建设总指挥工作职责

211.在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责，带领项目部及其各职能部门满怀信念平安、优质、高效地完成各项建设任务

2.建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构，汇合中多方资源，开展工程建设工作

3.依据公司对项目总体规划，制定HI慎密的工作支配，下达给项目副总指挥及现场负责人，并定期不定期地组织检查支配的落实状况

4.带领参与项目建设的全体人员仔细学习和实行平安生产方面的法律法规，严格执行公司的平安制度，制定和落实平安生产岗位责任制平安第一，预防为主，确保平安施工，防止在项目建设期间各类平安事故的发生在项目建设时,落实平安、环保、职业卫生“三同时”工作，并督促实施

5.坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位各部门抓好建设施工质量，严把材料质量关，确保工程质量优良，各项指标符合设计要求

7.制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互协作默契，提高工作效率

8.制定严格的财务制度，并督促各部门实行，合理调度运用资金，刚好驾驭资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺当进行

8.依据市场改变刚好做好大宗材料的选购，降低建设成本

9.关切参建人员的生活，督促行政部门做好后勤保障工作，落实好参建人员的食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长

10.与设计部门加强沟通协调，对建筑工程、设备配置、工艺路途、设备布局、平安设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程（水电气汽）、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案；要统筹支配，兼顾全局，使最终各设计方案合法合规平安牢靠优质好用，性价比高，牢靠长久，便利操作，修理便利

1.在项目部负责人的领导下开展工作，负责公司项目建设现场材料材料的接收、计量、保管、发放、材料收支存报表和材料台账的填报工作

2.要遵纪遵守法律，大公无私，具有良好的职业道德和素养，不徇私舞蔽，不贪不腐，不吃拿卡要，尽心尽责做好材料的收、管、发、统计工作

3.依据工程进度，对工程部供应的材料支配，进行前期核查，每发生一次材料收支都要在台帐上精确记录，月终供财务部工程部核查，材料员校对

4.运输车辆进入现场后，保管员要刚好引导其在规定路途低速行驶，确保行车平安

5.材料进场后，刚好通知质量部、工程部人员予以验收，确认合格后收货，核对送货单，数量不符的刚好告知材料员，开具入库单时以实际收入数为准，同时帮助质量部对堆放在里层的材料做好质量抽查工作，防止外好里次现象发生，发觉问题刚好上报，不得隐瞒材料堆放要整齐，不同批次材料分开存放，以便先进先出每批材料计量时要通知行政部派人监磅，并共同在收货单上签字

6.不断学习，提高业务学问水平，驾驭全部材料特性，使仓储工作处于平安状态下，材料堆放期间，要依据不同材料的特性做好防雨、防晒、防碰、防泄漏防、防盗等爱护措施，存放场所禁止无关人员进入，发觉材料质量改变要刚好通知质量部门和工程部刚好处理

7.材料出库一律要凭工程部经理和项目部负责人签字的领料单，保管员按单发放，保证账物一样，发料出库时要对先进库的先出库发料完毕后刚好在台帐上记录，领料单月终统一交行政部存档

8.每天对库存物资进行检查，同时对仓库内的平安消防设施进行检查，使之始终处于完好状态，发觉问题刚好上报

9、定期进行盘点，保证账物相符，发觉问题刚好查找缘由，汇报领导进行处置对久存不用的物资要刚好通知材料员进行退换调剂处理

10.做好仓库的规范化管理工作，各类材料分类放置，放整齐，标识明显，台账清晰精确，账物相应，存取便利

11.帮助工程部和选购员做好支配工作，在某一材料的库存数量降低到最低储量时，要马上提示相关人员编制选购支配，刚好审批选购，保证正常运用行政部经理工作职责

2.

91.在项目部负责人的领导下开展工作，负责项目建设现场的日常行政事务处理工作（包括宣扬、接待、考勤、聘请、后勤、保卫、平安、公关协调、档案管理、车辆管理、日常检查、文明施工检查、手续办理等）

2.负责建设项目现场的日常事务的支配和协调工作，文件、通知的起草工作，各项检查的组织工作，刚好跟踪、汇报各项工作的完成状况及处理状况

3.负责对公司各部门、各施工单位人员进行法律法规、公司规章制度的宣扬学习工作帮助和协作安保部、工程部进行内外平安培训教化、平安检查等方面的活动

4.帮助和督促各施工单位行现场的平安宣扬标语、平安标识的张贴布置工作，使之符合政府建设部门的要求和促进施工平安

5.负责公司各部门的考勤考绩工作，帮助工程部、质量部、安保部做好每天的施工日志和平安检查日志，督查施工单位每天的施工日志和平安检查记录，帮助工程部和质量部进行材料试样的送检工作

6.负责上级主管部门来现场检查接待工作，负责去有关政府部门的手续办理工作，以及各项检查前的联络、交通、后勤工作

7.负责与周边的外部关系协调工作，帮助工程部、质量部做好与各施工单位的关系协调工作，营造一个良好的建设环境

8.帮助和监督物流部门进行材料选购、进出库和施工设备租赁工作，确保这些工作阳光运作，维护好监督机制

9.帮助工程部、质量部做好施工现场的文明施工工作，保证施工现场环境整齐,物资堆放有序，道路畅通，秩序井然帮助安保部做好施工现场的平安管理工作和门卫检查工作，使现场人员人人有平安意识劳动防护措施齐全，劳保用品穿戴整齐，持证上岗，外来人员、车辆接受管控对平安保卫工作中发觉的问题要刚好处理刚好通报上墙

10.负责公司的人员聘请、录用、培训、考核、奖惩、解聘等工作

11.负责公司规章制度的起草、发布、宣扬、培训、落实奖罚等工作

12.负责公司的后勤服务管理工作，对食堂宿舍、卫生设施、办公场所要加强管理，规范动作，为大家营造一个良好的生产、生活环境

13.负责公司的车辆、通讯、网络的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度,使这些工作更好地为建设服务

14.负责公司全员的政治思想工作，要常常组织施工现场的公司项目部人员和施工单位负责人进行多种形式的提高凝合力的活动，传播正能量，使大家心往一处想，劲往一处使，同心协力，遵纪遵守法律，平安高效地完成建设任务

15.完成建设指挥部交办的其他临时工作任务

11.定期不定期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、平安、项目进度、技术分析会议，集思广益，分析解决问题

12.奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度

13.亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调，刚好驾驭政策；亲密周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境项目建设副总指挥工作职责

2.

21.在公司董事会和项目建设总指挥的领导下，帮助项目总指挥完成项目建设工作，为总指挥供应建设方案和建议，并参与项目建设过程中的决策工作，听从总指挥的领导，听从总指挥的最终确定

2.与总指挥一起参与项目建设支配的制定工作，并对支配的执行和完成状况进行督查，并可将支配的执行状况和检查中查出的问题刚好上报总指挥，同时可提出问题的解决方案供总指挥参考

3.监督平安生产制度的落实并组织日常的检查工作，对发觉的问题要求项目部现场负责人刚好整改，落实奖惩，监督平安生产岗位责任制的考核工作

4.监督项目建设各环节（基建、安装、材料等）的质量管理工作，刚好发觉和处理建设进程中的各类影响质量的问题，刚好制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行

5.刚好驾驭材料动态，帮助总指挥做好各类材料的市场调研工作，供应牢靠的讯息交总指挥参考定夺，在没有得到总指挥的指令前，不得确定供应商、供货价格、数量等事宜

6.督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的不足提出处理看法，刚好上报总指挥，再将总指挥的最终看法下达到现场负责人处,并监督执行

7.参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路途、平安设施，环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考

8.帮助总指挥做好各项内外部关系的协调工作，带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作

9.关切各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等，刚好处理各种冲突，使各参建人员工作安心、顺心

10.督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资平安

11、监督和检查财务部门的工作，帮助总指挥做好各项成本限制工作

12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设项目部负责人工作职责

2.

31.在公司项目建设指挥部领导下开展工作，对项目建设指挥部负责，具体执行项目指挥部的各支配指令，落实指挥部制定的各项平安、质量、文明施工、财务管理，物资选购、材料运用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度

2.带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项支配层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪慧才智，汇聚集体的才智，团队的力气，为工程建设服务，保证按建设指挥部的要求，平安、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务

3.严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序,按章办事，规范运作，使建设现场纪律严明，秩序井然，对在制度和程序执行进程中出现的问题刚好上报建设指挥部，并可提出合理化建设，供建设指挥部参考

4.充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习探讨消化，使参建各方在施工前都能熟识工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发觉的设计、施工、质量、平安方面的问题要刚好进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨，提出完善方案,报建设指挥部批准后实施

5.具体协调平安领导小组的日常工作，抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前平安教化培训工作，岗中的平安操作工作，将公司平安管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时.、到处都讲平安，真正做到平安第一，带领和组织平安领导小组全天候进行平安巡回，发觉隐患刚好整改，对一时整改不了的必需待条件完备整改到位后再施工安装，不得让机器、人员、设备带病作业，不得违章指挥违章作业，在签订施工安装合同的同时,肯定与各参方签订平安施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象刚好处理惩罚，防止各类事故的发生

6.对工程质量严格把关，比照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查，督促监理单位和第三方对工程质量、材料质量进行跟踪检测把关，对重点分项工程、隐藏工程，要重点监管，明确专人跟踪、拍照、监督、建档

7.在建设指挥部的领导下，做好施工现场内、外部的各种关系的协调，化解冲突，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作连接

8.做好各项建设手续的政府审批工作，按要求刚好向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下刚好办理各项行政审批手续

9.帮助财务部门做好工程预算及成本限制工作，督促各部门做好各类台账，刚好精确供应各类报表数据，督促各部门依据资金运用制度和规范程序合理运用资金

10.比照建设指挥部签订的各项材料、设备选购合同、劳务、设备租赁合同，刚好做好材料接收、验收工作，对劳务、设备租赁等活动要督促有关部门和运用方加强平安生产，高效组织运用，仔细记录工作量，规范操作

11.以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、平安工作、工程进度进行抽查和全面检查，刚好了解发觉处理问题，督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作

2.4工程部经理工作职责

12.完成建设指挥部交办的其它工作

1.在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、支配分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加强施工中的平安检查，维护正常的施工现场秩序，保证项目建设按支配实施

2.负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管理，依据建设指挥部的总体布置,将当期建设任务分解到每一施工单位（承包方），并督促平安、保质、如期完成任务，对不符合要求的施工单位可建议更换或支配其他工作任务

3.全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟识工程图纸、地形地貌、场地地勘状况，下达施工支配时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方窠确保各施工单位都能够完全依据工程设计要求，规范地进行工程施工建设

4.帮助平安行政部门抓好施工现场的平安生产工作，督促和检查施工单位遵守公司规章制度状况，禁止违章指挥违章作业违反平安制度，发觉平安隐患可马上下达停工整改指令，并汇同各方拿出处理看法上报建设指挥部，处理达标后方可接着施工

5.严格工程质量的限制，从材料质量抓起，协调质检站、监理公司、第三方检测公司，依据行业规范设计规范，对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准对不符合质量限制的人和事要刚好通知质量部，由质量部廿面上报建设指挥部两部门都有权马上下达停工整改指令，汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后接着施工参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会，质量检杳、质量抽查，并能将结果报建设指挥部

6.在保证平安、优质的前提下，督促各施工单位提高劳动效率，保证工程进度,并将每天的工作量进行记录汇总，比照项目建设的总体进度支配，刚好与各施工单位进行协调，调整施工组织支配，保证支配的如期完成

7.管控施工现场的材料消耗，按支配要求运用各项建筑安装材料，不奢侈，不降级，对能重复运用的工具材料在不影响平安质量的前提下优先支配运用，杜绝奢侈，禁止大手大脚超标运用材料，在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算与物流部门紧密协作，时时把握材料运用消耗动态，保证材料刚好供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗

8.做好施工日志的记录工作，做好施工技术方案方件、质量限制文件、平安管理、施工支配、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作，为公司的基建安装工作供应第一手资料

9.抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工现场每天清扫，整齐规范，道路顺畅，物资材料类堆放整齐，建筑垃圾统一放置，统一处理

10.帮助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作，保证有一个和谐平安稳定的施工环境

11.帮助协作项目部负责人完成其他临时交办的任务质量部经理工作职责

2.

51.在项目部负责人的干脆领导下，开展工程施工安装的质量管理工作，主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能

2.在施工前要熟识工程的设计图纸，了解设计要求，施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底比照材料标准、建设标准制定质量管理工作支配，并将这些支配分解到各施工单位和项目部相关部门

3.对进场的材料、设备依据合同约定的质量标准进行检查，送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作，确保检验工作的客观、公正、精确

4.把好各施工工序的质量关，实行施工安装的全过程质量监督，用工序质量保证各分项总体工程质量

5.参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施督促各施工单位建立健全质量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理

6.定期召开质量例会，布置质量管理工作，全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作，发觉问题刚好处置，并有权停工惩罚并上报建设指挥部，直到整改完毕，经检查确认合格后方可复原施工

7.对建设中出现的重大质量问题，要刚好上报，在建指的领导下，会同工程部和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督订正措施的执行

8.有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和惩罚

9.做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作，协作行政部做好各类质量档案归档工作安保部经理工作职责

2.

61.在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的平安及保卫工作

2.严格执行各项平安生产、劳动爱护的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度，做好项目的平安生产管理工作

3.熟识现场施工的平安操作规程，驾驭平安防护标准，在施工前要向施工单位进行平安交底，将公司的平安管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位仔细执行

6.督促各施工单位健全平安组织，建立平安制度，并对各分包单位平安管理人员进行管理

7.在各项施工起先前要检查施工安装平安协议的签订状况，施工安装平安协议未签订的不得开工

5、开工前组织各施工单位人员进行平安教化培训工作，并留有记录，未经过平安培训的人员不得参与施工

10.做好平安施工宣讲工作，督促帮助公司相关部门和各施工方做好平安警示牌、各知牌、平安标识的张贴工作划定建设现场的重点区域，并对各重点部位树立明显的标识

5.在平安领导小组的领导下开展每天的平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，每天召开各部门各施工单位参与的平安例会，并做好各项平安检查记录、平安会议记录，对发觉的问题反映的问题记录在册，定人定时完成整改，对影响施工平安的隐患或问题要停工整改，直至隐患消退才能复工

7.对违章作业违章指挥违反规章制度的行为有权进行处理并报建设指挥部，通报给分包方负责人

8.督查特种作业和特种设备运用符合法规要求对特种作业人员，事先要检查其作业资格证的有效性，合法性，禁止无证操作，对特种设备要由持证人员操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备

9.月终刚好上报各关平安工作的记录报表、台帐给行政部存档

2.7物流部材料员工作职责

1.在项目部负责人的领导下开展工作遵守国家法律法规和公司的规章制度，坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应选购工作

2.在工程施工前，要尽量熟识工地周边的建筑安装材料的生产和供应状况，并与这些厂商进行接触，了解产品的质量、价格、可供数量、运输方式、付款方式、后期服务等状况，并将这些信息汇总后形成书面文件上报建设指挥部,由建设指挥部统一划定合格供应商

3.依据公司的物资选购规范程序进行选购工作，与工程部刚好对接，依据工程支配进度和实际运用状况按期（周、月）编制材料选购或设备租赁支配单，上报项目部负责人审核后上报建设指挥部审批

4.对建设指挥部已批准的支配，要实行比质、比价、比服务、比成本的方法，货比三家并将比较状况上报建设指挥部由总指挥最终指定供应商，优先从生产厂家干脆选购，努力降低施工成本,

5.由材料员与各供应商在供货前先草签选购合同，合同中必需约定货物的规格型号、数量、价格、质量标准、包装、交期、付款方式、发票形式、运输费用、货物交接、保质期、质保金的数量时间、合同纠处理方式等内容合同稿交建设指挥部统一审核，经领导核准后签订正式的合同，签字盖章后生效材料员必需将合同文本的复印件同时送财务部一份，以备付款时查对全部的选购合同原件由材料员收集整理后每天上交行政部存档，物流部仅留复印件备查材料员同时做好材料选购的记录台帐

6.材料进场时由材料员通知工程部质量部进行质检，通知保管员清点数量，在指定地点存放

7.负责建设期间的外协施工设备租赁工作依据工程部的书面要求，寻租施工设备物流部本着货比三家的原则，先选择一些设备新、人员技术好、价格实惠、便于沟通、服务看法好的出租人，汇同工程部、行政部一起实地考察形成书面报告，由指挥部或项目部落实最终确定出租人由物流部在开工前工签订平安施工协议和外协施工协议，具体约定施工工作项目、工作量、平安责任、工作质量标准、价格、结算方式、开票、设备进退场、操作人员食宿等方面的事项，在协议未签订或未获得领导签字同意前不得进场施工

8.负责一些零星急用物资的选购，此类物资由于用量不大且交期较急，材料员要急工地所急，想方设法保证供应，连续工作按选购工作程序进行快速选购，不得.影响施工进度

9.对危急品（易燃、易爆、有毒有害）材料，在进场前，要以书面形式告知接收人员留意平安，在装卸、搬运、堆放、储存等诸环节要依据规定要求操作，防止事故发生

10.负责对破损材料，多余材料的退换、调剂工作，与供应商据理力争，努力削减材料积压和资金占用

11.定期与保管员、财务部进行数据核对，保证进场材料数据精确、真实，不断学习材料学问，将新材料、新技术的信息刚好反馈给建设指挥部

12.帮助其他部门完成各项临时支配的工作任务物流部保管员工作职责

2.8。