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文本内容:
项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任
一、岗位设置原则
二、项目经理部部门职能
三、项目经理部岗位责任制、项目经理
1、技术负责人
2、土建工程师
3、水暖工程师
4、电气工程师
5、装修工程师
6、平安员
7、施工员
8、质检员
9、资料员
10、试验员
11、测量员
12、预算员
13、劳动力管理员
14、材料员15其次章工作制度、项目部工作目标管理规定计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则
7、参与现场设备安装及临时用电的验收工作,不合格者不准投入运用
8、作好平安统计和平安管理资料的归档整理;填写内业技术资料,总结平安生产状况并上报公司
(八)施工员岗位职责
1、各专业施工员必需熟识施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参与图纸会审工作
2.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量限制工作
3.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,刚好向技术负责人反映,禁止随意改动
4.合理支配劳动力、材料、机具、设备的运用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题
5.针对生产任务特点,向分包单位、劳务班组下达任务时进行书面交底
6.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序
7.检查全部运用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应刚好向技术负责人汇报,刚好向分包单位、劳务班组下达停止运用指令
8.参与分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动
9.填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改状况
10.填写各种施工资料,资料必需刚好、完整、精确、齐全,并刚好进行整理,移交给资料员
11.严格把好材料申购的核对和签字
(九)质检员岗位职责
1、实行本单位制定的施工管理措施,对所管理的工程质量负有细致检查、严格把关、正确核定和刚好上报的责任
2、依据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,加强施工预控实力和过程检查
3、对分包单位和劳务班组,协同施工员(工长)做好进场交底工作,明确该项工程质量目标
4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸,刚好订正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,限制施工全过程的工程质量
5、监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录检查验收核定分部分项工程质量,对签认的分部分项工程质量负责
6、组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时精确填写工程质量验收记录
7、严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料的运用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中
8、重视过程限制,及早发觉问题,对不按工艺、规范、技术交底施工的有惩罚权、停工权(+)资料员岗位职责
1、接受上级单位和项目技术负责人的工作领导,按国家及地方要求对工程资料进行管理,熟识本岗位业务,持证上岗
2、负责资料的搜集、整理、装订及审查,确保资料按时形成对工程技术资料质量负干脆责任
3、开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件,刚好归档
4、负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料运用说明书、质检(试验)报告及合格证,并审查资料的有效期及与实物是否相符
5、负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作,洽商发放要刚好,做好发放记录
6、刚好改进资料问题,确保资料齐全、精确、整齐、真实、无误,与现场施工状况相符
7、工程竣工后帮助项目技术负责人做好工程备案工作;竣工资料和竣工图要刚好分类、标注、整理、编号、装订,竣工图要加盖竣工图章标记,签字齐全,移交相关各方
8、负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作,按发放记录回收作废、失效文件,并做好记录
(十一)试验员岗位职责
1、在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作,细致贯彻执行国家有关试验的法规和规范,驾驭和熟识各项试验的标准和要求
2、驾驭和熟识各种材料及焊接等有关试验的取样方法,刚好、正确地做好取样工作
3、开工前,做好试验打算,编制试验支配,帮助确定检测单位,建立各类试验台帐,配备合格有效的试验仪器和设备负责试验仪器及设备的日常维护,保养工作,并按规定进行检测
4、按规定对进场原材料取样、送试,并帮助把好进场检验关刚好索取试验报告,如不合格,刚好进行标识,并向项目技术负责人、材料员等报告
5、按规定对混凝土、砂浆进行检测,依据协作比的调整制作试块、养护、送试,负责简易土工、砂石等施工试验工作,并对试样、试件的代表性、真实性负责
6、按规定执行施工试验有见证取样和送检制度,并协作材料员对进场材料的检验状态进行标识
7、负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作,旁站监督,确保混凝土、砂浆质量合格并对混凝土、砂浆试块强度刚好进行统计分析
8、负责大气测温箱的管理及视察记录工作
9、负责标养室的管理,确保养护条件符合要求,并按时记录养护室内温度、湿度
10、冬施时负责留置试块,负责混凝土温度的测试、记录工作,并计算成熟度
(十二)测量员岗位职责
1、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,驾驭和熟识有关测量的技术、规章制度、标准、规范
2、负责编制工程的施工测量方案
3、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据、资料满意施工须要
4、做好测量限制桩、标桩、标牌等测量标记的管理工作,做到位置精确、标记明显,在施工期间爱护完好,假如受到破损要马上修补,保证满意施工的须要
5、负责工程栋号测量放线后的复测验收工作
6、负责指导分包单位的测量工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等,做到完整、清楚、无误
7、负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作
8、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作,保证精度
9、参与对测量事故的调查、分析,制定处理方案
10、做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作,各个数据资料必需精确无误,真实牢靠,供应刚好
(十三)预算员岗位职责
1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论学问,熟识工程图纸,驾驭工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础
2、负责审查施工图纸,参与图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整
3、帮助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作
4、工程竣工验收后,刚好进行竣工工程的决算工作,做好与分包单位和劳务公司及材料设备厂家结算工作
5、参与选购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和驾驭技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策供应科学依据
6、全面驾驭施工合同条款,深化现场了解施工状况,为决算复核工作打好基础
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计
8、完成工程造价的经济分析,刚好完成工程决算资料的归档
(十四)劳动力管理员岗位职责
1、细致执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现群体性事务,维护行业和社会稳定
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作
3、劳务队进场前,对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、平安生产许可证、授权托付书,劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档,并在施工作业过程中不定期地进行检查验证,对不符合条件的人员刚好清
4、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查
5、督促、协作劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员状况备案,并要求其供应备案手续复印件备查
6、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内,提交施工队长《授权托付书》
7、劳务作业人员进场3日内,检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》;要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份,留存项目部备查
8、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料
9、经项目经理授权,组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训,培训考卷留存备查
10、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更状况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》,并在项目部备案建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工数量、劳动酬劳状况等
11、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时驾驭劳务分包合同履约状况;定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资状况
12、与各劳务分包企业劳动力管理员亲密协作,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上探讨
13、经项目经理授权,每月负责组织“项目劳务管理工作例会”,负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查
14、依据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否接着运用的依据
(十五)材料员岗位职责
1、驾驭上级主管部门关于材料选购、质量的有关规定,严格把好材料进场验收关,对所选购的材料、成品、半成品质量负责
2、负责进场材料报验,并刚好向试验员、资料员供应所选购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料
3、建立各类材料台帐材料进场后,材料员应马上通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收,并填写进场检验记录,各方签认齐全同时核查供应方供应的质量证明文件的有效性,同时将材料的相关质量文件移交资料员存档
4、材料员在材料进场后刚好向试验员供应需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等,以便于试验员刚好取样送试
5、负责进场材料的码放及标识(名称、产地、数量、进场日期、检验状态),保证现场材料处在受控状态
6、对于不合格材料应马上封存,通知项目经理、技术负责人,同时马上组织退场并做好退场记录
7、负责材料、半成品、成品在运用过程中的监督工作其次章工作制度项目经理部是工程项目唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程资金、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任,项目经理部须要良好的组织协调,旨在从工程前期打算、工程管理、竣工交付等工作,保证工程项目依据公司目标正常运作
一、项目部工作目标管理规定工作目标和支配包括平安、质量、进度、工期、工程成本等、工作目标、支配的制定
11.1项目部依据公司要求并结合现场实际状况制定年度工作目标和支配、季度工作目标和支配、和月度工作目标和支配并将工作目标、支配进行分解,落实到工程项目的工作上
1.2各单项工程和分部分项工程依据项目的工作目标、支配制定单项和分部分项工程的工作目标、支配,并将目标、支配进行分解,落实到项目部管理人员及分包单位和劳务班组
1.3工作目标、支配制定后上报公司审核,公司审批后,目标、支配生效,并作为工作绩效的考核依据、工作目标、支配的考核
22.1项目经理定期组织对工作目标、支配的完成状况进行监督检查
3.2项目部主管人员对工作目标、支配的完成状况进行分析,找出影响目标、支配完成的主、次要因素
2.3将工作目标与支配的考核结果纳入绩效考核之中、项目部工作目标、支配的调整3项目经理定期依据工作目标、支配的分析结果上报公司,依据公司领导看法对项目部的工作目标、支配进行相应的调整,并将调整的结果上报公司领导审批
二、项目部资料与文件管理规定
1、项目部工程资料与文件的收集整理与归档严格依据公司规定的管理程序进行资料和文件必需体现工作责任的可追溯性,必需具有真实性、精确性和刚好性
2、公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必需刚好传达到项目部相关管理人员,依据相应文件内容传达到施工现场相关单位;
3、图纸由项目部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥当保管运用,竣工后交回,以备存档或满意其它须要;
4、设计单位、监理单位签署的变更,统一归档并刚好传达下发到项目部相关管理人员及施工现场相关单位;
5、项目部专业工程师负责工程项目现场的资料管理,应刚好做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和平安;
6、工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作;
7、项目经理负责审查档案资料,保证资料整理、齐全,并进行统一保管;
三、工程项目文件资料的签收传递规定
1、设立文件签收本,一切文件资料送达时由第一经手人负责接收,并负责在文件签收本上进行登记;
2、设立文件发文本,一切文件资料发送时必须要求接收人签收;
3、对建设单位、设计单位、监理单位、分包单位、劳务公司、材料设备厂家全部文件资料必需采纳书面形式,均具实名;
二、项目部资料与文件管理规定
三、工程项目文件资料的签收传递规定
四、图纸会审,技术交底制度
五、工程现场管理规定
六、考勤制度
七、工作日志、月报制度
八、设计变更制度
九、签证管理制度
十、工程进度款报送程序
4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发;
5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接
四、图纸会审,技术交底制度
1、设计单位送来的施工图纸由项目部负责签收,按图纸书目清点图纸是否齐全,若有缺页马上书面要求设计单位补充完善
2、项目经理负责组织各专业工程师及相关单位进行图纸会审
3、各专业工程师及相关单位图纸会审记录报送项目经理审核并留档备查
4、项目经理负责督促建设单位、设计单位、监理单位进行施工图纸的全面技术交底(包括设计方案,施工要求,质量标准,技术措施等)以及图纸存在问题的解决,探讨确定的事项由项目部作出书面纪要,上报建设单位、设计单位、监理单位并经确认后,形成技术交底纪要
5、技术交底纪要登记存档备案,各专业工程师保留复印件
五、工程现场管理规定
1、现场管理以签定的承包合同、选购合同、协议及制定、审批的目标与支配为依据
2、工程现场管理必需贯彻公司的形象宣扬策略,有利于扩大公司的影响力和无形资产的提升
3、各专业工程师必需每日上午和下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,并记录于施工日志;
4、依据现场实际状况,项目经理睬同各专业工程师和各专业分包单位进行周检、月检、季度考核,刚好组织分部分项验收及竣工工程初步验收;
5、项目部针对检查结果刚好以书面形式下发各专业分包单位并提出整改时限;
6、项目部各专业工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并协作预算部进行复核;
7、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中,应每天有具体的工作日志,记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场、停水、停电等),特殊是涉及设计单位、监理单位提出的整改问题,必需作出具体记录
六、考勤制度
1、考勤制度依据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定;
2、项目部全部岗位人员按公司规定的方式参与考勤,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊状况需短暂离开工作岗位,需经项目经理批准,并支配好工作后方可离开
3、工程项目在施工作业时,现场管理人员必需驻守现场进行监督管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等),现场管理人员应至少一人留守现场值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录
七、工作日志、月报制度
1、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中,应每天有具体的工作日志,记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场、停水、停电等),特殊是涉及设计单位、监理单位提出的整改问题,必需作出具体记录
2、项目经理定期检查专业工程师的工作日志,并在工作日志中签署巡察看法,解决现场工作难点
3、每月25日前,各专业工程师提交工作月报,月报内容包括本月完成工作、下月支配、需公司协作解决的疑难问题等三部分本月完成工作主要记录施工单位施工管理状况(部位、人员、机械、平安文明施工)、施工质量(原材料的质量检验,工序质量检验),施工进度、设计变更等状况
4、项目经理汇总专业工程师及监理公司月报,从平安、质量、进度、工期、成本、支配等方面编制当月项目部工作月报,并于每月30日前报送公司
5、项目经理应对月报汇总分析,对工程项目实施动态管理若工程质量,进度与支配产生偏差,则需马上组织各专业工程师和分包单位相关人员汇同查找偏差产生的缘由和解决偏差的方法以及今后的措施,并报公司审核
八、设计变更制度
1、依据施工现场实际状况办理设计变更
2、项目部专业工程师要有剧烈的责任心,严格履行自己的职责,把好工程质量关,并努力降低工程造价在工程开工前,细致探讨图纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸不齐全的部分,需刚好督促设计单位补充、修改图纸
3、全部设计变更必需有文字记载,禁止口头承诺特殊状况下,可以先口头承诺,事后必需在7日内补办完设计变更通知单
4、设计单位以邮寄、传真等方式的设计变更资料,由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理
5、项目经理审核、签字确认后刚好报送建设单位、设计单位、监理单位签字确认
6、各专业工程师在收到设计变更资料后应当天下发到相关分包单位,并监督实施,施工过程中留存影像资料
7、设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写施工记录,并报送项目经理审核
8、设计变更资料登记备案存档,作为竣工决算依据
九、签证管理制度
1、签证涉及到成本、工期等工程内容为了做到有效限制工程造价和工期,项目部相关管理人员在开工前必需熟识招投标文件、工程合同
2、发生合同中约定可以变更的状况或工程内容及工程量的增减,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证现场签证经项目经理审核、签字确认后刚好报送建设单位、设计单位、监理单位签字确认
3、各专业工程师在收到现场签证资料应当天下发到相关分包单位,并监督实施,施工过程中留存影像资料
4、现场签证的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写施工记录,并报送项目经理审核
5、现场签证资料登记备案存档,作为竣工决算依据
十、工程进度款报送程序
1、专业工程师依据施工现场的工程实际完成状况,核对工程进度和工程量,编制月进度工程量报表,报送项目经理复核签字后,项目经理汇总上报预算部审核
2、预算部依据合同、补充协议及有关拨款依据对项目部上报的工程进度款和工程量进行审核,并签署实际应上报工程款看法,下达项目经理
3、项目经理依据预算部审核看法,报送监理单位《工程款支付申请表》,督促建设单位和监理单位完成审核,拨付工程进度款第一章项目经理部岗位责任
一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则
(1)精干高效的原则;
(2)敏捷弹性、相对稳定的原则;
(3)因事设岗的原则;
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师干脆领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下
1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制;
2、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系;
3、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作
4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作办理工程进度款报批签认手续
5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作,确保项目目标的实现;
6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调,施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理;
7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档
三、项目经理部岗位责任制
(一)项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度
2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,并定期进行考核、评价和奖惩
3、负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标限制,确保项目目标的实现
6、负责组织编制项目工期支配、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作,协作公司做好验工计价工作
7、负责对施工项目的劳务分包、材料厂商、机械设备租赁厂家、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料
8、严格财务制度,建立成本限制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算
9、主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作
10、强化现场文明施工,刚好发觉和妥当处理突发性事务
11、做好项目部的思想政治工作
12、帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项
(二)技术负责人岗位职责
1、项目技术负责人的任职资格应符合要求
2、主持技术质量管理工作,制定管理支配,把分包方的技术质量管理纳入支配,一同组织落实
3、组织编制施工组织设计、施工方案
4、组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查看法,参与图纸会审审查工程洽商、设计变更
5、编制施工组织设计(方案)、“四新”即((新学问、新技术、新工艺、新方法)技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结
6、组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结
7、组织质量目标分解,组织制定质量限制措施、限制方法,建立管理制度,监督目标实施
8、组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度
9、负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板支配”的实施及质量鉴定
10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作
11、组织不合格的识别、处置(订正)、统计、预防工作
12、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行限制
13、参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证
14、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作
15、制定材料的节约措施,督促施工员对材料的有效管理
16、做好选购材料的申请审核
17、严格管理现场施工员,做好施工现场工作的运筹和支配
(三)土建工程师岗位职责
1、帮助项目经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
4、负责《土建施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督
5、负责《土建施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,实施过程监督
6、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求
7、依据工程质量监督支配和相关规范标准对土建施工质量进行限制,对施工完成状况进行质量检查考核并提出整改看法
8、参与工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行探讨探讨,提出解决方法
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作
10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
11、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理看法
12、负责项目标识要求的执行检查及记录
13、负责土建工程的竣工验收
(四)水暖工程师岗位职责
1、帮助项目经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
4、负责《水暖施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督
5、负责《水暖施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,实施过程监督
6、负责审查水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求
7、依据工程质量监督支配和相关规范标准对水暖施工质量进行限制,对施工完成状况进行质量检查考核并提出整改看法
8、参与工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行探讨探讨,提出解决方法
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作
10、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
11、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理看法
12、负责项目标识要求的执行检查及记录
13、负责水暖工程的竣工验收
(五)电气工程师岗位职责
1、帮助项目经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
4、负责《电气施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督
5、负责《电气施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,实施过程监督
6、负责审查电气工程相关单位提出的电气工程变更要求
7、依据工程质量监督支配和相关规范标准对电气施工质量进行限制,对施工完成状况进行质量检查考核并提出整改看法
8、参与工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目电气施工过程中出现的问题,进行探讨探讨,提出解决方法
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作
10、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
11、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理看法
12、负责项目标识要求的执行检查及记录
13、负责电气工程的竣工验收
(六)装修工程师岗位职责
1、帮助项目经理做好工程项目的前期运作
2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作
3、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
4、负责《装修施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督
5、负责《装修施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,实施过程监督
6、负责审查装修工程相关单位提出的装修工程变更要求
7、依据工程质量监督支配和相关规范标准对装修施工质量进行限制,对施工完成状况进行质量检查考核并提出整改看法
8、参与工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目装修施工过程中出现的问题,进行探讨探讨,提出解决方法
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作
10、负责对装修施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
11、对装修工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理看法
12、负责项目标识要求的执行检查及记录
13、负责装修工程的竣工验收
(七)平安员岗位职责
1、细致执行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及公司平安生产的各项规章制度,在项目经理和公司平安部门的领导下,对所管工程的平安生产负管理责任
2、依据实际状况,组织绘制平安标记布置总平面图;制定平安文明施工管理制度、平安教化制度和平安达标支配并予以实施
3、细致贯彻执行平安规章制度,做好工人的平安常识教化;负责落实特种工人培训工作,监督持证上岗状况;组织做好新工人和新入场民工的平安教化培训,并建立档案记录
4、参与编制专项平安施工组织设计和单项的平安技术措施,刚好向班组进行平安技术交底,并履行签字手续负责对重要项目、特殊危急性作业制定特地平安管理的技术措施,并检查贯彻实施
5、参与阶段性、季节性或不定期的平安大检查,总结沟通阅历教训深化施工现场,检查平安生产,行使工地平安奖罚权;对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改,按时验收
6、参与平安事故的调查、分析,督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统。