鞋店员工管理制度范本

鞋店员工管理制度范本-底薪升级岗位级别级别工资岗位级别级别工资岗位级别级别工资一星导购元初级店助20元初级店长元二星导购3030元中级店助元中级店长元三星导购元30606040贮存干部元工资备注商场柜长、收银员的级别80以店助为标准二考核评分比例注:资深店助元资深店长元101101准级别技能笔试工作实操业绩达标率店助、收银员与柜长评分比例以店长的评分比例为标主管看法督导看法行政主管看法合计一星导购15%二星导购23%40%10%8%5%101%15%23%40%10%8%5%101%三星导购15%23%40%10%8%5%101%贮存干部15%23%40%10%8%5%101%级别技能笔试工作实操业绩达标率主管看法督导看法行政主管看法合计初级店长中级店15%23%40%10%8%5%101%长资深店长15%23%40%10%8%5%101%15%23%40%10%8%5%101%每年月份、月份进展专业学问笔试，考试题目1:48以星级员工相应驾驭的专业学问技能为主卷面分数数技能笔试后的一周为日常工作实操考试2:为分,卷面考试所得分数笔试工程实际分101*15%=时间，日常工作实操考核以每一级别的员工在店铺的实际工作操作为主，督导下店对员工驾驭的技能进展考核实操考试共计分，督导依据员工操作状况进101展评分，工作实操考试分数实操工程实际分数*23%=依据员工每月完成业绩评分，每月业绩3达标率总和的平均分数=业绩工程实际分数*40%行政主管，督导，主管的看法依据员工在店铺中4:工作表现进展评分，所得分数*相应比例=工作表现工程实际分数上述六项考核员工需做半年以5上均可报考，考核得分相加为该员工本次岗位考试的总分，总分在分以上（含分）为考试合格，考试8585合格者在次月进展岗位晋升，及薪资待遇调整级别考试从最低级起先，如有同事越级别参加考试，应先以书面形式层层上报，经直营部经理审核同意前方可报考二日常工作实操技能考核表导购员级别考核内容分数一星导购员.驾驭效劳六步曲1品学问及产品的洗涤保养学问分.能娴熟运用货203的实操分.熟悉货品的摆放位置，全面驾驭产202品的介绍方法，并能合理的搭配产品分fab

30.严格执行店铺的各项规章制度，能正确填写店铺的4运用表格分.能与全部同205事之间建立良好的工作关系分所必10二星导购员能驾驭一星员工的L备的技能分

20.能驾驭接待不同类型顾客2的应对方法分

30.能帮助店长做好店铺的陈设3分.按公司要求独立整理好店铺仓库分

10415.能操作店铺货品的补货，调货，退换货流程分

515.能具体操作收银流程分三星导购员能娴熟610L驾驭一星，二星导购员应必备的技能分.能娴302设工作分.能很好的协作与帮助店长在店铺204开展培训工作分.能帮助店长辅导实习员工105熟操作店铺店务的运作分.能负责店铺的陈203成长分.能调整店铺的气氛工作，提升团队土106气，并且自我调整要强无影响其他同事分收银员10分.能标准的操作收银的流程分.能合

402403.能娴熟驾驭一星，二星，三星导购员应必备的技能1理的运用附加推销分贮存干部.能娴熟驾驭201前四种级别必备的技能分.能分析店铺的货302协作实力分.能帮助店特长理好店铺日常工204品运转状况分.能组织领导员工之间的协作203分初级店助能熟悉各级别导购员、收银员L作分.收集商圈，竞品的状况及顾客看法20510铺的日常工作分.能帮助店长做好店铺人员203铺账目及各项费用的支出管理分.书面对公155的沟通，培训辅导，激励的管理分.能负责店304司汇报商圈，竞品的状况，顾客看法分,能处106理店铺发生的突发状况分中级店助能做好班15L次与店长、主管的沟通桥梁并具备初级店助技能20,能随时视察到店铺事物、人员的变更状况,2并作相应的调整分.能给店铺做合理的奖罚103制度适合店铺业绩的提升分.能掌控店铺货204品的上市时间，刚好调整货品合理性，并刚好换样30分,能刚好发觉员工存在的状况，并能刚好找到5解决的方法分资深店助,能很好与店长准备201技能分•到达把销售与商品连接起来，撑控货202品的动作状况并能按系列、类别做陈设分

303.店铺将来，得出方案能实施到工作里并具备两级店助能刚好发觉店铺存在的状况，并能刚好找到解决的方法，店铺得到明显改善分.完全可以自己撑控304效分初级店长具备一名各项岗位的业务水20L该班的人、财、货、物等日常事务，并有显著业绩成准，做好店铺与公司、主管的沟通桥梁分

302.在店铺能以身作那么，遵守店铺规章制度，自身素养和道德品质良好分.在做事能细心、有条理,203稳重、有责任心分.能带着整个团队冲刺每204月销售任务，有很好的团队建立分中级店长30具备初级店长的业务实操水准分,能初步了L302解店铺商品数据分析的实力，并能合理调整到位30开展分,能给全部店员做各种技能的培训，并204且实操陈设教会同事分资深店长具备店长20L分,能完全把店铺人员做到人尽其材，适合店铺3合本公司分.能完全利用数据来分析店铺的202两项级别的技能，为公司供应良好的开展看法，并适商品状况，科学化撑握库存状况分.提升店铺303凝合力很强，能常常给同事做一些心里辅导，并得出成效分.能帮助其他店长管理店铺,304并能给其他店铺做一些根本培训分20。