还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
面试资格人认证管理规定第一面试资格人认证标准第一部分基本条件
一、学历要求本科以上
二、工作阅历要求
1、初级面试资格人公司内工作阅历半年以上,或有公司外相应工作阅历累积一年以上,
1、中级面试资格人公司内工作阅历一年以上,或有公司外相应工作阅历累积两年以上
3、高级面试资格人公司内工作阅历二年以上,或有外公司相应专业阅历累积三年以上
三、现职状况要求正在从事面试相关的工作其次部分核心标尺
一、学问
1、公司人力资源战略以及基本人力资源政策
2、公司相关制度
3、人力资源管理基础
4、面试资格人培训的相关学问二工作内容和技能
(一)初级面试资格人第一单元聘请活动的组织、聘请活动的策划与实施1
①帮助进行聘请安排的制定和活动方案的策划(例如应届生专场聘请、其他聘请会)
②在他人的指导下组织完成聘请活动,达到预期效果、聘请效果的评估2收集、整理聘请信息,帮助进行聘请效果的分析评估其次单元人员甄选、面试的组织1
①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策,面试考核的流程
②精确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准
③帮助设计一般的面试方案、面试考核2
①精确处理应聘材料并且做好材料分流
②基本驾驭基本面试考核的方法和技巧,独立完成基层或一般岗位的应聘者的面试考核
③对公司企业文化,组织机构,主要产品等能做一般性的说明说明第三单元聘请管理制度与组织的建设、聘请管理制度建设1负责收集聘请工作中存在的问题,提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议、面试资格人队伍建设2帮助完成对业务经理的面试技巧方面的培训、聘请信息平台的建设3帮助完善公司的聘请信息化平台(例如充溢公司内猎库)(-)中级面试资格人第一单元人力资源规划、人力资源需求分析1
①了解公司人力资源需求与现状(包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况);
②帮助设计人力资源需求分析方案(或部门人力需求安排);
③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析;其次单元聘请活动的组织、聘请活动的策划与实施1
①帮助进行聘请安排的制定和活动方案的策划
②在他人的指导下组织完成聘请活动,达到预期效果
③敏捷处理聘请过程中的突发性事务、聘请效果的评估2收集、整理聘请信息,并独立聘请效果分析评估第三单元人员甄选、面试的组织1
①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策,面试考核的流程
②精确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准;
③独立设计一般的面试方案、面试考核2
①精确处理应聘材料和做好材料的分流;
②较为娴熟地驾驭基本面试考核的方法和技巧,独立地对中基层岗位的应聘者进行面试考核
③对公司企业文化,组织机构,主要产品等能做一般性的说明说明
④较好地限制面试现场与过程第四单元聘请管理制度与组织的建设、聘请管理制度建设1总结聘请工作中的阅历,提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议、面试资格人队伍建设2帮助完成对业务经理的面试技巧方面的培训、聘请信息平台的建设3刚好在共享的信息平台中更新公司的聘请信息化平台
(三)高级面试资格人第一单元人力资源规划、人力资源需求分析1
①依据公司的发展战略,了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源状况,帮助制定公司的人力资源规划;
②娴熟地驾驭并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具(如常用的软件、相关性分析、回来分析)进行需求现在进行初步分析;
③指导业务部门开展人力规划工作,为业务部门供应技术支持;
④为公司人力资源规划决策供应信息和数据支持其次单元聘请活动的组织、聘请活动的策划与实施1
①依据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划(安排),帮助制定规范而可行的聘请安排和实施方案;
②独立进行聘请广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划;
③独立进行详细的聘请活动的策划与实施;
④了解竞争对手的人才状况,结合公司的用人政策,敏捷运用各种吸引人才的详细手段与方法;
⑤对他人的聘请工作进行有效地指导;
⑥设立聘请活动监控点并有效实施、聘请效果的评估2
①收集聘请广告录用人员和费用等信息,评估聘请广告效果;
②汇总聘请工作的各项评估指标,评估聘请效果,并提出优化建议;
③评估进人质量、对新员工进行跟踪调查,并出具分析报告,为改进聘请工作供应有效建议、聘请渠道的建设3
①管理现有渠道并开拓新的聘请渠道,满意公司的用人需求,维护并充溢适合公司的人才基地;
③调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况,并进行有效分析第三单元人员甄选、面试的组织1
①娴熟驾驭国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策,面试考核的流程;
②精确理解公司的用人政策,以及各类中基层岗位的用人标准;
③依据应聘人的详细特点进行面试策划,有针对性并有效设计面试考核方案、面试考核2
①获得面试人资格,能敏捷地运用面试技巧,独立地对中高层人才进行面试考核
②驾驭各类面试考核方法,有效地、有针对性地运用多种面试方式方法与技巧
④较透彻地理解公司企业文化,对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、发展远景等进行分析说明
⑤有效地限制面试考核现场与过程,有效地处理应聘者心情性反应第四单元聘请管理制度的建设、聘请管理制度建设1
①建立并优化聘请制度和流程,适应和支持公司的业务发展和聘请工作的开展;
②推动公司聘请管理制度的有效实施,为他人供应询问、面试资格人队伍建设2
①对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导与培训;
②依据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审;
③对面试资格人的面试实践进行总结,提出有效地指导性地改进方案;、聘请信息平台的建设3建立和优化公司统一的聘请信息平台,实现资源共享第五单元聘请费用的管理、聘请费用的限制1
①了解各广告媒体(包括报纸、杂志、网站等)的费用和收效,选择合适的媒体,在保证聘请质量和效率的前提下节约聘请成本;
②熟识聘请费用的预算方法并能制定合理的聘请费用预算方案
③合理监控聘请费用其次面试资格人申请表神州数码(中国)有限公司面试资格人认证部门姓名员工编号__________日期面试资格人认证申请表毕业学校所学专业最高学历入职日期现岗位名称申请级别以下内容由申请人本人填写要素事实说明聘请活动的组织人员甄选管理制度与组织建设下一步工作安排面试资格人认证审批表以下内容由聘请调配部经理填写在面试资格人认证考察期间的工作看法(责任心、主动性、工作热忱等):评语口A优秀□B良好口C合格口D不合格评价依据:实力素养(学习实力、思维实力、解决问题实力、承受压力实力、岗位所需学问面等):实际取得的工作绩效□A优秀DB良好口C合格□D不合格评价依据综合评价DA DB+DB OC+QC OD对面试资格人申请的审核看法□同意□暂不同意,建议将申请期延至口不同意以下内容由人力资源部总经理填写审批看法口同意□暂不同意,建议将申请期延至□不同意初级面试资格人中级面试资格人高级
1、《初级面试资格人证书》半年有效取得《初级面试资格人证书》后半年面
2、取得《初级面试资格人证书》后半年内内必需单独面试10人次以上,并试必需单独面试10人次以上,并且;且资
3、由本人面试合格的应聘者的试用期淘
3、由本人面试合格的应聘者的试用格汰率(包括自动离职、主动离职、辞期淘汰率(包括自动离职、主动人职等全部的离开公司的缘由)小于等离职、辞职等全部的离开公司于20%(此数字=本人面试合格试用的缘由)小于等于20%(此数字=本期淘汰的员工数量/本人面试在这个人面试合格试用期淘汰的员工数量/期间录用的员工总数),并且;本人面试在这个期间录用的员工总
4、由本人面试合格的应聘者的数),并且U面试资格人晋升路径辞退率小于等于10%(此
4、由本人面试合格的应聘者!数字=本人面试合格被公司的辞退率小于等于10%(此数字=本辞退的员工数量/本人面试在这个期人面试合格被公司辞退的员工数量/间录用的员工总数)本人面试在这个期间录用的员工总数)
5、符合中级面试资格人认证标准
5、符合高级面试资格人认证标准
1、《中初级面试资格人证书》一年有效
2、。