青岛远洋大酒店装修工程管理规定细则

青岛远洋国展大酒店室内装修工程管理规定细则

一、总则

1.为了使在本项目担当装饰施工任务的施工单位的各项管理工作满意我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理方法

2.本管理方法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家装饰施工单位

二、组织管理规定

1.全部装饰施工单位必需根据宾馆改造办公室（以下简称“宾改办”）及公司相关部门的管理要求办理进场等相关手续

2.在施工中各单位必需按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有阅历的管理人员及施工工人，提交组织机构图当宾改办认为各施工单位管理人员及工人的素养或人数达不到施工现场的须要时，宾改办有权利要求各施工单位换人或增加施工人员

3.经宾改办确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不行随意变动，必需常驻现场，供应固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经宾改办允许）

4.各施工单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我宾改办批准不得更换，离开现场必需经宾改办批准

5.现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、资料员，其数量必需满意施工生产及项目要求

6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场许其专业施工作业3,各施工单位要加强对本单位员工的职业道德教化，教化本单位的员工爱惜公物，敬重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增加本单位员工的成品爱护意识

4.各专业的成品爱护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时施工单位要仔细解决好有关成品爱护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处5,各施工单位的成品爱护检查员应每天对所负责的成品爱护工作进行检查，并督促施工人员进行整改同时成品爱护的干脆责任人参与宾改办组织的平安文明施工、成品爱护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品爱护检查员的工作

6.各专业的成品爱护工作，经检查如发觉不完善，但尚未造成损失，需马上整改，对整改不刚好的单位罚款200—1000元/次7,各施工单位的成品爱护工作，如因施工单位管理上的失误，成品爱护工作不刚好、不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失

8.施工单位对本专业的成品爱护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经核实无误后，造成的损失由该施工单位全额赔偿，同时对施工单位处以1000元/次的罚款如发生严峻成品爱护破坏问题，其惩处将相应增加以上规定，各施工单位结合自身企业管理要求，分包听从总包的原则，补充完善各项管理制度，报宾改办备案，并严格执行

7.施工单位的任何人员必需敬重业主和监理单位人员，不得无理顶撞施工单位如与业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元20000元罚款,如情节严峻构〜成羞辱、诽谤甚至身体损害的移交司法机关处理

8.施工单位必需依据宾改办管理要求，建立健全内部的各项管理制度

9.宾改办的任何罚款各施工单位签字确认，假如拒签，宾改办所发函件即为扣款依据所罚款项必需按时上交，否则加倍在工程款项中扣除

10.施工单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，其生产资源的进退场应当提前与有关部门联系，批准后方可办理进出场手续

11.施工单位任何人无权更改施工方案和经宾改办批准的施工支配如需变动必需事先征得宾改办批准

12.对于宾改办支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日支配中

13.任何施工现场布置必需有方案、支配，并经宾改办批准后方可实施

14.任何零星用工及合同外用工的发生，都必需在同时得到宾改办批准后，方可实施，否则一律无效，后果自负

15.无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，施工单位现场负责人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理，并刚好上报

三、现场管理规定

1.全部施工单位进入现场施工人员必需统一着装，佩戴统一平安帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必需有明显的区分并予以保持，违者罚款50元/人.次

2.施工现场布置、施工单位临时设施（包括现场料场）必需先得到宾改办批准,按总体要求进行布置，不得私自更改

3.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋或不戴平安帽进入施工现场，违者每人次500元

4.不在指定的吸烟区吸烟，罚款500元/人.次

5.现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次

6.爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施等，如有损坏，将负责赔偿损失,并处以两倍于损失的罚款

7.保证所堆放物品无论堆放时间长短，必需堆放整齐

8.施工现场严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对施工单位责任人罚款5000元/次，并将有关人员驱除出场

四、施工及支配管理规定

1.任何一项施工起先都必需具有经过批准的施工方案、进度支配、平安交底书、技术交底书、材料运用得到批准、平安设施齐全无隐患管理者及操作者经过教化，质量标准、工艺标准清晰，否则不得开工，已施工的必需拆除，返工重新按规定施工一切损失自负

2.全部施工都必需根据程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并供应齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负

3.因施工单位的缘由导致必需修改施工方案或实行特殊技术措施的，所增加的费用完全由施工单位支付，所需生产要素施工单位必需刚好配置

4.施工单位进场施工，其施工组织、支配必需按宾改办要求完成，如需修改方案或设计，由施工单位书面通知宾改办，任何人无权擅自修改方案和设计，得到宾改办的书面确认后方可修改

5.施工单位所运用材料及供应商必需经宾改办及相关部门审批同意后运用，否则一律严禁运用，已进场的必需清退出场，并要向宾改办报告其处理结果及去向

6.周支配（本周二至下周一）由各施工单位于每周一下午200之前上报宾改办；我宾改办于当日召开生产会时确定周支配的审批修改看法并下发，周二起先根据审批修改看法执行；周一生产会上同时讲评前一周支配实施状况各家施工单位现场经理及相关工长必需准时参与

7.月支配由各施工单位于每月23日报月支配（本月25日至下月24日）到宾改办，当月24日生产例会上确定月支配审批修改看法并形成文件下发，25日起先实施并在24日生产例会上讲评上一月支配执行状况现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必需准时参与为了迎接各方面的检查，各施工单位应主动协作项目作好各自工作面的清理工作，及各种支配

五、函件处理规定

1.宾改办专人负责对施工单位函件的收发工作施工单位全部关于图纸、方案、进度支配表等必需以书面的形式报至宾改办

2.施工单位不得拒收、拒签宾改办所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受

3.施工单位对宾改办的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字和单位公章，否则宾改办拒收

六、平安生产管理

1.宾改办成立平安领导小组，负责工程平安、文明施工监督检查管理工作，每周宾改办协同相关部门组织施工单位进行检查，参与平安检查人员总、分包项目经理、平安员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等

2.平安生产检查的主要内容

（1）查领导，是否仔细贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，正确处理平安和进度的关系，把平安生产工作摆在了重要议事日程；

（2）查教化，对管理人员、工人的教化，在时间上和内容上是否真正落实;

（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；

（4）查制度，平安生产各项管理制度是否真正落实；

（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为

3.项目平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施如有危及人身平安的紧急状况和重大隐患，应马上停止作业

4.各施工单位应做好班前、班中、班后、节日前后的平安检查，特殊是作业前必需对作业环境进行仔细检查发觉问题要马上解决并刚好上报，解决后方可起先作业下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患

5.各施工单位应限制轻伤事故频律限制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生

6.施工单位的班前平安教化由施工单位的班组进步行，并做好班组班前平安活动记录，其班、组长存档备查，刚好反馈到宾改办

7.各施工单位拒不参与项目组织的平安检查和综合大检查，对施工单位处于1000元/次罚款

8.各施工单位进场人员没进行平安教化，惩罚50元/人.次

9.宾改办对各施工单位有下列违章行为之一的职工赐予500元/次惩罚

9.1高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆

9.2二米（含二米）以上高处作业站在钢管上等危急环境施工未系好平安带的

9.3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业

9.4无动火证动火者

9.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗

9.6非本工种人员乱摸乱动机电设备

9.7未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干

9.8不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为

9.9高处作业向下投抛物体

9.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作

9.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电

9.12现场临时用电不符和平安要求

9.13班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底

9.14破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标记，未经批准，随意挪动和拆除

10.有下列行为之一赐予惩罚2000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任

10.1多次违章，屡教不改

10.2没有给工人创建良好作业条件，没有平安牢靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者

10.3施工单位未进行平安技术交底或平安技术交底无针对性

10.4施工单位对平安技术交底执行状况不进行检查或存在隐患的

10.5对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未刚好实行措施，做好防护的

10.6不仔细执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动爱护和平安防护不落实者

10.7指挥无证人员上岗施工

10.8新工人入场未进行入场平安教化就支配上岗

七、消防、保卫管理

1.重大节日及会议期间，各施工单位必需支配领导值班，值班人员应坚守岗位,值班表应报宾改办备案

2、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材

3、施工现场不得随意动用明火凡施工明火操作必需在运用前，报宾改办及监理单位检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材

4.木工车间（棚），应符合防火平安要求，刨花、木屑、锯末应刚好清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业5施工单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标记和防火负责人6库房内各种材料要按性质及危急性分类存放具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必需分库存放7库房管理人员必需具备灭火常识，会运用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查

8.施工现场易燃易爆材料必需分类堆放整齐，在平安牢靠处存放，油棉沙和修理用油应妥当保管

9.因施工现场周边环境较为困难，为防止一切担心全因素的发生，宾改办将对本工程进行严格有效的出入证管理

10.进入本工程的全部施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴在左胸，以便警卫查验，不主动出示证件，视无证处理

11.本工程已把出入证与工作胸卡融为一体来管理，宾改办及相关部门将每天对现场出入证佩戴状况进行检查

八、文明施工管理1各施工单位搞好现场内的文明施工，每天必需做到工完场清，刚好把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整齐，道路畅通，否则对施工单位罚款1000元/次2施工人员（总包及各分包）必需衣着整齐、戴好平安帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场3施工人员应当语言文明，不得发生打架、骂人事务，发生打架行为人员不论其状况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款以上条款在执行时，若执行人工作不利，将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济惩罚

九、质量管理规定

1.本工程质量目标为确保山东省泰山杯要求各分项工程质量均根据泰山杯的质量标准施工因此各施工单位必需依据此目标制定的确可行的质量保证体系和质量限制措施要求以表格或流程图形式将质量限制点分解到各工序

2.施工单位必需加强员工的质量教化，教化内容、教化记录报宾改办及相关部门确认，坚固树立创优意识不按时教化或教化效果达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该施工单位进行惩罚

3.施工单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要仔细执行

4.仔细组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中仔细执行

5.必需仔细组织人员学习青岛市建筑工程资料管理规程，所做资料必需按规程和创优标准执行

6.任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责

7.未经宾改办工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必需拆除重做，同时担当相应的经济损失，并处以1000〜10000/次元罚款

8.施工单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由施工单位自己制定，必需正规，严格执行“三检制二

9.施工单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到宾改办及相关部门验收，施工单位质量人员必需严格按标准把关

10.施工单位必需严格限制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏措施等都必需有宾改办的批准，否则惩罚500〜5000元/次

11.在本工程施工中，施工单位必需坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，各施工单位要先做好样板，填写样板记录单，经我宾改办验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负

十、成品爱护管理规定

1.各施工单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序

2.各施工单位要把成品爱护措施列入本专业施工组织设计，经审核批准后，要仔细组织执行，对于施工组织设计中成品爱护措施不健全，不完善的专业不允。