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集团级.集中选购整体解决方案秦皇岛晨智信息科技有限公司年月201205文件状态文件标识ECCL-JZCG-FA草稿[V]当前版本
1.0[]正式发布作者张秋香[]正在修改完成日期2012-05-21逐步实现资金结算的电子商务化,建成物资选购的动态管理与监测分析系统,以便有效限制和降低选购成本,提高企业效益行业背景
1.3方案概述
2.3方案适用范围
2.
1.4方案需求对象
2.
2.4方案特点
3.4高附加值的集中选购整体解决方案询问服务
3.
1.4集团级电子商务平台开发经营丰富,自主研发实力强
3.
2.4胜利客户市场占有率居同行业第一位
3.
3.5核心应用
4.5帮助集团化企业构建适用的集中选购模式
4.
1.5促进企业选购物资的标准化工作
4.
2.5建立高效的选购需求管理流程
4.
3.6强化物资选购的集中管理限制
4.
4.6建立集团集中的选购谈判决策过程456建立全集团的价格监控体系
4.
6.6选购执行跟踪及监控
4.
7.6加强供应商管理
4.
8.6优化业务流程
4.
9.
5.
1.行业背景L近年来,随着电力体制改革的深化开展,厂网分开,竞价上网的全面实施,给电力企业带来新的严峻考验伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大,各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资选购进行统一管控,已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措电力集团下属单位众多,且区域分散,日常物资选购通过传统的物资选购模式难以实现集团的统一管控为了进一步发挥集团集中选购的有效作用,将各下属单位在物资选购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中选购的方式,由下属单位统一报送集团进行集中选购这种方式能够刚好、精确地制定集团选购安排,实现按需选购同时便利集团进行物资选购价格的有效分析,进一步优化集中选购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中选购物资供应商进行科学、刚好、打算的评估,最终从而使集团集中选购的优势有效发挥,达到降低选购成本、提高选购作业整体效率的作用并实现集团对下属单位物资选购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行选购决策供应刚好、牢靠的信息电力企业的这种集中选购模式渐渐被各电力集团所应用,并取得了良好的应用效果方案概述
2.晨若集团级集中选购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资选购流程动身,将集团物资选购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中选购的方式,下属单位统一报送集团进行集中选购这种方式能够刚好、精确地制定集团选购安排,实现按需选购O同时便利集团进行物资选购价格的有效分析,进一步优化集中选购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中选购物资供应商进行科学、刚好、打算的评估,最终从而使集团集中选购的优势有效发挥,达到降低选购成本、提高选购作业整体效率的作用并实现集团对下属单位物资选购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行选购决策供应刚好、牢靠的信息方案适用范围21大中型电力企业(集团)方案需求对象22晨碧集团级物资选购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商,向下游拓展的各类大小发电厂和连接上下游产业链的物流服务供应商方案特点
3..高附加值的集中选购整体解决方案询问服务
3.
1.在电力行业电子商务解决方案领域,晨碧信息是全国最佳的解决方案供应商之一,晨碧信息在2000年便起先帮助电力企业实现物资选购管理,并取得了良好的应用效果,得到了广阔电力企业用户的一样认可及高度评价与此同时,尤其值得重点提出的是晨碧信息多年来为众多电力企业用户供应的不仅仅是一套电子选购系统,更是一套具有高附加值的电子选购询问服务晨碧公司多年始终坚持以满意客户精细化管理需求为己任,为客户供应高效的标准化实施服务集团级电子商务平台开发经营丰富,自主研发实力强:
3.
2.晨碧科技依托强大的技术及电子商务服务团队,已经胜利为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫(控股)集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易系统,从技术实力、实施阅历等各方面均领先于竞争对手晨若公司依靠多年来从事电力行业的背景、先进的技术实力、优质的服务以及专业化的实施阅历,有肯定的实力精彩的完成为大型企业/集团建立电子选购平台项目胜利客户市场占有率居同行业第一位
3.
3.晨碧科技运营的晨碧选购网以专业的选购理念吸引了大量的会员,截止到目前,晨碧科技先后为全国80余家电力企业(集团)供应了电子选购解决方案,同时依托电力企业的成熟运营阅历,为汽车、化工、船泊制造、医药、机械制造等多个领域供应了电子选购平台搭建及租用服务,平台累计交易额已突破
88.7亿元人民币,平台拥有行业优质供应商7000余家,获得了良好的社会效益在信息时代,电子商务为传统企业供应了一个全新提升核心竞争力的机会,面对困难多变的市场竞争环境,企业只有不断的推动管理创新,才能在竞争中获得优势,在发展中求得生存晨碧科技以满意企业用户精细化选购管理需求为目标,帮助客户实现一站式选购,成为选购管理领域的领跑者核心应用
4.,帮助集团化企业构建适用的集中选购模式
4.
1.晨碧集中选购整体解决方案架构敏捷、面对集中选购的多种典型管控模式均能供应对应的流程和策略支撑.促进企业选购物资的标准化工作
4.
2.在集团范围内建立集中选购物资的标准书目针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题,可供应行之有效的标准化解决方案.建立高效的选购需求管理流程
4.
3.针对生产选购和非生产选购各自的特点,可供应自动化或人工协助的选购需求汇总机制,发挥选购的规模效应/杠杆作用,降低选购成本提高选购作业处理效率强化物资选购的集中管理限制
4.
4..支持企业定价权、选购权做必要的分别以及设特地部门负责选购合同授权管理、供应商选择、价格确定等.建立集团集中的选购谈判决策过程
4.
5.除集中招标外,还供应多种竞争性谈判流程,并且能够依据企业实际状况,敏捷配置适于企业的各种不同业务类型的选购业务流程和审批工作流,支持企业选购业务流程的改变.建立全集团的价格监控体系
4.
6.对价格的变动实行事前审批、事后监管的方法,建立实时、动态地监管选购价格执行状况,帮您有效地限制集中选购选购执行跟踪及监控
4.
7..面对集团下属的众多成员单位,建立执行跟踪方法,监控分子单位选购执行的实际数据,确保集团选购结果得到切实有效的执行加强供应商管理
4.
8.•可以针对全集团供应商采集历史交易记录,建立好用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估轻松、科学、实时、精确地进行供应商评估,为您选择更好的供应商合作伙伴供应可信的决策信息.优化业务流程
4.
9.规范、协同、优化企业集中选购业务处理流程,提高选购工作效率典型客户
5.华能国际电子商务平台案例介绍
(一)平台搭建的管理思路作为大型的发电集团的华能,包括数十家电厂,每年的物资选购规模巨大,但是,作为集团企业却很难将整个集团的规模优势充分发挥出来,集团内各电厂间也很难进行有效的物资调剂和协同储备华能通过在整个集团范围内建设的电子商务平台,一方面,各电厂利用平台可以通过电子商务的方式(电子招标、电子询价)以更开放的方式进行物资选购以降低选购成本,并通过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、备件储备等信息的协作;而集团总部,作为平台的最高管理者,则通过电子商务平台对整个集团的选购资源进行统一监控和管理华能国际电力股份有限公司依托晨若科技强大的技术支持团队,搭建居于国际一流技术的电子商务平台该平台建设的指导思想本着全面落实科学发展观,通过提升信息化水平,在华能国际企业文化的统领下主动开展电子商务应用,推动物资选购工作的管理创新,实现资源的优化配置和高效应用,优化供应链管理,提高企业市场反应实力和科学决策水平,提升企业核心竞争力
(二)业务应用及相应的平台功能晨智科技实行被多家世界500强企业胜利应用的先进技术,为华能国际电力股份有限公司自主开发了华能国际电子商务平台系统,该系统基于Oracle-Exchange系统进行建设,在实施中结合华能国际商务选购特点进行全面客户化,融入大量创新因素平台建设具有全面商务管理功能的公司级动态信息交互平台,实现招评标、各类选购、物资管理、合同管理、资产管理、供应商管理等多项功能,完善电子商务管理制度,降低成本、提高效率,打造具有华能特色的供应链管理体系,建设华能商务工作统一对外的专业电子门户针对华能国际物资管理的总体规划,从集团管理层面看,平台建设分两个平台,内部的集中管控型平台和外部的分散监控型平台,同时两个平台完全集成、业务互动、内部的集中管控型平台(核心选购系统)1针对与集团日常管理关系紧密的电厂,集中部署物资管理系统,进而实现集团内物资的物流(库存、仓库出入库)、信息流(合同、安排和单据)和资金流(付款)的分层次的集中管理、分散执行的模式,提高整个集团物流资源的有效管理、外部的分散监控型平台(电子商务平台)2针对与集团管理关系松散的电厂,通过电子商务平台构建集团统一面对供应商的门户,整合集团招投标选购业务,提高集团整体选购议价实力,降低集团整体选购成本;通过电子商务平台,集团可以监控各个电厂的招投标业务,实现招投标业务透亮化,规范选购业务流程;通过电子商务平台,可以在集团内实现设备类、备品备件类物资的库存共享,进而在集团内实施电厂间物资调拨和利库管理,从而有效降低集团的库存储备和资金占用
(三)电子商务平台应用效果、获科技管理创新成果一等奖1华能国际电子商务平台于2007年通过正式验收;2008年3月顺当通过中国电力科学探讨院信息平安探讨所组织的平安测评,符合国家信息系统平安等级爱护标准;2008年7月在由中国电力企业联合会组织的全国电力行业企业管理现代化成果评审中获得一等奖、集团应用效果2截止到2009年12月,华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上选购,集团2009年全年共实现网上招投标169笔,其中基建类101个,生产类68个招标金额达
1.67亿元(理论上平台选购物资实际决标值比选择最高价中标,可节约成本58%以上)平台已完成注册供应商5000余家,系统2009年度登陆总量突破30万人次,日访问量近800用户、下属电厂应用效果3截止到2009年12月,华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上选购,仅2009年一年,下属各电厂通过平台完成选购总额达
8.8亿元,平台共选购物资9803项,选购金额普遍低于概预算或安排估价、供应商资源通过平台得到有效整合4一方面在平台科学管理下,供应商动态维护注册信息,主动参与平台业务;另一方面选购方通过平台可随时了解到公司范围内的供应商资源,查询该供应商全部业务和评价状况,依据须要择优选择供应商开展业务借助平台强大的供应商服务功能,实现资源优化整合现代企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争利用电子商务技术实施供应链管理,有效推动合作企业间业务流程融合和信息系统的互联互通,提高双方的市场反应实力和综合竞争力,最终打造一条具有华能特色的供应链体系最终实现与合作供应商的合作共赢、共同发展.国网能源开发有限公司案例介绍
5.
1.
(一)平台搭建的管理思路国网能源开发有限公司电子商务平台建设是国网能源开发有限公司物资管理系统建设的重要组成部分,它基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步,实现整个供应链中的选购交易的信息化、规范化,公司及下属电厂全部选购交易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动,实现国网能源选购交易业务流程集中管控.加强物资集约化管理,依据国网能源公司统一部署,优化电厂组织体系和机构,推行物资统一管理;加强物资管理基础建设,推动物资标准化工作,深化招标选购管理,强化物资应急体系建设
(一)业务应用及相应的平台功能构建国网能源开发有限公司所属电厂的物资、招投标管理平台,建立电厂评标专家库及供应商信息库实施大物资战略,在统一规范的前提下,建立信息采集、统计、分析、查询和监督的应用系统通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公允、公正,力求物资管理的规范化、标准化整合现有资源,实现大宗电力物资的统一招标、统一选购、统一结算,。