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集团公司价格管理制度总则
11.1价格是价值的货币表现,这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理
1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定,建立适应市场经济发展的价格体系,规范公司价格行为,维护合法权益,特制定价格管理制度
1.3公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导,财务部门归口管理各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导,并仔细执行本部门归口管理的价格和收费结算标准价格决策层的组成与分级管理的职责
22.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成由公司总经理任主任,分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任
2.2决策层的职责依据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜,通过仔细探讨作出决策,下达执行
2.3财务部门在价格管理中的职责贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规,仔细执行政府定价、指导价和收费标准制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法,制定价格工作安排,并组织实施建立价格信息系统,传递有关价格资料编制定调价方案,审核定调价报告,办理报批和备案手续,下达书面定调价通知编制产品零配件定额成本,制定修改企业内部核算价格编制出厂价书目,公司内部核算价格书目负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作,供应询问服务,协调价格纠纷监督检查价格执行状况,处理价格违纪行为
2.4各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责接受财务部门的价格业务指导,常常分析生产改变对分管范围内的价格及收费标准的影响对本部门分管执行的价格提出调整建议方案,并报财务部门审核对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准,负责仔细执行,并刚好反映发生的不符合实际的价格状况内部安排价格管理
33.1内部安排价格是公司内部统一结算的依据,各部门、分厂(分公司)必需仔细执行,加强管理
3.2内部安排价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格
3.3内部安排价格由有关部门提出制订或修订书目和建议价格,经财务部门审核批准后执行
3.4内部安排价格与实际价格分类差异率超过10%的,应进行全面修订,对于个别品种差别较大时进行部分调整
3.5内部安排价格的制订原则一物一价;相互比价
3.6内部安排价格的制订要求外购部分应低于社会价格或持平自制部分一般应略高于实际成本或低于社会价格
3.7内部安排价格的编制依据技术设计资料产品零件材料消耗定额,协助材料定额,产品综合明细表,生产工艺路途表,工时定额,新老产品的定额成本企业有关的安排成本、实际成本资料产品零件工序加工工艺及工时定额各种物资价格市场信息行情
3.8内部安排价格的编制方法外购材料、工具、配套件安排价格的制定,是以市场选购价(不含税)为基础,加上一次性杂费(包括运费、损耗等),即按市场选购价(不含税)加乘一个平均杂Z运杂费(计入材料部分)运杂费加成率二X100%Z材料实际价费率材料安排价格二市场价X(1+材料安排价格)因货源供应价格不同,按加权平均法计算,对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订安排价格,上下之间差价不大的要按品种分档,制定一个中间价格毛坯安排价格的制订a机下料安排价格=原材料安排价格X零件工艺材料消耗定额十落料费b铸件毛坯安排价格=工艺定额重量X铸件材料安排单价c锻打件安排价格=工艺定额重量X锻件材料安排单价d钾件安排价格=聊焊件材料价格十工费成本成零件安排价格的制订成零件安排价格=毛坯安排价格十外加工费十自制加工费,若成零件是全部外协、外购的,参照外购(不含税)进价来制订自制工具、备件安排价格的制订a自制工具、备件安排价格=原材料安排价格X单位消耗定额十工费单价X工时定额X高精度设备动用系数十热处理费用b工具、备件修理费用,各修理部门可按修复工时定额计价热处理安排价格热处理安排价格=热处理零件重量火热处理工艺安排单价内部劳务协作价格的制订计量、理化、风、电、水、汽、车辆运输、修理修配、复印、打字等内部劳务协作价格参照国家、江苏省协作价格及市价,结合公司实际状况进行制订对于新增零部件,财务部门应在收到产品零件价格核定申请一周内制订结束安排价制订后,必需保持相对稳定各部门仔细执行,财务部门将不定期进行检查制订的安排价尽量与实际成本接近,差异要合理
3.9各部门安排价分工协作要求采供部门协作财务部门制订物资安排价格,并负责仔细执行采供部门应仔细把好进货的审核关,并为财务部门修订安排价格供应具体物资书目采供部门和工具制造部门协作财务部门制订外购、自制工具安排价格,并负责仔细执行采供部门和工具制造部门应为制订标准工具、自制工具供应有关价格书目及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等具体资料设备制造部门为财务部门供应外购、自制备品备件的具体书目、有关材料消耗定额和加工工艺、工时定额等资料劳资部门为制订有关产品、零件价格供应工序工时定额资料产品开发部门供应产品明细表、工艺部门供应材料消耗定额、辅料定额及工艺路途等具体资料协作配套部门供应外协、外购毛坯件、半成品件、成品件具体书目及有关图纸及工艺对外劳务协作价格的管理
44.1各部门对外供应劳务协作加工定价,可参考国家有关工艺协作价规定,依据经营成本和市场行情,考虑协作的困难程度,由财务部门、供应劳务部门、客户三方实行协商的方法各部门应由专人负责、统一管理
4.2对外劳务协作的分工和归口热处理分厂负责热处理工艺协作的计价质量部门负责理化试验协作的计价质量部门负责有关计量协作和基准检验协作的计价运输部门负责有关运输劳务协作的计价各对外承接工艺协作加工的部门、分厂(分公司)均需向生产部门供应各种工艺协作的原始资料,以利于正确计价收费外购、外协价格的管理5外购、外协价格实行合同管理外购、外协价格包括原辅材料、外购工具、备件、
5.1产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费本公司产品零件外协扩散的价格,由生产部门、协作配套部门依据外协管理有关
5.2程度,外协部门供应有关必要核价资料,报财务部门审核确定自制工具、工位器具在托付外单位制造前,由工具制造部门供应有关材料定额、
5.3工时定额、加工工艺及有关图纸等资料,报财务部门审核制订价格工具托付外单位修理价格,由工具制造部门、财务部门、修理单位参照省协作价
5.4及市场行情商定自制工具工序协作前,由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进
5.5行审核定价备品备件在托付外单位制造前,由设备制造部门供应有关材料定额、工时定额、
5.6加工工艺及有关图纸等资料,报财务部门审核制订价格财务部门实行外协外购价格岗位负责制,价格通知单需经办人员和部门负责人签
5.7字后生效,重大价格事项报经公司领导批准全资、控股子公司外购、外协价格,由威孚公司授权后自行确定,但定价、调价
5.8时应刚好将定、调价资料报财务部门备案为便于价格管理,全部外购物资均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、
5.9选购地点、选购人员等项目输入计算机,按月报财务部门品价格的管理
5.
106.1出厂产品定价原则,以生产经营成本为基准,以市场须要状况为依据
6.2出厂价格系全部对外销售的产品价格,包括汽油机、弹簧、工具、设备、液压件、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等
6.3产品销售价格由财务部门依据市场行情及同行业的销售价格状况定价,并报公司领导批准后执行必要时销售部可依据市场改变状况,向财务部门提出调价申请,报公司领导批准后执行
6.4公司在确定产品出厂价格的同时,可确定出厂价格浮动幅度,由销售部门在确定的浮动幅度范围内执行
6.5对于外单位来求援的原材料及各项物资,按下列规定执行凡属五金件、汽配件、零配件、工具等外购物资的供应,按现行进价加运杂费及管理费率计价出售凡自制工具、外单位托付制造设备对外销售,以经营成本为依据,由供需双方、财务部门共同协商定价凡属呆滞积压物资,由有关部门、财务部门联合协商定价,报公司领导批准后执行长期积压在库的商品,可由销售部门与财务部门共同协商降价方法,报公司领导批准后执行对于闲置、报废设备,由设备管理部门依据市场状况,设备的成新状况提出建议价,价格主管领导批准后方可销售内部产品销售价格
77.1内部销售价格包括偶件商品、偶件成零件、总成、总泵、铸造等
7.2内部销售价格由有关部门提出书目,财务部门负责制订修订
7.3制定内销价格应由工艺部门供应工时定额,供应材料定额资料当工时、材料定额发生改变时,财务部门应刚好调整内销价格
7.4新品、新件因试制期间成本较高,可暂定内销价格,当产量达到肯定规模时,再行重新制定
7.5内销价格原则上应高于制造成本而低于销售价格
7.6财务部门应每月对内销价格进行检查,发觉问题,刚好汇报,并按有关规定处理合同管理中有关价格管理规定
88.1公司范围内订立的对外经济合同所涉及的价格事项,应按以下规定执行公司对外联营、合资合作、投资合同中所涉及的价格事项,按公司联营、合资合作、投资方面管理制度中的价格规定执行销售合同中的价格管理,依据公司价格管理制度中的销售价格管理方法执行物资选购合同中涉及价格事项,其零星选购或批量价值3000元以上,合同订立前须经财务部门审核产品外协加工合同中的价格管理,严格按外协加工管理制度中的规定程序,在签订对外协作合同前,报财务部门审核标准工具选购合同中的价格管理,其批量选购或零星选购价值超过1000元以上,合同订立前须经财务部门价格审核自制工装、夹具、模具等工具外协价格,应在对外签订合同前,经财务部门审核备品备件选购合同中的价格管理,其批量选购或零星选购价值超过1000元以上,合同订立前须经财务部门审核设备委外修理、专机制造中的零件外协价格应在签订合同前,经财务部门审核新品试制过程中涉及外协时,应在签订合同前,经财务部门审核设备选购、工程物资选购,其价格应在签订合同前经财务部门审核其他工程建设,涉及价格事项,完工后财务部门参加决算审核公司生产用房、非生产用房、公用设施委外修理,涉及价格事项,完工后财务部门参加决算审核
8.2财务部门依据各部门供应的经济合同审核发票报帐,发觉问题刚好与职能部门联系处理
8.3下列经济合同订立后必需交财务部门一份a对外联营、合资合作b物资选购合同,包括备品备件、标准工具选购合同c产品零件外协加工合同d工装夹具模具等外协外购合同e设备委外修理、专机制造中的零件外协f新品试制过程中,涉及对外协作合同g设备选购、工程物资选购、其他工程建设合同h公司生产用房、非生产用房、公用设施委外修理方面的经济合同i其他不涉及现金流出的经济合同、各职能部门自行保管价格监督与检查
99.1财务部门执行价格检查时,可行使下列职权a讯问当事人或有关人员并要求供应有关资料b查询复制有关违反本价格规定行为的有关依据c对违反价格规定的行为有权奖惩
9.2财务部门执行价格检查时,有关部门应仔细协作
9.3对举报违反价格规定的行为,经财务部门查实后,对举报人员有权嘉奖。