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文本内容:
工程部管理制度为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,指导工程限范围,保证工程质量和投资目标、投资管理人员有序作业,明确职责和权进度和平安管理目标的实现,制定本管理制度则
一、总仔细贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立、健全工程1部各项管理规章制度,符合公司管理要求,适应公司工程部建设的须要,特制定本规定本规定适用于公司工程部全部员工以及各工程派驻现场负责人、此规定2由工程部与集团公司共同制定、3工程部全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度、4和确定工程部的主要职责,落实公司投资目标,执行对在建、拟建工、程监管实施,5参与与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作,监督并指导各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等工程部协管职责,参与各工程规划及方案设计阶段的优化,协作各工6程前期的报审、报批、报建,协作材料、设备、机械等选购物品市场询价,协作成控部门对工程前期投资、实施中投资限制、竣工结算及公司决算等阶段的资料打算,协作财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接各主管工程师为各工程项目现,”主管工程师责任制“工程部实行、7场的第一责任人、的原则,”小事不过夜、大事不过8周“工程部处理各项事宜应遵守若超出此时限,应把缘由刚好上报上级负责人特“、”一事一议“、工程部针对应急、重大事故、抢险等工作建立制度,9相关事项处理后形成会议记录和上报会签程序”事特办工程部考核、奖惩及其他方法10s参照集团公司制度执行
二、工程部公章运用规定、工程部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力
1、工程部公章由工程部部长签字或托付签字后方可启用
2、公章运用前必需在工程部进行登记
3、不得将公章携带外出访用(特别状况除外)
4、全部现场签证、材料认价,以及全部涉及到经济、工期、合同变5更、方案变更的文件,必需由工程部部长审核并有分管领导和公司领导号相关〕签字后方可加盖公82017章超过公司制度规定或张定政发〔规定的,依程序另行办理合同执行的文件,现场管理、只涉及到现场技术资料、四项以外,、必需由6专业工程师签字、工程部副部长审核并有工程部部长签字后方可加盖公章-2-
三、主管工程师责任制度、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效1制定本制度贻误状况发生,防止工作推诿、地完成职责范围内的工作,、主管工程师为主管项目现场工作的承办人,2副部长为审核人,工程部部长和公司领导为最终批准人批准人批准应经审核人审核、承办人作出具体工作行为之前,、
3、承办人对所承办事宜应具体调查探讨,供应牢靠数据、汇报真实4并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职状况,责供应有力技术支持文件收发、存档制度K、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部1门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责、工程部全部接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责2人处理完毕后,原件必需在公司存档,原则上全部文件原件不外借,工程部留复印件供随时查阅、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部3留复印件供随时查阅档案员应具体记录签收日期和时接受的文件由档案员负责签收、4并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理问,档案员应具体记录签发日期和时签发的文件由档案员负责发送、间5
五、考勤和请、销假制度、考勤和请、销假制度由集团公司统一制定
1、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务,2需保持通讯工具畅通,外出办理工作超过一天需向工程部负责人报备并按集团公司制度进行请假,并在档案员处登记、工程部考勤状况,由负责人进行监督、检查,负责人应对本部门3的考勤要秉公办事,仔细负责
六、工程预算制度、预算人员应参与合同签订条款的探讨和学习;
1、预算人员接到施工图后,必需刚好翻阅图纸,2提出问题,做好图纸会审打算;、预算人员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核;
3、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较,找出差距,依据合4同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款;、预算人员每月编制产值报表,经工程部副部长审核签字后,依据5合同约定,定期报送分管领导签字,作为工程进度款结算依据;、预算人员按每月或节点完成工作量,对材料、人工、机械等进行6分析,为成本分析供应依据;、部门负责人必需确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量7报表工作进行一次全面检查和辅导。