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集团公司员工聘用、转正、晋级、评价管理制度LS高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是**集团发展的重要基石之一源源不断地汲取各类人才加入**团队,铸造和培育一支具有**文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任第一节员工聘请第一条聘请支配与实施(-)每年年初各公司(部门)必需向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表,由人力资源中心统筹支配,呈报总裁批准后由人力资源中心详细负责聘请
(二)各公司(部门)如有员工(或人才引进)需求,各公司(部门)须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料,人力资源中心交总裁审批后,再由人力资源中心负责办理相关手续
(三)人力资源中心实行社会聘请活动,由人力资源中心负责向各公司(部门)征询人员需求,如有需求,各公司(部门)向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料,列明需求员工的数量、要求(或资格)等状况,再由人力资源中心负责聘请人力资源中心可视详细状况,要求需求部门派员参与现场聘请
(四)除技术工人及协助人员外,原则上公司聘请正式员工应为本科及本科以上学历优秀学生干部和党员优先录用其次条录用程序(-)主管级以下员工的面试,由人力资源中心会同需求部门负责人执行;面试结束后,人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试考核表》,交总裁审批后最终确定是否录用
(二)主管级以上员工的面试,由人力资源中心会同部门负责人、总裁助理执行;面试结束后,分别填写《面试考核表》,交总裁审批后确定是否录用
(三)技术人员的面试,除人力资源中心、需求部门负责人参与外,必需有总工程师参与,并填写《面试考核表》
(四)公司特勤人员(保安、食堂人员等)的聘请,由物业公司经理负责,报人附《面试考核表》《员工转正申请表》《员工晋级申请表》面试考核表职位申请人性别申请职位面试支配面试评估总分分,各项指标按权重计算100评价维度评价指标权重评分学历背景10%岗位任职条件工作阅历10%技能水平10%仪表姿态5%爱好特长5%语言表达5%综合素养应变实力5%工作动机10%自信念10%团队精神10%企业文化要求创新实力10%务实看法10%面试总分—100%面试评语面试结论◎录用不酊位要求列入人匚屋面试人签名需求部门看法人力资源中心愿见总裁看法姓名诞生年月学历申请级别原级别现职务/岗位晋级(或举荐)理由申请(举荐)人日期所在部门考核看法部门经理分管副总日期人力资源中心考核看法签名日期总裁审批:年月日姓名正式上班时工作部门间诞生年月籍贯毕业学校学历专业/职现职务/岗称位申请理由申请人日期所在n部意见签名日期人力资源部意见签名日期总裁审批签名日期力资源总监审批后确定录用但必需满意以下条件、保安,身高米以上,有相关平安保安学问和相关实际工作阅历,无重大事
11.70故发生记录、食堂人员,必需持有《食品卫生人员健康证》2
(五)实习生须经人力资源中心面试,经各公司负责人同意,报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习第三条员工报到程序
(一)应聘人员通过面试,经总裁审批确定录用后,由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班
(二)员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续,供应以下个人材料、本人身份证及复印件
1、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件
2、一寸、两寸本人照片各两张
3、其他人力资源中心认为的必要的证件4
(三)人力资源中心收齐证件后,组织学习《员工手册》,员工通过书面考试后,可正式办理相关手续人力资源中心开具《员工安排单》,做好考勤卡,交员工本人后,带其到所在部门报到
(四)员工从报到之日起必需按时上下班,并按《门禁运用规定》运用考勤卡其次节员工转正第四条新进员工在试用期(个月不等)满后,可由本人向人力资源中心申领3-6《员工转正申请表》,填写申请理由交人力资源中心第五条人力资源中心将该员工的《员工转正申请表》交其所在部门,分别由部门经理、各公司总经理签署看法后收回第六条人力资源中心对申请人按规定进行人事考核,并在表内签署考核看法第七条对初步同意转正的,人力资源中心将《员工转正申请表》交总裁审批,总裁批准的,人力资源中心马上赐予转正,并办理相关手续相关待遇从次月起先起实施第八条对暂不同意转正的申请,由人力资源中心负责向申请人说明缘由,并推迟其第九条技术人员签定劳动合同时,合同期须在年以上(含年);非技术人员55签定劳动合同时,合同期须在年以上(含年)33第十条对在最长个月的试用期内还不能转正的,公司可以将其辞退6第三节员工晋级第十一条晋级原则
(一)各公司总经理及以上管理人员有权举荐在技术、业务等方面做出突出贡献者晋级
(二)部门经理及以上管理人员有权依据部门员工的工作实力、工作表现、在公司工作年限等状况向人力资源中心建议给其下级员工晋级
(三)全部在岗员工均可向人力资源中心提出晋级申请或要求第十二条晋级程序
(一)员工到人力资源中心领取《员工晋级申请表》,填写表中个人状况和申请理由后交人力资源中心
(二)人力资源中心将该表交申请人所在部门,分别由部门经理和各公司总经理签署考核看法
(三)人力资源中心对申请人进行考核,并签署考核看法
(四)对经考核同意的,人力资源中心将《员工晋级申请表》及相关资料报总裁审批总裁同意晋级的,人力资源中心刚好办理相关手续,并从次月起执行新级别的工资及福利等待遇第四节监督管理第十三条公司员工对转正和晋级的员工有监督的权利对已转正或已晋级但工作不仔细、不负责的,可以向人力资源中心反映,或将书面意见、建议投入“投诉建议箱”中第十四条对已转正或已晋级的员工,经人力资源中心考核(查)的确不符合相关管理制度或规定的,有权建议总裁给其降级(职)处理第十五条人力资源中心将每季度抽取部分部门,对该部门员工做职位胜任力评价,并将评价结果提交该部门负责人和相关领导每半年将对全体员工做一次胜任力评价,为人力资源流淌供应科学依据附《面试考核表》《员工转正申请表》《员工晋级申请表》面试考核表职位申请人性别申请职位面试支配面试评估总分分,各项指标按权重计算100评价维度评价指标权重评分学历背景10%岗位任职条件工作阅历10%技能水平10%仪表姿态5%爱好特长5%语言表达5%综合素养应变实力5%工作动机10%自信念10%团队精神10%企业文化要求创新实力10%务实看法10%面试总分—100%面试评语面试结论◎录用不酊位要求列入人匚屋面试人签名需求部门看法人力资源中心愿见总裁看法姓名诞生年月学历申请级别原级别现职务/岗位晋级(或举荐)理由申请(举荐)人日期所在部门考核看法部门经理分管副总日期人力资源中心考核看法签名日期总裁审批:年月日姓名正式上班时工作部门间诞生年月籍贯毕业学校学历专业/职现职务/岗称位申请理由申请人日期所在n部意见签名日期人力资源部意见签名日期总裁审批签名日期第五章员工聘用、转正、晋级、评价管理方法高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是**集团发展的重要基石之一源源不断地汲取各类人才加入**团队,铸造和培育一支具有**文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任第一节员工聘请第一条聘请支配与实施(-)每年年初各公司(部门)必需向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表,由人力资源中心统筹支配,呈报总裁批准后由人力资源中心详细负责聘请
(二)各公司(部门)如有员工(或人才引进)需求,各公司(部门)须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料,人力资源中心交总裁审批后,再由人力资源中心负责办理相关手续
(三)人力资源中心实行社会聘请活动,由人力资源中心负责向各公司(部门)征询人员需求,如有需求,各公司(部门)向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料,列明需求员工的数量、要求(或资格)等状况,再由人力资源中心负责聘请人力资源中心可视详细状况,要求需求部门派员参与现场聘请
(四)除技术工人及协助人员外,原则上公司聘请正式员工应为本科及本科以上学历优秀学生干部和党员优先录用其次条录用程序(-)主管级以下员工的面试,由人力资源中心会同需求部门负责人执行;面试结束后,人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试考核表》,交总裁审批后最终确定是否录用
(二)主管级以上员工的面试,由人力资源中心会同部门负责人、总裁助理执行;面试结束后,分别填写《面试考核表》,交总裁审批后确定是否录用
(三)技术人员的面试,除人力资源中心、需求部门负责人参与外,必需有总工程师参与,并填写《面试考核表》
(四)公司特勤人员(保安、食堂人员等)的聘请,由物业公司经理负责,报人力资源总监审批后确定录用但必需满意以下条件、保安,身高米以上,有相关平安保安学问和相关实际工作阅历,无重大事
11.70故发生记录、食堂人员,必需持有《食品卫生人员健康证》2
(五)实习生须经人力资源中心面试,经各公司负责人同意,报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习第三条员工报到程序
(一)应聘人员通过面试,经总裁审批确定录用后,由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班
(二)员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续,供应以下个人材料、本人身份证及复印件
1、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件
2、一寸、两寸本人照片各两张
3、其他人力资源中心认为的必要的证件4
(三)人力资源中心收齐证件后,组织学习《员工手册》,员工通过书面考试后,可正式办理相关手续人力资源中心开具《员工安排单》,做好考勤卡,交员工本人后,带其到所在部门报到
(四)员工从报到之日起必需按时上下班,并按《门禁运用规定》运用考勤卡其次节员工转正第四条新进员工在试用期(个月不等)满后,可由本人向人力资源中心申领3-6《员工转正申请表》,填写申请理由交人力资源中心第五条人力资源中心将该员工的《员工转正申请表》交其所在部门,分别由部门经理、各公司总经理签署看法后收回第六条人力资源中心对申请人按规定进行人事考核,并在表内签署考核看法第七条对初步同意转正的,人力资源中心将《员工转正申请表》交总裁审批,总裁批准的,人力资源中心马上赐予转正,并办理相关手续相关待遇从次月起先起实施第八条对暂不同意转正的申请,由人力资源中心负责向申请人说明缘由,并推迟其第九条技术人员签定劳动合同时,合同期须在年以上(含年);非技术人员55签定劳动合同时,合同期须在年以上(含年)33第十条对在最长个月的试用期内还不能转正的,公司可以将其辞退6第三节员工晋级第十一条晋级原则
(一)各公司总经理及以上管理人员有权举荐在技术、业务等方面做出突出贡献者晋级
(二)部门经理及以上管理人员有权依据部门员工的工作实力、工作表现、在公司工作年限等状况向人力资源中心建议给其下级员工晋级
(三)全部在岗员工均可向人力资源中心提出晋级申请或要求第十二条晋级程序
(一)员工到人力资源中心领取《员工晋级申请表》,填写表中个人状况和申请理由后交人力资源中心
(二)人力资源中心将该表交申请人所在部门,分别由部门经理和各公司总经理签署考核看法
(三)人力资源中心对申请人进行考核,并签署考核看法
(四)对经考核同意的,人力资源中心将《员工晋级申请表》及相关资料报总裁审批总裁同意晋级的,人力资源中心刚好办理相关手续,并从次月起执行新级别的工资及福利等待遇第四节监督管理第十三条公司员工对转正和晋级的员工有监督的权利对已转正或已晋级但工作不仔细、不负责的,可以向人力资源中心反映,或将书面意见、建议投入“投诉建议箱”中第十四条对已转正或已晋级的员工,经人力资源中心考核(查)的确不符合相关管理制度或规定的,有权建议总裁给其降级(职)处理第十五条人力资源中心将每季度抽取部分部门,对该部门员工做职位胜任力评价,并将评价结果提交该部门负责人和相关领导每半年将对全体员工做一次胜任力评价,为人力资源流淌供应科学依据。