集团公司节能减排管理规定

镇江港务集团有限公司节能减排管理规定

一、指导思想全面实行科学发展观，以提高能源利用效率、爱护环境为核心，以强化管理、调整结构、技术进步为根本，以建立有效的激励机制为手段，加强组织领导，落实主体责任，到“十二五”期末，全面完成节能减排目标

二、管理原则实行统一领导、归口管理、分工负责的原则明确责、权、利，实行责任制

三、适用范围及主要内容

1、本方法适用于集团各分、子公司

2、本方法中所指能源包括电力、燃油、润滑油、煤炭、水等

3、节能减排是指加强用能管理，实行技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、削减损失和污染物排放、制止奢侈，有效、合理地利用能源

四、机构设置

1、集团公司成立节能减排管理领导小组（见附件1）,下设办公室,挂靠设备工程部，配备专职节能减排管理员负责节能减排管理日常工作

2、建立由公司、队、班组组成的节能减排三级管理网，形成上下对口，供能、管能和用能协调协作的节能减排管理网络

3、节能减排管理机构配备有专业技术职称、有业务、组织实力的干部和技术人员，人员要相对稳定

五、职责范围

（一）节能减排管理办公室职责

1、贯彻执行国家有关节能减排方针、政策、法规和部、市有关节能减排法规实行上级关于节能减排工作部署和指示精神，提出集团公司节能减排工作的看法和建议，组织实施制订集团公司节能减排管理制度，并检查执行状况

2、编制集团公司中长期节能减排规划和年度安排，组织检查规划和安排的实施

3、制定和下达能源消耗定额、节约指标，并进行考核

4、负责集团公司能源统计、分析和上报

5、协同各分、子公司制定能源计量标准和计量器具配备规范，并督促计量器具校验

6、组织重大节能技术项目的审定、评价工作，推广节能减排新技术、新材料、新工艺

7、组织开展节能减排工作的评比，组织阅历沟通，表彰先进

8、监督高耗能设备的淘汰、更新

9、参加新建、扩建固定资产投资和技术改造项目合理用能的论证、选型、验收工作

10、会同人力资源部编制和实施节能减排培训安排，开展节能宣扬工作

11、会同发展安排部制定节能减排考核内容及标准并列入目标责任状，将节能减排目标完成状况作为对各分、子公司负责人年底考核评价的内容之一

（二）各分、子公司节能减排管理职责

1、贯彻执行国家、部、市和集团有关能源方针、政策、法规、制度和督促执行本单位的节能减排管理制度

2、负责编制和组织实施本单位中长期节能减排规划和年、季、月工作安排

3、建立和完善岗位责任制，细化单车核算措施，落实单船、单机、单车核算考核制度负责本单位能耗指标、设备定额制定、分解、下达和上报工作

4、负责能源消耗定额、节约指标的分解、考核嘉奖等管理工作

5、负责节能减排管理的统计、分析和上报工作

6、做好计量器具的配备和检测工作组织节能减排技改项目的实施，推广节能新技术、工属具改良应用，负责节能减排技改项目的后评估及成果上报

7、负责本单位节能减排工作的评比、考核工作

8、参加设备选型，督促和协作相关部门淘汰、更新高耗能设备

9、大力推动科技节能减排、管理节能减排、操作节能减排

10、编制和实施节能减排培训安排，开展节能宣扬工作

六、节能减排管理的基础工作

1、合理配备能源计量器具，定期检测计量器具，并分清干脆生产用能、协助生产用能、生活用能，定期抄表，台帐齐全

2、建立完整的节能减排统计体系

3、健全各种能源收、支、节、超、存的原始记录和统计台帐做好基建、多种经营、外供及宿舍等的耗能统计，防止漏抄漏报各分、子公司做好单机、单车、单船等能源消耗和超量的统计，并做好各能耗的分析

4、加强能耗定额的制订、修订及管理工作

5、层层分解、落实集团下达的综合能耗和节约指标

6、节能减排管理办公室和各分、子公司节能减排管理部门要驾驭耗能状况，分析用能水平，挖掘节能潜力，为改进节能减排管理、实行节能减排技改、提高能源利用率供应科学依据

七、能源供应管理

1、物资分公司应做好能源供应全流程管理，必需做到能源有计量，入库有验收、领发有手续、定额盘盈，执行核销制度，台帐齐全，统计正确刚好，收物相符做好废润滑油回收工作用能单位应协作物资分公司做好能源供应工作

2、凡转供能源，不得无偿转供或实行各种形式的包费制，应装表计量，按标准收费，并做好外供能源的统计汇总工作

八、设备用能技术管理

1、加强设备用能管理执行设备的“管、用、养、修”制度，保持设备的良好状况，杜绝跑、冒、漏现象

2、做好不同货种、不同工况的工艺线成本分析，优扮装卸工艺,提高能效

3、加强科学调度，改进装卸工属具，避开“大马拉小车”现象提高用能设备的利用率，提高车、船实载率，提高直取作业量削减捣栈倒垛、无负荷空转现象

4、主动实行措施，降低无功损耗，提高功率因数，削减线路损耗，对空载损耗电能大的，时间长的各种用电设备，要主动采纳节电装置

5、现有技术改造项目应逐步更新改造耗能高、效率低的老旧设备，提高装备的整体技术水平，削减能耗及废气排放，提高作业效率针对以燃油为动力的水平运输车辆、流淌机械提倡采纳先进内燃机节油技术，降低燃油消耗

6、加强照明管理，主动推广绿色照明工程，科学、合理限制照明照度如采纳分段、分时限制照光明度、调整功率、无功补偿、高精度稳压等方式降低电能消耗、延长灯具运用寿命

7、做好节约用水工作对水表、水龙头、阀门装置及地下管道设施要进行日常和定期检查，做好维护修理工作，并且充分利用污水处理系统，处理污水、收集雨水，用于绿地浇洒、洗车、降尘等；推广运用节水、环保器具，节约水资源、削减污染物排放

8、冬季对水表、水龙头等装置及地下管道设施要做好防冻工作,防止管道冻坏漏水

九、节能减排奖惩

1、各分、子公司依据所在公司用能设备状况，制订本单位的节能减排奖惩方法

2、凡有完善的耗能定额管理制度，精确的能源计量手段，齐全的能源原始记录和台帐，完成集团公司下达的综合单耗，均可申报节能单项奖计奖标准、审批程序按节能减排奖惩条例实施

3、各种节能减排单项奖的发放，均需经集团公司节能减排办和节能减排领导小组审批后，由财务部发放各项罚款由财务部列帐，留做节能减排嘉奖基金

4、对由各种缘由造成能源奢侈的单位和个人，要依据情节轻重,责任大小，分别赐予内网通报指责、扣发当月绩效工资

5、凡没有完成集团下达的综合单耗和年度节能安排，发生重大事故或因能源奢侈受到各种惩处的单位和个人，一律取消评比节能先进的资格，对节能减排成果显著的单位和个人赐予嘉奖

十、本细则由集团公司设备工程部负责说明

十一、本细则自印发之日起执行集团公司原有规定与本细则有冲突的，以本细则为准附件1:节能减排管理领导小组组长唐洪生副组长张华、陈国平、张忠波、朱龙祥、袁戚、黄立平成员茹邢生、鲁运生、李德宽、孙文星、张曙、王程、顾国顺、丁邦红、时玉林、宫扣龙、刘华、黄新来、夏树峰、潘元兵、陈大忠、沈亚峰、于峋、戎建军领导小组下设节能办公室办公室主任时玉林副主任梅峥办公地点集团公司设备工程部沁园春.雪北国风光，千里冰封，万里雪飘望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，格外妩媚江山如此多娇，引多数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝。