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陕西万基恒物业管理有限公司薪酬管理制度、目的作用1一个设计良好，合乎须要的薪酬体系与制度，是企业调动员工主动性的最主要手段为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展、管理职责2办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公
2.1司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善各管理处负责员工薪酬政策的详细实施，依据政策和制度的规定核定
2.2员工薪资，以及薪资调整的详细事宜，每月日前将考核、考勤、薪资调整5等资料上报办公室，办公室每月日前按时上报员工工资表，做好工资发放10工作财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管
2.3理财务项目，加强预算和正确反映运用状况总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察
2.
4、薪酬管理的基本原则3公允性原则
3.1不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬认可性原则
3.2首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作阅历等状况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用公正性原则
3.3薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，须要做好这方面的评价工作适度性原则
3.4是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行下限要使员工感到平安，保证基本的需求；上限应能对员工产生剧烈的激励作用平衡性原则
3.5指薪酬系统的各方面的平衡薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到须要，又要考虑成本限制；既要注意干脆薪酬与金钱薪酬，又不行忽视干脆薪酬与非金钱嘉奖、薪酬的构成与定义4员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全
4.1勤奖构成定义
4.2基本工资各岗位依据社会平均水准制定的工资标准
4.
2.1绩效工资以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以
4.
2.2月为周期进行的惩处或嘉奖，以绩效工资为考核扣款的下限，但嘉奖不设上限绩效工资数为员工个人基本工资的20%岗位工资依据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资详细为
4.
2.3经理级元；主管级元200100职务工资依据管理层不同职位所设的工资详细为经理级元；
4.
2.4200主管级元100工龄工资为嘉奖老员工对公司所作贡献的薪资项目员工从进入
4.
2.5公司工作满一年后，即从其次年起先享有工龄工资，详细为公司经理级200元/年；员工级元/年，逐年递增，至年后不再增长1005全勤奖为嘉奖员工出勤而设的嘉奖项目详细方法为当月满勤经
4.
2.6理级元；其他员工元200100半年奖、年终奖是为增加员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下半年奖的发放时间一般在每年的月份，年终奖的发放时间一般在春节.17前・2半年奖的享受方法当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受个月享受个月及以下不享受70%,350%,3年终奖的享受方法当年在公司服务个月及以上可全额享受，.3108-9个月享受个月享受个月以下按半年奖方法操作80%,5-760%,5薪酬设置标准
4.3物业部门依据物业服务等级标准来划分
4.
3.1管理处主任分三级一级、二级、三级管理处主任；每级次工资标准差距为元，150管理员共分三级一级管理员、二级管理员、三级管理员，每级次工资标准差距为元，100安防班长分二级一级安防班长、二级安防班长；每级次工资标准差距为元，100安防员岗位共分为二级一级安防员、二级安防员；保洁员岗位共分为二级一级保洁员、二级保洁员；安防员、保洁员每级次工资标准差距为元50试用期工资管理员岗位试用期工资比同岗位正式员工全额工资低
4.
3.2元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低元200100试用期员工只发放基本工资，不享受其他薪酬及福利待遇
4.
3.3各岗位薪酬标准
4.
3.4员工薪酬每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利为激励员工不断学习进取，提高员工整体素养，公司对不同学历（国
4.
3.5家承认）层次进行嘉奖（试用期不享受此嘉奖），学历奖设置如下大专学历的，在薪资标准基础上增加元/月.150本科学历的，在薪资标准基础上增加元/月.2100o有特别贡献或特别状况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的）,由.3办公室申请，报总经理批准后执行、员工薪酬调整5影响员工薪酬调整的因素
5.1办公室将依据以下因素刚好对员工的薪酬予以调整员工的工龄增长时；
5.
1.1绩效考核结果引起的调整；
5.
1.2员工职位职责发生变动；
5.
1.3公司机构发生重大调整对人员重新组合时；
5.
1.4经过总经理书面批准的特别薪酬调整
5.
1.5对员工工龄的薪酬调整
5.2为促进公司员工酷爱公司，增加团队的凝合力，公司实行工龄工资制度凡在公司工作一年以上者，从其次年起起先享受工龄工资，详细
5.
2.1标准见凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入
5.
2.2公司时间起计算工龄员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算
5.
2.3工龄薪酬调整本人不必申请，由办公室按季度为标准，干脆造表
5.
2.4报总经理批准后执行员工绩效考核对薪酬的调整
5.3通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视状况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整
5.4这种状况应按以下程序执行由员工所在部门拟写工资调整报告交办公室；
5.
4.1重新进行职位评估，评估结果由办公室进行整合；
5.
4.2办公室将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确
5.
4.3认;报总经理审批后执行
5.
4.4管理人员的工资调整以月为单位进行
5.5附件一职位变动薪酬核定表职位变动薪酬核定学姓名部门历入职调动职称时间时间调动缘由调动之前调动之后原部门_____________现部门_____________原工种_____________现工种_____________原职务_____________现职务_____________原薪酬_____________现薪酬_____________部门看法办公室看法总经理审批附件二员工提薪考核审批表员工提薪考核审批表姓名部门学历入司提薪职称时间时间所在部门看法办公室考核状况总经理审批。
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