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陕北矿业公司企业文化调研报告依据集团公司党委支配,陕北矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研,现将调研状况汇报如下
一、调研状况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后,公司党委高度重视,落实专人组成调研小组,快速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的看法和建议,刚好在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并仔细统计分析,精确驾驭企业文化建设的进展状况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设供应第一手翔实的资料全公司共下发调研问卷份,收回份其中处级以上领导干部答7054卷人,科级管理人员答卷人,一般员工答卷人从参加调研人102024员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性从调研状况来看,公司在企业文化建设中还须要进一步改进和加强主要表现在部队的光荣传统和优良作风逐步淡化,须要通过企业文化建设予以强循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响,充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能,努力实现依靠增加自主创新实力来促进企业又好又快发展紧扣增加企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,是企业文化建设的动身点和落脚点企业要实现又好又快发展,须要有好的经营策略、资源储备和销售渠道,更须要有优秀的企业文化就我们陕北矿业公司来说,发展是首要任务,不发展就会被淘汰出局,因此,发展就是我们的经营策略资源储备是确定煤炭企业能否实现发展的关键,基于这个缘由,我们参股投资了涌鑫矿业公司,共同开发庙哈孤煤炭资源;目前,我们还确定投资入股大梁湾煤矿和万吨煤焦油加氢循环项目,努力扩20展资源占有量制约陕北矿业公司发展的瓶颈是铁路运输,要实现突破,须要方方面面的努力可以说,陕北矿业公司的发展壮大任重而道远要实现这一目标,就必需有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航,才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应假如把制度建设比作硬件,那么企业文化就是给予企业制度灵魂和活力的软件建设企业文化,肯定要把增加企业核心竞争力、促进企业发展作为动身点和落脚点,通过企业文化,形成凝合企业员工、打造坚毅团队的共同思想基础,促进企业技术创新、体制创新和管理创新,为企业参加市场竞争、做强做久供应有力支撑结合企业实际,进入生产经营管理发挥作用,是企业文化建设的本质要求企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面,与企业管理相融共进,在企业管理中落地生根,才能发挥作用通过近年来的实践,公司各单位结合实际,总结挖掘本企业文化资源,继承、发扬军转企业的优良传统,提炼形成了具有丰富管理内涵、特色显明的企业精神、核心价值观和经营管理理念同时,把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中,贯彻到生产经营管理的实际过程,努力做到有机结合,不断深化细化和丰富发展,促进了企业文化与经营管理的深度融合,在经营管理中的地位和作用得到了强化牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实提高员工队伍素养,是企业文化建设的重要任务高素养的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在,企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素养的员工队伍,促进员工全面发展几年来,公司坚持以人为本、文化育人,丰富了员工的精神世界,增加了精神力气,提升了精神境界,员工队伍的整体素养有了很大的提高韩家湾煤矿始终把握员工队伍建设这个根本,通过开展班前平安礼仪活动,把先进的价值理念转化为员工的思想相识和自觉行为,引导员工养成良好的职业道德和行为习惯实现员工与企业的和谐发展与企业党建思想政治工作有机结合,是企业文化建设发挥作用的重要途径企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,留意正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系,始终是企业文化建设健康发展的有力保证创新企业党建思想政治工作,关键在于正确相识和把握企业党建思想政治工作的管理属性,重点在于要自觉融入中心、主动服务大局从企业的实践中我们相识至企业党的工作也是企业的一种管理,是企业管理的有机组成部分,而且是很重要的部IJ,分而企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教化、制度约束和激励机制于一体,从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体这两个方面在工作的对象、内容、方法上虽然有所区分,但目标是一样的,都在为企业的发展发挥着作用加强组织领导,形成工作格局,坚持科学方法,是企业文化建设顺当进行的有力保障企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必需加强组织领导,形成协调推动的工作格局实践证明,各级领导对企业文化建设重视程度如何,措施是否得力,方法是否得当,是企业文化建设能否顺当推动的关键搞好企业文化建设,各级领导必需高度重视,切实加强领导,并带头抓好推动落实工作要设立协调有力的工作机构,形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门亲密协作、广阔员工主动参加的工作格局要留意总体规划,系统设计,整体推动,重点突破要留意抓典型,以典型引路,以点带面工作要有布置、有检查、有考核,确保各项措施落在实处从上面的分析来看,企业文化建设的规律和原则好理解,但不好操作那么,如何详细运作?我们认为,要重点抓好以下几方面工作抓好理论武装,保证企业文化建设始终沿着正确方向前进坚持以科学的理论为指导,始终保持企业文化发展的正确方向,与时俱进地给予企业文化以新的科学内涵和要求,对于引领广阔员工树立科学的思想观念,对于引导企业健康发展,都具有关键性作用要抓好党的理论武装,要大力弘扬社会主义荣辱观,进一步实行《公民道德建设实施纲要》,引导广阔职工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范同时,要紧密结合实际,努力探究在现代企业制度下推动企业文化建设的新途径新方法,不断增加企业凝合力,激发员工创建力,提升企业竞争力,努力实现企业发展与员工发展的和谐一样,企业文化优势与竞争优势的和谐一样,企业效益与企业形象的和谐一样,为国有企业持续稳定协调健康发展作出新贡献明确总体目标,推动企业文化体系建设要进一步建立和完善价值理念体系,提炼企业精神;要进一步健全并完善行为规范体系,完善各项制度;要进一步优化形象识别体系,塑造企业形象;要建立考核评价体系,逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化;要进一步完善领导体制和工作机制,供应坚实组织保障;要开展理论探讨,形成理论体系同时,要做到四个结合要与现代企业制度建设结合起来,要与构建和谐企业结合起来,要与规范员工行为结合起来,要与加强企业管理结合起来狠抓企业核心价值观的培育和转化,实现企业文化落地核心价值观是企业文化的核心,是企业生产经营活动的灵魂建设企业文化,关键是要培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为,贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节在核心价值观的培育上,要反映企业经营特点,形成正确的价值追求;企业领导要着眼于企业长远发展进行战略思索,出思想,出思路,形成正确的价值取向并体现在日常工作中;要发挥员工在企业价值理念体系形成过程中的主动作用,为实现价值观的转化打下扎实的群众基础在价值观的转化上,要通过开展形式多样的宣扬教化活动,实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同,实现价值观内化于心;要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去,形成体现价值理念的制度体系,使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范,实现价值观固化于制;要把价值理念体现在经营管理活动中,体现在员工日常行为和企业对外形象上,使价值观外化于行不断创新载体,使企业文化建设推动绘声绘色一要以生产经营和管理活动为载体二要以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体三要充分利用和发挥宣扬阵地的作用四要保证必要的投入五要进一步加强队伍建设以上是陕北矿业公司在企业文化建设工作的一些详细做法和思索,如有不妥,请指责指正化由于公司前身为兰州军区陕北矿业管理局,其员工主要是部队军人,在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风,“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的“三特”企业精神,成为支撑企业发展的重要因素但是,随着公司由部队移交地方管理,特殊是近两年公司员工人数急剧增加,“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱因此,公司须要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,须要通过企业文化建设予以整合由于用人制度的改革,公司员工在近年来快速增加,员工学历、文化背景、工作阅历差异较大,思想观念多元化,这必定导致员工行为不统一,阻碍企业的进一步发展,因此须要通过企业文化建设,整合不同的价值理念,形成公司统一的、科学的理念体系,统一员工的思想,规范和塑造员工的行为新的发展战略的实现,须要优秀的企业文化予以支持随着企业的不断发展,公司党政刚好提出在做强煤炭产业的同时,进军煤化工产业,即“强一进一”的总体发展战略要实现这一目标,迫切须要通过企业文化建设,打造符合公司将来发展的强势文化,推动公司各方面工作更上一个新的台阶,从而实现公司经济的又好又快发展
二、陕北矿业公司企业文化建设现状近年来,陕北矿业公司企业内部管理不断完善,各项经济指标持续增长,主要指标连创历史新高的同时,企业的体制机制正在发生着深刻改变与此同时,企业抵挡市场风险实力显著增加,广阔员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的改变,劳动光荣、学问崇高、人才珍贵、创建宏大的时代新风已深化人心,自尊、自信、独立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力这些深层次的实质性改变,在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推动企业文化建设工作尤其是公司改制以来,公司新一届领导班子在继承和发扬“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的企业精神的同时,主动探究企业文化建设,使企业文化建设工作有了新的进展假如说在年之前总体上还处于自发的、零2005散的、浅层的起步阶段,那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段主要体现在以下几个方面企业文化建设紧紧围绕增加企业核心竞争力,确立了保障企业改革发展顺当推动的战略定位我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,仔细实行科学发展观,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,以建设又好又快发展为目标,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的相识,增加工作的责任感和自觉性在企业文化建设过程中,包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革发展的助推器,作为核心竞争力的重要因素,作为凝合职工力气、激发职工主动性和创建性、提升企业管理水平的重要途径,从战略发展的高度进行统筹规划,制定总体规划或实施纲要,并纳入党政工作重点,与平安、生产、经营工作同支配、同检查、同考核目前,企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作企业使命、愿景、核心价值观进一步清楚,有力引导、凝合和激励着广阔员工公司广阔员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风,进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观,使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标,成为广阔员工的共识大哈拉矿确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财宝”的企业宗旨,将“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的企业精神给予新的时代内涵,形成了“创新、高效、和谐、平安”的核心经营管理理念韩家湾矿一手抓产业升级,一手抓企业文化建设,使广阔员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增加,职业道德和行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定了更加坚固的共同思想基础企业文化建设日益成为各级组织和广阔员工的自觉行为,形成了广泛参加和投入的深厚氛围公司各单位结合实际,细化工作部署,通过多种形式大力宣扬企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化学问,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导和广阔员工主动投身到企业文化建设的各项工作中如包头运销公司开展党员先锋岗活动,神木运销公司开展党员责任区活动,韩家湾煤矿开展文明单位创建活动,大哈拉煤矿开展创学习型组织、争学问型员工活动,通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式,主动调动广阔员工参加企业文化建设的主动性、自觉性和创建性,在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平和品牌形象各单位仔细履行企业社会责任,主动开展廉洁文化、平安文化、管理文化等子文化建设,把价值理念融入企业各项管理制度中,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争力今年,公司还将年定为“管理质量达标年”制定了各部门、各单位的管理标2008准,各岗位、各工种的工作标准目前,各类标准汇编初稿已经完成,本月下旬将启动贯标工作,为进一步增加企业竞争力奠定了坚实的基础企业文化建设作为重要载体和抓手,主动促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设,特殊是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径,拓展了工作领域和空间,丰富了工作内容和方法,增加了工作的针对性、实效性和时代感公司将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平包头运销公司、韩家湾煤矿发扬思想政治工作的优良传统,把精神文明建设作为培育核心理念的平台,取得了显著的成效,先后被集团公司授予“文明单位”荣誉称号大哈拉煤矿、神木运销公司把思想政治工作与形势任务教化和志向信念教化、企业精神和经营理念教化、法律法规教化、职业道德教化有机结合起来,给予了军转企业政治优势新的工作内容和表现形式,使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作,更加体现员工的实际意愿和要求,有力增加了党组织的吸引力、凝合力和号召力领导高度重视、方法得当、措施有力,初步形成了企业文化建设的工作格局公司各级组织都成立了工作领导机构,明确了党政领导是企业文化建设的第一责任人,落实了工作部门、人员及工作职责,建立起了企业文化建设办公室与各职能部门分工协作、责任落实、亲密协作、齐抓共管的工作机制在工作中,制定完善企业文化建设规划,留意细化分解年度工作支配和目标,留意过程管理,加强督促检查,狠抓工作落实,确保稳步推动留意加强队伍建设,加大软硬件投入,完善企业文化的载体和设施,并刚好总结沟通工作阅历,选树典型,指导推动工作为进一步推动企业文化建设,公司在今年月份,聘请了西安交大有关专业8学者,策划具有军转企业特色的企业文化实施方案企业文化建设的理论探讨、制度建设与实践探究同步推动,取得了一批丰硕成果年月,公司成立了职工思想政治工作探讨会,重点进20078行职工思想政治工作和企业文化建设的理论探讨工作,初步形成了一系列理论探讨成果,为企业各项工作的顺当进展供应了强有力的智力支持和思想保证各基层单位还留意刚好总牢固践阅历,坚持理论联系实际,留意加强制度建设,努力把先进的文化理念融入各项管理制度中,形成了推动企业文化建设的长效机制在企业文化建设中,我们虽然取得了一些成果,但也暴露了一些突出问题一是工作开展不平衡个别单位重视不够,存在对企业文化建设是软任务,不是硬指标,紧迫感和主动性不强,缺乏总体规划和部署的现象;工作局限于党群部和少数人员,还没有形成分工负责的工作体系和全员参加的工作局面,工作进展不明显二是相识上存在一些误区个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解,没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素养实力有机联系起来,没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来,就企业文化建设抓企业文化建设三是个别单位方式方法不够得当,工作落实不够深化,表面化、形式主义的东西比较多从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出,个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密,特色不够突出,员工认可度还不高四是企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题依据职能分工,企业文化建设由党群部牵头组织,由于基层单位的部门设置不同,党群工作人员配备不足,肯定程度上制约了工作的正常开展对这些问题,公司党政已经着手探讨,正在逐步解决
三、企业文化建设思索实践表明,企业文化是当今最先进、最科学的管理模式,是企业管理的最高境界优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝合力的重要源泉,是企业运行和发展的润滑剂,是企业最为珍贵的物质和精神财宝,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,提升企业管理水平,增加企业的凝合力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展这既是增加企业凝合力、树立企业良好形象的须要,也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径作为理论性、实践性和探究性都很强的一门科学和系统工程,搞好企业文化建设,要坚持立足实践、遵循规律、扎实推动,特殊是要从实践中刚好总结阅历和启示,用以指导工作始终坚持正确的指导思想,是企业文化建设健康发展的根本保证邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承,是推动经济社会发展、加快推动社会主义现代化必需长期坚持的重要指导思想,也是推动企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针,尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想,对搞好企业文化建设更具针对性和指导性这就要求我们在今后的工作中,要更为自觉地牢牢把握发展第一要务,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,立足科学发展,增加企业发展实力,努力实现又快又好的发展要更为自觉地坚持以人为本的观念,坚固树立人民群众主体地位的意识,为了广阔员工去发展,依靠广阔员工去发展,发展成果由广阔员工共享,有效凝合广阔员工的才智和力气,获得源源不竭的发展动力,努力实现员工发展与企业发展相和谐要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新实力的基础上,视创新为企业的生命之源,大力锻造创新文化,弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神,坚决克服嫉贤妒能、因。