还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师翁杰其次小组
一、企业介绍阿里巴巴是由马云在年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台19992003年月,投资一亿元人民币建立淘宝网年5200410月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面对中国电子商务市场推出基于中介的平安交易服务年月,阿里巴巴宣布,向20122阿里巴巴的薪酬制度报告
二、薪酬制度什么是薪酬制度
2.1薪酬制度是指的,是关于组织标准酬劳的制度,它是以劳动的娴熟程度、困难程度、责任及劳动强度为基准,依据员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬薪酬制度包括了哪些内容
2.2人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计体现公允的原则,从而符合公司发展的整体须要薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的缘由不外乎两点第一,达到岗位任职要求;其次,依据岗位要求完成了各项工作的详细表现但原委什么是岗位的详细要求,怎样评价完成详细工作的成果,须要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作人力资源部门首先须要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础同时,为了评价完成详细工作的状况,人力资源部门须要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、实力考评指标与看法考评指标等公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都干脆影响他们领取奖金的额度员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬忖业绩薪酬+福利等形式固定薪酬设计必需使员工薪酬水平保证相对的内部公允与外部公允内部公允指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部须要从三个方面对岗位进行评估岗位对学问技能的要求.岗位对解决问题实力的要求岗位担当责
1.
23.任的大小人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯内部公允隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来外部公允即薪酬是否具有市场竞争力一方面,公司各岗位薪酬级别须要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬改变状况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力但是,由于岗位价值评估不行能完全精确,企业往往引人业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公允、更加具有竞争力和敏捷性,从而激发员工的主动性业绩薪酬主要指阿里巴巴的薪酬制度报告由员工业绩考评成果确定的业绩奖金一从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异除此之外,公司也可能视年度效益状况确定是否发放年终奖金福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满举例来说,大多数外资企业就是通过供应实惠的福利政策来降低员工流淌率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度员工发展和薪酬提升合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升人力资源部门必需明确不同岗位的职业发展路途,完善培训制度,为员工供应竞争上岗或进一步提升的机会一方面,人力资源部门须要主动实施培训支配,给员工提高技能的机会员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要培训能大大提高员工素养,激发员工主动性,是一条重要的协助性管理措施另一方面,公司应供应公允上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期沟通等制度赐予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会如竞争上岗,员工有实力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋勉向上
三、基本工资管理.基本概念
3.1酬劳泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报,包括工资及其他项目(例如津贴、保险、退休金),以及非现金的各种员工福利,例如有薪假期、医疗保险等此外亦指为结清债务或弥补损害所支付的和解款项基本工资基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分它由用人单位依据规定的基本工资支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性详细来说,在企业中,基本工资是依据员工所在职位、实力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工平安感的保证同一职位,可以依据其实力进行工资分不同等级基本工资的分类
(一)基于职位的工资结构
(二)基于任职者的工资结构
(三)工资等级影响基本工资的因素确定基本工资的主要条件是社会和企业的经济水平,企业的劳动条件状况,生产、工作岗位劳动的繁重程度和困难程度等在同等的状况下,职工基本工资的多少,一般反映他们之间的工作实力、业务技术水平和担负职责的差异它在很大程度上确定职工收入水平的凹凸基本工资的最低数额,应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活须要・.阿里巴巴基本工资管理制度32工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它阿里巴巴的薪酬制度报告工、基础工资=基本工资+岗位工资()基本工资参照市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低1工资标准元,我司拟定为元830850()岗位工资2岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定)阿里巴巴依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相1应岗位工资等级,将公司全部岗位划分为高层管理核心层、中层骨干和基层三个层次及管理类、a bc行政类、财务类、销售类、技术类等五大类;同时,将全公司岗位依据岗位重要性分划为个等级,10简称一岗十薪〃这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的状况下,为优秀员工供应工资上升通道依据岗位评价状况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为元和元,并50010000推算出各等级工资数额,岗位工资人等入级的原则依据岗位说明说评价人等,依据实力评价入级)依据变岗变薪〃原则,员工晋级则增薪,降级则减薪2)阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法,它把工作分解成很3多要素,这些要素技术实力,推断力,学问,阅历,努力,责任和压力等等,依据员工的目标任务的完成度,赐予肯定的提成)岗位工资其它规定4公司岗位工资标准须经董事会批准;公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准;新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视状况而定
四、激励工资管理阿里巴巴激励对象二八原则一个激励政策的胜利与否,就在于看,能阿里巴巴的薪酬制度报告否调动起团队当中的成员;排在前头的须要的是特性激励对待,后面须要的是80%10%,10%负面淘汰压力,中间的才是我们真正须要去激励的群体80%个人激励支配
4.1个人激励支配标准工时制(多用于技术人员)即对在实现规定的标准时间〃内完成的工作赐予额外工资的嘉奖支配管理激励支配(多用于客户经理)是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它方面的目标时,对他们进行嘉奖行为激励支配与举荐支配普遍适用,但并不是主要激励部分计件制则不适用于阿里巴巴(部分平均数
63.0%据)篇二阿里巴巴薪资制度阿里巴巴诚信通销售薪资客户顾问基本工资()18002/20o提成一单、单单以上单以上1-310%,4512%*6—715%.1518%、14%*销售顾问基本工资(单)15002/14单以上单以上15%.1518%提成一单、一单、单1310%4512%*6—
7、销售工程师基本工资(单)单以上单以上14%*12002/1015%.1518%提成一单晨单1-310%,4512%6—
7、14%*单以上、单以上15%1518%奖销金售占代基表本工基资本比工率资为基本工资则为其它收入为
81060.8%
29.5%试提用成销售基本工资一单、单1-310%,4800512%*6—7o提、成一单、一单、单、单以上、单以上14%*138%4510%*6—712%*815%1518%要求当月完成单收款,下月转正,连续个月未完成单收款淘汰篇三阿里巴巴的222绩效管理与薪酬分析阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析
一、公司机构的简洁变量分析
1.environment
2.corperate strategy()(先行者)1miles andsnow typology:prospectorprospectors aretechnologically innovativeand seekout newmarkets()区分度72porter stypology differentiatoramonglow costasd focusdifferentiator个模型
3.technology41thompsons typology:mediating technologies2perrows typology:routine orengineering,craft ornonroutine3woodwards typology:unit4product transformed:ideals
4.size numberof employeeslarge年统计的数量是现在依旧是呈上升的趋势201122000,
5.workforce1skiIls/education highamp;low高层对应高文化素养,底层则不会过多要求文化程度2economee circumstancegoodit seemsthat alibabais ahigh-involvement corperation!!
二、薪酬战略与嘉奖机制的联系嘉奖机制是以薪酬战略为指导而制定详细嘉奖措施战略确定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系,企业要依据战略须要对企业的薪酬支
1.付水平进行定位同层级的员工担当的战略责任不同,因此支付的薪酬也存在着差异
2.战略影响着组织薪酬结构的设计
3.战略确定企业的核心实力和核心人力资源,而核心人力资源则是企业激励的重点4O阿里巴巴的薪酬战略薪酬战略全部人也能够公允共享公司成长带来的财宝,这是公司的宗旨
1.公司高管把加薪机会留给一般员工
2.嘉奖机制阿里巴巴集团为员工供应行业富有竞争力的薪资,依据员工的年度绩效,供应不同档次的年终奖金,优秀员工除了能得到丰厚的奖金外,还能得到绩效股权和不同类型的特别嘉奖与此同时,从年起先,年终奖不再与工资挂钩,而是依据员工对公司的贡献安排,它由所属子公司、部2010门还有每个人自己的绩效所确定此外阿里集团还从以下各方面赐予员工福利以及嘉奖。