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为使公司或者机构工作有关人员技能不断提升、增加对公司或者机构价值观认同感、提高工作效率,创建学习性组织,增强公司或者机构的核心竞争力,特制定《江西泓泰企事业单位集团有限公司或者机构培训管控制度规章》.(以下简称《泓泰集团培训管控制度规章》)《泓泰集团培训管控制度规章》是按照先进的现代企事业单位培训理念设计和编制的重要文件,对企事业单位有效开展培训工作、提高工作有关人员的素质,提供了科学的依据和前提,是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之
1.《泓泰集团培训管控制度规章》充分体现了公司或者机构以人为本的管控理念,充分开发工作有关人员的潜力;既结合岗位的特点和职责相关要求设定了培训参考有关内容,又充分考虑了工作有关人员的某工作有关人员个人发展和公司或者机构的轮岗需要进行了设置选修培训有关内容,为以后培训计划的制定和实施起到很好的参考作用.《泓泰集团培训管控制度规章》明确的界定了培训的组织和相关机构部门的职责分工,描述培训工作的整个组织程序,培训结果的应用,还分别对新工作有关人员培训、岗位技能培训、外派培训等作了相关的规定,同时设计了大量的培训表单,为实际操作带来了方面.《泓泰集团培训管控制度规章》由总裁批准后实施.总体原则将保持不变,局部细节可随着企事业单位的不断发展而进行修订完善.修改权、解释权属公司或者机构总裁或其授权后由人力资源总监组织执行.第三十条公司或者机构对于成功运用培训成果改进业绩的工作有关人员给予应有的奖励,并在以后的培训中给予优先的考虑,对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的工作有关人员给予必要的反馈,并减少其受训的机会.第9章培训费用第三条H—公司或者机构每年投入1定收入比例的经费用于培训I.培训经费专款专用,根据公司或者机构效益状况可以适当调整数额.第三十二条培训有关人员发生的交通费、食宿费,按照公司或者机构相关规定核准报销.第三十三条在岗培训如需支付教材编撰费用时,主办机构部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》(详见附件8),经审核或者签字或盖章后凭此予以支付.第10章工作有关人员培训出勤管控第三十四条工作有关人员培训出勤管控由人力资源部负有责任.第三十五条培训期间不允许随意请假,如确因公请假,须填写培训工作有关人员请假单,并呈请相关负有责任人核准,交至人力资源部备查,否则以旷工对待.因特殊情况不能及时请假者,必须向人力资源部申明,并补办请假手续.第三十六条培训期间迟到、早退依下列规定办理(因公且持有证明者不在此限)迟到、早退达3次者,以旷工半天论;迟到、早退达3次以上6次以下者,以旷工1天论.若缺勤时数超过课程总时数3分之1者,需重新补修全部课程.第三十七条工作有关人员参加培训I,必须在《工作有关人员培训签到表》(详见附^9)上亲笔签名以示出勤,严禁其他工作有关人员代签,1经发现,代签工作有关人员和被代签工作有关人员均按旷课处理.培训单位以签到及课上点名为依据,将参训工作有关人员的上课记录登记在工作有关人员培训记录上,并由人力资源部归入工作有关人员培训档案中保存.第2部分新工作有关人员培训管控办法第1章总则第一条本办法适用于江西泓泰企事业单位集团有限公司或者机构(以下简称“公司或者机构”)的全体新工作有关人员.第二条培训原则“先培训、后上岗”.第三条培训目的向新工作有关人员介绍有关公司或者机构的基本背景情况,使他们了解所从事的工作的基本有关内容与方法,帮助新工作有关人员明确自己的工作职责、程序、标准,并使他们初步了解公司或者机构及机构部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司或者机构环境和新的工作岗位,提高工作绩效.第四条培训的主要有关内容详见附件
1.第2章培训管控第五条新工作有关人员培训是工作有关人员所在机构部门及人力资源部的共同责任和义务,最迟不应超过报到后1个星期内执行.第六条凡正式报到的工作有关人员试用期满,由于某工作有关人员个人原因尚未参加新工作有关人员培训I,不允许转为正式工作有关人员.第七条参加新工作有关人员培训的工作有关人员在培训期间如遇特殊情况需请假者,请按工作有关人员培训出勤管控规定执行.并在试用期内补修请假期间课程,否则,仍不允许转为正式工作有关人员.第八条人力资源部应为每1位经过培训的工作有关人员开具培训证明.第九条培训结束后进行考核.合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训.第十条未参加新工作有关人员培训的工作有关人员,不允许上岗.第3章新工作有关人员培训评估第条H—通识训练结束后,由人力资源部组织新工作有关人员测验和座谈,不合格者应参加补充培训.1个月内如果不能完成培训I,则该工作有关人员不予转正.第十二条新工作有关人员培训结束后人力资源部将培训记录归档.第十三条新工作有关人员培训合格者,进入上岗试用期.第3部分岗位技能培训管控办法第1章总则第一条本办法适用于江西泓泰企事业单位集团有限公司或者机构(以下简称“公司或者机构”)全体工作有关人员.第二条培训目的增强工作有关人员技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.第三条培训的主要有关内容分为在岗培训和待岗培训;在岗培训又分为高层管控有关人员的培训、中(高)层管控有关人员的培训和其他工作有关人员的培训.第2章在岗培训
1、高层管控有关人员的培训第四条高层管控有关人员是指对公司或者机构战略决策有重要影响的有关人员,包括公司或者机构总裁、总监、总师和执行总经理.第五条培训目的通过培训使高层管控有关人员适应经营环境的修改变更,了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥相关领导能力,以确保决策正确.第六条对高层管控者培训有关内容(详见附件1)
(一)环境与形势的分析国际经济和政治;国际、国内宏观经济环境和趋势分析;政府的各项政策法规(投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规);铝塑板行业状况;新兴科技和创新等等.
(二)经营思想的探讨经营理念;管控模式;企事业单位宗旨;企事业单位文化等等.
(三)发展战略研究竞争和企事业单位战略;战略思维和计划;内部资源分析;外部机会与挑战分析;生产产品发展策略;资本市场发展和运作;投资本次项目效益评价等等.
(四)对策研究运筹学;对策论;博弈论等等.
(五)组织设计和用人管控系统设计;激励理论及实践;内部授权;劳资关系;人才开发;组织的人性化;管控的多元化;未来组织的发展趋势等等.
(六)控制和影响管控控制系统;权力结构的建立和维持;管控信息系统等等.
(七)现代企事业单位管控技术战略管控技术;综合规划技术;预测决策技术;人力资源管控技术;财务管控技术;物资管控技术;质量管控技术;信息管控技术等等.
(八)某工作有关人员个人能力和修养的提升企事业单位家精神;某工作有关人员个人权威和影响力;现代管控思想;相关领导艺术等等.
(九)社会责任和义务探讨环境保护与可持续发展;如何将社会责任和义务转化为组织机会;公共关系;商法等等.
(十)其他国家以及行业相关要求的其他培训有关内容.第七条培训方法方式
(一)工商管控硕士学位班有计划地安排高层管控者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产或业余学习.
(二)脱产培训班参加高等院校为公司或者机构高层管控有关人员举办的培训I班,如总裁高级研修班等.
(三)外聘专家进行培训.
(四)出国考察有计划、有选择地组织高层管控有关人员出国考察.
(五)管控专题论坛/讲座.
(六)其它培训.
2、中(高)层管控有关人员的培训第八条中(高)层管控有关人员是指公司或者机构各中心、机构部门的负有责任人.第九条培训目的通过培训使中(高)层管控有关人员更好地理解和执行公司或者机构高层管控团队的决策,具备多方面的才干和更高水平的管控能力,改善管控工作绩效、提高管控水平和管控质量,完成机构部门管控,同时为公司或者机构决策层培养接班人.第十条培训有关内容(参见附件1)(-)管控基本知识与技能管控学、组织行为学、人力资源开发与管控、财务基础、市场学、相关领导科学与艺术等课程.
(二)业务知识与技能负有责任的业务领域的知识与技能.
(三)工作改进工作分配、时间的管控、工作方法的改进、工作相关流程的改进.
(四)国家以及行业相关要求的培训有关内容.
(五)其它培训.第条H培训方法方式
(一)在岗开发鼓励中(高)层管控有关人员承担更大的责任和义务,以增长才干,培养相关领导能力.
(二)请进来、走出去”式培训结合公司或者机构自身的业务发展,外聘专家讲课或到先进公司或者机构参观学习、交流经验.
(三)内部研讨公司或者机构组织内部研讨活动,鼓励中(高)层管控有关人员研讨公司或者机构的经营管控问题.
(四)轮岗任职安排有培养前途的中(高)层管控有关人员在公司或者机构的各管控岗位轮流任职.
(五)脱产培训选送有培养前途的中(高)层管控有关人员到高等院校进行管控培训
1.
(六)在岗学历教育与高等院校联合举办相关专业、管控专业研究生或MBA研修班,选送有培养前途的中(高)层管控有关人员进行深造.
3、其他工作有关人员的培训第十二条培训目的提高工作有关人员的专业技术水平利业务能力,掌握本专业的新知识和新技术,培养自信心和团队合作精神.第十三条培训有关内容针对工作有关人员岗位职责、专业技能、操作规程、业务相关流程等进行反复强化培训I,以使工作有关人员在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥.根据工作有关人员的具体专业相关要求,培养具有较高能力和素质的专业人材二
1.经营知识和技术培训由于工作的调动,工作有关人员面临从未接触的专业领域,需要接受新的专业教育,以适应新的工作相关要求.
2.专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式,学习在公司或者机构内难以获取的知识和新技术.研修结束后,承担向公司或者机构传播、介绍的任务.
3.有关资格证书方面的培训诸如人力资源管控培训、注册会计师、注册经济师、统计师培训等.公司或者机构对工作有关人员依靠自身努力,取得国家或地方正式资格的行为予以奖励.
4.国家以及行业相关要求的培训有关内容.
5.其它培训.第十四条培训方法方式
(一)专题培训根据不同的业务性质,选派工作有关人员参加各类专题培训班.
(二)脱产进修选派工作有关人员去高等院校、研修班脱产进修,以培养公司或者机构紧缺的专业技术有关人员.
(三)其它培训.第3章待岗培训第十五条被公司或者机构考核淘汰待岗的工作有关人员,必须参加待岗培训通过待岗培训I,提高待岗有关人员的某工作有关人员个人素质和专业技能,加强工作信心,提高综合能力.在待岗期内可以参加公司或者机构因考核淘汰而空缺岗位或新增岗位的竞争上岗.第十六条待岗培训以岗位技能培训为主.第十七条培训期间的待遇
(1)待岗培训工作有关人员在待岗期间停发工资和奖金,改为发放培训津贴,培训津贴的标准为元/月,福利维持不变,应由某工作有关人员个人负担的部分在发放培训津贴时扣除.
(2)培训期间工龄连续计算.第十八条培训期间的管控培训有关人员在培训期间,其人事关系按编内有关人员统1管控.第十九条实施步骤-人力资源部与相关机构部门核对待岗有关人员名单和数量,人力资源部进行备案;-人力资源部与有关机构部门共同制定学习培训计划,并通知待岗有关人员进行学习培训;三人力资源部与有关机构部门组织相关机构部门对待岗有关人员进行测验,并将测验结果备案.第4部分工作有关人员外派培训管控办法第1章总则第一条本办法适用于江西泓泰企事业单位集团有限公司或者机构(以下简称“公司或者机构”)全体工作有关人员.第二条培训目的通过外派培训I,使公司或者机构工作有关人员学习先进技术、掌握专业技能、提高管控水平.第三条外派培训的有关内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训I,企事业单位经理有关人员进修培训等.第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第五条外派培训计划公司或者机构人力资源部及各机构部门应于每年年底提出外派培训计划并报总裁核准,临时外派本次项目,申请人需按正规的程序提出申请,经机构部门经理、人力资源总监审核,总裁审核或者签字或盖章后执行.第2章外派培训有关人员资格第六条参加外派培训有关人员应有为公司或者机构长期服务的意愿.第七条根据外派本次项目的具体相关要求,制定对外派有关人员关于学历、能力等方面的资格相关要求,必要时通过考试进行选拔.第3章外派培训处理程序第八条外派培训有关人员分为指定、推荐及某工作有关人员个人申请3种情况.第九条对于公司或者机构具有培训考核资格的培训I,原则上不准到公司或者机构外参加培训,凡参加外派进修培训有关人员均填写《工作有关人员外派培训申请表》(详见的件4),由人力资源部进行资格审查,人力资源总监审核、总裁审核或者签字或盖章后,方可报名参加.第十条学历教育须根据公司或者机构人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由某工作有关人员个人提出申请,并填写《工作有关人员外派培训申请表》(详见附件4),由人力资源部进行资格审查,人力资源总监审核、公司或者机构总裁审核或者签字或盖章后,方可报名参加,并签订工作有关人员外派培训协议合同或者协议.第条H—外派培训协议合同或者协议中规定受训工作有关人员的服务年限,培训费用500元(含)以下不少于6个月,500T500元(含)不少于12个月,1500-5000元(含)不少于24个月,5000-10000元(含)不少于36个月,10000元以上不少于48个月,自协议合同或者协议签订之日起计.第十二条培训期间,工作有关人员某工作有关人员个人提出调转和辞职的,由公司或者机构支付的各项费用需退回;参加外派培训结束后某工作有关人员个人相关要求换岗的、未满规定服务年限某工作有关人员个人提出调转或辞职的应补偿1定的费用,补偿费用的计算办法如下补偿额=培训费用X(1一已服务年限/规定服务年限)补偿费用需由工作有关人员本人1次付清.该补偿费用回收后列在工作有关人员教育经费科目下,用于教育培训目的.第十三条外派培训有关人员与公司或者机构签订培训协议合同或者协议后,其人事关系由人力资源部管控,工资待遇按协议合同或者协议执行.第十四条外派培训结束后,外派培训有关人员应于返回公司或者机构7日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部.某工作有关人员个人参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案.第十五条外派培训有关人员的费用报销须在返回公司或者机构7日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.第4章外派培训人工作有关人员资第十六条进修有关人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪资发放标准依公司或者机构相关薪资管控制度规章执行.第1部分工作有关人员培训设计方案1第1章总则1第2章培训种类和形式2第3章培训组织与管控3第4章受训者的权利与义务4第5章培训计划与实施5第6章培训成果呈报6第7章培训评估6第8章成果转化7第9章培训费用8第10章工作有关人员培训出勤管控8第2部分新工作有关人员培训管控办法9第1章总则9第2章培训管控9第3章新工作有关人员培训评估9第3部分岗位技能培训管控办法11第1章总则11第2章在岗培训
111、高层管控有关人员的培训
112、中(高)层管控有关人员的培训
123、其他工作有关人员的培训13第3章待岗培训14第4部分工作有关人员外派培训管控办法16第1章总则16第2章外派培训有关人员资格16第3章外派培训处理程序16第4章外派培训人工作有关人员资17第5部分附件18附件1培训参考课程清单18附件2培训需求调查表32附件3计划外机构部门培训申请表33附件4工作有关人员外派培训申请表34附件5工作有关人员培训考核记录35附件6在岗培训总结表36附件7培训工作评价表37附件8在岗培训费用申请单38附件9工作有关人员培训签到表39附件10工作有关人员在岗培训经历表40附件11在岗培训计划表41第5部分附件附件1培训参考课程清单ULJ培训课程培训主体/方法方式重要备注冈位
1.企事业单位文化人力资源部负有责任培训
2.工作礼仪外聘专家培训
3.规章制度规章相关机构部门负有责任培训全体工作有关公共培训
14.岗位职责人力资源部负有责任培训人员须参与课程所在机构部门负有责任人培训(含新工作有
5.工作相关流程关人员)
6.团队意识和人际沟通外聘专家培训
7.公司或者机构战略构想总裁授课或授权授课生产现场参观、生产技术有关人
8.生产及生产产品通识员负有责任培训
9.工作有关人员手册人力资源部负有责任培训
10.办公软件使用技巧科技发展中心负有责任培训新工作有关人员(工人及工
11.ice-breaker人力资源部负有责任培训勤有关人员除外)有关员工骨干以上工作有关
12.拓展训练外派培训人员参与
13.时间管控外聘专家培训
14.合理制定工作计划外聘专家培训
15.科学制定预算计财中心负有责任培训
16.目标管控外聘专家培训
17.职业经理人必备的财务知识计财中心负有责任培训
18.非人力资源经理的人力资源管控主管及以上管人力资源部负有责任培训控者须参与
19.如何做好下属的绩效管控人力资源部负有责任培训
20.经理人建立共识训练外聘专家培训
21.头脑风暴人力资源部负有责任培训
22.团队管控外聘专家培训
23.管控基本理论总裁助理负有责任培训总裁、企事企事业单位改制、重组策略外聘专家或外派培训选业单位发展公司或者机构治理外聘专家或外派培训修委员创建学习型组织外聘专家或外派培训会副主任委外聘专家或外派培训员管控层收购MBO操作策略公司或者机构理财外聘专家或外派培训如何带队伍外聘专家或外派培训相关领导艺术外聘专家或外派培训战略管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训财务报表解读计财中心负有责任培训母子公司或者机构管控外聘专家或外派培训必修组织变革外聘专家或外派培训企事业单位组织自我诊断和改外聘专家或外派培训善经营计划的制定外聘专家或外派培训总会计师选修企事业单位价值评估外聘专家或外派培训成本与管控会计外聘专家或外派培训投资分析外聘专家或外派培训宏观经济政策外聘专家或外派培训经营管控审计外聘专家或外派培训企事业单位内控外聘专家或外派培训财经法律条文政策与企事业单外聘专家或外派培训位经营预算管控外聘专家或外派培训成本管控与控制外聘专家或外派培训必修税务筹划外聘专家或外派培训集团财务管控外聘专家或外派培训会计核算外聘专家或外派培训财务战略管控外聘专家或外派培训投融资管控外聘专家或外派培训信用风险管控外聘专家或外派培训选运作战略制定外聘专家或外派培训修竞争策略制定外聘专家或外派培训质量管控外聘专家或外派培训总工程师技术战略制定外聘专家或外派培训必修生产管控制定外聘专家或外派培训技术创新管控外聘专家或外派培训计财中心负有责任培训财务报表解读选相关领导艺术外聘专家或外派培训修公共关系管控外聘专家或外派培训总裁助理战略管控外聘专家或外派培训战略控制外聘专家或外派培训必修经营计划制定与分解外聘专家或外派培训目标管控外聘专家或外派培训组织变革外聘专家或外派培训现代人力资源管控人力资源部负有责任培训选修营销管控市场运营中心负有责任培训财务管控计财中心负有责任培训督察管控艺术外聘专家或外派培训必修生产管控外聘专家或外派培训行政管控外聘专家或外派培训选修时间管控外聘专家或外派培训沟通技巧外聘专家或外派培训档案管控外聘专家或外派培训总裁秘书文书管控外聘专家或外派培训必修会务安排外聘专家或外派培训交际应酬技巧外聘专家或外派培训沟通技巧外聘专家或外派培训选修公共关系管控外聘专家或外派培训事务专职文件档案管控外聘专家或外派培训必修专利法、商标法外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训1选战略管控外聘专家或外派培训修竞争策略制定外聘专家或外派培训战略性人力资源管控外聘专家或外派培训人才战略制定外聘专家或外派培训工作分析外聘专家或外派培训人力资源规划方法外聘专家或外派培训人力资源总高管激励外聘专家或外派培训监绩效管控外聘专家或外派培训必修薪酬管控外聘专家或外派培训培训与发展外聘专家或外派培训企事业单位组织结构设计与机外聘专家或外派培训构部门职能划分劳动协议合同或者协议法规学习材料或外派培训如何招聘优秀人才外聘专家或外派培训人力资源规划方法人力资源总监负有责任培训绩效管控人力资源总监负有责任培训选修薪酬管控人力资源总监负有责任培训人事管控人力资源总监负有责任培训现代人力资源管控人力资源总监负有责任培训招聘培训专工作分析人力资源总监负有责任培训职培训与发展人力资源总监负有责任培训必修如何构建1个有效的面试人力资源总监负有责任培训如何招聘优秀人才人力资源总监负有责任培训工作有关人员培训管控人力资源总监负有责任培训人力资源规划方法人力资源总监负有责任培训选福利政策劳动保障局或材料学习修如何构建1个有效的面试人力资源总监负有责任培训培训与发展人力资源总监负有责任培训薪酬考核专现代人力资源管控人力资源总监负有责任培训职平衡计分卡人力资源总监负有责任培训工作分析人力资源总监负有责任培训必修薪酬管控人力资源总监负有责任培训激励理论人力资源总监负有责任培训绩效管控人力资源总监负有责任培训培训与发展人力资源总监负有责任培训平衡计分卡人力资源总监负有责任培训选修工作分析人力资源总监负有责任培训人事专职现代人力资源管控人力资源总监负有责任培训档案管控外聘专家或外派培训必修劳动协议合同或者协议法规材料学习劳动保障局或材料学习国家福利政策执行总经理选修战略管控外聘专家或外派培训业务战略规划外聘专家或外派培训相关领导艺术外聘专家或外派培训运作战略制定外聘专家或外派培训质量战略制定外聘专家或外派培训技术战略制定外聘专家或外派培训必修竞争策略制定外聘专家或外派培训协调与控制外聘专家或外派培训财务报表解读计财中心负有责任培训生产、技术和质量管控外聘专家或外派培训生产运作战略制定外聘专家或外派培训技术创新管控外聘专家或外派培训选修环境保护管控外聘专家或外派培训总工程师或科技发展中心负有工艺技术责任培训生产管控外聘专家或外派培训质量管控外聘专家或外派培训生产产品制生产计划的制定外聘专家或外派培训造中心主任生产安全管控外聘专家或外派培训原材料、半成品和成品的仓库外聘专家或外派培训必修管控生产成本节约外聘专家或外派培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训设备安全管控外聘专家或外派培训生产标准外聘专家或外派培训企事业单位生产自动化外聘专家或外派培训原材料、半成品和成品的仓库外聘专家或中心主任负有责任管控培训选修企事业单位生产自动化外聘专家或外派培训工艺技术外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训综合管控部生产管控外聘专家或外派培训经理质量管控外聘专家或外派培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训必修生产成本节约外聘专家或外派培训质量标准总工程师负有责任培训质量管控体系科技发展中心负有责任培训原材料、半成品和成品的仓库外聘专家或外派培训管控选企事业单位生产自动化外聘专家或外派培训综合管控部修质量管控外聘专家或外派培训计划调度专技术创新外聘专家或外派培训职生产管控外聘专家或外派培训必修工艺技术科技发展中心负有责任培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训生产成本节约外聘专家或外派培训质量管控体系科技发展中心负有责任培训生产运作战略制定外聘专家或外派培训技术创新管控外聘专家或外派培训选环境保护管控外聘专家或外派培训修生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训工艺技术科技发展中心负有责任培训生产管控外聘专家或外派培训质量管控外聘专家或外派培训制造部经理生产安全管控外聘专家或外派培训原材料、半成品和成品的仓库外聘专家或外派培训必修管控生产成本节约外聘专家或外派培训设备安全管控外聘专家或外派培训质量标准总工程师负有责任培训企事业单位生产自动化外聘专家或外派培训生产管控外聘专家或外派培训选质量管控外聘专家或外派培训修技术创新外聘专家或外派培训工段长、班制造部经理负有责任培训操作技能长质量管控体系科技发展中心负有责任培训必修质量标准总工程师负有责任培训工艺技术科技发展中心负有责任培训工艺技术科技发展中心负有责任培训选修工人班长或段长负有责任培训操作技能必修质量标准总工程师负有责任培训质量管控体系科技发展中心负有责任培训现代营销策划与管控外聘专家或外派培训谈判技巧外聘专家或外派培训选销售队伍管控外聘专家或外派培训修客户关系维护外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训市场运营中品牌管控外聘专家或外派培训心主任如何做好市场规划外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训必修生产产品制造中心负有责任培行业特点与生产产品性能训1营销渠道建设与管控外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训生产产品定价策略外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训销售部经理选修现代营销策划与管控外聘专家或外派培训生产产品定价策略外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训谈判技巧外聘专家或外派培训销售队伍管控外聘专家或外派培训如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训品牌管控外聘专家或外派培训销售计划制定外聘专家或外派培训必修大客户销售策略外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训营销渠道建设与管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训选现代营销策划与管控外聘专家或外派培训修大客户销售策略外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训销售部销售谈判技巧外聘专家或外派培训专职如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训必修品牌管控外聘专家或外派培训销售计划制定外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训营销渠道建设与管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训选现代营销策划与管控外聘专家或外派培训修公共关系管控外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训销售部谈判技巧外聘专家或外派培训VIP营运专如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训职品牌管控外聘专家或外派培训必修销售计划制定外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训1竞争策略制定外聘专家或外派培训现代营销策划与管控外聘专家或外派培训选工艺技术科技发展中心负有责任培训修生产产品定价策略外聘专家或外派培训市场部经理谈判技巧外聘专家或外派培训商务情报的搜集与分析外聘专家或外派培训必营销规划制定外聘专家或外派培训修品牌管控外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训营销渠道建设与管控外聘专家或外派培训广告管控外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训选品牌管控外聘专家或外派培训修渠道管控外聘专家或外派培训现代营销策划与管控外聘专家或外派培训市场部市场市场调查方法外聘专家或外派培训研究专职市场信息搜集技术外聘专家或外派培训必市场研究方法及研究报告的撰修外聘专家或外派培训写行业特点及生产产品性能外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训选修谈判技巧外聘专家或外派培训市场部行销现代营销策划与管控外聘专家或外派培训策划专职必广告管控外聘专家或外派培训修品牌管控外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训行业特点及生产产品性能外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训选广告管控外聘专家或外派培训修现代营销策划与管控外聘专家或外派培训CIS策划市场部品牌外聘专家或外派培训推广专职摄影技术外聘专家或外派培训必企事业单位文化理论外聘专家或外派培训修品牌管控外聘专家或外派培训生产产品性能外聘专家或外派培训沟通技巧外聘专家或外派培训选修现代营销策划与管控外聘专家或外派培训标书制作外聘专家或外派培训客户关系管控外聘专家或外派培训客服部经理客户服务理念外聘专家或外派培训必如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训修生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训1工艺技术科技发展中心负有责任培训选修沟通技巧外聘专家或外派培训客服部本次现代营销策划与管控外聘专家或外派培训项目运维专必外聘专家或客服部经理负有责职标书制作修任培训客户服务理念市场运营中心主任培训如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训1工艺技术科技发展中心负有责任培训如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训外聘专家或客服部经理负有责选修标书制作任培训现代营销策划与管控外聘专家或外派培训客户服务理念市场运营中心主任培训客服部订单库存管控外聘专家或外派培训处理专职生产产品制造中心负有责任培必生产运作训修工艺技术科技发展中心负有责任培训生产产品制造中心负有责任培协议合同或者协议法训1外聘专家或客服部经理负有责标书制作客服部客户选任培训服务专职修协议合同或者协议法外聘专家或外派培训库存管控外聘专家或外派培训现代营销策划与管控外聘专家或外派培训联系方法方式沟通技巧外聘专家或外派培训如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训客户服务理念市场运营中心主任培训生产产品制造中心负有责任培必修生产运作训1工艺技术科技发展中心负有责任培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训【现代营销策划与管控外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培选修生产运作训工艺技术科技发展中心负有责任培训沟通技巧外聘专家或外派培训客服部物流库存管控外聘专家或外派培训管控专职客户服务理念市场运营中心主任培训必修现代物流外聘专家或外派培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训1资信调查方法外聘专家或外派培训选如何做好生产产品解说外聘专家或外派培训客服部客户修沟通技巧外聘专家或外派培训接待专职必修客户服务理念市场运营中心主任培训生产产品制造中心负有责任培生产产品性能训接待礼仪外聘专家或外派培训财务战略管控外聘专家或外派培训投融资管控外聘专家或外派培训选财务审计总会计师负有责任培训修公司或者机构理财外聘专家或外派培训财务分析总会计师、外聘或外派培训金融市场与金融机构外聘专家或外派培训计财中心主集团财务管控外聘专家或外派培训任预算管控总会计师、外聘或外派培训成本管控与控制总会计师、外聘或外派培训必管控会计总会计师、外聘或外派培训修成本核算总会计师、外聘或外派培训财务专用软件外聘专家或外派培训税务筹划总会计师、外聘或外派培训信用风险管控总会计师、外聘或外派培训预算管控总会计师、外聘或外派培训管控会计总会计师、外聘或外派培训财务会计选修财务审计总会计师负有责任培训投融资管控外聘专家或外派培训会计核算总会计师负有责任培训成本核算总会计师负有责任培训必财务专用软件外聘专家或外派培训修税务筹划总会计师、外聘或外派培训信用风险管控总会计师、外聘或外派培训档案管控外聘专家或外派培训销售统计专选修统计软件外聘专家或外派培训职必会计学总会计师负有责任培训修报表编制方法总会计师负有责任培训财务管控总会计师、外聘或外派培训选成本管控与控制总会计师、外聘或外派培训修财务审计总会计师负有责任培训生产核算专财务分析技术总会计师、外聘或外派培训职成本核算总会计师、外聘或外派培训必财务专用软件总会计师、外聘或外派培训修报表编制方法总会计师、外聘或外派培训会计知识总会计师负有责任培训选财务专用软件外聘专家或外派培训修金融基础知识外聘专家或外派培训出纳专职单指点钞技术外聘专家培训必文件档案管控外聘或外派培训修会计知识总会计师负有责任培训选物流控制部财务管控总会计师、外聘或外派培训经理成本控制总会计师、外聘或外派培训现代物流管控外聘专家或外派培训仓储管控外聘专家或外派培训必会计核算总会计师、外聘或外派培训修库存管控外聘专家或外派培训台帐管控外聘专家或外派培训选成本控制外聘或外派培训现代物流管控外聘专家或外派培训修物流控制部经理负有责任培训仓储管控物流控制部仓储管控专会计核算总会计师或外聘专家培训必职物流控制部经理负有责任培训修库存管控物流控制部经理负有责任培训台帐管控选修财务管控总会计师、外聘或外派培训审计(核)部成本控制总会计师、外聘或外派培训财务稽核专财务审计总会计师负有责任培训必职会计核算总会计师、外聘或外派培训修审计法规外聘专家或材料学习第1部分工作有关人员培训设计方案第1章总则第一条适用范围本设计方案适用于江西泓泰企事业单位集团有限公司或者机构(以下简称“公司或者机构”)的全体工作有关人员.第二条培训目的
(一)从根本目的来说,满足公司或者机构长远的战略发展需要;
(二)从岗位相关要求来说,满足岗位相关要求,改进现有岗位的业绩;
(三)从工作有关人员角度来说,满足工作有关人员职业生涯发展的需要;
(四)从管控变革来说,改变工作有关人员对工作与公司或者机构态度;
(五)从响应环境来说,有利于工作有关人员更新知识,适应新技术、新工艺的相关要求.第三条培训宗旨全员培训I,终生培训.第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第五条培训原则公司或者机构对工作有关人员的培训遵循系统性原则、制度规章化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则.
(一)系统性工作有关人员培训是1个全员性的、全方位的、贯穿工作有关人员职业生涯始终的系统工程.
(二)制度规章化建立和完善培训管控制度规章,把培训工作例行化、制度规章化,保证培训工作的真正落实.
(三)主动性强调工作有关人员参与和互动,发挥工作有关人员的主动性,要使工作有关人员意识到运作战略制定外聘专家或外派培训选修技术战略制定外聘专家或外派培训新生产产品开发外聘专家或外派培训科技发展生产管控外聘专家或外派培训中心主任技术创新外聘专家或外派培训必修工艺技术总工负有责任培训质量管控外聘专家或外派培训总工、外聘专家或外派培训技术管控本次项目管控选修外聘专家或外派培训质量管控外聘专家或外派培训材料学外聘专家或外派培训工艺技术总工负有责任培训市场调查与新生产产品开发外聘专家或外派培训本次项目质量管控体系体系管控专职负有责任培训经理新生产产品的研制和推广外聘专家或外派培训必修技术专利和知识产权的保护外聘专家或外派培训科技发展中心主任负有责任培研究开发过程报告的写作训技术过程资料的整理与保存科技发展中心主任负有责任培训【选修新生产产品开发外聘专家或外派培训质量管控外聘专家或外派培训实验室主材料学外聘专家或外派培训任质量管控体系外聘专家或外派培训必修实验仪器使用与维护外聘专家或外派培训实验资料的整理与保存外聘专家或外派培训新生产产品开发外聘专家或外派培训实验技术选修质量管控外聘专家或外派培训专职材料学外聘专家或外派培训必修质量管控体系外聘专家或外派培训实验仪器使用与维护外聘专家或外派培训实验资料的整理与保存外聘专家或外派培训信息化咨询外聘专家或外派培训选修供应链管控外聘专家或外派培训知识管控与信息管控外聘专家或外派培训企事业单位资源规划ERP外聘专家或外派培训IT主管IT规划外聘专家或外派培训必修信息系统外聘专家或外派培训软件开发外聘专家或外派培训IT最新技术外聘专家或外派培训信息系统外聘专家或外派培训IT技术专选修信息化咨询外聘专家或外派培训职必企事业单位资源规划ERP外聘专家或外派培训修软件开发外聘专家或外派培训IT最新技术外聘专家或外派培训选生产管控外聘专家或外派培训修技术信息的搜集与使用外聘专家或外派培训工艺技术外聘专家或外派培训工艺技术质量管控外聘专家或外派培训专职必修技术创新外聘专家或外派培训质量管控体系外聘专家或外派培训技术资料的整理与保存外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训选工艺技术外聘专家或外派培训修体系管控技术管控外聘专家或外派培训专职质量管控外聘专家或外派培训必修生产管控外聘专家或外派培训行政管控外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训选工艺技术外聘专家或外派培训修质量监控技术管控外聘专家或外派培训专职质量管控外聘专家或外派培训必修质量标准外聘专家或外派培训材料学外聘专家或外派培训国际市场营销外聘专家或外派培训广告管控学外聘专家或外派培训选修报关知识及程序外聘专家或外派培训国际风土人情外聘专家或外派培训国际业务国际金融外聘专家或外派培训部经理网络营销外聘专家或外派培训销售管控外聘专家或外派培训必修国际商务谈判外聘专家或外派培训商务英语听说能力强化外聘专家或外派培训国际贸易规则外聘专家或外派培训销售管控外聘专家或外派培训选修国际风土人情外聘专家或外派培训国际金融外聘专家或外派培训网络营销外聘专家或外派培训国际业务信息搜集技术外聘专家或外派培训部业务主保关知识及程序外聘专家或外派培训管必修国际市场营销外聘专家或外派培训国际商务谈判外聘专家或外派培训商务英语听说能力强化外聘专家或外派培训国际贸易规则外聘专家或外派培训国际业务选销售管控外聘专家或外派培训国际风土人情部商务助修外聘专家或外派培训理国际商务谈判外聘专家或外派培训国际金融外聘专家或外派培训网络营销外聘专家或外派培训信息搜集技术外聘专家或外派培训必报关知识及程序外聘专家或外派培训修国际市场营销外聘专家或外派培训商务英语听说能力强化外聘专家或外派培训国际贸易规则外聘专家或外派培训选修评标管控外聘专家或外派培训商务部经商务谈判外聘专家或外派培训理必供应商管控外聘专家或外派培训修采购管控外聘专家或外派培训选修信息搜集技术外聘专家或外派培训评标管控外聘专家或外派培训采购计划制定外聘专家或外派培训商务部采供应商管控外聘专家或外派培训购专职必商务谈判外聘专家或外派培训修财务基础计财中心负有责任培训档案管控外聘专家或外派培训选修沟通技巧外聘专家或外派培训法律条文法务知识外聘专家或外派培训行政事务公共关系管控外聘专家或外派培训部经理必工作相关流程的设计原理外聘专家或外派培训修文书管控外聘专家或外派培训后勤管控外聘专家或外派培训公共关系管控外聘专家或外派培训选修车辆管控外聘专家或外派培训行政事务档案管控外聘专家或外派培训部行政事必沟通技巧外聘专家或外派培训务专职修会务安排外聘专家或外派培训文书管控外聘专家或外派培训法律条文法务知识外聘专家或外派培训行政管控外聘专家或外派培训行政事务选修沟通技巧外聘专家或外派培训部内务主园林知识外聘专家或外派培训必管安全防范知识外聘专家或外派培训修消防知识外聘专家或外派培训行政管控外聘专家或外派培训行政事务选修沟通技巧外聘专家或外派培训部膳食主营养学外派培训必管餐饮管控外派培训修餐饮卫生外派培训注已经具备相关的能力和知识的有关人员考虑免修相关课程.本表中培训有关内容和课程仅为参考有关内容,实施时应由人力资源部根据各机构部门提交的培训需求和工作有关人员的考核结果,参考此表制定相应的培训计划,实施以培训计划为准.附件2培训需求调查表姓名机构部门职务学历工作任务:自我评价(培训理由):培训本次项目培训方法方式培训I时间某工作有关人员个人培训需求:附件3计划外机构部门培训申请表机构部门:申请人姓名培训费用预算/来源培训本次项目申请培训理由申请培训有关内容培训方法方式和时间培训目标拟参加培训有关人员名单人力资源部招聘培训专职意见签名年月日人力资源总监意见签名年月日总裁意见签名年月日附件4工作有关人员外派培训申请表机构部门:申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由申请人签字或盖章年月日培训本次项目相关要求自我评价机构部门经理意见签名年月日人力资源部招聘培训专职意见签名年月日人力资源总监意见签名年月日总裁意见签名年月日附件5工作有关人员培训考核记录培训主办机构部门培训日期培训课时培训有关内容:主要讲课有关人员姓名职务职称授课有关内容受培训有关人员及培训前岗位:承办机构部门负有责任人/日期:人力资源总监/日期:考核结果:课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计戈IJ实际预算金额实际金额异常说明讲课费培训1教材费费用其他合计机构部门培训1总结签字或盖章年月日人力资源部评价签字或盖章年月日附件6在岗培训总结表机构部门:经办人:年月日培训本次项目培训师培训方法方式教师敬业程度□优口好□尚可口劣讲授水平□优口好□尚可口劣□10分生动口生动对教师讲授方法方式口1般口不生动的评价联系实际工作口联系密切口有些联系口无联系教师对工作有关人员相关口非常严格口严格口不严格要求教材适用性□适用口基本适用口不适用教材难度口较难口适中口较简单对教材教材逻辑性口合理口适中口不合理的评价培训有关内容□优口好□尚可口劣培训方法方式□优口好□尚可口劣对培训组织者培训时间口太长口适合口不足的评价培训设施□优口好□尚可口劣培训收获口较大口1般口较少口无培训的实际效用口较大口1般口较少口无建议:受训有关人员姓名:所在机构部门:某工作有关人员个人对于工作的“自主性”和对于企事业单位的“主人翁地位”.
(四)多样化开展工作有关人员培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型,考虑培训有关内容和形式的多样性.
(五)学以致用原则从工作实际情况出发,企事业单位发展需要什么、工作有关人员缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与岗位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合..
(六)效益性原则工作有关人员培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升公司或者机构的整体绩效.第2章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有岗前培训、在岗培训和待岗培训,岗前培训包括新工作有关人员培训和转岗培训.第七条培训形式培训形式分为公司或者机构内部培训、外派培训和工作有关人员自我培训.(-)内部培训
1.新工作有关人员培训I.具体有关内容见《新工作有关人员培训设计方案》.
2.岗位技能培训1,具体有关内容见《岗位技能培训设计方案》.
3.转岗培训I.根据工作需要,工作有关人员在公司或者机构内调换工作岗位时,按新岗位相关要求,对其实施的岗位技能培训I.转岗培训可视为新工作有关人员培训和岗位技能培训的结合.
4.机构部门内部培训I.机构部门内部培训由各机构部门根据实际工作需要,对工作有关人员进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训I,培训的形式可以是跨专业的交流和探讨,机构部门内部培训由各机构部门组织,定期向人力资源部备案培训情况.
5.机构部门间、不同机构部门的专业间互相学习和探讨.人力资源部负有责任组织、各机构部门负有责任人负有责任协助,组织相关机构部门和专业之间互相学习和探讨,以加申请机构部门年月日课程名称课时参加培训有关人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请机构部门经理签字或盖章年月日招聘与培训专职签字或盖章年月日人力资源经理签字或盖章年月日人力资源总监签字或盖章年月日计划财务部经理签字或盖章年月日附件9工作有关人员培训签到表日期年月日课程有关内容培训主办机构部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号机构部门姓名序号机构部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040附件10工作有关人员在岗培训经历表机构部门姓名代号:成培训1时项次培训前职位培训1名称培训1日期数绩考核记录123456789101112131415161718附件11在岗培训计划表课程编举办日其他费备课时地点讲课费教材费费用号培训参学学员期培训用注课程人员人数讲师计4培训1人}负有责计戈资源任人核1部申请人实财务部强沟通和理解,提高配合的水平.
6.专家讲座人力资源部定期邀请高、中(高)层管控有关人员、有关专家就公司或者机构经营管控、企事业单位文化建设、专业技术等进行统1宣讲;
7.“以会代训”在专业技术研讨会或管控会议上由有关技术专家或管控有关人员进行的培训;
8.现场培训根据工作需要由有关管控有关人员或资深技术有关人员在工作现场进行的培训;
9.其他公司或者机构根据实际情况,定期组织拓展训练、能力提高训练营等1些形式的短期培训活动.
(二)外派培训外派培训是指培训地点在公司或者机构以外的培训I,通常是在公司或者机构内部培训难以达到效果或成本过高而采用的培训培训方法方式,包括国内外长期、短期培训I,海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等.具体有关内容见《工作有关人员外派培训设计方案》.
(三)工作有关人员自我培训公司或者机构鼓励工作有关人员利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训.第3章培训组织与管控第八条公司或者机构人力资源部负有责任培训活动的计划、实施和控制,包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训本次项目、培训实施和评价、建立培训档案等,具体职责如下
(1)培训制度规章的制定及修改;
(2)培训计划的制定及审议;
(3)各项培训计划费用预算的拟定;
(4)全公司或者机构年度、月度培训课程的拟定、呈报;
(5)聘请在岗培训的培训师;
(6)全公司或者机构通用性培训课程的举办;
(7)通用性教材的编撰与修改;
(8)全公司或者机构在岗教育培训实施成果及改善方案呈报;
(9)培训实施情况的督导、追踪与考核;
(10)全公司或者机构外派受训有关人员的审核与办理;
(11)外派受训有关人员所携书籍、资料与书面报告的管控;
(12)建立公司或者机构培训工作档案,包括培训范围、培训方法方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;
(13)建立工作有关人员培训档案.将工作有关人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.包括培训时间、培训地点、培训有关内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.第九条各机构部门负有责任协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织机构部门内部的培训.
(1)全年度培训计划汇总呈报;
(2)专业培训规范制定及修改,培训师人选的推荐;
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报;
(4)专业培训教材的编撰与修改;
(5)受训工作有关人员完训后的督导与追踪,以确保培训成果.第4章受训者的权利与义务第十条受训者的权利
(一)在不影响本人工作的前提下,工作有关人员有权参加公司或者机构内部举办的各类培训.
(二)经批准参加培训的工作有关人员有权利享受公司或者机构为受训工作有关人员提供的各项待遇.H第^一条受训者的义务
(一)培训期间受训工作有关人员1律不允许故意回避或缺勤.
(二)培训结束后,工作有关人员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去,并有向公司或者机构内其他工作有关人员传授的义务.
(三)非脱产培训1般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训机构部门的有效证明,经所在机构部门和人力资源部批准后,可以公假处理.
(四)工作有关人员脱产培训期间,本人不允许解除或终止劳动协议合同或者协议.如协议合同或者协议在培训期间到期,则须续签1定年限的劳动协议合同或者协议,其合约生效日期为前1份协议合同或者协议期满之日,而且要保证培训结束后至少有培训协议合同或者协议中规定的服务期.
(五)外派培训有关人员须与公司或者机构签订《外派培训协议合同或者协议》,根据培训费用情况确定服务年限,以及在服务期内工作有关人员因某工作有关人员个人原因离职所应赔偿的金额.详见外派培训管控办法.第5章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年10月初发放《培训需求调查表》(详见附件2),各机构部门负有责任人结合本机构部门的实际情况,将工作有关人员的《培训需求调查表》汇总,确定机构部门培训需求,并于10月底前上报人力资源部.人力资源部汇总各机构部门培训需求并广泛征求公司或者机构各方面意见,结合工作有关人员自我申报、绩效考核、人事档案、工作有关人员培训参考课程清单(见附件1)等信息制定公司或者机构的年度培训计划初稿,人力资源总监审核后,上交总裁审核或者签字或盖章,总裁通过后,由人力资源部下达年度培训计划.人力资源部根据年度培训计划组织制定实施方案.实施方案包括培训的具体主办机构部门负有责任人、培训对象、确定培训的目标和有关内容、选择适当的培训方法、确定受训有关人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经人力资源总监审核、总裁批准后,以公司或者机构文件的形式下发到各机构部门.第十三条机构部门内部组织的、不在公司或者机构年度培训计划内的培训I,应由所在机构部门填写《计划外机构部门培训申请表》(详见附件3)报人力资源部和人力资源总监审核确认,报总裁批准后,在人力资源部指导下由相关机构部门组织实施.第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的工作有关人员,均要经所在机构部门负有责任人同意,填报《工作有关人员外派培训申请表》(详见附件4),人力资源部和人力资源总监核准,总裁审核或者签字或盖章.第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,人力资源总监审核后,上报总裁审核或者签字或盖章.第十六条人力资源部负有责任对培训过程进行管控,包括培训记录、监督工作有关人员出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后以此为依据建立公司或者机构培训档案.第十七条培训实施
1.培训主办机构部门应依培训实施计划按期实施并负有责任该项培训全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位;
2.公司或者机构将逐步培养内部培训师,并将根据自身实际财务承受力、培训师的职称、授课有关内容和授课时间给予兼职培训师以相应的报酬;
3.如有补充教材,培训师应于开课前3天将讲义原稿送至人力资源部统1以便上课时发给工作有关人员;
4.各项培训结束时,根据情况举行测验或考核.如测验或考核,由主办机构部门或培训师负有责任主持;
5.各项培训课程实施时,参加受训有关人员应签到,人力资源部对工作有关人员上课、出席状况进行备案、考核;
6.受训有关人员应准时出席,因故不能参加者应提前办理请假手续;
7.人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果并记录,送交各有关机构部门参考予以改进;
8.各项培训测验或考核缺席者,事后1律补考;补考不列席者,1律以零分计算;
9.培训测验或考核成绩成果报告,列入考核及升迁参考.第6章培训成果呈报第十八条每项培训结束后1周内,培训师应将工作有关人员的成绩评定出来,登记在《工作有关人员培训考核记录》(详见附件4),连同试卷送人力资源部,以建立某工作有关人员个人完善的培训资料.第十九条每季度末各机构部门应填写《在岗培训总结表》(详见附件5)呈送人力资源部,以反馈该机构部门近阶段工作有关人员在岗培训实施情况.第7章培训评估第二十条人力资源部负有责任组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果.第二条H-一培训评估对象包括培训师、受训有关人员、培训组织者.第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式;对受训有关人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.测试结果将直接影响到受训有关人员的工资晋级和使用.其中必修课程测试结果好坏将影响工资的晋级和降级、选修课程测试结果只影响工资晋级,不影响工资降级.第二十三条培训结束后的评估要结合受训有关人员的表现,做出总的鉴定.每位受训有关人员写出培训I小结,总结在思想作风、专业知识、业务技能、公司或者机构认同感等方面的进步,与培训成绩1起放进人事档案.第二十四条每项培训结束时,主办机构部门应视实际需要组织工作有关人员填写《培训工作评价表》(详见附件7),工作有关人员填写后与测验卷1并收回,并汇总工作有关人员意见,反馈给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考.第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估,组织培训效果民意调查,每月形成培训工作书面总结报告和今后类似培训工作的改善建议呈送人力资源总监审核或者签字或盖章;审核或者签字或盖章后的总结和建议送各机构部门及有关有关人员,作为以后举办类似培训的参考.第8章成果转化第二十六条为提高培训效益,增强公司或者机构竞争力,公司或者机构人力资源部、受训者及其上级和同事应努力创造机会促进培训成果转化.第二十七条受训者在培训结束后,应认真对自己的相关问题进行分析,寻找原因,明确要转化的培训成果,在工作中加以应用提高,并在必要时,寻求上级、同事、培训者、人力资源部或其他有关人员的支持.第二十八条受训者的上级负有责任监督受训者将培训成果运用于公司或者机构的日常运作中,在必要时给予指导和其他支持,并负有责任考核培训成果的运用效果.第二十九条公司或者机构人力资源部应在每1位受训者外派培训结束后,及时对受训者的培训成果进行确认,督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标,协助解决成果转换中的障碍,并定期检查、分析培训成果应用效果,以利于培训改进.内部培训结束后,由受训者的上级督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标,报人力资源部备案.。