还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调,即工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系
1、工作目标1质量控制一次性验收合格,且无质量隐患2进度控制将施工工期控制在计划工期范围内3投资控制不突破工程估计投资造价
2、工作内容1质量控制方面
①严格控制原材料
②复核轴线、标高
③严格遵循隐蔽验收程序
④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序安全生产控制程序安全事故处理流程图事故报告现场勘察及保护取证签发停工令(局部)合同分析责任方提交事故书面报告及补救方案审核批准并监督执行现场审核签证核实处理工程量编制处理报告并备案隐蔽工程报验工作程序隐蔽工程施工施工的全过程受控于监理和建设方施工方整改---------隐蔽前施工单位完成三捡填写资料、报批I丕合工监理单位%收合格r~~建设方收合格~不合格重要、关键部通知设计单位、质量监督单位、地勘单位验收进行下道工序施工建设单位参加人员总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等工程质量事故处理程序2进度控制方面审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划,并协助、监督施工单位按进度计划实施,当实际进度比计划进度滞后时,应及时催促施工单位查找原因并重新调整进度计划附进度控制程序:进度控制程序3投资控制方面对已完分项工程承包单位报验,监理、甲方审核计量尽量减少工程变更,在工程变更发生后,及是签证,避免索赔事件的发生附投资控制程序投资控制程序4合同、信息管理熟悉施工合同、监理合同,催促施工单位、监理单位严格按合同执行采集信息要及时,并迅速传递附内部、外部文件传递程序内部文件传递程序外部文件传递程序5协调各方关系协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系6安全文明施工方面1〉安全控制催促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工,杜绝安全事故发生2〉安全文明施工
①五牌一图工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图;
②作业场地、施工道路;
③施工现场环境保护管理扬尘、噪声;
④施工现场生活卫生设施管理附安全生产控制程序、安全事故处理流程图。