隐患排查治理管理制度范本

隐患排查治理管理制度

一、总则

1、为了贯彻“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的平安与健康，保证企业财产平安，特制定本方法

2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的担心全因素，如不加以解决或消退，就可能导致事故的发生

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必需坚持“谁主管，谁负责”的原则

二、隐患的检查、登记与确认

1、隐患的检查1公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危急源及其作业环境等进行一次全面的检查2公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次

2、隐患的登记1公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患刚好登记登记内容为检查人员、时间、隐患部位及危急状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等2凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应马上向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等

3、隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后，要刚好进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长，进行确认反馈；楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有监管责任下同；楼层级隐患除自己管理外，接受公司领导管理

2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时，依据生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报

3、隐患的管理1依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由修理电工管理

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则三不交即柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间

2、公司在收到下一级隐患报告后，要刚好进行确刚好支配整改支配，均不得借故推诿和拖延凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施

3、公司定期组织平安综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司平安科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改

4、隐患整改详细要求生产过程中隐患的整改各单位发觉隐患后，应依据分级、分类管理原则，刚好确定整改级别和整改部门制定整改方案，落实整改单位，并制定出整改前切实牢靠的防范措施，落实到详细单位和个人

5、公司财务必需优先支配隐患整改的有关费用，并监督其正确作用

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容

2、对下列隐患检查和整改状况进行奖惩1未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及运用单位应加强管理，因维护和运用不当又重新造成担心全状态；扣责任单位100-150元，扣平安第一责任20-50元

3、因隐患整改不刚好或失控，或因人为缘由造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定对责任单位和责任人肃穆处理情节非常严峻，性质非常恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其法律责任

4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要刚好督办，对造成事故的要刚好组织调查，对有关人员的责任，提出处理看法，由公司领导批准后实施

5、对刚好发觉隐患和隐患整改成果突出的单位和个人，对刚好消退隐患避开重大事故的有功人员，公司将予以表彰嘉奖。