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文本内容:
篇一门店管理部长岗位职责
08.09门店管理部职能及门店部长岗位职责职能及职责（-）门店管理部工作职能负责公司总部、分公司、独立核算企业（家用电器）的经营管理及零售卖场管理
1.完善门店管理体系，规范门店管理流程，不断完善门店手册内容，明确门店系统管理人员
2.职责、权利义务不定期的到分公司、独立核算企业对门店管理工作进行检查督导，并赐予全面帮助和支持
3.提报与收集门店需求，并赐予协调解决
4.了解市场动态，分析市场信息，主动主动应对市场改变，并依据市场状况刚好就向公司提
5.出调整经营管理策略和建议草拟公司经营发展策略和中长期发展目标，落实公司年度、月度经营目标支配，并努力达
6.成各项指标限制门店经营管理成本，提高经营效益，限制费用支出，降低耗费
7.加速资金周转，优化库存结构，刚好解决残滞机、样品机
8.规范卖场管理、提升卖场形象、选拔培育优秀营销团队
9.门店管理部部长岗位职责及任职资格要求岗位职责干脆上级营运总监干脆下级各门店店长间接下级各门店副店长、组长、负责门店现场管理的卖场主管岗位职责负责公司总部、分公司、独立核算企业主营业务（家用电器）的经营管理和零售卖场的管
1.理参与公司经营管理方面重大决策，主动向总经理提报有利公司发展的各种建议，
2.规范和建立门店管理制度、流程、手册，并负责督导实施
3.对门店管理方面的各类制度文件，在公司所属门店的执行状况进行检查，监督，并上报
4.检查结果负责卖场、分公司与总部之间关于卖场信息的互通
5.对分公司制定的卖场整改方案、阶段性工作任务，进行跟踪落实，发觉异样，刚好上报
6.帮助和协作总部营运中心的专项工作，完成上级交给的各项调查任务
7.依据公司要求，对公司所属各门店的人员行为规范、卖场环境、服务质量、布局布展、销
8.售任务落实的执行状况进行检查、评比，提报评比结果、总结阅历，并对评比结果的真实性、刚好性负责组织总部、分公司、各独立经营的门店进行各项评比，每月至少有一个项目的评比，并
9.将评比结果报备营运中心检查和指导各门店执行《门管手册》中的各类制度，对所接口卖场定期制定检查支配，
10.并进行跟踪调查，跟进落实结果，提出整改看法，汇总形成分析报告，检查结果每月日前报备营运管理中心25加强部门间协调，定期与配送、售后部门进行协调、相互沟通，解决售前、售中、售后
11.相互协作的问题，达到相互支持，提升销售的目的严格限制欠款的发生，对零售、工程欠款，按公司制度规定严格管理，督促商场经理及
12.工程部负责人刚好回收各类欠款，严格按公司制度进行监管，对违规人员追究责任分析经营状况和市场改变，对经营中出现的问题刚好解决，定期不定期召开营销专题会，
13.刚好应对市场改变严格考核下属，对管理不到位、执行不力的行为赐予惩罚，对执行有力、完成各项任务
14.优秀者赐予嘉奖严格限制门店经营成本，对经营成本实行预算，支配管理，并制定相应规范，努力达成
15.目标完善门店管理，加强价格限制与监督，惩罚价格违规人员
16.加强营销人员队伍建设，打造具有竞争力和战斗力的门店管理团队
17.每月至少对各门店的培训状况进行两次检查，并培训记录状况进行检查对培训效果较
18.差和违反培训管理制度的管理人员和员工提出处理及整改看法，结果于每月日报25备营运管理中心任职资格教化背景本科及以上学历培训经验受过营销、管理、经济法规、基本财务学问等方面的培训经验从事门店管理或销售管理实务工作年以上3技能、熟识国家《经济法》及相关法律、政策等
1、能够独立解决比较困难的管理实际问题
2、具有较强的支配、组织、协调实力和人际交往实力
3、敬业精神强，工作讲原则，不徇私情
4、能娴熟运用办公软件5其他年龄岁；身体健康，能承受较强的工作压力30-50篇二营运管理部岗位职责超市营运管理部岗位职责xxx直属部门总经理室直属上级总经理适用范围营运管理部经理/督导岗位职责、负责各门店的现场管理，内部管理工作的监督和指导
1、负责门店布局的调整，依据季节的改变建议、落实商品的调整工作
2、负责召开店长例会，布置阶段性经营管理工作
3、负责对商品的检查，实施对商品率的考核
42020、对滞销商品、残次商品、调价商品、清场商品的检查，督促各门店做好各项工作
5、负责支配落实各门店的盘点工作
6、负责新开门店的布局定位、商品定位、价格定位的指导工作
7、做好配送中心与各门店、各门店与公司各部门的协调工作8主要工作、负责对店长的考核工作重点是必备商品备货率、要货精确率、盘亏率和销售指标的考核工1作、通过对商品的调整，各门店是否依据市场须要而配足配齐
220、清场商品是否一次性退清，引导店长每天看公告版，并仔细落实
3、帮助门店每天分析销售数量，提高工作质量，提高动销商品比例，促进销售
4、帮助门店负责对新商品信息的反馈，使业务部门刚好驾驭市场动态，加强新品引进
5、负责实施每季度一次的商品布局的调整
6、负责店长、值班长、各岗位员工的培训和考察了解工作，刚好为总经理室供应优秀人才的培7育并提出建议、逐步建立各门店的激励机制，调动全体员工的创建性、主动性8协助工作、帮助总经理室和总办做好管理人员的培训、培育和储备工作
1、帮助总办做好各门店的资产管理工作
2、负责协调各门店和公司各部门、配送中心之间的具体工作，做到承上后下、有效连接
3、帮助总办做好各门店突发事务的处理工作、平安防患工作
4、做好一年四季作息时间的调整建议工作，对门店的准时开门、打洋的检查和监督工作
5、协作业务部做好配送中心残次商品的退换、处理工作6篇三门店岗位职责门店组织架构及各岗位职责经公司探讨确定，自发文之日起成立公司质量领导小组，小组成员为，组长，王建园；副组长侯亚平；成员（具体见质量管理组织机构图）
一、质量领导小组的职责组织并监督企业实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规和行政规章
1.设置企业的质量管理机构，确保企业质量管理工作人员有效行使职权
2.监督并保证质量管理部门有效实施质量裁决权和推翻权；
3.审核企业质置管理体系文件
4.・不定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中存在的问题5确定企业质量奖惩措施并保证有效落实，在企业中充分树立质量第一〃的经营管理理念
6.
二、门店负责人门店负责人是本单位药品质量的主要责任人，全面负责门店日常管理
1.门店负责人负责供应必要的条件，保证质量管理人员有效履行职责，确保门店依据要
2.gsp求经营药品组织员工学习《药品管理法》和《药品经营质童管理规范》；
3.对药店药品销售负责；
4.组织员工对陈设药品检查，发觉条码、规格不符刚好处理
5.组织员工对商品按要求进行分类摆放；
6.组织员工每班进行药品陈设检查，刚好理货，确保货架清洁、整齐、美观；
7.每月组织药品养护检查，刚好上报检查状况；
8.严格执行药品养护制度，每月进行一次温/湿度检查，并督促刚好采取措施，做好记录；
9.督促药师进行审方、调配、复核，做好处方销售登记；
10.妥当处理顾客的建议与投诉
11.
三、质量负责人（质量管理员〉督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及；
1.gsp组织学习、指导、监督文件的执行；
2.负责对总部及其出库人员资格证明的审核；
3.负责对所选购药品合法性的审核；
4.负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、陈设、销售等环节的质量管理工作；
5.负责药品质量查询及质量信息管理；
6.负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；
7.负责对不合格药品的确认及处理；
8.负责假劣药品的报告；
9.负责药品不良反应的报告；
10.开展药品质量管理教化和培训；
11.负责计算机系统质量管理基础数据的维护；
12.负责组织计量器具的校准及检定工作；
13.指导并监督药学服务工作；
14.其他应当由质量管理部门或者质量管理人员履行的职责
15.
四、选购员学习和贯彻《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》；
1.严格按药品购进管理制度进行采购；2,门店采购药品应向总部索取票据或凭证
3.采购票据或凭证应按有关规定保存
4.刚好建立药品采购记录、药品选购质量评审档案，协作质管员处理各种拒收和退货、处理顾
5.客投诉
五、验收员坚持质量第一原则，把好药品上架质量第一关；
1.验收员应按总部下发的药品验收管理制度或规程对待验药品逐一进行抽样、验收，每个批号
2.均应有完整的验收记录.按验收制度对新进药品进行验收.如验收符合规定则在验收单上签字；对商品的错检、漏检
3.负具体责任；对已上架药品质量负干脆责任；
4.对不符合质量验收管理制度的药品，提出拒收；
5.
六、养护员（店长、药师、营业员兼）树立质量第一〃思想，确保养护过程中的药品质量
1.对药店药品的养护负责，仓管员对仓库的药品养护负干脆责任；
2.负责仓库及门店的温、湿度记录和调控工作，保证仓储温、湿度相宜；
3.负责空调等养护设备的维护保养工作，发觉异样刚好报修处理；
4.负责做好药品质量养护检查记录.
5.
七、保管员（质量负责人、药师、营业员兼）树立质量第一〃的思想，认其执行《药品管理法》等法律法规，保证在库药品的储存质量，
1.对仓储管理过程中的药品质量负主要责任；全面熟识药品性能和储存条件要求，依据药品性能，分区规范、分类堆放，商品无倒置现象；
2.保持库房清洁，堆垛坚固，操作文明，对因保管不善而造成的药品变质状况和损坏事故负
3.干脆责任；.药品出库严格执行、、先产先出、近效期先出〃原则；并做好库存药品退货、报损工作.4不合格药品必需放入不合格品区，并做好相应台帐；
5.定期对库存药品按规定进行养护并记录；6,定时记录湿度.
7.
八、药师落实药店的养护制度、对陈设药品的养护工作负干脆责任；
1.检查药品分类摆放是否按要求陈设；
2.严格执行处方药销售有关管理制度并保留、登记好处方
3.供应用药询问、指导顾客合理用药4,帮助处理质量投诉，执行药品不良反应报告制度
5.
九、处方审核岗位人员职责负责药品处方内容的审查及所调配药品的审核并签字.
1.负责执行药品分类管理制度，严格凭处方销售处方药.2,对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售.
3.指导营业员正确、合理摆放及陈设药品，防止出现错药、混药及其他质量问题
4.负责中药饮片的装斗复核工作，并做好记录，
5.指导、监督营业员做好药品拆零销售的工作.
6.营业时间必需在岗，并佩戴标明姓名、执业药师或其他技术职称等内容的胸卡，不得擅离
7.职守为顾客供应用药询问服务，指导顾客平安、合理用药.
8.对销售过程中发觉的质量问题，应刚好上报质量管理部门
9.对顾客反映的药品质量问题，应仔细对待、具体记录、刚好处理.
10.对药品销售的正确、合理、平安、有效担当主要责任.
11.具有执业药师专业技术职称
12.
十、处方调配岗位人员职责保持调剂台、药架及所在区域的整齐，并按固定地点放置药品.
1.每天刚好补充药架上的药品，
2.收方后经执业药师对处方内容、病人姓名、年龄、药品名称、剂量、剂型、服用方法、禁
3.忌及发药药剂人员所写的药袋进行核对，遇到药品用量用法不妥或有禁忌等错误的处方时，与医师刚好联系，更正后由调配员进行调配并签字.配药时应细心谨慎，遵守调配技术常规和药店所规定的操作规程，精确调配.拆零药品禁止
4.用手干脆接触保持工作场所干净整齐.
5.帮助部门管理，
6.
十一、营业员对药品进行分类摆放，坚持四分开原则，温湿度符合药品的存放要求；
1.做到问病售药，正确介绍药品的功效、用法、剂量、禁忌和留意事项，防止事故发生；
2.按规定进行药品养护，发觉有质量问题的药品应马上停销，并刚好上报；
3.按经营须要进行陈设药品检查，核对名称、规格、产地与条码一样；
4.药品销售，做到近效期先出，确保售出药品的质量；
5.执行公司《药品拆零销售管理制度》；
6.每班进行责任区范围由卫生清扫工作，确保货架、药品、地面等清洁、干净；
7.按时参与分司组织的各类培训利用各种机会自学.8,I,篇四商品管理部岗位职责商品管理部岗位职责
一、岗位说明商品的品类管理涉及到选购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体在日常的商品进销存等环节限制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现以及企业在商圈的竞争力
二、岗位职责负责公司年度选购支配支配的拟订，检查和修订；编制公司年度选购任务
1.支配负责公司选购管理的探讨，设计及改进建议的提出、执行
9.负责公司价格策略的探讨和制定进行商品定价主动进行市场供价调查，制定有竞争
10.力，同时又有合理利润的售价，为公司创建更高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核，并执行到各个分店并监督门店的变价.依据年度合作状况对供应商进行评价，优化供应商结构，筛选合作的供应商；11帮助营运部做好商品销售支配，为营运供应适合顾客需求的商品；在营运部的建议
12.下制定商品结构（大分类、小分类、商品群、价格带、品项数、建议陈设米数）；分析各店商品结构，并赐予各店建议或指导，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈设有确定权利；收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研驾驭市场的须要及将来的趋势，为公司
13.供应合理化的建议；在综合部帮助下对部门所辖人员和门店人员进行培训；
14.各类销售报表数据的分析，发觉问题，提出处理看法并会同营运部进行处理；
15.强化商品质量体系，对各店的商品质量依据公司的标准予以检查、分析、以保证公司经
16.营商品的品质；确定商品选择标准和商品淘汰标准新品、滞销品、季节性商品设定系统中商品状态锁
17.档、删除对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；
18.帮助拓展部做好新店规划和商品规划，提出建设性看法和建议
19.帮助综合部做好业务人员的聘请，任用，考核和升迁
20..依据卖场的实际状况，谈判符合企划部和营运部要求的供应商店内广告21篇五生鲜管理部岗位职责生鲜管理部岗位零售业现代形象的卖场，必需有一套规范的营采制度，营采人员的职责必需标准化、制度化，营采人员不仅要具有必备的商品学问，还必需具有商品销售、配送、储存和促销方面的学问，卖场中心制营采总部是一个分工管理的体系，分三级管理，即生鲜总监、采营运经理、选购营运主管
一、营采生鲜部组织架构表
二、岗位职责生鲜管理部生鲜总监/副总监的职责221234567负责执行总经理的工作支配负责本部工作支配的制定及组织实施和监督管理负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运行负责本部全体商品结构的设计负责本部商品促销政策和每月、每季、每年的促销支配督导新商品进入、开发特色商品督导滞销商品的淘汰确定与供应商的合作方式，审核供应商的交易条件是否有利于公司运营负责审核每期89快讯商品的全部内容负责营采人员的业务培训和管理
10、生鲜管理部文员的职责2分发各组的快讯报表，查看各门店销售状况向上级呈报各类批示文件及有笑报表123协调本部门内部工作的正常运转完成每本部门商品资料的录入工作包括录入新品单、厂商资料、快讯等完成总监交45办的其它工作任务每月从营采主管收集厂商付款通知单及结款单据交往财务打印快讯报批表及审核67dm数据录入制画月统计曲线图，统计上月销售帮助总监制订下月销售支配与毛利支配89办理本部门各项费用的报销及制订各种费用的预算追踪订单及催货
1011、生鲜管理部选购经理的职责3123456789a.b.c.d.1011121314商品结构组合与建立完成上级下达的销售指标和毛利指标制定每月的营采支配与快讯商品的谈判负责与供应商的谈判、新品的引进、价格议定、营采数量的确定及订单的传送畅销商品与滞销商品的发觉与处理商品在各门店的调动与商品陈设的指导制定商品促销的年度、季度、月度支配及特殊支配制定与供应商商定特殊商品的交易条件，特价商品与惊爆商品售价确定情报收集本企业销售情报的收集消费者需求情报收集竞争对手情报收集每周作市调一次，作出市调报告供应商动态情报收集有责任和义务对各门店销售人员的商品学问与各门店对应主管业务的勾通，参与营采部召开的店面协调会议合理限制库存，规划执行组内盘点作业，以确保库存的正确性快讯上档前天应完成端架支配，并追踪该组组员的快讯并提交企划，正确提出快讯10pop的订量，并切实核查快讯的到货状况，快讯期间应刚好修正快讯的实际需求数量每日审核该组组员的分类商品的标价卡以及的完整度和排面整齐度、货架商品的清洁度pop每周做一次市调，作出市调报告，并与营采经理检讨市调报告对商品结构进行调整，商品价格作出反应、生鲜管理部选购主管的职责4）分发各组的快讯报表，查看各门店销售状况）向上级呈报各类批示文件及有笑报表）123协调本组内部工作的正常运转）完成每组商品资料的录入工作（包括录入新品单、厂商资料、快讯等））每月从营采45经理收集厂商付款通知单及结款单据交往财务）打印快讯报批表及审核数据录入）制画6dm7月统计曲线图，统计上月销售）帮助经理制订下月销售支配与毛利支配8）办理本组各项费用的报销及制订各种费用的预算）
910、生鲜管理部运营经理的职责5）负责执行生鲜总监的工作支配）负责培训门生鲜经理的培育12）完成上级下达的销售指标和毛利指标3。
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