还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
运输公司工作计划2022工作计划是我们完成工作任务的重要保障,在这新的一年工作中,我们应该让自己做好一个完整的工作计划,才干使工作更加有效的快速完成下面给大家分享运输公司工作计划内容,希翼能够匡助大家!运输公司工作计划新的一年还有一1个多月就到了,在这一年,我们运输科全体上下齐心合力搞发展为了迎接新的一年,制定了年的工作计划,现介绍如下今年,运输科在公司有效的领导下2,0—大力推行安全风险管理,加强安全生产过程控制,强化安全监督检查,促进了安全基础工作的加强,运输安全环境保持总体稳定同时,把握市场导向,紧跟客户需求,大力开展营销工作,促进了货运量稳步增长运输科一年工作计划如下
一、加大营销力度,拓展市场份额20我(门本着〃走出去、请进来留下来〃的原则,结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素,实事求是地组织开展货源调查、我们成立了四个货源营销小组1第一组科室人员负责各项工作的组织、协调与汇总第二组宝清站员工负责调查宝清县(乡)、
八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况运输公司工作计划3为强化安全管理,公司坚持认真贯彻以〃安全第一,预防为主,综合管理〃的安全工作方针,确保公司安全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本安全工作计划
一、总体思路坚持〃以人为本、群防群治、预防为主、安全发展〃为总体要求,深入扎实开展〃安全生产月〃等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查管理、现场管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标,切实把各项责任落实到位,做好安全生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展
二、工作目标、坚决遏制钞:交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事1故的发生、道路交通安全行车事故不超过万公里/次,承担同责以上交通责任亡2人事故不超过万公里/次确22保公司无〃三超一疲劳〃、酒驾、毒驾等交通违法行为发22生
00、从业人员持证上岗达、安全隐患整改率3100%
4、综合在线率不10低0%于安全设备设施配备率5
三、G具PS体措施92%,100%、加强组织建设1以〃主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实〃为标准,建立健全各级组织,分级落实安全责任,与驾、乘人员签订安全责任书每半年对各单位倍门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保安全责任得到有效落实B、加强安全教育培训2)岗前安全教育培训根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工1的岗前〃三级〃教育培训(主要内容工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等))日常教育和培训各单位倍门)每月至少对职工进行安全教育一次,安2全教育培训时间不少于学时;B做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作
2、加强安全会议及节假日值班制度3)安全例会按照安全生产列会制度,认真落实安全例会制度1)节前会议根据国家节日安排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上2级文件)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作3运输公司工作计划为强化安全管理,坚4固树立〃安全第一〃的思想,切实做好安全生产工作,确保年总公司安全计划的顺利完成,认真履行安全生产职责,完成如下安全生20产—计划
一、工作方针和指导思想坚持〃安全第
一、预防为主、综合管理〃的方针,把工作做好、艇田杜绝重、特大事故发生,争取使普通事故解降低^最低度
二、工作内容与目标g、成立安全领导小组,健全安全生产责任制,层层签订安全目标责任书,落1实到人,责任明确、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神,做到令行禁止
2、结合〃春运〃、〃安全月〃、〃安全周〃及〃百日安全赛〃等活动,加强对3售票人员及站务人员的教育及时总结经验、吸取教训,对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装,保证行车安全
4、各汽车站要严格按照交通部的〃三优〃、〃三化〃要求,强偌柞站管理,5保搦搭、站貌、车容、车貌干净整吉严格按照〃客规〃要求,提高服务质量和服务水平,努力为旅客创造一个良好的候转口乘钙境、严格〃源头化〃管理,严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运6,对违反规定的车辆,一律停运、认真贯彻落实总公司出台的安全管理办法和措施,对〃三品〃检查工作要7严查严堵,明确责任,各负其责,违规必纠、继续贯彻执行〃以人为本,防重于抢〃的方针倒有计划、有准备地防大汛8,确保交通干线正常运行、全力做好北京奥运交通反恐安保工作,本着明确责任,落实责任,加强防9范的原则,提高反恐安保工作重要性的认识、严禁对中小学生包车,对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责10任书,安全部门签署意见后,方可包车,同时做好存档工作、做好安全隐患排查管理工作,在安全检查工作中,查出的问题一定要有1记1录、有处理意见和整改措施、认真学习《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省蹴降生产徵我1淀2》,啦依法徵皎通的思想,做盾拢依违法必纠£、凡进站运行的车辆,(包括;社会、个体、外公司车辆)必须配备有效1灭3火器(灭火器压力、合格证、年审标志符合要求),没有配备灭火器的车辆或者灭火器不符合要求的,汽车站住手报班,待符合要求后方可报班营运、认真贯彻落实省交通厅要求的〃四项机制〃〃三关、一监督〃和〃三1不4进站、五不出站〃有关规定、加强对本单位公务用车的管理力度,不经过领导允许禁止私自用车,违1者5严肃处理运输公司工作计划一年度,—公司共有5协议合同车辆辆,其中,正常交费的有辆似—年月报为准),不定期交费的345辆,长期欠费的辆,实收14伏2务费万1元2,长期欠费万元,在公司9保8险的辆(包8括5在__县兵保的2辆6)代缴保险费37万元,代缴养路费万10元2,代缴税金万元总体20来看,随着近几年运63输市场的萎缩,老旧6车1型逐渐淘汰,交费3车5辆逐年减少,新增车辆不多,加之管理人员流动较大,管理力度不够,车辆档案资料不齐全,服务费流失比较严重,公司主要以收费为收入主渠道,经营上没有创新一年,集团公司根据去年一公司的经营状况及经营机制,迅速改变经营模式,调整管理机构,扩大经营思路,把一公司从捆绑式的经营分离出来,相对独立核算,自主经营,产权分明,确定了一公司完成任务指标万元,新增车辆辆,代理保费万元,费用指标万元,清缴欠5款0万元,最终4实7现^润指标万70元的奋斗目标,为了12完成下达的任务指标18下面5我谈谈—年度—公司的经38营思路及工作计划
一、大经营范围,调整产业结构_年________公司要积极拓宽经营思路,改变工作作风,调整产业结构,扩大经营范围,确定以汽车运输业为主线,以车货配载信息服务,货运车辆销售,承接土石方工程,建立二级维护站为四个支线的主导思想,以汽车运输这条产业链把企业做大做强,确定—公司在汽车运输市场的品牌、形象和地位、建立车货配载信息网络1公司要积极开辟市场,寻求货源信息,提供给公司的车辆,提高优质服务首先,要沟通在国道的各家货运信息服务部,建立合作关系,及时掌握他们手中的货运3信1息2,提供给本公司的车辆,也要把本公司的各类货车及联系方式提供给信息服务部,搞好车货配载业务;其次,调动公司一班人要勇于开辟市场,通过各种关系渠道,组织货源如中央直属粮库、棉麻公司,电厂等单位寻求货源,公司可通过收取信息费的方式获益在条件、时间成熟的情况把各个散落的货运信息部汇集起来,建立货运信息中心有了这个思路,要做好前期的筹备工作,要在老街到货运市场附近寻觅一个集旅馆、饭馆、停车、信息服务四位一体的综合服务中心,在我公司旁边的驼玲汽车旅馆是一个好的地方,可采取租赁的方式来获取位置(将提交可行性分析报告)、承接土石方工程2近几年—的公路建设项目比较多,公司应积极参预争取在土石方工程项目上有创新,来扩大经营范围,承接土石方工程大概有两种方式一是通过工程段的竞标,获取一段公路修筑项目,然后再把各个项目进行分包,因公司虽然有这方面的资质,但没有实际操作过,工程技术人员缺乏,风险性较大,可行性不强二是承包公路段的土石方工程,公司可通过经营入股、货款、租赁、承包等形式获取挖掘机、铲车、压路机,翻斗车等机械设备,建立自己的工程运输队,这种形式的可行性比较大,工程项目的承接主要依托集团公司的强大后盾,本公司再具体经营操作,来不断地扩大经营项目,增强企业的再生能力、建立货车销售机构3公司应积极开展货车销售业务,在过去公司货运汽车也有销售业务,但都是混在一起,销售人员精通轿车的性能、价格,而对货车的性能、价格获知甚少,而且宣传的力度不够,在公司周边的货车销售纷纷而起,公司应充分重视,消除经营观念上存在的偏见,公司应该把应有的业务抓起来,加大宣传力度,积极寻求货车的代理权,规划好展车的停放展地,可采取货款,承包等形式扩大新车销售,有了新车销售才有新增车辆,这些都是扩大经营的渠道、建立二级维护站4在公司安排的日常工作之外,应积极做好建立二级维护站的筹备工作,根据集团公司与二汽厂达成的初步协议,公司应积极把二汽维护站建立起来,目前,公司已具备了建立二级维护站的基本条件,把站点建立起来,可以说是公司产业经济的又一大重要组成部份在目前,公司不具备做二级维护的情况下,公司应积极配合车辆做好二级维护及运输证的工作,可采取和其他修理厂联营等方式,及时做好本公司车辆的二级维护及道路运输证的审验工作,也为以后建站提供了有益的经验,打下良好的基础
二、提升服务理念,完善经营机制一年,一公司要彻底改变以往的服务意识,消除过去松散式的工作,无序式的管理,被动式服务的作风,改变收费就是服务的思想,树立既收费又服务的理念,提高工作效率,实行一站式的服务,做好各种费用的代收代缴,车辆的二级维护和道路运输证及行驶证的审验工作充分调动每位员工的积极性,发挥他们的主观能动性,分工明确,责任到人,做到四到位,即认识到位,服务到位,责任到位,落实到位,把公司的工作开展的有条不紊,有声有色首先,在前台的业务工作中,要做好接待工作,每一位来办理业务的人员必须倒上一杯水及搬上座椅,服务到位和文明用语其次认真做好收费工作,把公司车辆的台帐登记好,对于超过三个月的车辆就要进行上门清欠,对于正常缴费的车辆,每一个月必须打一个电话进行沟通,特殊是在审验过程中严把收费关,把一些有关车辆方面的文件、精神及时通知给本人第三对于来公司办理道路运输证,行驶证,二级维护,救急出险等业务,公司业务人员要进行〃一站式〃的服务,提高工作效率,为驾驶员提供最大的便利在公司的日常工作中,要落实每位员工的工作责任制,使其各行其职,各尽所能,对每位员工都要定岗定位,把工作细化和量化,认真做好车辆的有关业务,如三级台帐登记各种报表的汇总上报,保险出险,道路运输证、二级维护、安全学习的登记工作,把以前混乱的车辆登记档案做全做细对于每T立员工都要做工作计划,总结制定,开会学习,出勤登记,考勤记录,岗位工作职责,电话接听记录,安全学习等各种规章及制度,做到以情感人,以制度管人,以理说服人的理性管理理念
三、对目前经营状况清欠工作的分析—年月份,公司正常交费车辆共辆车,欠费车辆辆,其中(一1)、正常交费车辆本月共交总1额0为1元,24其4中包括养路费元,税金元,保险费234081元.1,保险理赔元,其它132047元,欠款17058元,服务费
24947.71654)Lo
22.
212955.245400
(二)、欠费车辆共欠金额,其中管理费元(含辆车的长期欠款),司机欠款448792元.4,在公司收到的379753元的服8务5费中,包括许多司机缴纳的一个6季90度3或
9.4者半年的服务费,在4第54二00个月中,因为许多车辆都在报停,可能最多收到万元的服务费在第三月中,因为许多车辆还都在报停,收入情况也不会很2好,估计能收到万元的服务费,到了第二季度第一个月,许多车辆都要启封和审验,估计2会.5有万元的服务费收入5在近一段时间的清欠工作中,我们发现以前公司的车辆台帐不清,早已到了报废年限及打了官司解除了合同的一些车辆和一些死帐烂帐向来挂在公司台帐上,台帐上的登记车辆与实际正常交费营运的车辆出入较大,公司长期欠费的辆车中,欠费累计达万元,其中辆车已被公司起诉过,追回来了部份85欠款,而这些官司是一37年以前打的,根26据《民事诉讼法》中有关条款判决超过半年以上公司不申请强制执行的,视为自动抛却,这些欠款很难要回还有一部分是合同期限超过二年以上的车辆,根据《民事诉讼法》有关条款合同期满超过二年以上的,如果不起诉,超过讼诉失效,视为抛却权利,欠款在法院立不了案,所以也很难追回上述存在的问题,还将请集团公司法律顾问进一步指导解决所以经过对公司车辆台帐及案件的清理,正常经营缴费的车辆为辆通过上述分析,由于财务控管的数据不够准确,集团公司下达的任1务20指标、清收欠款指标与—公司的实际情况存在较大的偏差,使本公司完成今年的各项生产经营指标存在很大的艰难,恳请集团公司按实际情况予以权衡考虑、调整各项任务指标
四、各期工作计划公司要求长期稳定的发展,必须研究经营战略,强化市场观念和竞争意识,加强对市场各种环境因素的预测,制定战略规划,增强预见性有了正确的经营战略计划,公司才有正确的发展方向,公司工作计划是经营决策的具体落实,是一项全面性、综合性的工作,是实现经营目标的手段和保证我公司制定工作计划如下
(一)、季度工作计划目前工作的重点是费用清欠月日・月日对本市区、_市、北泉镇、花园镇进行清欠;月2日1・月日对2_、
1、5南山等地进行清欠、车辆档案整理入档;月2日-15月2日3对031315莫索湾地区的车辆进行清欠、第二季度车辆服务费用清收;月日・月日对下野地地区的车辆进行清欠;月日月日为欠3款车15辆档案3整3理0,为法院起诉准备资料,道路运输证4审验1准备―4阶段5此外,公司在第一季度要健全所有的车辆档案,建立各种规章、目标管理考核制度和工作规程,使公司进入规范化管理
(二)、年度及今后一个时期工作计划公司惟独制定各种工作计划,才干通过个人及公司的工作计划进行目标管理,来提高公司的经济效益和工作效率_公司一年工作计划如下在月月进行专项清理欠费工作;在月-月通过法院对欠费车辆进行阶段2;-在4月日-45415第三组双柳站员工负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况第四组交接所员工负责调查新友谊周边地区货源情况、货源调查预测分析2()货源调查吨数估计一万吨其中宝清站货运到发量估计一万吨(发出一1万吨,到达一万吨);双柳站货运到发量估计一万吨(发出一万吨,到达一万吨),其中粮食一万吨、石油及制品一万吨、煤炭—万吨、化肥及农药一万吨、非金属一万吨、食盐一万吨、其他货物一万吨第一季度估计完成运量一万吨(发送一万吨,到达一万吨)其中宝清站估计完成运量一万吨,双柳站估计完成运量一万吨;第二季度估计完成运量一万吨(发送一万吨,到达一万吨)其中宝清站估计完成运量一万吨,双柳站估计完成运量一万吨;第三季度估计完成运量一万吨(发送一万吨,到达一万吨)其中宝清站估计完成运量一万吨,双柳站估计完成运量一万吨;第四季度估计完成运量一万吨(发送一万吨,到达一万吨)其中宝清站估计完成运量一万吨,双柳站估计完成运量一万吨()年,由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储能力扩展,双柳站运2量有20望—增加()煤炭市场行情依旧不容乐观,煤价持续走高,无论是汽运还是铁路运输3都较为艰难()根据农业生产规律和建造行业的发展需要,农药、化肥等农4月日对公司车辆及道路运输证进行审验工作;在今年上半年,公司要7为建立15二级维护站进行准备工作,在月份争取建立二级维护站在下半年,公司将筹备北疆片区国道沿线最8大的货运配载信息中心;通过与一牧业进行整合,筹建物资31市2场物流中心,发展物流经营的新路子在今后一个时期,公司要强化管理,规范服务,加强领导,周密部署,团结协助,开辟土石方工程、货车销售业务,使公司按集团公司的规定规范、达标,争取把汽车运输这条主干线,发展为货运配载、土石方工程、二级维护站、货车销售四个部门,努力实现公司制定的奋斗目标今年,—公司全体员工一定要团结一致,群策群力,在集团公司对—公司提出的〃真干事、干真事,干实事〃工作方针的指导下,真抓实干、寻求一条产业化发展的新路子,为集团公司的发展做出贡献用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达⑸石油公司宝清油库年在宝清站到达油料顺畅,与地铁实现了双赢,在此基础上,年2到0达—量有望继续攀升估计年20,—在汛期季节会浮现篷布运用紧张;运输旺季时仍会产生货多6车少的2情0—况这些都需要在公司的匡助下积极协调疏通,确保车流稳定
二、科学组织,优化管理强化调度统一指挥职能,科学调配车辆,严把车辆检查、装卸、空重车交L接关,做到快装快卸,细化运输工作,做到精心组织,精密安排、推进货车增载工作,从车辆到达起,按照入线前、出线后及货物线作业2时间分段计算停留时间,努力把站停时间压缩在小时之内,充分保证货车的利用率
17、力口快机车、车辆的周转率,压缩站停时间,及时做到空车配给,重车挂3运,确保作业车辆的及时取送,最大限度发挥现有装卸设备的潜力,并不断改进和优化装卸方法,充分利用车辆有效载重,积极组织双重作业,坚决做到快装快卸,努力实现增运创收提效、加大装卸力度,提高装车质量把住装载关,特殊是在粮食装车上要严格4把关,避免放出装载不合格的车辆同时做好煤炭、粮食场地的合理租用,加强货场管理,提高货场的使用效率、积极开展货运延伸服务,合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸能力5得到加强,有效地压缩装车时间、努力做好货运电子商务工作6
三、夯实基础,创新管理运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础,结合自身特点,将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线管理安全、季节性安全等方面的内容挨次纳入安全风险管控范围,不断探索研究适合运输科发展的工作管理机制,在公司党委的领导下,不仅出色地完成为了本年度的运输生产任务,还旗帜鲜明地创新出具有自身特色的安全亮点,更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍,确保了安全工作的持续稳定第一季度、环绕十九大精神及集团公司工作总体部署,集中组织开展安全监督、检1查、整改活动强力开展安全关键时期的监督检查,关键环节的全面盯控,及时消除安全隐患,确保关键时期的运输安全、环绕〃三点共识〃、〃三个重中之重〃,突出冬运安全重点,根据不同2时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患,进一步建立健全规章制度,落实制度的执行、加强源头管理,提高安保能力针对两站两所的各个岗位加大绩效考核3力度,调动员工对工作的主动性和积极性,使员工不断提高自我管控能力,明确工作标准,增强爱岗敬业,无私奉献的主人翁精神同时加大监督力度,对岗位的操作和执行进行有计划的巡查管理,以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度、抓好站长、副站长、主任、班组长的安全思想教育和责任心教育,提高其综合素质,增强对工作的责任心建立各职能部门领导小时跟班4作业制度,科领导不定期抽查制度,确保春节期间安全生产有序进行
24、严格落实各项规章制度的执行,提高人员的安全防范意识遇降5雪等恶劣天气,实行^导监控制度,组缈又岗作业,组织各货场、专用线进行路线、站台除冰,防止设备、设施等因冻害影响使用第二季度、规范日常安全管理,做到管理可视化、流程化,让各岗位的工作接受全1员的监督、开展工作写实,主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现2场现实制定关键点,针对每日作业环节关键点进行写实,以此促进和提高员工标准化作业水平、抓好突发情况下的应急处置与演练明确各种应急情况下的信息报告、3行车组织办法、设备误操判断与处理等方法,全面增强全员的应急处置能力第三季度、抓规范,强化安全管理基础1加大新形势下安全制度标准的建立和完善,形成适应企业发展的安全管理体系针对安全管理实际,对不符合的作业标准和要求进行修订补充对人员管理、技术管理、安全管理、设备管理进行统筹规划,逐步形成立体高效科学实用的安全管理标准体系、抓关键,强化现场作业控制2以规范员工〃两纪一化〃为重点,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为,坚决遏制惯性违章,确保员工作业过程中的安全和健康以现场作业为重点,坚持源头预防、过程控制、结果考核,对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控;以防止车辆伤害为关键,杜绝员工无防护上岗作业;以恶劣天气、曲线地段、暂时作业、配合施工等关键作业环节为重点,确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控、抓落实,强化安全管理考核3通过正面宣传、案例警示教育等多种形式,力口强员工安全教育,逐步消除各种作业不安全因素和事故苗头开展岗位作业标准对标活动,使员工熟练掌握本职业务知识和作业标准,加强对员工作业过程的监控,消除有章不循、有规不依的现象,全面提升标准的兑现率第四季度、扎实开展安全专项整治1首先是强化道岔专项整治根据季节引起的道岔变化,进一步做好与工电部门联合检查、联合计划、联合作业、联合验收四个环节的工作,有效提高道岔结合部设备质量,减少道岔事故的发生其次,进一步规范现场、班组与相应工电部门的〃访问〃联系制度,做相互配合作业〃心中有数〃,全面保证安全生产、扎实开展员工安全教育和培训2开展好〃对规对标、达规达标活动一是本着应知应会、必知必会、实用管用的原则,合理制定科室、车站、班组三级学习网络和计划,重点突出对〃三新人员〃的培训,严格按照〃先培训、后鉴定、再上岗〃的要求,充分利用一切资源不断提高员工实作能力二是加强对规章制度的学习培训,使干部员工深刻理解〃对规对标、达规达标〃的重要性,掌握具体的要求,不断提高正确执行规章,准确运用规章的能力、扎实开展自控型班组建设3完善自控型班组动态达标机制结合安全生产实际,细化岗位自控、作业1互控、人机联控的具体措施,从安全生产、人身安全、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准,确保自控型班组的动态达标加强班组长队伍建设依据〃思想素质高、技术业务精、管理能力强、实2践经验足、群众基础好〃的标准,不断强化班组长自觉提高的能力
四、年的工作重点、着2力0_开展〃减违章、压延时〃工作1一是实施好调度统一指挥职能,依靠科技手段规范管理,充分发挥〃生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理〃五位一体的调度职能作用二是注重抓好安全先进、后进典型示范,以两头带中间,加大奖惩力度,落实考核办法、用安全文化引导员工,提高全员确保安全的防控能力2一是在思想观念上进行引导破除以往〃谁出问题谁负责,没发现问题就是没问题〃等片面思想认识,取而代之的是〃问题管理法〃和〃现场工作法〃,叫响〃发现问题是能力,揭露问题是贡献,解决问题是政绩〃,做到〃情况在现场掌握,措施在现场落实,问题在现场解决〃二是在形成良好风气上进行引导,逐步形成〃你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保安全的局面〃、明确职责,消除安全管理真空3一是明确岗位职责使安全管理步步到位,层层落实二是突出重点管理根据作业性质的不同,明确岗位职责,对工作任务进行量化和细化,形成重点负责、全面检查的格局我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰难奋斗的精神,有信心完成上级交予我们的各项工作任务运输公司工作计划
一、加强组织领导2公司成立以总经理一为组长,其他副总为副组长,各二级单位倍门)主要负责人为成员的春运运输领导小组,各二级单位结合实际也成立B相应的领导小组,确保节日运输安全、优质
二、加强对驾驶员管理和教育公司要求各二级单位在节前要专门召开一项驾驶员会议,交待安全注意事项,并要求他们从近期发生的几起重特大中吸收教训,不开超粉口超速车、遇紧急情况采取恰当的措施,尽量避般口减少的发生同时对参加节日运输的驾驶员逐一进行违章记分比对,对记满分的驾驶员,一律不得从事节日运输,对违章三次以上未处理的驾驶员,12原则上也不予参加节日运输
三、加强对营运车辆的技术管理公司要求凡参加节日运输的车辆,必须进行车辆安全检测,不合格的不予参加节日运输同时要求各营运车辆必须配备有效的消防器材、应急锤等,不得私设小板凳加座
四、加强对客运站的源头管理严格按照《汽车客运站安全生产规范》,健全并落实安全生产管理制度,规范例行检查、出站检查等安检工作,做到〃易燃、易爆、易腐蚀〃等危()险品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站;超网载客车不出站w、e安i全例行检查不合格车辆不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、车辆证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站
五、开展安全生产大检查,及时发现消除安全隐患节前公司将组织人员对全公司的安全生产情况进行全面检查,及时发现消除安全隐患
六、充分利用现有的监控设备和定位装置,全程监控进出站的人员、车辆落实专人负责定位监控值班g,发现违章行为及时提醒、教育,确保车站秩序良好,车gp辆s安全运行
七、签订节日运输安全责任状,落实安全责任总公司与各二级单位签订责任状,二级单位与驾驶员、车主签订责任状、落实安全责任
八、加强安全宣传教育,营造节日安全运输氛围汽车客运站将充分利用横幅、站牌、电子显示屏、录相等,加强安全生产宣传教育,对过往旅客和驾驶员宣传交通安全知识,提高交通运输参预者安全意识和自我保护意识。