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文本内容:
年月日甲方****有限公司乙方为加强公司目标责任管理,明确甲乙双方责、权、利,经甲乙双方友好商议,特签订本目标协议书一■聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营运副总经理职务,全面负责公司的运营管理工作,聘任、考核时间为****年月日至****年月日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度1226目标协议书1225
二、乙方的主要岗位职责负责本公司行政、人事、后勤、低值采购、物流等管理工作;L、负责所辖员工管理;、参预本公司运营风险管理;
2、负责本公司的安全管理;
3、负责本公司的员工培养;
45、负责本公司普通事务关系的公关接洽工作
6、负责本公司生产低值易耗品的采购管理
三、乙方的薪酬结构7元)奖金(*****元)+月度定工资(****月度绩效工、乙方工资结构为〃年度总收入(*******元)二年底X12+)资(****元〃,其中固定与绩效比为工资标准按五级1工资合格级确定,绩效工资按每月绩效考核结果核发x128:2,五个职级的薪资标准分别为元;元;元;元;元A1:8000A2:9000A3:10000A4:,、利润超出目标的年底增发上涨部份的11000A5:12000
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方年度绩效考核表2120%1%考考方核序考核指数据考核考核标准考核方法向权号标搜集得分核重****年月615日达成一期项按期投产并正常运行满分;延期行政达产目建设完成并一天扣分直到扣完为止部1306生产运行业单台核算实现完成董事会纯利润指标,满分;财务净利润10绩净利润分完成率每降低,扣分直至部210%4***万元不包考扣完为止;具体指标详见附表一含建设成本核机构建设完善,人员招聘、组织机达标满分;一项未按期达成扣行政培训按期完3构建设分直至扣完部320成,保证公司正常运转完成土地使用证、安评、环报建办行政评、生产许可达标满分;一项未达到扣分证部4203证等相关证件办理⑴、例行检查分,外界例行3检查,尢事故得满分,出事故得行政0分因管理不善导致有关部门检部查;每浮现一次扣分扣完310安全管分为止;达标10理分、人身安全元52500-3000扣分,元扣分,行政13000-100002元扣分,万以部10000-3000053上扣完、消防安全每浮现一次违规行政3扣分扣完分为止;部
210、财务、财产安全每浮现4一次元的事故扣行政2000-100002分;元扣分,部10000-200005元以上扣完分;
200、00聚众赌博员工10聚众赌博行政5人以上,每浮现次扣分;512部扣完分为止;10达标得满分,每少人扣分,行政中层221分扣完为止;部员工的95%行政稳定性6基层员工的稳定,每少扣分;2分部80%10%1达标满分分,根据检查情况扣卫生达标行政2分;0-3满分分;考核得分分以上行政2100民主测评满分;民主测评得分低于分时部100每减少分,扣分直至扣完管理成6101直接7熟度分领导执行力根据作的执行力度,扣分行政_L0-2部备公司浮现新项目工作,行政中心可根据项目的完成情况加分;注()可根据问责情况扣分(问责是指总部对下级考评);10-1025-30()每输送专业技术人员一位加分;每输送中层管理人员一位加分(若介绍成功312录用名,加分);每输送名员工加分;综合加分最高不超过分;
(二)考核成绩与奖金系数对应表135110分值〉90V分85V分80〈分75〈分70〈分65〈分60〈分分值4考核分数值值值值值《值值9549549048548075470W6560绩效系数(K)注考核奖金总额二考核奖金基数;xK
1.
11.
00.
90.
80.
70.
60.
50.40
五、乙方义务、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
1、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进2行额外嘉奖;
3、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取销服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按已服4务的实际期限考核兑现
六、问责制实行分公司第一负责人以及部门经理负责制,对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任,并根据绩效考核的标准,扣罚分,保证总公司的各项指令得到坚决执行过失评估及处理5—30类过失未按时保质完成工作任务的;未严格执行会议制度的;未认真做好上传下达工作的;未明确每日工作目的及1A计划的;没有工作业绩的;不能正确领略上级管理意图不作为的;未能按标准管理好部门的处理意见绩效考核扣罚分类过失不能履行工作职责的;假公济私影响公司利5—10益的;溺职的;两次类过失的处理意见绩效考核扣罚2B分A10—20类过失多种过失并犯的;再次重复过失的;不适岗的;两次类过失的处理意见绩效考核扣罚分3C七.红线指标B20—30考核周期内的利润达成率低于、《公司九项重大规定》的要求;L80%;、考核成绩低于分;
2、安全指标不能低于分;
360、中层管理人员稳定率低于
46、拉帮结派;利用职务之便与员工、供应商吃喝;570%;、任何时候,个人及家人收授礼物;
6、年度培养副**级以上合格人材不少于名7乙方触及红线指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降82薪5%・・10%、换岗、调离或者解约的处理另按考核得分结算绩效工资本责任书一式四份,甲方三份,乙一份;如果服务期内有变化,经双方友好商议调整1如岗位变更,工资也随之变化23因特殊原因或者不可抗力导致公司倒闭或者破产,本合同自动终止;4未尽事宜双方商议确定5甲方乙方签字盖章签名签名第一负责人年月日年月日。