管理创新助推安全生产模板范本

管理创新助推安全生产近年来，随着电力检修的市场化，我们抱着走出去的思想，承揽了很多电厂的检修业务,伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点，安全风险大、工程周期紧的问题也随即凸现为把以人为本、安全第一的方针落到实处，我们应该创新安全管理模式、加大对现场安全管理的监督力度，所承揽的各检修项目的安全应始终处于可控、在控状态、设置安全教育长廊1首先、开设安全大讲堂制作具有本专业特色的安全教育幻灯片，工程间歇，组织职工观看，专职安全员现场讲解安全知识、注意事项及防护用品正确使用，开展安全大讨论职工从安全管理、文明施工、人的行为规范化等方面探讨，查隐患，定措施其次、开展安全模拟演练根据现场施工环境及特点，组织职工模拟练习，通过简洁、直观的安全教育演练，提升职工的安全防范意识第

三、设置现场安全曝光栏对现场中的不安全措施、行为进行曝光安全宣传要讲究艺术，避免搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上，要结合实际情况和需要通过组织举办或开展以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛开设安全讲堂、播放安全常识、播放事故案例等等，通过这些内容丰富、形式多样的安全宣传，使安全的宣传融于娱乐活动之中促使广大职工在积极参与的同时，从中受到安全教育和触动，深刻认识到安全对我们社会、每个人的重要意义和作用、强化班组安全管理2班组作为企业的基层组织，是完成企业安全生产目标的主要承担者和直接实现者因此，强化班组安全管理始终是安全管理的起始点和落脚点根据班组工作特点，每次作业前，确认危险因素，以提示卡的形式张贴在班组安全园地内，使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采取的防护措施；每天的站班会，除了加强班组职工的安全思想教育外,会后，大家都要齐声喊三声我要安全的口号，这从根本上转变了开工前职工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向；每周的安全例会上，学安规，辩案例，识风险；每月的安全检查中，及时纠正缺陷，定人、定措施、定期限；班组工具房内张贴全家福照片,它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感，真正牢记安全第

一、实施标准化工地建设3进入检修现场，映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容，那就是干净、整洁、有序、合理每天，安全文明施工小组要对整个现场进行文明施工大检查，及时整改工作中可能存在的安全隐患，并对施工现场剩余的垃圾、废料彻底清除为保证现场清洁，需要检修的设备、工具和材料分类堆放，美化了环境，保障了施工安全、注重反违章管理制度建设4制定反违章管理制度，成立反违章领导小组，并且根据反违章管理制度实行违章积分考核制度及违章档案制度，并与员工的绩效评价挂钩，有效约束职工的违章行为认真开展无违章创建活动，建立通报制度和奖惩机制，对当周、当月、当季以及实现全年无违章创建工作的个人、班组和车间进行奖励，对违章个人、班组和车间进行考核,并定期公布无违章车间、班组和个人，有效促进反违章工作的开展、落实安全生产责任制度5通过多年来的实践证明，凡是安全生产责任制度工作落实得好，安全形势、安全状况就好，反之情形就比较差由此，是首先必须对我们的各级生产岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位通过与各级生产岗位人员，以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式，逐级逐人明确职责，严格落实各项安全生产责任制度，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任其次，要不断完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥其作用安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转因此，我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作我们要不断注重开展对安全生产理论的研讨和管理创新，针对当今新形势下我们安全生产工作中出现的新情况、新问题，转变思想观念,不断的去探索研究、去总结完善，努力在安全生产管理手段、办法和措施上进行创新,充分运用现代化的新技术、新手段，使安全生产工作更加科学化、规范化、严格化，增加安全生产管理工作科技含量广泛开展宣传，严格安全管理，创新管理机制，做到超前防范，防范于未然只有人人重视了安全、人人参与了安全、人人遵守了安全,才能形成实现全社会对安全工作高度关注和重视的大环境、大氛围，才能够实现我们的安全生产形势长期稳定、健康有序发展的良好愿望和目的。