管理决定安全模板范本

管理决定安全管理决定安全这句话听起来感觉有些绝对，众所周知，决定安全问题的因素是诸多的，如个人素质、机械状态、现场情况、车间的作业环境、温湿度情况以及所纺品种的生活状况等等，从表面上来看，决定安全的因素是有很多但细细想来，哪一项与管理不无关系呢？我们就先从人说起吧，就目前我们企业来讲，人员流动每年几乎占到如此大量的人员流动，就给我们的安全生产带来了极大的隐患中夜1/3,班员工上班时精神状态是否良好？上岗前的安全操作培训能否真正到位？新工对三班倒的工作时间能否适应？都是要靠管理人员的细心观察和耐心培训指导大量的工伤事故已表明中、夜班和进厂不足三年的员工出事率占整个工伤比例的以上，这就给我们的管理提出了更高80%的要求，特别是要把住新工进厂和三个月转正这两个重要关口这期间我们的操作管理就显的尤为重要首先是教练,作为专职指导工，她们们对新员工的培训将直接决定着该员工今后操作的规范性；新工分班后，跟班师傅和班长是他们又一任重要老师对新工的培训就好比小树不直，难以长成参天大树，要想安全无事故，必须把好这第一关！针对这些状况，我们目前所采取的办法是首先对分班新工进行摸底测试，其中包括⑶该员工对所学工序的安全操作事项知道多少？该工序b主要转动危险部位有哪些？该工序有哪些提示语，为什么？）该工c d序曾经发生过哪些安全问题，你如何避免？通过对这些基本知识的摸底测试，一方面可让员工对所学工序的安全要求有一个全面的认识；另一方面可在分班后，让班长有针对性的进行培训最终培训结果是否合格是由主管或主任在现场抽查的结果来定，并把抽查结果列入班长和当事人绩效考核之中相信通过这样扎实的培训，新工发生安全生产事故的频率会大大降低也许有人会讲，就算你们全都讲到了，但个别员工为贪方便、图省事不按规定去做，不一样也会出安全问题吗？说到这里，我认为这就更需要加强管理了冰冻三尺，非一日之寒，这就更需要我们各级管理人员在平日里用心观察，发现员工有问题及时纠正，以免积少成多，酿成大错针对这一问题，我们现行还采取了另一举措实行班组安全竞赛违章、违纪的罚黄牌最佳的管理方式是以多管少，这样把小组成员的荣辱紧紧的捆在了一起，实行一人违章，小组遭殃并每周轮值一位安全员，由安全员负责把小组成员每天的情况记录下来，每月进行一次最佳安全员评比，有物资奖励和你真棒大拇指精神鼓励这一举措极大调动了员工的爱组主义的热情,一但发现有不规范行为，小组成员都会及时制止下面再谈一下设备管理方面首先要保证设备能正常运转，设备上所配的各种防护措施，如金属探测器、厚卷自停、断头自停及缠花缠卷自停等装置都需要做到随时保证有效状态，这样才能保证在万一的情况下，也不出问题这就给设备管理方面提出了更高的要求否则，一旦防护措施失灵将会造成火警或设备事故对于设备的使用者，生产操作工人就好比是机器的保健医生，哪里疼哪里痒哪里有异响，他们应该最清楚配合设备管理，我们现行采取的办法是:出现大的问题须第一时间反馈出来，要求相关部门立即整修对于一些看似不起眼的小毛病虽能开机，但也存在隐患的，采取的办法是:每周由车间组织召开一次各小组负责人安全例会，把问题集中上来反馈给相关部门，并跟踪改善情况此举实施三个月来效果显著，得到了各部门的大力配合，很多长时间难以解决的问题，基本上都得到了落实现场的管理，更是影响安全的一大不可忽视的问题没有整齐、宽5S畅的工作环境，操作起来不论是人的心情、工作效率还是安全系数都会大大降低所以，作为现场管理者，都应尽其所能，给每位员工提供一个良好的工作环境我们现在采取的办法把车间所有现场、附房分包给三班，车间及三班班长每天进行不定时联查和自查，发现不合格将列入班组安全竞赛进行考核综上所述，哪一项影响安全的问题与管理工作不是戚戚相关？所以,作为一个工厂，要想保证安全无事故，请从我们的各项管理上下功夫吧请记住管理学上的一句话没有做不好的下属，只有不合格的上司为了员工的平安，为了企业的长远发展，让我们各级管理人员认真做好每一项管理工作，向管理要效益，向管理要安全吧！。