培训搞成如此局面题主的责任很大

培训搞成如此局面题主的责任很大题主所在公司老板每周不低于一场培训的要求，在题主看来“产生不了任何效益”，员工去培训都是应付式的，似乎HR是〃为了培训而培训其实啊，我不这样理解，小分析如下1,培训必须多关于培训的价值，或者为什么要培训I,等等类似的话题，讨论过很多次，这里再说是没有意义的总之，培训，给企业的价值不容易看到，需要长期观察；但不培训I,人人都会说，是万万不能的，特别是如果长期不培训，其后果也是显而易见的如果企业安排的培训，多得”员工除了工作，就剩培训I”,搞得员工根本没有时间去想其他杂七杂八”的时间，那么，这样的培训，也就是“用企业的理念去填充员工大脑，让员工大脑很难或者根本没时间被其他东西来填充，时间长了，只要员工能够待得下来，能不成为〃企业人〃都难想想现在的台湾年轻人，为什么不那么认根认祖，与某些机构的长期扭曲教化有非常大的关系树，如果让其自由生长，本来是比较直且挺拔的，但为了人们观赏和审美需要，硬是被弄成弯弯扭扭，或里或外/或上或下的曲曲弯弯，而且还用绳索强制如此生长,这也可以看作是培训I的形式之一不培训，或者培训少了，本就不是企业人的员工，凭什么不会撒野，凭什么不会被外界思想/行为所影响，凭什么被约束或引导到公司希望的路线上来培训不够，培训少了，有的顽固一点的员工，说不定不但不理睬公司培训，还会同化身边一些同事，让部分员工越来越远离公司希望的方向，这样做，公司还有希望吗所以啊，题主公司的老板是非常正确的，他在想着方/变着法寻找各式培训来引导/熏陶/影响员工朝着他所希望的方向发展，搞企业，就得这样，先把人的思想方向随时调整正确2,培训必须抓题主作为培训主管，理当站在老板和公司的角度，认真抓好每一场培训，不应被员工的思想和言行左右，如果是这样，题主是严重不称职的，究其原因，题主也是受到的培训不够，需要针对性加量员工对培训有想法/不愿意参加或者参加时不认真，题主应当给予正确引导,进行充分的解释说明，完全应当站在公司和老板的角度来耐心教育，充分认识到任何一场培力11的高度价值和深远意义对于能够理解和支持的员工，出现轻微违反培训的，可以进行口头批评教育,对于拒不理解和参加，或者参加时各种违反培训现场要求的，要根据培训制度进行严肃处理这既是题主的职责所在，也是对公司和员工负责任的表现，如果让员工如此散漫习惯了，即使离开公司到其他单位，同样会遇到类似问题，如果不能适应，仍然会面临再选择，这样的坏习惯，题主没有严格教育是有一定责任的3,培训必须有题主或其他员工认为老板或公司安排的某些培训I,成为了为了培训而培训〃，员工没兴趣，培训效果没有等即使这样，培训也必须有，而且还要不断增加你认为的为了啥而啥我就不相信，这么一场培训下来，没有任何一个员工没有听一句，没有感受到一点共鸣只有一个人/一个时间段在认真/在吸取，都是值得的或者说，因为这个培训，让员工少去想那些七七八八的东西，也是相当值得的这样的培训，如果公司搞了，部门为壬组接着再搞，三番五次的轰击员工的大脑，时间长了,次数多了，不起作用，是不可能的这还是在没有加强培训管理的基础上，如果稍微重视管理一点，效果立即显现比如奖惩/考核/升职加薪等联系起来4,培训都是有用的题主认为，不管有用无用，老板都安排培训，所以，员工才那样的对待其实啊，还是观念在做怪，眼界低了，视野窄了，真可怕要说培训内容,哪有合适不合适一说，任何内容的培训，对做好工作都是有价值的，只是直接和间接作用罢了HR,就可以了解一下飞机飞行原理？说不定从中悟出一点管人的道道，或者想到怎么与业务或技术人员相处；清洁工，就不可以学学规划吗？学了，懂得了一些方法，很可能让自己的清洁工作更有序，更会安排，让效率更高，如此种种，不怕做不到，就怕想不到不是培力II内容无用，是受力11人根本没有意识到或看到或想到怎么去想办法借用被动式/强制式/填鸭式培训，企业也是没有办法的办法，不然，哪有天然就愿意与公司或老板死心一起干下去的员工呢？5,多多引导吧老板安排的这些培训，是非常的良苦用心，只可惜老板与题主交流少了，没能让题主全面/系统理解老板的用意，进而:题主与各部门和全体员工交流少了，甚至题主还被员工带偏了，题主都认为是为了培训而培训，那员工的理解一定更加离谱和奇葩要改善，题主要站好队/摆正好屁股，主动找老板交流，深刻理解老板的用意，全面熟悉和理解每次培训的内容和细节，主动与各部门负责人多次交流，影响和带动公司骨干员工积极行动起来，主动参加每次安排的培训，同时完善公司的培训管理制度，对一些典型事例进行处理，让培训的正气在公司里慢慢树立起来。