人力资源主管上半年工作总结

人力资源主管上半年工作总结尊敬的公司领导、同事们大家好！我是公司人力资源主管，现在向大家汇报一下本人上半年的工作总结

一、工作成绩

1.招聘工作上半年，我和招聘团队一起组织了多场招聘活动，并利用各种渠道进行人才的搜寻和招聘同时，也增加了社会招聘、内部推荐、猎头招聘等多种招聘方式，全方位地满足了公司人才的需求截至目前，公司的新员工速度已经赶上预期目标

2.员工培训我们一直倡导员工学习，上半年我们组织了多场专业培训和职业规划培训，不仅提高了员工的技能水平，也帮助员工明确自己的职业规划和目标同时，我们还推动了公司文化、理念和价值观的传达，打造了更具有凝聚力和向心力的团队

3.绩效管理绩效管理是公司人力资源管理体系的重要组成部分，我们通过制定合理的绩效指标和评估体系，并实行了年度绩效考核和薪酬调整，有效增强了员工对公司的归属感和积极性

4.劳动法和用人管理在工作中，我们不断关注求职者和员工的权益，规范用人行为，确保公司合法合规地运营我们专业的人力资源管理团队和完善的用工制度赢得了上级和员工的信赖和支持

二、工作不足

1.人才引进策略有待完善虽然我们在多种渠道招聘人才，但在一些专业技能型人才的招聘上，还存在一些困难,需要进一步调整引进策略

2.职场文化建设工作落后虽然我们开展职业规划、文化传达等培训和活动，但我们对于公司的价值观建设和职场文化的构建还有一定的落后，需要更深入的思考和认识

三、后续工作规划对于目前招聘上的不足，我们将开展更大力度的人才引进计划，并寻找更多专业性人才资源我们将加强对员工的培训、研讨和实践活动，通过提升员工的专业技能和职业素质，更好地服务于业务发展我们将进一步完善绩效评估指标和体系，并根据实际情况合理调整绩效和薪酬待遇我们将不断关注劳动法和用人法律法规的变化，严格按照规定执行，并配合政策咨询、法律顾问等机构，及时及时解决用工问题我们将以公司文化为基础，通过多种渠道传递和传承公司的价值观，加强职场文化建设，建立更加健康和高效的工作环境本着对公司的热爱和对人力资源管理的不懈追求，我相信我们的公司会越来越好，让我们共同努力，开创更为美好的明天！谢谢大家！。