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撰写人日期办公室主任的演讲稿锦集五篇办公室主任的演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作所以,今天,我又来了一一以诚恳的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等这样不但可以缩减行政编制,节约经贯,且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益
(二)资源配制效益化现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益
(三)服务商业化法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道
(四)用工市场化我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务谢谢大家办公室主任的演讲稿篇5我叫今年岁,大学毕业,一九九五年五月从县农xx,34xx业局选调到县检察院,一九九七年通过“一推双考”被任命为办公室副主任,同时主持办公室工作今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持大家都知道,办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨刚才参加办公室主任竞选演讲的几位同志,每个人都有自己的优势那么,我的优势是什么?我要说,我的优势就在于两个方面
一、我一九九七年六月开始主持办公室工作,至今已两年有余,在这里,我不想大谈特谈我院办公室如何在一九九八年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩,因为荣誉属于大家,成绩代表过去,我只想说,两年多的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点,使我增强了工作能力,使我积累了一定的工作经验如果我能当选办公室主任,所有这些都将有利于我尽快进入角色,适应工作要求:、我一向勤勤恳恳、作风正派,有一颗全心全意为大家服务的心虽然我不善于说一些美丽动听的话,但我敢说实话,能办实事在我主持办公室工作期间,不管是领导还是同事,我都做到了一视同仁,这一点大家是有目共睹的优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩要使办公室工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和设想我的主要目标概括起来就是以下四个方面一是献计献策,当好“咨询员”,办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心如果我能当选办公室主任,我将积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“咨询员”二是立足本职,当好“服务员”为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务因此,如果我能当选办公室主任,我一定会密切联系全体干警,积极倾听大家的呼声,了解和关心大家的疾苦,力争为大家当好“管家”,做一名合格的“服务员”三是搞好关系,当好“协调员”办公室处在我院的枢纽位置,需要处理内部和外部的各种关系如果我能当选办公室主任,我一定会注重团结、顾全大局,与其他副主任一道协,,四是加强管理,当好“管理员办公室工作面宽事杂,O调好各种关系,以确保我院的各项工作正常运转只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序如果我能当选办公室主任,我一定会加强管理,完善政治、业务学习等各项制度,为办公室人员定岗定责,做到责任明确,任务具体,充分调动每个同志的积极性和创造性,使办公室形成一个团结协作的战斗集体各位领导和同志们,最后我只想说一句话,那就是给我一次机会,还您一个满意!谢谢大家!对中层领导副职岗位的理解,我的认识是中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手基于对中层副职岗位的上述理解,我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的一方面,我有在该岗位经过五年锻炼的经历办公室作为分局的重要职能部门,承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高如业务工作方面,我先后联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面,先后在研讨会中获得论文
二、三等奖,文字能力方面有较大提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在长期的工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实施另一方面,自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财富第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历,特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,从业十年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,能够以身作则、诚信为本、求真务实当然,最核心的是我热爱工作,极大的工作热情,使我毫不疲惫地投入每一次工作,并且竭尽所能地努力进取我希望通过自己的努力和工作一同进步,一同步入值得期待的新时期如果说这次我能有幸走上领导岗位,那么我将为自己准备两支笔一支笔写快乐,一支笔记烦恼我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐一支笔写成功,一支笔记失败我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明但我也知道失败乃成功之母的道理一支笔写他人,一支笔记自己任何一份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的价值与奉献如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用简而言之,要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人,要以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化最后,我想说的是,昨天已经过去,今天造就未来办公室主任的演讲稿篇2我于年司法学校毕业后,分配到市司法局1988xx XXX工作,年到法院工作,年月到办公室任副主任,199219995年月到法庭代理庭长期间参加了全国法院业余20xx8XXX法律大学及中心党校法律本科班的学习,现均已毕业中共党员我竞争的岗位是法院办公室主任
一、竞争的优势年月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担19995任付主任年时间内,我从中体会到法院的后勤治理工作在整2个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤治理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述
二、竞岗成功后的改革措施假如我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤治理应该以搞好服务保障为基础,以科学治理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的
(一)后勤治理社会化、企业化随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤治理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型现在法院这种“小而全”的后勤治理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应实行后勤治理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等这样不但可以缩减行政编制,节约经贯,且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益
(二)资源配制效益化现在的法院后勤保障体制包括房产治理、车辆治理、财务治理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强治理结合起来,在物业治理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益
(三)服务商业化法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道
(四)用工市场化我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工实行定岗定员,必要时实行后勤治理人员聘用制总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务谢谢大家!办公室主任的演讲稿篇3尊敬的各位领导、同志们如果我竞聘成功,我将按照处党委的要求,努力做好以下五个方面的工作一是刻苦钻研业务知识深刻领会上级精神,紧密结合本单位、本部门的工作实际,出色完成各项工作任务二是加强学习,提高综合文字能力尽最大努力把处党委、各部门和各科室的工作成绩宣传出去,提高公路处党委及部门和各科室在全省公路系统的地位和在社会上的影响力,为公路建设事业上台阶、上水平贡献自己的力量三是经常深入基层努力为基层解难题、办实事,做好信访工作,热心为基层和职工群众服务做好调查研究工作,为处党委和领导决策提供可靠依据O四是建立建全办公室规章制度严格按照制度办事,管理好办公用品和贵重物品,为领导和科室同志提供优质服务正确处理好上级与下级、同级与同级、同级与下级的关系树立争先创优意识,创造性地开展工作,做到爱岗敬业,忠于职守五是加强个人修养牢固树立宗旨意识、大局意识、服务意识,时时处处发挥好共产党员的先锋模范作用,用一流的工作业绩,回报处领导和全处同志对我的支持和厚爱,努力争创先进科室,为开创办公室工作新局面而努力奋斗以上是我个人的竞聘演讲,不当之处请批评指正我愿为公路建设事业奉献自己的力量在今后的工作中,努力开拓进取,脚踏实地工作无私无谓奉献,充分展示自我,为公路建设事业做出新的更大的贡献谢谢大家!办公室主任的演讲稿篇4我于年在学校毕业后,分配到市司法XX XXXX XX局工作,(……介绍下个人工作经历以及学习进修经历)我竞争的岗位是法院办公室主任
一、竞争的优势年月份通过竞争上岗,我担任了办公室副主任,XXXX在担任副主任年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工XX作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述
二、竞岗成功后的改革措施如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的
(一)后勤管理社会化、企业化随着法院机构改革的。