2023年管理培训体会心得

年管理培训心得体会2023作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高

一、提高执行力方面执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要从以下三个方面做起一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任养成认真负责、追求卓越的良好习惯二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风天下大事必作于细，古今事业必成于实虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业好高鹫远、作风漂浮，结果终究是一事无成因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病真正静下心来，从小事做起，从点滴做起一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多我生待明日，万事成蹉院“因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯

二、要有创新精神开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好养成勤于学习、善于思考的良好习惯

三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作作为一名中层领导，我们要想办法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态用我们的激情和热情来唤起下属的信心作为中层主管，我们应对下属的行为负责下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座里面也提到团VCD,队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识;规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度因此,我们要养成良好的工作习惯否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果正人先正已，做事先做人，就如公司的准则“要做产品，先做人品”勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作。