2023年人事工作心得体会

年人事工作心得体会2023在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下

一、人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年，—分公司共接收新分大中专毕业生—人，社会招聘人X

二、培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径为此—分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作为切实提升—分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训次培训，参加培训人员累计到达人次外部培训为与X_x外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达—人次为适应新形势下人才竞争的需要，—分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共人回—总部进行X交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平

三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加元以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了一系统人员信息第一阶段的录入工作

四、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善具体如下人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导缺乏系统的、长期的培训体系规划培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，个性是服务工作

五、下一年度的工作计划编制中长期人力资源发展规划，并报批；主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善—系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;认真做好各项人力资源服务工作总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。