酒店运行岗位职责

酒店运行岗位职责酒店运行岗位职责1严格根据操作规程和要求，细心操作制冷机组、水泵1根据规定时间巡察装备运行情况，具体、精确地做好运行记录,发现装2备显现异样情况或显现故障，要按时进行处理，假如处理不了要立刻报告运行主管部门依据外界温度改变及酒店营业的需要，按时调整制冷机和冷却塔的开3启台数，努力提高运行效率当班的操作人员必需按运行记录表进行检查并签名，除清晰记录运行4参数外，必需记录清晰巡检范围内的装备开、停时间，停机修理和停机及恢复正常运行的时间负责制冷机、水泵、冷却塔的日常维护保养工作，使装备处于良好的5运行状态当班的操作人员必需严守岗位，听从指挥，严守操作规程，不得擅离6工作岗位严格执行交接班制度，在交班时如发生故障或异样情况，应终止交班，7原则上由当班人负责解决，接班人员同时帮助处理，待故障排出恢复运行后交接班遇到突发大事应立刻向领班和主管报告，并按时处理8在冬季制冷机组停运期间，除装备的，维护保养外，与空调工一起，做9好冷却塔、空调装备的保养、修理工作做好机房内的环境卫生，定期清洗装备10完成上级布置的其他任务11酒店运行岗位职责2装备运行修理部经理［管理层级关系］直接上级工程部经理［岗位职责］、负责全酒店的各种能源的供应工作保证各种能源按时、按时供应并要1求到达节能目的、、依据预算管理和年度设备工作方针、目标、计划、负责制订实施方案2和措施、依据装备设备和能源管理制度负责制定相应的实施细则

3、负责全店锅炉、空调及所管辖装备修理保养并按期组织试验

4、根据各岗位职责和操作标准抓好现场管理和班组长的考核工作督导各5装备操严格遵守操作标准、依据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求以及总平面和装备装6机容量、重点装备设备的布局绘制出图表并依据变更情况按时进行修改并到达各营业部门的能源按时供应定期组织检杳装备的技术状态对不完好的装备进行分析制定和实施相应的装备更新、修复计划确保装备处于良好的技术状态酒店运行岗位职责3风电场运行值班长岗位职责编号一gw01为确保风电场安全、经济、稳定、有序运行，特制定本职责、值班长是当值内的生产和安全责任人，应以身作则，带头认真贯彻电1力生产安全第一的方针，坚固树立“保人身、保电网、保装备”的安全意识，精通安全规程、运行规程等各种有关规程制度并带着、催促值班人员严格执行风力发电场运行规程和各项规章制度，合理地组织本值人员完成各项运行生产任务、填写运行日志，检查各种记录簿，办理工作票的签发手续，做好数据2资料上报的工作、负责受理值班调度各项操作指令，并精确的执行调度令；但对威逼人3身和系统安全的错误指令应按时提出并向有关领导汇报、审核两票，对安全生产、两票合格率负主要责任做好监护或第二监4护、倒闸操作，防止误操作事故的发生、发惹事故、障碍、异样等情况时，主动组织本值人员按有关规定处理，5按时照实汇报有关部门，并爱护好现场，不得隐瞒；必要时与有关领导联系，并负责做好事故发生经过及处理的具体记录、参与装备巡察检查工作，做好装备异样分析、消缺和缺陷闭环管理工6作、熟识系统装备运行情况，依据季节改变和装备薄弱环节做好事故料想，7并带着全值搞好反事故演习、负责保证安全的技术和组织措施正的确施完善，确保作业人员安全

8、负责组织安全活动，强化本班人员安全思想教育，认真组织规程、9通报学习，对本班显现担心全因素、事故等按时分析，做到“三不放过”，搞好本班安全生产、负责安全器具正确运用保管工作

10、关怀本值生产，了解人员思想状态，正确引导，耐烦教育，认真遵守11值班纪律，坚守工作岗位、组织布置本值的培训工作，做到有计划，有方法，有考核，有成效

12、负责对外来工作人员及临时工作人员的安全教育

13、做好交接班的准备工作14酒店运行岗位职责4

一、对本班所管辖的装备安全，经济运行全面负责

二、把握装备的运行情况，做到各种装备有人管理，集中精力，认真监视和调整，保证装备运行符合规程要求，使装备常常处于良好的运行状态

三、按时排解装备故障，处理事故，严格完成重大操作事项，保证运行安全

四、认真执行各项规章制度，保证正常操作及事故处理的正确性，严防人身装备事故

五、帮助修理人员做好检修装备安全措施，了解装备检修状况

六、填写运行日志，做好交接班记录

七、认真学习业务技术，不断提高业务技术水平和工作力量，对本工种主要装备构造、性能和操作方法、接线方式、事故处理应熟识，常常研讨分析装备运行状况，提出改进看法

八、做好装备的日常维护，做好装备和站内的清洁卫生

九、误操作或监盘不力使装备故障或损坏，造成经济损失的，扣除当月绩效工资的一半，情节严峻的追究责任

十、不清扫卫生，或不认真清扫，地面和装备有明显垃圾、泥土、污渍的扣除当月元业绩工资50

十一、对工作负责、能按时发现装备缺陷并按时处理、卫生清扫认真的依据发电量多少可嘉奖至元业绩工资2050酒店运行岗位职责

5.全面贯彻执行上级的各项文件精神

1.模范遵守站内的.各项规章制度

2.帮助站长搞好站内的各项管理工作

3.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工4作.负责班组成员的技术培训工作

5.负责抓好装备的日常维护工作

6.完成领导交办的其他工作7酒店运行岗位职责6值班长工作职责、考勤值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休1假情况的照实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并按时进行考核、人员调配值班长依据车间下达的生产任务及本班内的生产实际,合理2整合资源，对

一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；、现场值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检3查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设备、生产调度依据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成4生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等、装备巡检及修理协调作为每天的工作任务之一就是对车间内全部装5备进行巡检并做好巡检记录，发现问题按时协调生产及修理人员进行装备修理维护、事故管理对于班组内发生的各种事故值班长都要有具体的记录,特别6是工艺事故，值班长要具体记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立刻向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考、交接班工作交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一,值班7长交接班的内容包括安全环保、劳纪、现场卫生、装备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面、安全作业票证的管理值班长依据装备修理维护内容按要求办理动火、8等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）、持续改进、团队管理作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员9资源，共同建立一个优秀的团对，充足发挥员工的聪慧才智，对生产、装备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队、员工心情管理、鼓励、沟通等值班长在工作期间要多与员工交10流沟通，了解员工所思所想，鼓励员工工作热忱，让员工以饱满的工作热忱、主动向上的工作看法面对一天的工作酒店运行岗位职责

7、接受工程部经理领导，帮助工程部经理管理整个工程部的员工

1、帮助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修理保养计划有效保2障酒店装备、设备安全经济运行完好、帮助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，根本素养的3培训、把握当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支

4、推行节能运行计划的实施和运行修理费用预算的掌握

5、帮助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境

6、帮助主持部门工作例会，协调班组工作

7、帮助分析工程工程报价单，亲临现场检查施工与工程进度

8、帮助工程部经理做好消防，安全工作

9、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论

10、帮助建立完好的装备技术档案和修理档案

11、执行工程部经理下达的其它工作指令12。