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车间主任岗位竞聘演讲稿车间主任岗位的竞聘演讲稿1感谢公司为青年员工了公正公正的竞聘时机,我觉得竞聘对我个人来说,是难得的机遇,更是学习与锤炼的时机,将有助于我个人素养的,我会倍加珍惜,展现自我此次竞争,与否,我都将一如既往的听从厂部的布置,干好本职工作一名生产进度跟单员,主要订单的生产数据和交期此次竞聘车间主任助理岗位,给锤炼发展的时机,更大潜力为公司效力竞聘主任助理,我我的优势是剧烈的事业心和责任感年轻资本,我会把“年轻”珍贵的资源投入到我深爱的事业假设我有幸走上了岗位,我将在公司的栽培下,当好参谋和助手,紧绕公司发展思路,各级、各个的支持,岗位职责,以赴本职工作下面,我谨以公司为背景,浅谈一下我对此岗位的认识和计划公司是头,是司令部;车间是腰,主要是贯穿上下的作用;员工就属于腿,主要是厂部的思路,司令部的看法头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展,活生生的人才能走得平稳,而公司的工作也正需要团结协作的精神基于认识,我经济效益是企业的生命力,生产经营企业的中心工作,服务企业把生产经营工作的主战场,擅长在公司生产经营的中心工作中查找切入点和口,使工作贴近生产、贴近我本人而言,扎实每一件事,为公司的发展价值,做正直的人、老实的人、高尚的人和勤奋的人,不求尽善尽美,但求尽心我抱着一颗平淡之心参与竞聘,我将拿出年轻人的干劲,以饱满的么长的时间,但我在工作的中却始终保持着自身主动努力,奋斗向上的精神!通过这些年的经验,我对于XX车间的布置,工作以及发展都有着非常丰富的经验和体会并且我也始终在学习在了解着工厂的发展和进步,并不断汲取经验,提高自我力量且对于团队而言,我也始终在主动维护集体秩序,在平常帮忙同事,团结队伍,在我们车间找那个也有着肯定的管理基础和引导力量为此,我相信自己有力量,也有信念担任这份工作!且假如我真的有幸得到了这个时机,我也不会放松自己,我会牢记领导的信任,分析自己和车间的情况,连续不断更新,不断提升,以身作则,制造更好的结果和成果!我虽没有百分的把握,但我却有着十足的信念和热忱!望领导能信任我,给我一次呈现的时机,我定不会让大家绝望!我的演讲结束,感谢大家聆听!车间主任岗位的竞聘演讲稿5尊敬的各位领导、各位同事大家好!我叫XXX,今年XX岁、中专文化,建筑电气专业,XX年参与工作XX年至XX年4月在动力厂修理车间做高压装备维护、修理工作,XX年5月至今,在公司总调度室装备科做装备管理工作今天我有幸参与轧钢厂部分中层职位的竞聘大会从前,我和很多竞聘者一样,在公司里参与过公司中层职务的竞聘,尽管竞聘失利,但竞聘失利让我看到了自身的差距;正是竞聘的失利,给了我一股前进的动力,让我找到了努力的方向自那次竞聘失利后,我幸运得到了很多领导和同事们的关怀与帮忙,这次,我又鼓足士气来竞聘轧钢厂水电车间主任助理这一职位我没有过人的聪慧才智,更没有轰轰烈烈的豪迈事迹我有的只不过是一种坚韧不拔的精神,和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热忱我今天竞聘的职位是水电车间主任助理,作出这个选择,除了这股精神和信念始终苦苦的支撑着我以外,主要基于二个方面的考虑一是我具备了一个车间干管人员的业务学问和管理水平我热爱管理工作,平常喜欢读书看报,也常常阅读一些有关装备管理方面的书籍我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等二是我具有较强的组织和协调力量在XX年的轧钢棒线热装热送工程中,我参与了该工程的工艺设计、装备施工和施工现场的协调工作,在工作当中得到了领导们的谆谆教导,再加上自己的主动努力,最终圆满地完成了棒线热装热送工程,通过此次工程施工的锤炼,提高了自己分析问题、解决问题的力量,也学会了怎样协调解决生产中的突发问题由于我的工作业绩突出,在
08、09两年连续被公司评为先进生产者其实我也苏醒地认识到,选拔一个通晓业务、精通管理、道德良好的具有敬业精神、有较强技术力量的主任助理不仅是公司发展的需要,更是济钢人心所向假如这次有幸胜利竞聘,我将从以下三个方面来帮助领导主动开展工作第
一、强化认识,勤于服务众所周知,水电车间主要是服务型生产车间,水电既是轧钢厂的先头兵、也是轧钢厂的后勤部只有先头兵先行,才能保证生产车间顺当生产;只有后勤部稳定,才能保证轧钢稳产、高产,水电车间在整个轧钢生产中处于承上启下、服务左右的中心位置我认为要搞好水电车间工作,首先要做好两大服务工作首先是为领导服务主要是为领导的工作、思想和决策服务一方面按时向主任和公司领导反应各方面的信息,主动为公司领导献计献策;并且常常深化基层,把握大量真实的第一手材料,在充足调查研讨的基础上,对各种情况进行公正的分析与推断,为领导决策提供牢靠的依据另一方面在思想上和行动上与领导根本保持同步,做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心最终是为员工服务我会高度重视员工的看法和建议,把员工要我们解决问题转变为,我们主动向员工征询有没有问题需要解决工作上我将摆正自己副职的位置,主动帮助主任提高管理水平,完善各项规章制度,切实改进工作方法,并依据实际情况,合理分工、认真落实岗位责任制坚持以坦诚的胸怀团结人;以有效的管理鼓励人;以自身的言行带动人,充足调动每个员工的工作热忱,充足挖掘每个员工的潜力,为他们营造一个广阔的发展和制造空间第
二、只求所得,不求全部我将树立正确的权利观、人生观,少考虑个人得失,少计较个人利益以“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标第
三、精诚合作,追求完善水电车间作为服务部门,不但要做到和兄弟车间的通力合作,还要努力抓好本车间装备管理工作因此,在工作中我会自然而然地融入到生产人群中、通过对技术人员的沟通、了解,使每个员工都充足发挥自己聪慧才智,主动地完成每一项工作今后我还要强化各方面学问的学习,在这里我也不想说什么豪言壮语,我只想向大家表达一个愿望,那就是“我希望有一个时机和舞台,来为公司的发展多尽一份自己的责任”竞聘上岗,有上有下一份耕耘就会有一份收获在我进厂工作的这十年间,我亲眼目睹了公司从小到大、从弱到强发展的困难历程,同时我也深切地感受到我个人的希望已经与公司的命运紧密联系在一起,作为公司的一名员工,无论在哪个工作岗位上,都应当为公司的发展奉献自己全部的才智和力量因此不管今天的竞聘结果如何,都必将激发我对济钢事业的更加热爱和主动工作的更高热忱我一直坚信一个团结务实的领导班子再加上一批即将脱颖而出的优秀青年干部,济源钢铁的将来必将更加绚烂、更加辉煌!感谢大家聆听!热忱投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,,自身综合素养,干好主任助理工作在竞选中失利,我将的精神状态,用的热忱,百倍的,锤炼,在今后的工作中,更大的进步车间主任岗位的竞聘演讲稿2尊敬的各位评委你们好!说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此时机锤炼自己,胜利中选当然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘胜利,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作第一部分个人简历我叫XXX,现年27岁,中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校,钳工专业,在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武,荣获三等奖,XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作,XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作,XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间,从事推猪头,由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合修理房,12月调入屠宰修理,XX年3月调入制冷机房,5月调入屠宰修理班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的装备检修与保养工作,从一个一线员工到综合修理工,到制冷工,到装备修理班班长,工作作风正派,踏实认真,任劳任怨首先,我个人非常认同公司采纳这种公开、公正、公正的方法,施行干部竞聘上岗制度,同时也是给了我一次非常宝贵的提高自己、锤炼自己和展现自己的时机,第二部分工作回忆自XX年进入双汇以来,我从一名一般的车间员工到装备修理工、装备修理班长一步一个脚印的走过来渴求学问、虚心谨慎、孜孜以求的我在这个按部就班的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深化的把握了动力车间的装备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关管理工作,更重要的是使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深化和透彻的了解和理解这些综合学问为我在工作中制造性的开展好人员管理、能源管理、装备管理、安全管理工作奠定了充足和坚实的基础再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间,我重点做了以下几方面工作
一、在人员管理方面我们按照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的造成返工的、车间反应的等等都对应一系列的惩罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了修理质量
二、在装备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台装备承包给个人,并且每台装备制定了保养期限,由承包人定期对装备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的.惩罚,装备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的惩罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰装备的故障率几乎为零
三、在掌握修理费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管,改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋,这样不但节约用水,而且冲淋匀称
2、XX年上半年开头回用污水处理水冲洗收猪广场,污水处理站经过改造调试,处理后的水已接近达标排放标准,为节约用水,通过水泵回用途理过的废水冲洗收猪广场,每天收猪广场要冲洗两次,用水量大约在30t左右,利用途理过的废水,每月可节约用水900t左右,XX年6月,污水处理水到达目的国家一级排放标准,通过一台变频泵和加装部分管道,把处理后的水输送到待宰圈,用来冲洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可节约用水4200t;
3、白条生产线水管改造从前是单独一人运用水管冲水,改造后运用电磁阀掌握,白条经过时自动喷水,空档时自动关闭阀门,节约用水及一名工人,仅节约人工一人,年可节约工资支出2万元;
4、下猪器改造原下猪器要一人特地操作,通过改造,安装一个脚踏阀,可由扶猪人员掌握,削减员工1名,每年可节约2万元人员工资支出;
5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后,需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮,铺张人力,同时存在安全隐患,经过研讨,在剥皮机后加装一条传送带,将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一搜集转动,削减了人员投入,同时消退了安全隐患;
6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路副主任不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任他有责任帮助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任帮助车间主任完善机构建设,制定和完善各项管理规章制度,有责任制造性的开展好能源、装备、安全和环保工作,躲避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展我本人平常干工作非常踏实,非常认真,不管领导交代给的任何问题任何任务都能按时完成,完不成的和解决不了的时向领导反应,不会打肿脸充胖子,也不会对自己的责任进行推卸和扯皮我平常工作中不爱多说话,不会在领导面前做面子活,对就是对错就是错,说一不二,对问题敢于面对和曝光,我不会用华美的语言来装饰自己,认认真真做事,踏踏实实做人有责任更要有思路我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作第一是车间管理还存在较多问题,详细表如今,职工不能有效发挥个人作用,执行力不够强,人员不稳定,新进员工多,整体技术水平低,职工工作主动性不强;第二是装备维护及费用掌握问题,主要表如今对车间的运用、安全操作方面监管力度小,导致部分职工安全操作意识冷淡、节约意识不强,造成装备因操作不当而损坏及能源铺张的现象严峻;第三是创新问题,主要表如今思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作1)帮助车间主任强化对各班组班长的管理,对班组内部工作主要以指导为主,放宽班组长权力,给班组长以更大的发展空间,由班组长依据班组实际情况合理调整人员,依据员工劳效公正分配奖金,拉大技术员工的奖金差距,激发大家的工作主动性2)细化车间管理标准,完善管理规章制度及岗位责任制,并在日常工作中留意搞好员工培训,以规章制度管理人,认真做到以理服人多抽出些时间和精力对员工多赐予指导和催促检查,少一些事后的批判和惩罚,努力培育员工剧烈的自尊心、自信念和争胜心,充足调发动工的工作主动性,从而发挥个人的潜能,主动主动的做好自己的本职工作
2、针对装备维护及费用掌握问题,我想主要从以下几个方面掌握1)对于装备任意操作原因造成的装备损坏问题及车间能源运用铺张问题,把此项工作作为修理工作的一部分要全面开展,充足利用现场的修理人员强化对车间运用人员的监督力度,对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的修理工要加大考核力度,彻底解决“用者不管,管者不用”的现象,标准车间员工对装备及能源的正确运用2)针对装备维护问题,装备分管落实责任到人,细化标准,明确到人,由承包人详细负责做好装备的日常维护、保养、检修工作
3、创新问题,我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展1)集思广益,充足调动大家的工作主动性,形成一种人人参与创新的良好气氛从精神上激励创新人员通过把创新提出人全车间表扬、制作荣耀榜等形式,在精神上激励大家其次,在从物质上重奖创新人员除了公司的正常嘉奖以外,车间每月还要建立一至两名创新先进奖,进行额外的嘉奖另外还要在优秀员工评比上、班长任命上、年度先进个人评比上等方面给于优选考虑,从而刺激大家的创新主动性让大家都参与到创新工作中来
(2)连续深化进口备件国产化,努力完成机械类备件的全部国产化我深知每一个勤勉的日子都是有收获的,每一个安逸的日子都是有代价的假如我中选,第一件事就是要在厂子的支持下,协作好车间主任,搭建起车间的组织机构,确定好班组长等生产骨干的人选要象厂子一样,坚持公开、公正、公正的原则,公开聘请班组长,选贤任能,在职工中发现人才,培育人才,打造一支有力量、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍尊敬的各位领导和各们同事们我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲,用言语表达自己的思想,用思想去支配行动,请相信我,我说到就能做到当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,很多工作方法要在日常的管理中创立和完善希望大家能给我一个时机,让我用自己的聪慧才智为大家做点事情,为厂子的发展做做点奉献我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正,我肯定虚心受教尊敬的各位评委,无论我这次竞聘胜利与否,我都会在今后的每一天连续勤勉工作、学习,不断丰富自己、提高自己、完善自己,以饱满的热忱、昂扬的斗志努力工作,为公司快速发展而不懈奋斗!车间主任岗位的竞聘演讲稿3尊敬的领导,亲爱的同事我叫XXX,20XX年XX月份进入本公司在饲养车间工作,曾担任车间班长,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作力量上都有了很大的进步我今天是充满信念走上竞聘舞台,感谢公司领导为我提供了这样一个展现自我的时机今天我竞聘的岗位是饲养车间主任,之所以竞聘这个岗位,是由于我具有以下几个优势一是有较为丰富的实践经验,熟识本车间的职责任务和标准,能够娴熟的操作每一个工作岗位二是有较强的工作力量,在日常生活和工作中注意不断地强化个人修养,踏实做事,老实待人,能和同事和谐相处三是有较好的年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去四是理解了同事之间互相协作的重要性,注意团队的协作精神,能够合理布置各项工作,使我在同事中享有很好的名誉假如竞聘胜利我将努力做好以下几点
一、勤奋学习提高素养,一方面是理论学问的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是强化的业务学问的学习,使自己更加胜任本职工作
二、在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本车间的工作,使本车间工作科学化,标准化,合理化
三、充足发挥模范带头作用,要以高度的热忱感染人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,到处争当排头兵
四、帮助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用希望大家能给我一个时机,让我用自己的聪慧才智为大家做点事情,为公司的发展做点奉献假如竞聘不胜利,那说明我还有缺乏之处,我会认真总结不断努力,了解自身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作!!我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正,我肯定虚心受教我的演讲完毕感谢大家聆听!!车间主任岗位的竞聘演讲稿4尊敬的领导们大家好!非常荣幸各位领导能给我们这样一个提升自我的时机,我是来自XX车间的员工XXX此次,我的目的非常明确,为了争夺XX车间主任的宝座作为一名车间的老人,我也非常清晰这个位置对于车间而言有多么的重要,是多么关键的职责!所以,我也不会说自己只是看着有个时机,就来尝试一下作为一名竞争者,我在确定要竞争这个岗位之前,也进行了深入的学习和规划,我认为,我有“八成”的把握能做好这份工作,所以我要来竞争,我要来挑战!为什么说是“八成”的把握呢由于我明白,面对这样对我们而言一个更高的岗位我们谁都不能说自己肯定能做好,这是虚假的!并且,我明白,对于我而言,这份岗位也同样是一次挑战,一次转变自我,向上攀登的挑战!是挑战,就有可能失利,但正因有这失利的可能,我们才要挑战!达成一个百分百能做好的事情,只是在推动度,再怎么努力也只能是百分百的结果但是,当我们向着只有百分之八十的可能的目标去奋斗和努力的时分,我们就有时机去突破自己,去激发自己的潜能!以此为目标,我们能付出百分之两百的努力!当然,为了达成这个目标,我自身也有充足的准备和学习过自20XX年X月以来,我在XX车间已经工作了X年的岁月了虽然已经阅历了这。